摘要：建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作包括了整個(gè)項(xiàng)目的全過程，加強(qiáng)全過程的造價(jià)管理工作可以有效地提高企業(yè)的收益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文就是以全過程造價(jià)控制為中心而展開討論和分析的，結(jié)合如今在全過程造價(jià)管理工作當(dāng)中的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)工作提出一些建議和措施，從而提高全過程造價(jià)控制工作的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;全過程;造價(jià)控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的概念

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價(jià)控制工作主要是指從投資階段到施工完成之后的驗(yàn)收之間所有的過程進(jìn)行造價(jià)方面的管理和控制，通過這種方式來合理并且嚴(yán)格地控制整個(gè)工程項(xiàng)目的各種成本投入，來提高該項(xiàng)目所帶來的收益，同時(shí)也可以在一定程度上提高施工的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行造價(jià)控制工作的時(shí)候，不僅要對(duì)資金方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還需要對(duì)人力，物資等方面進(jìn)行全面的管理和控制，從而才能夠使各方面的資源投入都能夠得到充分的利用。相關(guān)企業(yè)一定要重視對(duì)項(xiàng)目的全過程造價(jià)進(jìn)行管理，同時(shí)也要結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況和各方面要求進(jìn)行合理的管理和控制，這樣才能夠?qū)θ^程造價(jià)進(jìn)行更加有效的控制。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的功能

（一）防控風(fēng)險(xiǎn)的功能

就我國(guó)目前在建設(shè)工程的造價(jià)管理工作的情況來看，很多項(xiàng)目在進(jìn)行施工的時(shí)候都存在一些問題，比如，施工的周期時(shí)間較長(zhǎng)，耗費(fèi)的資金量過大以及技術(shù)需求較多等。所以在進(jìn)行全過程造價(jià)控制的時(shí)候，一定要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求來進(jìn)行合理的控制和管理工作，如果在進(jìn)行控制工作的時(shí)候，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，就會(huì)在之后的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)多方面的問題。對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程的造價(jià)控制工作，可以有效地避免之后的施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題或者是意外。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價(jià)控制工作，可以有效地減少項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，所以相關(guān)企業(yè)一定要積極地做好這方面的工作。

（二）提升收益的功能

在進(jìn)行全過程造價(jià)控制工作的時(shí)候需要對(duì)施工項(xiàng)目涉及的所有合作方進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如建設(shè)方以及施工方等，通過對(duì)造價(jià)的合理控制來協(xié)調(diào)各方面之間的利益，從而共同完成這次的建設(shè)項(xiàng)目。相關(guān)工作人員一定要站在大局的觀點(diǎn)上結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求來進(jìn)行合理的控制工作，從而才能夠在整個(gè)項(xiàng)目過程當(dāng)中平衡和提高各方面的利益，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作的要點(diǎn)和方法

（一）投資決策階段建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制要點(diǎn)

投資決策也是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在初期進(jìn)行的一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)施有著非常重要的作用和意義。在投資決策階段當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要合理地控制投資的規(guī)模和方式，首先就需要對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全面的了解和規(guī)劃，這樣才能夠選擇出更加合理的投資模式。在進(jìn)行投資決策的過程當(dāng)中，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及各方面情況進(jìn)行系統(tǒng)的管理和調(diào)控，這樣才能夠更加科學(xué)合理地進(jìn)行管理和控制。在確保建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，也要做好造價(jià)的管理和控制工作，盡可能地減少因?yàn)樽非蟾叩臉?biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)更大的造價(jià)問題。其次，在決定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，一定要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況和條件來進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣才能夠使之后的工作更加順利地開展。除此之外，在實(shí)際的投資決策工作當(dāng)中，還需要對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者是收益情況進(jìn)行一個(gè)全面的分析和考慮，然后根據(jù)實(shí)際的情況和各方面的條件來設(shè)計(jì)出一個(gè)更加科學(xué)合理的造價(jià)管理控制方式，這樣才可以有效地提高項(xiàng)目施工的科學(xué)性以及有效性，同時(shí)也可以有效地減少之后的環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制要點(diǎn)

