姜利國 陳卓

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，物質(zhì)條件得到了很大改善，建筑工程質(zhì)量也受到了人們的廣泛關(guān)注，而且人們對建筑工程質(zhì)量提出了很多要求。因此，建筑工程在實際開展施工建設(shè)的過程中，需要并制定精細(xì)化管理方案，全方面提高建筑的管理效率?；诖?，本文主要分析了建筑工程施工的精細(xì)化施工管理問題與對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;精細(xì)化;施工管理

精細(xì)化管理指的是建筑工程各項工作的精度發(fā)展，它包括建筑工程的實際操作，也包括建筑工程后續(xù)的社會服務(wù)，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細(xì)化管理是隨著建筑工程競爭市場不斷發(fā)展所衍生的重要產(chǎn)物，它在很大程度上體現(xiàn)了建筑企業(yè)的整體質(zhì)量和水準(zhǔn)，也代表了建筑工程在市場上的競爭實力。這也就意味著，建筑企業(yè)要想真正擴(kuò)大自身的市場占有率，就必須重視精細(xì)化管理在自身建設(shè)中的應(yīng)用。

1建筑工程實施精細(xì)化管理的重要意義

建筑工程精細(xì)管理是對整個工程項目運(yùn)行的核心管理，保證施工質(zhì)量的同時，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，將施工目標(biāo)細(xì)化分解。就建筑工程而言，施工管理內(nèi)容紛繁復(fù)雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協(xié)調(diào)、共同完成。所以，精細(xì)化管理是一項繁雜化、系統(tǒng)化的工作，保障工程建設(shè)能夠按時完成，從而實現(xiàn)建筑工程管理的最終目標(biāo)。

1.1統(tǒng)籌管理，科學(xué)運(yùn)行

工程管理在整個施工建設(shè)過程中是一個重要環(huán)節(jié)，旨在更好統(tǒng)籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現(xiàn)混亂的管理情況。建筑工程企業(yè)開展科學(xué)的精細(xì)化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協(xié)調(diào)開展工作。

1.2提升建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

合理優(yōu)化建筑工程中的精細(xì)化管理手段，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障上。建筑企業(yè)制定長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過精細(xì)化管理方式使得建筑施工質(zhì)量得到有效提升，不斷設(shè)計優(yōu)化施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。從根本上抑制違規(guī)行為，杜絕施工材料浪費(fèi)和成本增加的問題。同時規(guī)范施工，減少對環(huán)境的破壞，從可持續(xù)性發(fā)展的視角上講，提高社會效益的同時給企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3提升企業(yè)核心競爭力

重視建筑工程的精細(xì)化管理力度，建立健全完善的精細(xì)化管理制度，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力有雙向驅(qū)動作用。建筑工程管理在施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)費(fèi)管理和施工工藝等方面，實現(xiàn)對整個施工管理工作合理規(guī)劃。有效減少施工成本預(yù)算，加強(qiáng)對施工人員管理，提升施工人員素質(zhì)，進(jìn)而保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。

2建筑工程施工管理中的問題分析

企業(yè)對建筑技術(shù)管理越來越重視，這也是由于它在當(dāng)前環(huán)境下的建筑工程中的應(yīng)用日趨成熟。它實際操作中的理論基礎(chǔ)還是許多施工管理規(guī)定的制度和實施，有效提高施工管理，其質(zhì)量有了保障。除此之外，它還存在以下缺點（從管理方面來看）。

