王柱

摘要：氫堿化工項目工程是具有非常專業(yè)性工程，所以工程管理成本控制就顯得尤為重要，化工項目建筑工程及其配套工程，管理成本控制貫穿落實了工程施工、經(jīng)營活動的整個過程?；诖?，研究強化化工項目工程管理控制，對化工企未來的發(fā)展有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：氫堿化工項目;工程管理;成本控制

導(dǎo)言

企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)追尋經(jīng)濟利益的最大化，一方面提升企業(yè)的營業(yè)收入，另一方面控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。化工企業(yè)同樣追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，在市場競爭激烈的今天，化工企業(yè)開始加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本消耗，節(jié)約企業(yè)成本。

1 氫堿化工項目管理中成本控制的重要性

氫堿化工項目管理中的成本控制內(nèi)容，就是基于成本控制理念，來對氫堿化工項目中的施工材料、設(shè)備、人員等內(nèi)容進行管理和控制工作。也就是對上述項目開展中的經(jīng)濟資源和費用等成本信息開展管理工作。在對上述內(nèi)容開展規(guī)劃、組織以及核算和分析的同時，保證在氫堿化工項目質(zhì)量達標(biāo)的同時，對氫堿化工項目的資金進行合理和有效的利用，在減少資金浪費的同時，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，提高施工單位的經(jīng)濟效益。具體地說，氫堿化工項目管理中成本控制的重要作用表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，就是對企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的設(shè)施具有推動作用。這因為對于施工企業(yè)，其開展工程施工的主要目的就是獲取經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)上述目的，就需要在項目管理中通過有效措施來實現(xiàn)成本的節(jié)省，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而且還要盡量的提高收益。而對于建設(shè)工程項目來說，成本控制則更為重要，就是要做好戰(zhàn)略性的成本控制的同時來實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升。接下來就是可以實現(xiàn)整體項目管理水平的提升。這主要是在開展建設(shè)氫堿化工項目管理的過程中，由于其中比較重要的內(nèi)容就是成本控制，為實現(xiàn)其控制目的，就是控制好上述管理工作中的施工材料和設(shè)備的采購與使用環(huán)節(jié)。此外也要提高對人員與項目的有關(guān)資料進行獲取以及對這些資料進行管理和控制的重視。在持續(xù)開展上述成本控制的同時來提高建筑單位的管理水平。最后，就是對實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益的提高具有顯著的作用。此作用主要表現(xiàn)在開展上述項目管理的過程中，外界以及人為等不同類型的原因都可能造成上述過程中的成本控制結(jié)果。主要表現(xiàn)出的問題就是氫堿化工項目計劃成本與實際成本之間存在較大差異的問題。這就需要通過對建設(shè)工程項目的成本控制，做好項目建設(shè)中突發(fā)情況的處理來實現(xiàn)成本的節(jié)省和降低，在實現(xiàn)上述目的的同時也可以提高施工單位的經(jīng)濟效益。

2 氯堿化工成本項目

氯堿化工項目的成本主要有以下幾個方面：原材料費用、燃料動力費用，車間費用，企業(yè)管理費用。原材料及燃料動力成本。主要原材料包括原鹽、水、純堿等，由于純鹽中的氯化鈉含量不同，在成本核算中應(yīng)按照實際投料量中氯化鈉的平均含量折算成100%計算單耗。在氯堿生產(chǎn)中需要消耗大量的水，核算時將水作為輔料核算，計量以水表為準(zhǔn)。燃料動力費用中，主要包括燃料煤和水電費用。車間費用。車間費用主要是指在生產(chǎn)管理過程中，保證生產(chǎn)車間中生產(chǎn)順利進行而產(chǎn)生的費用，主要有直接人工費、職工福利基金、折舊費用、設(shè)備修理費、辦公費、水電費、租賃費、消耗材料、保險費、勞保費。其中直接人工費應(yīng)包括生產(chǎn)人員及管理崗位工資及工資附加費用，另外公會經(jīng)費和教育經(jīng)費也應(yīng)計算在內(nèi)。折舊費用應(yīng)按照廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)按照規(guī)定的核定折舊率折算得到。在車間經(jīng)費的分配方法主要有兩種按工序的生產(chǎn)工人人數(shù)比例分配。按對工序的勞務(wù)量比例分配（適用于保全組、分析室發(fā)生的各種費用）。在正常生產(chǎn)情況下，也可根據(jù)上述原則，求得固定比例進行分配。企業(yè)管理費。指為管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的管理費用、業(yè)務(wù)費用和其他費用。氯堿企業(yè)的企業(yè)管理費，原則上以車間成本扣除原材料、燃料、電能用電成本后的余額（即動力、工資、提取的職工福利基金和車間經(jīng)費四項之和）作為分配標(biāo)準(zhǔn)。燒堿產(chǎn)品還要扣除電解電成本。企業(yè)管理費以當(dāng)月的商品產(chǎn)品產(chǎn)量進行分配，在產(chǎn)品、半成品和自用產(chǎn)品不分?jǐn)偲髽I(yè)管理費。燒堿產(chǎn)品以分離后的成本（即分離前成本乘以60%加上后加工成本）參加分配。

3 加強氯堿化工生產(chǎn)以外的成本管理與控制

生產(chǎn)以外的成本控制主要包括涉及生產(chǎn)的人員以及物質(zhì)的管理。加強對生產(chǎn)人員的管理主要要求氯堿化工企業(yè)建立人才戰(zhàn)略，制定引進人才的高效管理機制，加強對生產(chǎn)人員技術(shù)水平的定期考核，淘汰不符合生產(chǎn)要求的技術(shù)人員，同時根據(jù)勞動力市場完善企業(yè)員工的生產(chǎn)福利以及薪資水平，建立起一整套高效率的激勵制度體系;而對物質(zhì)成本管理主要涉及到的是材料的引進與儲備管理以及生產(chǎn)設(shè)備定期維護，材料管理對于大規(guī)模的氯堿化工企業(yè)而言是僅次于生產(chǎn)技術(shù)的第二大重要成本管理因素，在實際生產(chǎn)過程中，相關(guān)人員要本著成本最低化的原則，將材料管理的重點放在成本的控制上，對市場動態(tài)表化作充分的了解，在保證至質(zhì)量的同時降低材料的成本，此外著眼于整個企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，材料的引進充分考慮到企業(yè)以后發(fā)展，做到在質(zhì)量以及數(shù)量上的最優(yōu)化，而對生產(chǎn)設(shè)備的維護對于氯堿企業(yè)生產(chǎn)而言也是十分關(guān)鍵的內(nèi)容，氯堿生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模龐大，為了保證生產(chǎn)的高效率的開展，設(shè)備的定期維護檢查必不可少。加強對生產(chǎn)過程的成本管理與控制，生產(chǎn)過程的成本管控主要涉及到的是生產(chǎn)先進生產(chǎn)技術(shù)的引進與技術(shù)的創(chuàng)新。

4結(jié)語

綜上所述，化工項目工程管理成本控制對提高施工單位資源利用效率有很大幫助，基于此，本文結(jié)合理論和實踐，就目前成本控制中存在不足進深入分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策，希望對降低施工單位的施工成本有一定幫助。

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（作者單位：新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司）