李健 張晶

摘 要： 在電力工程項目開發(fā)施工過程中，項目的管理具有非常重要的作用，可以統(tǒng)籌管理項目中的所有工作，包括施工前期準(zhǔn)備、施工進(jìn)度檢查、施工質(zhì)量檢查等，對于工程的順利完成具有非常大的影響。通過好的項目管理模式才能夠提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞： 電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

【中圖分類號】TM73 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.157

1 國內(nèi)電力工程管理的主要模式

1.1 建筑工程管理模式

建筑工程供給模式主要由專業(yè)企業(yè)進(jìn)行工程活動的管理實施，將電力工程的管理活動與需求交給專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。這種管理模式不管是在管理機制還是管理人員都有很強的專業(yè)性，往往能夠根據(jù)工程設(shè)計者的需求進(jìn)行管理施工的同步開展，而且對于工程內(nèi)容的整理與發(fā)展規(guī)劃也有很好的指導(dǎo)性，可以有效提升電力工程的工作效率。

1.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是在業(yè)主自建模式上發(fā)展而來的，由于業(yè)主自建模式有一定的缺陷，業(yè)主方缺乏專業(yè)的知識與經(jīng)驗等，所以這種管理模式被逐漸淡化。監(jiān)理模式下，監(jiān)管被分為三個模塊，分別是電力企業(yè)、承包商和監(jiān)理方。監(jiān)理模式在運行過程中，監(jiān)理方先要與電力企業(yè)和承包商簽訂合同，然后在此基礎(chǔ)上方行使監(jiān)管權(quán)力。監(jiān)理模式可以有效彌補企業(yè)管理經(jīng)驗不足的問題，減少問題的發(fā)生，從而增加管理過程的專業(yè)性。

1.3 DB模式

DB（Design-building）模式是指設(shè)計建設(shè)模式，通常由施工方對工程的設(shè)計、施工和管理全程承包的一種模式。當(dāng)項目可行性研討獲批后，項目管理方就會挑選適合本項目的承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)，承包方必須對整個項目負(fù)責(zé)，同時要承擔(dān)全部的項目風(fēng)險。項目管理方選定項目的設(shè)計單位后，采用競爭性招標(biāo)的方式選擇相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績和能力的承包方。同時自己也可參與其中部分項目的施工工作。該模式能夠明確項目參加單位的分工，責(zé)權(quán)利具體，避免了相互之間的干擾，同時可以靈活選擇咨詢?nèi)藛T、設(shè)計控制和選擇監(jiān)理人員。當(dāng)然該模式也存在著很多不足，比如在管理流程方面是線性順序進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工管理，對工期控制不利，成本控制容易失控，業(yè)主管理費用較高，協(xié)調(diào)量大。設(shè)計變更及索賠較多。

2 創(chuàng)新電力工程項目管理模式的有效措施

2.1 EPC管理模式

EPC管理模式是目前在電力工程項目中應(yīng)用最多的管理模式。電力工程企業(yè)在經(jīng)過招標(biāo)環(huán)節(jié)后，通過EPC的管理模式對整個工程項目的施工圖紙設(shè)計、施工材料的采購、施工中的質(zhì)量管理等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計和把控，從而提高施工管理效率，降低施工成本，對工程施工的正常進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益增長具有重要作用。在EPC管理模式中，可以做到精細(xì)化管理，明確每一位管理者的責(zé)任和具體工作任務(wù)，從而提高項目工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮施工人員的工作效率，對項目施工進(jìn)度的加快具有非常大的影響。

2.2 創(chuàng)新組織機制

當(dāng)前創(chuàng)新電力工程項目管理機制的主要工作內(nèi)容是對電力企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：第一，電力企業(yè)需要結(jié)合實際情況對項目計劃進(jìn)行合理安排，其中包括日計劃、周計劃、月計劃以及年度計劃等。其中日計劃的主要工作內(nèi)容是合理安排每日的工作內(nèi)容，而周計劃則需要在安排工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行總結(jié)，在完成計劃制定后，工作人員還需要及時的將周計劃方案錄入到系統(tǒng)中，工作人員可以及時的對相關(guān)工作安排進(jìn)行查看。

通過創(chuàng)新電力工程項目管理機制，可以增加不同部門之間交流合作的力度，并能夠?qū)こ添椖康膶嶋H情況進(jìn)行實時了解，還可以靈活應(yīng)對項目施工過程中存在的各種問題，從而為電力工程項目的順利進(jìn)行提供保障。

2.3 實現(xiàn)信息化管理

電力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的電力工程評估、監(jiān)督管理和考核機制，還需實現(xiàn)自動化管理。隨著信息時代的到來，信息技術(shù)與計算機技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)被運用到不同行業(yè)發(fā)展中了。在電力工程管理中運用信息技術(shù)，可加強電力工程信息化建設(shè)，通過不斷完善信息系統(tǒng)，將智能監(jiān)控、預(yù)警、維護(hù)、計量系統(tǒng)等廣泛應(yīng)用于電力工程管理中。通過創(chuàng)新結(jié)合，實現(xiàn)實時獲取測量信息，提升信息采集效率，從而提升工作效率。電力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系統(tǒng)便于對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行訪問，實現(xiàn)配電區(qū)與輸電電線線路的結(jié)合，使電網(wǎng)實現(xiàn)智能計量。

2.4 滾動式開發(fā)模式

滾動式開發(fā)模式主要是應(yīng)用于水電工程項目管理的一種管理模式，這種管理模式主要采用分段式管理，幫助工程項目管理團(tuán)隊進(jìn)行分組，每個施工階段都由不同的人負(fù)責(zé)管理工作，這樣的管理模式有利于調(diào)動管理團(tuán)隊人員的工作積極性，發(fā)揮出每個管理人員的作用，從而提升施工進(jìn)度，降低企業(yè)施工成本，實現(xiàn)項目管理的功能。

2.5 新以及運用全過程的管理模式

首先、電力工程的全過程管理需要有一個完善的環(huán)境分析過程，在工程開始前相應(yīng)的需求分析，對企業(yè)自身與業(yè)主方進(jìn)行全面的需求調(diào)研與社會環(huán)境調(diào)查。其次對與電力工程的整個流程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，比如項目工程的實施方法論的應(yīng)用，并為每個業(yè)務(wù)、每個需求分配相應(yīng)的組織部門與責(zé)任人。最后、電力工程的全過程管理需要有專業(yè)的管理人員作為支撐，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提升從而組建一個高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊。

2.6 監(jiān)理制度創(chuàng)新

當(dāng)前，我國的電力工程領(lǐng)域的監(jiān)理制度存在嚴(yán)重的缺陷，大多數(shù)電力企業(yè)中，即便是存在監(jiān)理制度，也形同虛設(shè)，更有甚者，監(jiān)理部門工作人員伙同項目管理人員從事違規(guī)操作。因此，對電力企業(yè)中監(jiān)理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。監(jiān)理部門主要負(fù)責(zé)在項目實施的生命周期全程實時對施工人員、工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度等方面進(jìn)行監(jiān)督，并配合項目管理人員解決項目實施過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，從而實現(xiàn)科學(xué)有效的工程建設(shè)。這就要求電力企業(yè)的監(jiān)理人員樹立認(rèn)真的工作意識，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)展進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理問題，潔身自好，對自己的工作負(fù)責(zé)。

結(jié)論：在當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中電力工程項目管理工作有著非常重要的作用，要想有效提高整體管理水平就必須要對原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。雖然當(dāng)前在創(chuàng)新過程中還存在著一定的問題，但是只要電力企業(yè)能夠?qū)芾砟Ｊ?、組織機制以及監(jiān)理制度進(jìn)行創(chuàng)新就可以有效解決其中存在的問題，并進(jìn)一步推動電力企業(yè)工程項目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

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