設(shè)計(jì)階段對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，也是非常重要的。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的這項(xiàng)工作需要將建設(shè)方的要求和技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等各方面情況進(jìn)行一個(gè)有機(jī)的合成，然后以一種直觀的方式展示出來，同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作當(dāng)中的一個(gè)非常重要的階段，從事造價(jià)管理工作的人員一定要重視這個(gè)階段當(dāng)中的造價(jià)控制和管理工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作時(shí)，一定要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)的科學(xué)性和全面性，這樣才能夠有效地提高這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，同時(shí)也可以在一定程度上減少工作當(dāng)中的失誤，對(duì)于之后施工過程當(dāng)中可能運(yùn)用到的技術(shù)和設(shè)備也可以進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)備工作。除此之外，在這個(gè)階段當(dāng)中，還需要考慮到施工過程當(dāng)中的安全問題以及設(shè)計(jì)的可執(zhí)行性，如果在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了無法按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的情況，則會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，一定要確保設(shè)計(jì)在之后的施工過程當(dāng)中能夠順利地實(shí)現(xiàn)。

（三）建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段是非常復(fù)雜的，并且耗費(fèi)的時(shí)間也比較長(zhǎng)，所以在這個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行造價(jià)管理工作，一定要更加的嚴(yán)格和細(xì)致。首先，在正式開始施工之前，一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，一定要反復(fù)地驗(yàn)證設(shè)計(jì)圖紙的可實(shí)施性，同時(shí)也要和施工人員進(jìn)行密切的溝通和交流，這樣可以有效地減少施工過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的情況。在進(jìn)行圖紙會(huì)審的時(shí)候，一定要積極地提出意見或者是建議，這樣才能夠?qū)φ麄€(gè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更加全面的優(yōu)化。其次，在進(jìn)行施工之前也需要做好預(yù)算，相關(guān)工作人員需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)也要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。最后，在施工過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)以及各項(xiàng)操作，如果在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，也需要對(duì)設(shè)計(jì)的調(diào)整和變更進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制和管理。在對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或者是調(diào)整的時(shí)候，一定要按照實(shí)際的情況進(jìn)行更加合理的調(diào)整，確保這次調(diào)整是規(guī)范并且科學(xué)的，這樣才能夠有效地解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，同時(shí)也可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

在項(xiàng)目施工完成之后就需要進(jìn)行全面的驗(yàn)收工作，這也是建設(shè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。首先需要做的工作就是要按照之前的合同和相關(guān)文件以及行業(yè)的規(guī)定來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行全面的檢查工作，在檢查工作過程當(dāng)中，一定要嚴(yán)格地判斷施工是否符合相關(guān)的規(guī)定和要求，從而確保建設(shè)工程的質(zhì)量。其次，在這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制工作，主要是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息來進(jìn)行全面的核查和結(jié)算，在施工過程當(dāng)中記錄下來的所有數(shù)據(jù)和信息都要仔細(xì)地進(jìn)行核查，對(duì)于結(jié)算出來的結(jié)果和之前的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，查看這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)是否存在一些問題或者是誤差，同時(shí)也需要對(duì)整個(gè)施工的質(zhì)量進(jìn)行全面的驗(yàn)收工作，確保施工的質(zhì)量可以達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，還有施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些變更或者是調(diào)整情況進(jìn)行專業(yè)方面的審查，這也是驗(yàn)收階段當(dāng)中造價(jià)管理工作的重點(diǎn)。最后，在確保建設(shè)工程項(xiàng)目各方面情況都達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)之后，就可以開始對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行復(fù)核，從而得出本次建設(shè)項(xiàng)目最終的造價(jià)結(jié)果。

四、結(jié)語

總而言之，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行全過程的造價(jià)管理和控制工作，只有這樣才能夠有效的保障項(xiàng)目的施工，從而也可以在一定程度上去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。全過程的造價(jià)控制方式可以有效地提高建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的造價(jià)管理工作的科學(xué)性以及有效性，同時(shí)也可以在一定程度上去提高項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中的效率和質(zhì)量，減少一些不必要的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)投入，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盡可能的達(dá)到最大化。

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作者簡(jiǎn)介：張瑾慧（1985—），女，江蘇南京人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事估概算研究。