首先，從最原始的準(zhǔn)備階段缺乏管理。它在前期的管理重要性體現(xiàn)在復(fù)雜性上。工程施工決策和工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、人員部署、設(shè)備、材料和勘探等方面的管理都是其包含的內(nèi)容。此外，還包括成本控制、施工計劃、技術(shù)披露等。在實際建設(shè)中，建設(shè)單位的管理工作更多的投入到建設(shè)環(huán)節(jié)上，所以，建設(shè)單位投入在前期的管理工作很少，從而影響了項目建設(shè)的順利進(jìn)行;其次，更突出的是現(xiàn)場管理問題?，F(xiàn)場管理工作必須得到正確的操作，這也是為了施工技術(shù)的應(yīng)用得到保證，合理安排現(xiàn)場施工人員、材料和設(shè)備。實際上，建設(shè)單位的在施工現(xiàn)場管理中，現(xiàn)場管理人員往往因為短缺的人員配置而一兼多職，容易忽視很多細(xì)節(jié)的管理工作，還有一點是，現(xiàn)場管理人員有的沒有專業(yè)的指導(dǎo)能力，在重大問題和緊急情況下無法有效的指導(dǎo)和應(yīng)對，容易造成工作失誤，造成很大的損失;最后，有待改進(jìn)的現(xiàn)代管理手段。當(dāng)前，實現(xiàn)智能化施工管理已成為建筑工程行業(yè)施工管理的重要趨勢。但是，在中小型施工單位中，智能施工管理平臺的建設(shè)還不夠，這使得許多建設(shè)項目在工程變更、數(shù)量控制、多專業(yè)交叉施工管理等方面存在缺陷。

3建筑工程施工精細(xì)化管理實踐策略

3.1在工程施工管理體系中的應(yīng)用

精細(xì)化管理的應(yīng)用在建筑施工管理體系建設(shè)中，必須要做到以下幾點：①建立科學(xué)的獎懲制度，績效考核是管理人員的一種計算薪酬的方式，公司要針對不同的工作崗位實施相對應(yīng)的獎懲措施，確保獎懲分明，這樣也能激發(fā)管理人員的積極性，對以后工作的風(fēng)險規(guī)避有很大的積極作用，確保施工活動的有序化進(jìn)行;②在對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的施工重點和細(xì)節(jié)管理上要堅持戰(zhàn)略管理、目標(biāo)導(dǎo)向、整體協(xié)調(diào)的原則，確保工程的建筑質(zhì)量;③在管理工作上明確責(zé)任制，管理者要對各個環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行詳細(xì)的登記，各環(huán)節(jié)的管理實施責(zé)任到個人。

3.2嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核程序

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照建筑設(shè)計方案和項目現(xiàn)場施工計劃，制定相應(yīng)的采購計劃，并記錄采購原材料和半成品的詳細(xì)情況。管理人員嚴(yán)格控制每個采購環(huán)節(jié)，在進(jìn)入倉庫之前，由專業(yè)的審核技術(shù)人員按照規(guī)范對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審查，以確保型號、質(zhì)量、數(shù)量和原材料采購計劃的一致性。

3.3精細(xì)化項目合同管理

工程合同管理的細(xì)化是針對建筑工程行業(yè)的。項目合同管理是我國相關(guān)建筑業(yè)控制主干線成本利潤的一種手段，目前，我國的建筑企業(yè)目標(biāo)是由分包合同控制，單價是分包合同、分包合同人和合同方的主要因素。承包商對此非常重視，因為單價不僅可以反映建筑工程施工的具體效果，還可以反映最終的質(zhì)量。因此，將精細(xì)化管理應(yīng)用于工程項目合同管理可以有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇分包商時，最好在施工過程中選擇具有特定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的分包團(tuán)隊，由特殊項目管理經(jīng)理使用工程材料進(jìn)行采購，足以將詳盡的管理轉(zhuǎn)化為每一個分包商鏈接項目合同管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4結(jié)語

總之，為了在現(xiàn)代建設(shè)過程中提高建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程中必須采用先進(jìn)的管理方法。這不僅強(qiáng)化了整個建筑工程的質(zhì)量，而且提高了項目管理效率，指明了未來施工管理的發(fā)展方向。

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[2]肖洪福.建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（38）.

（作者單位：江蘇翔森建設(shè)工程有限公司）