馬殷

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代化的快速推進(jìn)，傳統(tǒng)媒體通過(guò)不斷改革，經(jīng)歷了建設(shè)新興媒體、與新興媒體互動(dòng)發(fā)展階段，進(jìn)入了與新興媒體融合發(fā)展的階段。而有效的財(cái)務(wù)管理能幫助媒體企業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力，更好地順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。文章針對(duì)新聞傳媒企業(yè)單位在媒體融合中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，結(jié)合創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提出解決問(wèn)題的措施。最終得出結(jié)論：要想新聞傳媒企業(yè)單位得到良好且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須不斷地完善財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]媒體融合;財(cái)務(wù)管理;傳媒企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.149

1 概述

1.1 媒體融合含義

2015年，國(guó)家兩會(huì)首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)規(guī)劃，指出：要推進(jìn)大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等和現(xiàn)代制造業(yè)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的健康發(fā)展，以便引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的拓展。媒體融合就是指“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”，是在社會(huì)信息傳播領(lǐng)域形成的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具，進(jìn)行信息傳播的全新的傳媒形態(tài)。

1.2 媒體融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求

媒體融合正在成為目前傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，促生了新的傳播體系，無(wú)論從信息傳播領(lǐng)域的終端、渠道，還是其商業(yè)模式都有其新的變化。新的傳播體系帶來(lái)全新的媒體運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，具有更快、更高效、更全面的特點(diǎn)，同時(shí)伴隨著更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就對(duì)媒體運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。媒體融合中，新的運(yùn)營(yíng)渠道會(huì)產(chǎn)生新的客戶和新領(lǐng)域供應(yīng)商，新的商業(yè)模式打破了傳統(tǒng)媒體運(yùn)行方式，所有媒體轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)稅負(fù)、核算方式都會(huì)有新變化。因此，媒體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要隨之轉(zhuǎn)型變化，如何調(diào)整納稅管理、如何完善新業(yè)務(wù)核算流程、如何提供更快更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息等財(cái)務(wù)管理工作，都是媒體融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求，都是完善新時(shí)代媒體融合經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的新任務(wù)。

2 存在的問(wèn)題

我國(guó)于2014年全面開(kāi)展媒體融合的布局和建設(shè)，5年來(lái)進(jìn)展比較顯著，全國(guó)地市級(jí)以上融媒體布局基本完成，其傳播力和影響力都在迅速提升。但融媒體的經(jīng)營(yíng)卻沒(méi)有同步提升，傳統(tǒng)媒體廣告收入的斷崖式下滑，新興媒體催生下多元化經(jīng)營(yíng)正處于試水階段，收效甚微。媒體經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性直接導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜和多變。在媒體融合中，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)突出的問(wèn)題有以下兩點(diǎn)。

2.1 財(cái)務(wù)管理理念有待提升

我國(guó)媒體行業(yè)由于單位體制機(jī)制的歷史原因，單位性質(zhì)普遍存在著復(fù)雜多樣性，甚至同一傳媒集團(tuán)內(nèi)，都會(huì)有公益性的事業(yè)單位、轉(zhuǎn)企改制的部門單位，由于媒體單位性質(zhì)的多樣化和自身行業(yè)的特殊性，其財(cái)務(wù)管理理念也存在著多樣性。黨報(bào)黨刊普遍以財(cái)政撥款為主要收入來(lái)源，根深于不考慮盈利效果的財(cái)務(wù)管理理念中;我國(guó)絕大多數(shù)媒體正處在轉(zhuǎn)型的開(kāi)始階段，主營(yíng)收入仍依靠傳統(tǒng)媒體的廣告模式，財(cái)務(wù)管理固守著傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)需求，管理效率低;個(gè)別轉(zhuǎn)型較成功的媒體企業(yè)也只是理順了采編運(yùn)行發(fā)布的經(jīng)營(yíng)模式，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理仍停留在滯后狀態(tài)中。目前媒體融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理理念整體落后于行業(yè)飛速發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理、投資管理、核算分析管理等方面都不能適應(yīng)媒體融合的新需求。

