張楠楠

摘 要：改革開放以來，國家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面都得到了蓬勃的發(fā)展，尤其是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到了前所未有的高度。進(jìn)入到新時代，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢，步入了一個“新常態(tài)”的階段。為了適應(yīng)社會的發(fā)展需求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，全國大大小小的企業(yè)也要對自身的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，將現(xiàn)代社會先進(jìn)的技術(shù)和管理理念應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式方法的種類非常豐富，不同類型的經(jīng)濟(jì)管理模式也具有不同的特點(diǎn)和效果。如何選擇最有效、最適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的問題。目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的一種科學(xué)有效的經(jīng)營管理方法。企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中采用目標(biāo)成本管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的過程中，需要采取有效的措施，發(fā)揮目標(biāo)成本管理方法的最大作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的現(xiàn)況，然后再分析了使用目標(biāo)成本管理方法的意義，最后，再對采用目標(biāo)成本管理方法的各種有效措施進(jìn)行了分析。文章主要就是由這三個方面的內(nèi)容構(gòu)成的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理方法;現(xiàn)狀;意義;有效措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r不僅體現(xiàn)著企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，還能在一定程度上反映國家經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。而國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個新常態(tài)的階段，“新常態(tài)”是習(xí)近平總書記針對現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)提出來的一個新的概念。新常態(tài)下的國民經(jīng)濟(jì)增長狀況出現(xiàn)相對緩慢平穩(wěn)的上升狀態(tài)。與之前經(jīng)濟(jì)快速增長的狀態(tài)相比，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)增長雖然呈現(xiàn)緩慢增長的狀態(tài)，但也在逐漸地增長中。在這種新形勢下，國家的國有企業(yè)和民營企業(yè)的經(jīng)營和管理都有了新的要求和方向。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行創(chuàng)新，采用科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)社會發(fā)展?fàn)顩r的有效方式。創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中本身就是一個積極的舉措，在新常態(tài)背景下，創(chuàng)新顯得更加重要。目標(biāo)成本管理方法就是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍采取的一種新的經(jīng)濟(jì)管理方法。目標(biāo)成本管理方法在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具有較好的應(yīng)用前景，且具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)在采用成本目標(biāo)管理方法的過程中，采取有效的措施才能夠發(fā)揮該管理方法的實(shí)際作用。

一、企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的現(xiàn)狀

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，成本投入是否得到有效控制關(guān)系著企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)收益，有效的成本控制能夠避免不必要的浪費(fèi)，從而給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)收益。而實(shí)施目標(biāo)成本管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本資金投入的有效控制，使企業(yè)所投入的成本資金合理分配到各部門的應(yīng)用中。我國的企業(yè)類型主要可以分為國有企業(yè)和民營企業(yè)，無論是哪種類型的企業(yè)，在新時代背景下，都面臨著由市場經(jīng)濟(jì)體制變化帶來的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊。新時代，我們國家的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一個穩(wěn)步上升的狀態(tài)，通常我們將這種狀態(tài)稱為“新常態(tài)”。尤其是我們國家的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，具有比較明顯的變化。相應(yīng)的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式了，新的經(jīng)濟(jì)管理方法出現(xiàn)在了各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中。目標(biāo)成本管理方法就是眾多新型經(jīng)濟(jì)管理模式中比較成功的一個，被廣泛應(yīng)用于各個企業(yè)的成本預(yù)算管理工作中，取得了顯著的效果，有效控制了企業(yè)成本資金的投入與使用。雖然目標(biāo)成本管理方法具有多方面的應(yīng)用優(yōu)勢，但是由于這種方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用時間還不長，正處于初始應(yīng)用階段，還有很大的提升空間。因此，在實(shí)際的應(yīng)用過程中還存在著一些不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，缺乏完善的規(guī)章制度和工作體系。國家對目標(biāo)成本管理方法還沒有制定出一個完整的規(guī)章制度，使目標(biāo)成本管理方法的各個工作環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范，各環(huán)節(jié)之間缺乏應(yīng)有的配合和聯(lián)系，沒有完整的工作體系。這就導(dǎo)致目標(biāo)成本管理方法不能完全發(fā)揮它的作用。規(guī)章制度的不完善，也就意味著在使用該方法的過程中，沒有硬性的標(biāo)準(zhǔn)，也不存在統(tǒng)一的行動指南，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，不知道哪些數(shù)據(jù)對其是重要的，也不知道該從何下手，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才會比較困難。

第二，管理人員的專業(yè)水平有待提高。目標(biāo)成本管理方法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中一個非常專業(yè)的新型管理方法，從事相關(guān)管理工作的工作人員需要具備豐富的目標(biāo)成本管理相關(guān)理論知識，還要有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。對管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力也有較高的要求。然而，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都缺乏相關(guān)的目標(biāo)成本管理經(jīng)驗(yàn)，他們所采取的工作方式仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，缺乏創(chuàng)新，管理人員的管理水平還有待提高。

