吳乾

企業(yè)文化是一個企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、信念和行為方式。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，人是關(guān)鍵，職工素質(zhì)常常就是企業(yè)文化的最集中體現(xiàn)。因此，職工文化的建設(shè)對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。先進(jìn)而又積極向上的職工文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉之一;是核心價(jià)值觀塑造，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成內(nèi)容;是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，維護(hù)職工精神文化權(quán)益的首要課題。抓好企業(yè)職工文化建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)對于構(gòu)建和諧的企業(yè)文化和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展極具裨益。以下是我們結(jié)合本單位實(shí)際對職工文化建設(shè)的一些探索。

一、職工文化建設(shè)方面存在的主要問題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工對文化層次的需求越來越高，但職工文化活動內(nèi)容和方式相對滯后，物質(zhì)生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾。從表面上看，是職工文化需求多元化要求突出，口味難以調(diào)和，活動資金緊張，難以組織。但從深層次來講，影響職工文化建設(shè)的根源，還是解放思想不夠，創(chuàng)新發(fā)展的勇氣不夠。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想上不夠重視。對職工文化認(rèn)識的理解過于簡單化，片面認(rèn)為文化建設(shè)就是唱唱歌、跳跳舞、打打球，只是玩玩而已，可多可少，可有可無，沒有引起足夠的重視。對組織職工的文化活動不積極，擔(dān)心其會影響正常生產(chǎn)，不但耗人耗時(shí)間，也耗費(fèi)資金。

（二）職工活動缺乏計(jì)劃，隨意性比較大，想起什么時(shí)候組織就找個時(shí)間搞。職工沒有準(zhǔn)備，經(jīng)常會出現(xiàn)要不就是參加人少，要不就是臨時(shí)湊數(shù)的多，導(dǎo)致活動場面很沉悶。

（三）活動形式單一?；顒有问饺酝Ａ粼趥鹘y(tǒng)的模式上，或者是觀看主旋律的錄像片，或者是簡單的加強(qiáng)身體素質(zhì)的小比賽，或者是幾個小節(jié)目拼湊起來的春節(jié)聯(lián)歡會，缺乏開拓與創(chuàng)新。

（四）參與的主體職工往往缺乏主動性，出現(xiàn)了少數(shù)人熱情高，多數(shù)人冷落的現(xiàn)象。或者出現(xiàn)參加文體活動人比較多，參加職業(yè)道德、主題教育類的活動人就少。

二、提高職工文化建設(shè)的幾點(diǎn)做法

針對我園職工文化建設(shè)方面存在的問題，近幾年來我們自覺以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為核心，積極開展提高職工文化建設(shè)的探索。具體做法如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，職工關(guān)心文化建設(shè)

要搞好一個單位的職工文化，作為單位的領(lǐng)導(dǎo)首先必須要高度重視這項(xiàng)活動，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，只是工會幾個成員的小打小鬧，職工的文化活動也很難搞的有聲有色。因此，我園領(lǐng)導(dǎo)始終把職工文化建設(shè)作為的一項(xiàng)重要議事議程在例會上討論研究，并在資金和人才方面提供有力保障。此外領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常性地參與到活動中來，以鼓舞廣大職工參與的積極性。

有了領(lǐng)導(dǎo)的重視，職工對文化活動的開展與否漠不關(guān)心也是不行的。因此，要改變職工認(rèn)為這些活動只是個別骨干的活動，與自己毫不相關(guān)的錯誤思想。在鼓勵他們參加的同時(shí)，還充分了解這些職工不參加的原因，適當(dāng)開展這類人群比較感興趣的活動內(nèi)容，慢慢培養(yǎng)他們參加的興趣，使他們在職工文化建設(shè)中，思想得到升華，情操得到陶冶，心靈得到凈化，素質(zhì)得到提升。

（二）健全工會組織，保障職工文化活動的順利開展

為使職工文化活動真正活起來，動起來，我們充分發(fā)揮工會組織的作用。為此，我們建立了如下幾項(xiàng)制度：一是工會制定詳細(xì)的計(jì)劃表，包括每年要組織什么樣的活動，活動場地、參加人員、組織者都要在表中詳細(xì)列出，使職工文化活動形成制度化、系統(tǒng)化。此外還對每次活動作好記錄，形成檔案資料，便于從中培養(yǎng)骨干力量。二是充分發(fā)揮職代會的作用，廣泛吸收職工的意見和建議，不斷推出更多更好更受歡迎的活動內(nèi)容，以提高職工參加的積極性。三是建立獎勵機(jī)制，不但要獎勵每次活動的優(yōu)勝者，對于經(jīng)常參加活動但沒有取得好成績的職工也要給與適當(dāng)?shù)莫剟?。四是要把一年職工文化的開展情況、規(guī)模大小、效果如何作為工會主席每年考核的重要內(nèi)容。五是加強(qiáng)與兄弟單位工會組織的交流學(xué)習(xí)，如果兄弟單位在某方面職工文化活動開展的比較出色，我單位就要組織人員去現(xiàn)場觀摩，相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。

（三）豐富活動內(nèi)容，提高職工參與度

豐富多彩的職工文化內(nèi)容對于提高一個單位的職工文化建設(shè)顯得尤為重要。單一枯燥的活動內(nèi)容只會降低職工參加的積極性，怎樣搞活動、搞什么樣的活動直接關(guān)系著職工的參與度。為此，我們在豐富職工文化建設(shè)上，主要抓好兩方面的工作：

1.精神文化方面：即職工的職業(yè)道德建設(shè)，主人翁教育，核心價(jià)值理念的倡導(dǎo)，和諧文化的傳播，企業(yè)精神和先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)宣傳等。這個方面包括：一是展開生動活潑的主題教育，我們以建立社會主義核心價(jià)值觀為主題，以構(gòu)建和諧社會為核心，利用走出去、請進(jìn)來的辦法和交流、座談、討論等形式，廣泛開展中國特色社會主義共同理想的教育、中國傳統(tǒng)文化的教育、中華民族杰出英模人物事跡的教育、改革開放成果教育、愛黨愛國教育等，不斷提高全體職工的思想文化水平。二是我們每年都選樹崗位明星，先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，推選勞動模范，并開展“我愛我崗”的活動，在園報(bào)設(shè)置專欄，在每期刊登各個崗位普通人的平凡事。通過這些活動，既可以讓先進(jìn)人物的事跡得以發(fā)揚(yáng)，調(diào)動職工們學(xué)優(yōu)爭優(yōu)的熱情，也可以培養(yǎng)廣大職工愛崗敬業(yè)的精神，對自身有了更好更新的認(rèn)識。三是參與性的職工自我教育，謀求多層次參與的活動方式，運(yùn)用征求意見表、意見箱、民主研討，開展我為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策，合理化建議等形式，將單位的發(fā)展與職工的成長融為一體，接受教益，增長才干，共促互進(jìn)得到雙贏。

2.有形文化方面，即職工的文藝、體育和智力競賽。我們在這方面的活動每年都占有很大的比例，積極推陳出新。如球類運(yùn)動、田徑運(yùn)動、聯(lián)歡會等這些傳統(tǒng)類的活動注重不斷創(chuàng)新，增加趣味性、娛樂性。節(jié)目質(zhì)量也上水平，既要貼近群眾生活，也要跟得上時(shí)代的發(fā)展要求。尤其是每年一次的聯(lián)歡會，不局限于歌舞類節(jié)目，節(jié)目要新穎，貼近生產(chǎn)實(shí)際，符合大眾的胃口，不斷增加自編自演的小品、相聲之類大家比較喜愛的節(jié)目。同時(shí)還推出更新穎的活動形式，如攝影（像）、書法繪畫比賽、知識競賽、演講比賽、棋牌及手工制作等。通過這些日常性與集中性相結(jié)合活動的開展，寓教于樂地陶冶職工情操，潛移默化地讓職工在活動中得到體能、智力的鍛煉，知識的增長。

以上是對我園近幾年來，在提高職工文化建設(shè)方面、存在問題以及具體應(yīng)對做法的探索，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)專家指正。