例如，媒體主要收入內(nèi)容的廣告收入問(wèn)題，傳統(tǒng)媒體按照廣告發(fā)布確認(rèn)收入，并以此進(jìn)行核算監(jiān)管、分析控制的管理流程。但在媒體融合發(fā)展中，新媒體多元化經(jīng)營(yíng)收入比例逐漸擴(kuò)大，同一廣告客戶會(huì)在不同媒體平臺(tái)以不同方式進(jìn)行宣傳，相應(yīng)廣告收入的確認(rèn)方式、回款率、廣告成本率分析等方面都有很大變化。沿用原有的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)收入進(jìn)行核算分析、監(jiān)控已不能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)，對(duì)廣告項(xiàng)目投資是否能有效完成管理目標(biāo)也無(wú)法考核。還比如，媒體成本管理中，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)部門溝通的不及時(shí)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)很少關(guān)心資金使用后利潤(rùn)空間情況，會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)的問(wèn)題;媒體運(yùn)行也受到政策變革、環(huán)保理念加強(qiáng)的影響，生產(chǎn)原材料信息采集和成本核算方法不及時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也無(wú)法有效完成。

2.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系不完善

媒體融合發(fā)展中，會(huì)出現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制兼并重組，傳統(tǒng)媒體積極探索適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，還需要認(rèn)真完善采編、經(jīng)營(yíng)、行政管理的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)密有效的內(nèi)控機(jī)制是任何事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。我國(guó)傳統(tǒng)媒體企業(yè)單位通過(guò)自身平臺(tái)進(jìn)行新聞發(fā)布帶動(dòng)廣告宣傳的商業(yè)模式，積累了近百年的傳統(tǒng)媒體投入產(chǎn)出運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，很難迅速接受新興媒體所依托的快速?gòu)?qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)，其資產(chǎn)信息、合同信息、投融資信息等各類管理信息都存在不全面、不聯(lián)系分析的問(wèn)題，這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善的問(wèn)題成為制約媒體融合發(fā)展的主要問(wèn)題。

例如，傳統(tǒng)媒體財(cái)務(wù)部門掌握專用設(shè)備的采購(gòu)價(jià)、理論使用年限等基礎(chǔ)信息，新媒體時(shí)代新增專用設(shè)備大量增加，而使用部門與財(cái)務(wù)部門互通信息不到位，制度管理不完善。新增設(shè)備的真實(shí)使用情況資產(chǎn)管理部門不了解，便造成核算不準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)部門的成本攤銷過(guò)大或過(guò)小，最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)考評(píng)有誤差。新媒體廣告業(yè)務(wù)更靈活，合同簽訂信息不及時(shí)或不完全向經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理部門匯總，直接造成收入核算缺失準(zhǔn)確性和配比性，廣告收入的核賬、平賬、應(yīng)收賬款清欠等一系列工作都出現(xiàn)問(wèn)題。新媒體業(yè)務(wù)更新速度快，財(cái)務(wù)管理信息的細(xì)微誤差影響到媒體單位投融資決策的判斷。

3 解決措施

通過(guò)分析以上媒體融合中財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)突出的問(wèn)題，應(yīng)該從以下兩方面入手，積極開(kāi)展具體的應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)有效管理目標(biāo)。

3.1 面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

第一，媒體人需要具備新能力應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型大勢(shì)。隨著信息傳媒互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的快速形成，單純的媒體業(yè)務(wù)面臨著難以養(yǎng)活自身的危機(jī)，傳統(tǒng)媒體已紛紛選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)或跨界多元化業(yè)務(wù)的方式來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)危機(jī)，媒體人舊有的能力已經(jīng)難以滿足新業(yè)務(wù)的要求，堅(jiān)持做好黨和人民的新聞工作者的同時(shí)，必須提高自身的能力。

第二，媒體人尤其是從事采編工作的媒體人，要徹底改變自我的“甲方”心態(tài)。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之前是徹徹底底的強(qiáng)勢(shì)“甲方”，特別是傳統(tǒng)媒體日子紅火的時(shí)候，更是被各方供著、求著，但媒體融合的發(fā)展中，特別是自媒體的快速壯大，傳統(tǒng)媒體變成了被讀者、受眾選擇的弱勢(shì)“乙方”，現(xiàn)在的媒體人要忌空談、重落實(shí)，如不能從“甲方”心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙曳健毙膽B(tài)，必然遭遇被淘汰。

因此，媒體人是解決媒體持續(xù)發(fā)展下的關(guān)鍵，媒體人也是解決媒體融合中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵。每一位媒體人都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以及多元化業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任下對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)意識(shí)和協(xié)同意識(shí);媒體單位還應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)懂現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理和投融資等知識(shí)的經(jīng)濟(jì)類人才，擴(kuò)大復(fù)合型人才，融入到媒體人中間。

3.2 完善媒體單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系

目前，在全球媒體融合的大環(huán)境下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體都加大對(duì)新媒體全方位的投入力度，通過(guò)對(duì)新聞采編流程的再造、新聞業(yè)務(wù)各方面的制度創(chuàng)新，積極利用微信、微博、客戶端等新興媒體手段，已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)微端、大屏小屏同時(shí)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，逐步走向新媒體和傳統(tǒng)媒體合而為一的融合。在這轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，傳媒企業(yè)單位必然要找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善自身各項(xiàng)制度，做好媒體融合的服務(wù)保障工作。內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段，而財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是所有內(nèi)控制度中的重要環(huán)節(jié)，也是其中的主要內(nèi)容。

第一，強(qiáng)化制度建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能已從單純的財(cái)務(wù)服務(wù)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)的全程控制，績(jī)效考核、資金調(diào)度以及經(jīng)營(yíng)決策支持等多領(lǐng)域、多角度。媒體單位在明確各部門職責(zé)基礎(chǔ)上，需要完善財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)、項(xiàng)目投資等經(jīng)營(yíng)支出方面的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和完整性。例如，針對(duì)媒體融合中，微信、微博、客戶端廣告服務(wù)收入、電商產(chǎn)品零售收入、報(bào)紙發(fā)行收入、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)收入等不同類型收入，必須完善發(fā)票管理制度，保證稅費(fèi)及收入核算分析的及時(shí)準(zhǔn)確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平;針對(duì)融媒體時(shí)代的新型利益分配機(jī)制，薪酬制度改革的同時(shí)，完善財(cái)務(wù)審批流程制度，保證人工成本的正確分配;針對(duì)媒體融合的多元化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)微段、平臺(tái)聯(lián)動(dòng)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的往來(lái)結(jié)算制度，提高經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性，提高數(shù)據(jù)分析能力。

第二，給予財(cái)務(wù)共享，完善全面預(yù)算管理。媒體融合中，傳統(tǒng)媒體面臨著要充分利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維、服務(wù)思維、數(shù)據(jù)思維和互動(dòng)思維進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)模式，將原來(lái)的內(nèi)容平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)平臺(tái)。由此，媒體企業(yè)單位可以基于財(cái)務(wù)共享的思維方式，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)預(yù)算編制策略以及財(cái)務(wù)管理工作流程實(shí)施優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)媒體融合的具體情況選擇有針對(duì)性的預(yù)算編制辦法，確保預(yù)算編制合理優(yōu)化，比如新媒體費(fèi)用成本預(yù)算借助零基預(yù)算策略，而采編運(yùn)行采購(gòu)預(yù)算能夠按照具體情況選擇滾動(dòng)預(yù)算策略。在促進(jìn)全面預(yù)算管理制度得到進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，做好媒體企業(yè)單位預(yù)算管理監(jiān)督體系的落實(shí)，針對(duì)不合規(guī)的事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化處理，確保制度能夠真正落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效率。根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展媒體企業(yè)單位全部資金支付流程，若某項(xiàng)資金不符合規(guī)定或未按照標(biāo)準(zhǔn)流程予以支付，必須及時(shí)進(jìn)行特殊處理，既能保證單位內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制，還可以確保媒體企業(yè)單位各類資金的集中管理。

4 結(jié)論

新媒體持續(xù)發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)媒體與新媒體的深度融合要進(jìn)行主平臺(tái)、主戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，更要重新評(píng)估媒體宣傳的頂層設(shè)計(jì)，媒體企業(yè)單位要從體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理層面做出重大調(diào)整，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作必須得到充分的重視。借助有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以及準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能確保媒體企業(yè)單位在融合大潮中提升影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎接全新的智媒體時(shí)代。

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