第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的成本預(yù)算意識不足。有的企業(yè)管理人員缺乏對成本預(yù)算的認(rèn)識，他們認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益主要來自于企業(yè)的經(jīng)營和產(chǎn)品銷量等，而沒有認(rèn)識到成本預(yù)算對最終經(jīng)濟(jì)收益的影響。實(shí)際上，企業(yè)想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，一方面是要提高產(chǎn)品銷量，另一方面則要控制成本投入，減少不必要的浪費(fèi)，從源頭上進(jìn)行成本控制。

第四，企業(yè)高層缺乏對目標(biāo)成本管理方法的重視程度。有的企業(yè)將工作的重心主要放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上面，而對企業(yè)的管理，包括經(jīng)濟(jì)管理，則缺乏重視，他們認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的核心在于產(chǎn)品。而企業(yè)對目標(biāo)成本管理方法更是缺乏重視，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理部門在實(shí)施該方法時得不到有效的支持，難以順利開展各項工作。與此同時，也增大了這些企業(yè)與其他先進(jìn)企業(yè)之間的距離。首先，工作人員不會觀察社會形勢，對市場的成本價了解不深，這會造成目標(biāo)成本與實(shí)際相差過大。其次，管理技術(shù)落后，這會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠真實(shí)有效，也會影響到企業(yè)的發(fā)展情況。

二、企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的意義

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法最根本的目的在于能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)對成本進(jìn)行有效地控制。因?yàn)槊總€企業(yè)的管理方式以及運(yùn)行程序都有所不同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來制定適合自己的目標(biāo)成本管理方法。現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中采用目標(biāo)成本管理方法是符合現(xiàn)代社會發(fā)展需求的，具有多個方面的意義。首先，目標(biāo)成本管理方法最直接的效果和作用就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體來說就是企業(yè)要獲得多大的經(jīng)濟(jì)收益、企業(yè)的發(fā)展要達(dá)到怎樣的高度。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，需要全面了解企業(yè)各個方面的具體情況，包括了人員配置、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)、經(jīng)營管理理念等等。除此之外，還要對企業(yè)的近期和未來一段時間的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行確定，了解社會的發(fā)展方向和市場的變化情況。只有完成這一系列的工作才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而目標(biāo)成本管理方法的在實(shí)際應(yīng)用過程中，就需要涉及到企業(yè)各方面的具體數(shù)據(jù)，這樣一來，企業(yè)的所有信息數(shù)據(jù)都能被整合起來，有助于企業(yè)管理人員對企業(yè)的具體經(jīng)營情況進(jìn)行全方位地掌握，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開展的所有工作和一切活動都是為了最終能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是企業(yè)在市場中有力的競爭條件，也是評價一個企業(yè)最直接的方式。而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益的方式方法有很多，比如好的時機(jī)、優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊、較高的產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和有效的企業(yè)管理方法等。其中，直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益掛鉤的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，只有采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。就算企業(yè)擁有高端的生產(chǎn)設(shè)備、前衛(wèi)的技術(shù)手段和高品質(zhì)的產(chǎn)品，但是沒有采取合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，也會對企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。只有結(jié)合有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，采取目標(biāo)成本管理方法，對企業(yè)的成本投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)施成本預(yù)算等方式，才能減少成本投入和不必要的浪費(fèi)。生產(chǎn)成本降低了，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益也就提高了。目標(biāo)預(yù)算管理方法首先要對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行計算，計算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品要投入多少的成本，再將這個數(shù)據(jù)作為一個參考數(shù)據(jù)，也就是目標(biāo)成本。在之后的實(shí)際生產(chǎn)中，按照目標(biāo)成本進(jìn)行投資，就可以避免多余的投入，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)只要存在競爭力便存在，競爭力的強(qiáng)弱直接反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著社會的發(fā)展和國家政策的變化，社會上增加了越來越多的同類型企業(yè)，這些企業(yè)在生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)工藝、市場定位等方面都沒有明顯的差異。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩等社會問題。同類型企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得較好的發(fā)展，具有比其他企業(yè)更大的優(yōu)勢，可以從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式方面入手。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法，提高企業(yè)的市場競爭力。同類型企業(yè)采取了比其他企業(yè)更先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就能比其他企業(yè)具有更大的市場競爭力。而目標(biāo)成本管理方法就是一種科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用目標(biāo)成本管理方法的有效措施

1.整合處理目標(biāo)成本管理的方法

企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理方法的過程中，想要發(fā)揮目標(biāo)成本管理方法的最大作用，需要采取有效的措施。首先，需要將企業(yè)目標(biāo)成本管理的各種方法進(jìn)行整合和處理，讓管理人員能夠詳細(xì)了解目標(biāo)成本管理方法的具體工作環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員開展各項工作。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)來選擇最合適的目標(biāo)成本管理方法，詳細(xì)分析企業(yè)的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)支持。市場上有許多有效的目標(biāo)成本管理方法，每一種方法都有其獨(dú)特的優(yōu)勢。而企業(yè)要從眾多目標(biāo)成本管理方法中選擇一種最適合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)的管理方法，需要經(jīng)過一定時間的嘗試，將各種目標(biāo)成本管理方法的優(yōu)勢進(jìn)行整合處理，可以去掉不合理的，增加一些更合理的內(nèi)容，制定出最適合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)成本管理方法。

2.優(yōu)化成本預(yù)算管理體系

目標(biāo)成本管理方法的有效實(shí)施，首先需要對企業(yè)的成本進(jìn)行詳細(xì)地預(yù)算，建立完善的成本預(yù)算管理體系。目標(biāo)預(yù)算管理方法首先要對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行計算，計算出生產(chǎn)這些產(chǎn)品要投入多少的成本，再將這個數(shù)據(jù)作為一個參考數(shù)據(jù)，也就是目標(biāo)成本。在之后的實(shí)際生產(chǎn)中，按照目標(biāo)成本進(jìn)行投資，就可以避免多余的投入，以此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。想要獲得有效的目標(biāo)成本數(shù)據(jù)，就需要對成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。成本預(yù)算是一個比較專業(yè)的工作，成本預(yù)算的過程中還會涉及到企業(yè)內(nèi)部的各種信息，所以參與企業(yè)成本預(yù)算的工作人員都必須是具備較強(qiáng)成本預(yù)算能力和值得信賴的人員。除此之外，為了保證成本預(yù)算工作的有效開展，還需要制定健全的成本預(yù)算管理體系，并在一次次的實(shí)踐當(dāng)中對該管理體系進(jìn)行優(yōu)化。具備了完善的成本預(yù)算管理體系之后，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算過程中可能會遇到的風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)防和控制，并且能夠得到一個相對科學(xué)的風(fēng)險評估結(jié)果。然而合理優(yōu)化成本預(yù)算管理體系并沒有那么容易，企業(yè)需要派專業(yè)的工作人員對市場環(huán)境進(jìn)行一個充分的了解，由此才能制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案。

3.結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)需要

企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施還需要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)需要，尤其是在現(xiàn)在這個科學(xué)信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的時代，有了信息技術(shù)的加成，企業(yè)的成本預(yù)算管理方法就能發(fā)揮更大的作用。在當(dāng)下這個科學(xué)信息技術(shù)遍布各個領(lǐng)域的時代，各行各業(yè)在經(jīng)營管理中，都在積極借助了科學(xué)信息技術(shù)的便利，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。如果企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法仍然采取落后的管理技術(shù)，一方面不符合目標(biāo)成本管理方法的使用理念，另一方面也制約了目標(biāo)成本管理方法的實(shí)際作用。這主要是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理方法要進(jìn)行提前的成本預(yù)算，而成本預(yù)算是一個對數(shù)據(jù)信息具有較高計算要求的工作。如果采用傳統(tǒng)的人工計算手段，則需要投入大量的人力成本和時間成本，還會造成不可避免的數(shù)據(jù)信息誤差;而在成本預(yù)算當(dāng)中采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，一方面可以節(jié)約時間成本和人力成本，另一方面還能夠有效地處理分析信息數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)誤差，提高信息數(shù)據(jù)的可靠性。由此可見，在企業(yè)的目標(biāo)成本管理當(dāng)中應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，是符合企業(yè)發(fā)展需求和社會發(fā)展要求的。

4.優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法

優(yōu)化目標(biāo)成本管理的方法總共分為三步：首先是要制定原則，其次是建立系統(tǒng)，最后是完善制度。

（1）制定目標(biāo)成本管理原則

無論是什么類型的工作，都需要在合理的工作原則之下，才能有效開展。缺乏原則的工作，最終獲得的工作效益也是不光明正大的，制定工作原則往往是實(shí)施一個工作方法的第一步。企業(yè)在采取目標(biāo)成本管理方法時，第一步也是要制定目標(biāo)成本公立原則。由于制定目標(biāo)成本管理原則是第一步，那么可想而知，其基礎(chǔ)一定要打好，否則，即便后面做得再好，原則不行，整個都是廢了的管理方法，因此，企業(yè)需要對這一步尤為重視。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營理念以及主旨來明確目標(biāo)成本的管理原則。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程當(dāng)中，企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)好。首先，企業(yè)需要讓內(nèi)部的工作人員對目標(biāo)成本管理的重要性有一個清楚明確的認(rèn)識，這樣便能夠讓所有的員工齊心協(xié)力地降低人力、物力、財力的目標(biāo)成本，以此來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，最終使得企業(yè)的利益得到最大化的發(fā)展。其次，對于企業(yè)的外部而言，就需要企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系，樹立一致的宗旨，那就是通過相互合作獲取利益。大家要知道企業(yè)若是沒有合作，就單憑自己，是沒有辦法在市場上立足的，合作是最好的選擇。

（2）建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

想要真正發(fā)揮一個管理方法的真實(shí)作用，必須要建立一個完善的管理系統(tǒng)。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法時，也必須要建立完善的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。一個完善的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)包括了優(yōu)秀的管理人才團(tuán)隊、詳細(xì)的管理工作計劃、具有可操作性的工作方案和具體的工作目標(biāo)等。企業(yè)在建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的時候，需要將企業(yè)員工的詳細(xì)信息、原材料的來源與費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備的使用期限等等與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)納入目標(biāo)成本管理系統(tǒng)當(dāng)中。企業(yè)需要建立一個詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫，然后派工作人員用專業(yè)的眼光與技術(shù)去分析，有哪些數(shù)據(jù)對目標(biāo)成本的管理沒有太大的影響，并且將其剔除，最后只在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中保留重要數(shù)據(jù)。如此一來，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中便有理有據(jù)，不會做出錯誤的判斷。有了完善的目標(biāo)成本管理系統(tǒng)之后，管理人員在開展各項工作時，才能有條不紊地進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理方法的優(yōu)化。

（3）完善目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)不要以為當(dāng)目標(biāo)成本管理制度制作出來以后，便可以放心下來，然而這只是開始。所有的制度在剛制作出來的時候，其實(shí)都是紙上談兵，并沒有被實(shí)踐過。只有在制度運(yùn)行了一段時間過后，有些問題才會被反映出來。而這個時候，我們需要做的就是時刻監(jiān)督目標(biāo)成本管理制度有無出現(xiàn)漏洞，一旦漏洞出現(xiàn)，要迅速地找出原因所在，并且盡快解決處理掉。當(dāng)系統(tǒng)老舊時，也需要及時對其進(jìn)行更新，來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。除此之外，企業(yè)的工作人員需要嚴(yán)格按照目標(biāo)承辦管理制度上來進(jìn)行工作，這樣才能使得其工作有條不紊，不會出現(xiàn)紕漏。企業(yè)制定目標(biāo)成本管理制度，其最重要的目的就是盡可能地降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，以此獲得經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠提高企業(yè)在市場當(dāng)中的地位，提高其競爭力，企業(yè)的每位工作人員都需要將目標(biāo)成本管理制度落實(shí)到位，由此能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展下去。

四、結(jié)語

然而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r不僅體現(xiàn)著企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，還能在一定程度上反映國家經(jīng)濟(jì)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，進(jìn)入新時代，國家的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在這種經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變之下，每個企業(yè)若是想要在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代迅速立足下來，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營也面臨著改革和創(chuàng)新。涌現(xiàn)出了許多新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，本文主要針對其中的目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。目標(biāo)成本管理方法能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力等，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。雖然目標(biāo)成本管理方法具有多方面的應(yīng)用優(yōu)勢，但是由于這種方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用時間還不長，正處于初始應(yīng)用階段，還有很大的提升空間。在實(shí)際的應(yīng)用中，存在著管理制度不完善、管理人員專業(yè)水平不高、管理人員成本預(yù)算意識不足、企業(yè)對目標(biāo)成本管理方法缺乏重視等問題。這些問題也體現(xiàn)了目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀。目標(biāo)成本管理方法并不是獨(dú)立存在的，要想其得到正確的應(yīng)用，那么就需要企業(yè)的配合。為了發(fā)揮目標(biāo)成本管理方法的作用，需要通過采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)。具體可以通過采取整合處理目標(biāo)成本管理的各種方法，優(yōu)化成本預(yù)算管理體系，加強(qiáng)與現(xiàn)代化信息技術(shù)的結(jié)合使用，優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法等有效措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙波.成本管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性[J].綠色環(huán)保建材， 2019（09）.

[2]張敏翔.對運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2014（12）.

[3]李繼東.試析以國有企業(yè)成本管理推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].全國商情，2016（22）.

[4]劉興海.大力加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].價值工程，2011（30）

[5]張陽.加強(qiáng)成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].科學(xué)咨詢（科技·管理），2014（03）.