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        油田企業(yè)房產(chǎn)管理問題與對策探討

        2020-10-12 14:11:18陳迪
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年22期
        關(guān)鍵詞:油田企業(yè)問題對策

        陳迪

        摘要:隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步,企業(yè)的管理方式也逐漸向著科學化和合理化的方向邁進,逐步進行著企業(yè)管理體制的創(chuàng)新性改革,尤其是油田企業(yè)等國有企業(yè)各項行之有效的改革措施,不僅有效地提高了企業(yè)的各項資源利用率,還推動了企業(yè)整體生產(chǎn)運作效率的全面提高。其中,房產(chǎn)管理是油田企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,同時也是油田企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)效率和質(zhì)量的重要保障,因此油田企業(yè)要高度重視房產(chǎn)管理過程中存在的問題并加以解決,以此來推動油田企業(yè)內(nèi)部管理控制的高效化發(fā)展。本文首先簡單闡述了油田企業(yè)房產(chǎn)管理的基本內(nèi)容,再探討了油田企業(yè)房產(chǎn)管理過程中存在的問題,然后討論了油田企業(yè)房產(chǎn)管理過程中存在問題的解決對策,以期為相關(guān)工作者的工作提供理論基礎(chǔ)和實踐借鑒。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè);房產(chǎn)管理;問題;對策

        油田企業(yè)的房產(chǎn)管理工作不僅包括分配和管理油田職工的住房房產(chǎn),還承擔著職工生活小區(qū)硬件設(shè)施的建設(shè)和居住條件的改善等任務(wù),進行行之有效的油田企業(yè)房產(chǎn)管理工作是確保油田生產(chǎn)效率和職工隊伍穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ),同時也是油田企業(yè)管理模式的系統(tǒng)化和專業(yè)化要求。

        一、油田企業(yè)房產(chǎn)管理概述

        在油田企業(yè)的角度上來說,房產(chǎn)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分,不僅關(guān)系著油田企業(yè)員工的切身實際利益,還對企業(yè)整體員工隊伍的穩(wěn)定性和團結(jié)性有著較大的影響,其管理工作主要的管理內(nèi)容是對油田房產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營、檔案資料、產(chǎn)權(quán)戶籍、物業(yè)服務(wù)和拆遷事務(wù)[1]。

        (一)房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營

        在我國國家住房機制不斷完善和發(fā)展的大背景下,油田企業(yè)類的房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的福利機制分配房產(chǎn)開始朝著經(jīng)濟適用房商品房和自建房機制等形式發(fā)展,此種形式是以油田企業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主導,引入房地產(chǎn)開發(fā)商的雙向合作,壓低油田企業(yè)員工的房產(chǎn)購買售價,最終讓油田企業(yè)的員工能夠以低于市場價一定數(shù)量的價格來購買保障性質(zhì)的住房房產(chǎn)。在此過程中,油田企業(yè)房產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容就是負責油田企業(yè)員工購房的開發(fā)和經(jīng)營。

        (二)房產(chǎn)檔案資料歸納與保存

        由于油田企業(yè)的員工住房屬于國企福利型住房機制,因此油田企業(yè)的員工住房房產(chǎn)檔案資料應(yīng)由油田企業(yè)進行歸納與保存。房產(chǎn)檔案資料主要包括企業(yè)房產(chǎn)管理過程中所涉及到的相關(guān)事項的歷史數(shù)據(jù)資料,這部分歷史數(shù)據(jù)資料是油田企業(yè)進行后續(xù)的房產(chǎn)管理工作的重要依據(jù)和參考。

        (三)產(chǎn)權(quán)戶籍管理

        產(chǎn)權(quán)戶籍管理是油田企業(yè)房產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)部分,主要包括油田企業(yè)員工住房經(jīng)營與開發(fā)的審核和監(jiān)管,此外還負責油田企業(yè)員工房產(chǎn)間的交易轉(zhuǎn)讓和過戶工作。

        (四)物業(yè)服務(wù)

        油田企業(yè)房產(chǎn)管理的物業(yè)服務(wù)主要指的是油田企業(yè)員工住房的物業(yè)管理和物業(yè)標準管理,主要負責油田企業(yè)員工住房公共設(shè)施和基礎(chǔ)建設(shè),包括小區(qū)內(nèi)部裝修、房屋維護、消防工作和日常安全管理等工作。

        (五)拆遷管理

        作為油田企業(yè)房產(chǎn)管理的重點和難點,油田企業(yè)房產(chǎn)的拆遷管理工作內(nèi)容較為繁重,會涉及到社會領(lǐng)域房產(chǎn)管理的方方面面,如社會影響、公眾形象和相關(guān)法規(guī)等,管理的工作范圍較廣,拆遷管理工作的難度較大[2]。油田企業(yè)房產(chǎn)拆遷管理的主要內(nèi)容為向拆遷戶雙方明確房產(chǎn)拆遷的安置和拆遷補償?shù)木唧w條例,并且負責具體條例中各項事物的調(diào)節(jié)和裁定,對于具體條例之外的事項,進行一定的中間審核,監(jiān)督各項拆遷事務(wù)的進行和完成,確保拆遷資金完整的利用到位。除此之外,拆遷管理工作還負責動員拆遷戶和向拆遷戶等相關(guān)人員答疑解惑等工作事項。

        二、油田企業(yè)房產(chǎn)管理存在的問題

        (一)傳統(tǒng)房產(chǎn)管理模式的影響

        油田企業(yè)的房產(chǎn)管理工作是企業(yè)生活后勤保障部門的附屬機構(gòu),其在房產(chǎn)改革前的主要工作任務(wù)是為油田的職工分配與管理其住房房產(chǎn),并不履行其他的生活職能,房產(chