趙思儉 徐明堂

摘要：在數(shù)字信息化高度發(fā)展的今天，科技為人民的生產(chǎn)生活帶來極大的便利。對與港口設備的維修與精細化維護管理也在新時代及時跟隨潮流，依靠更為先進的自動化設備以及相關產(chǎn)品實施更加精細化的管理，改變設備維修管理機制中存在的不足，不斷優(yōu)化發(fā)展。文章針對港口機械設備維修管理展開探索，希望尋求合適的管理方針，在新時代更好的實施對港口機械設備維修管理。

關鍵詞：港口;機械設備;維修;精細化管理

一、管理模式分析

我國在近年來工業(yè)化的快速發(fā)展促進了國民經(jīng)濟的整體上升，也在無形中促進了國家交通運輸業(yè)的發(fā)展，而沿海地區(qū)的各大港口作為對外貿易的重要樞紐，對于海外貿易的開展有著重要的影響作用。要實施良好的對外貿易要求港口機械設備的高質量和良好運行狀態(tài)的達到，因此港口機械設備維護人員對于設備的維護與精細化管理有著不可推脫的責任。只有對港口機械設備做好維修管理工作，才能從根本上確保港口的正常運轉。港口作為我國重要的對外貿易的樞紐，每天港口中的機械設備都要進行繁忙的機械工作，而機械種類繁多，各司其職，將港口的貨物傳輸工作處理的井井有條[1]。由于大型器械種類繁多，因此在實施對于港口機械設備維修管理時也要根據(jù)機械設備存在的差異展開分別的維修管理。對于流動類型的機械設備在維護過程中要注重對于器械設備的綜合特性而展開。在進行港口機械設備維修管理過程中狀態(tài)檢修就是利用檢修人員對于器械設備的定期檢查，確定器械是否存在有安全隱患等問題，在檢查的過程中看器械設備有沒有零件丟失等情況發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并盡早解決，造好維修保養(yǎng)工作有效的規(guī)避風險，防止嚴重的不安全事故發(fā)生，不僅如此，對于器械設備的定時維修管理也是一種節(jié)約成本的方法，如果器械在出問題之后再進行修理不僅耽誤港口貨物運送工作的實施，而且維修時間長，耗費資金多，因此未雨綢繆，防患于未然才是正確的做法。

（一） 狀態(tài)檢修模式

此模式主要是檢查器械在運行過程中是否存在工作狀態(tài)的隱患問題，一般只靠檢修人員的物理檢查還是缺乏檢查準確性的，因此一般都是用儀器進行檢查工作。根據(jù)器械設備的工作狀態(tài)參數(shù)判斷器械是否需要進一步的維修保養(yǎng)，針對存在故障風險的部位進行基礎性定點維護工作。由于利用儀器設備的檢查工作復雜，造價高，因此此檢修模式更適用于使用價值更高的器械設備，而對于像輸送機、起重機等設備只用綜合預防性維修就可以了。

（二）點檢定修模式

點檢定修維修管理模式分為點檢和定修兩個重要步驟，點檢指的就是將器械設備進行檢查工作，在工作實施過程中要確定好檢查工作項目，了解判別標準以及各類器械的相關點檢周期時間，確定采取的方法，明確實施人員，安排點檢工作，在進行點檢過程中做好工作記錄并存入檔案，以便以后的查詢;點檢工作還可以劃分為日常，定期以及專項點檢，進行對于器械設備的日常保養(yǎng)，定期檢修，專項部位檢查，全方位整體上展開器械設備的維護管理工作，時刻保障器械的正常工作，保障器械安全使用;定修工作就是按照點檢工作的結果具體展開的定修工作，其工作過程與點檢過程相似。點檢定修模式在實踐中的落實工作需要各方面人員之間的協(xié)助合作，完善對于工作人員的責任制相關規(guī)定，完善監(jiān)管工作的反饋功能，監(jiān)督工作人員的工作，保障對于器械維護管理工作的良好進行。

二、存在的問題

（一）制度缺乏落實

港口企業(yè)對機械設備的維護管理在長期以來形成了一套檢修制度，制度針對不同類型，規(guī)模的器械設備制定了相關細致的檢修管理準則，明確規(guī)定應該使用的相關技術手段[2]。但對于維護對象的部件，部位存在漏洞，相關檢修人員再按照制度辦事時長久以來執(zhí)行重復性操作，在精神上形成思維定式，可能在檢修工作中忽視一些零件上的細節(jié)問題，工作存在漏洞，不能做到全方位的標準檢修工作易于導致器械設備的故障出現(xiàn);而部分港口企業(yè)對于檢修制度上制定的日常檢修存在意識上的不重視，總感覺器械怎么會一天不檢查就會出現(xiàn)故障，對于制度規(guī)范不放在眼里，因此檢修工作不認真，往往是走個形式;還有所謂的資歷老員工在執(zhí)行檢修工作過程中習慣于經(jīng)驗判斷，不按規(guī)章制度辦事，易于造成檢修過程中的故障隱患的忽視。

（二）制度與實際脫節(jié)

對于機械設備的維護管理制度也不是十分科學的，對于大型設備的保養(yǎng)維護周期相對較長，而考慮到大型設備的工作實際情況，長時間周期的維護明顯不切實際，還會導致維護成本的增加，阻礙了設備的正常工作;而且根據(jù)制度進行整個設備的大修還在執(zhí)行過程中受到作業(yè)類型，時間等的影響，拖延檢修時間。同時檢修人員太過于依賴制度，工作中不夠靈活，在執(zhí)行過程中工作人員對于制度中存在的缺陷缺乏指出，執(zhí)行起來雖然知道制度不夠科學，也不按制度辦事，也不對不科學的制度提出建議，得過且過，而且存在將電線，材料等發(fā)現(xiàn)的問題累積到大修統(tǒng)一進行檢修，將日常的檢修工作架空，日常的檢修工作缺乏意義，對設備的安全性也會造成隱患。

三、管理措施

（一）設備維護

要促進港口機械設備維修管理的正常實施，有效規(guī)避不安全風險，節(jié)省資金就要做到對于機械維護的合理實施，排除故障，延長設備壽命。精細化的器械設備維護需要做到：

（一）定期維護

對于機械設備修理管理的定點定期維護是一項日常的作業(yè)，通過日常和定期的維護保養(yǎng)能夠及時的發(fā)現(xiàn)器械存在的安全隱患，及時做出反應，將問題抑制在萌芽期，有效降低修理成本，定期對設備實施潤滑，除銹，清洗等工作保障器件的正常工作狀態(tài);對于特殊部件磨損較嚴重的器械要進行專項維護，定期更換磨損較嚴重部件;對于長期不用的機械設備要隔半年進行維護檢查，以及實施相關的封存保護。

（二）人員管理

對于器械設備的維護保養(yǎng)工作大多需要人工才能完成，因此人力是設備維護的重要組成部分，對于維護人員展開的專業(yè)培訓和素質提高十分有必要，直接關系設備維護的效果。對于人員制定合理管理制度，完善責任制，定期進行水平考核，將制度落實到人員的行為上。

（三）制度完善

對于港口機械設備維修管理制度上存在的與實際脫節(jié)情況，要抓住制度上的漏洞缺陷，相關人員不能將制度架空，只考慮到科學性而忽視在實踐執(zhí)行中的合理性，在制定，完善相關的制度時深入實踐中，多于實施檢修人員溝通，積極發(fā)現(xiàn)實踐中制度與時間存在的問題，進行合理的改動。制度的完善過程中也需要關注對于監(jiān)督制度的完善，制度就是用來規(guī)范人的行為，缺乏監(jiān)督機制容易導致制度的架空，因此對于監(jiān)督制度的完善也應提上日程，共同促進對于港口機械設備維修管理的良好運行。

四、結束語

對于港口機械設備的管理和維護工作對于港口企業(yè)的發(fā)展有著重要的實際意義，但港口的露天環(huán)境對于港口器械設備十分不利。通過文章中對于港口機械設備維修管理的管理，問題分析以及解決方法提出都在促進器械維護管理的更好實施，利于器械設備發(fā)揮積極的作用。

參考文獻：

[1]吳孝禹， 譚康超， and 曾祥榮. "港口機械設備的維修與精細化管理.[J]" 現(xiàn)代制造技術與裝備 000.005（2019）：219-220.

[2]龐勝楠. "港口機械設備維修管理中存在的問題及措施分析.[J]" 電腦樂園·信息化教學 3（2018）：372-372.

（作者單位：上海振華港機重工有限公司）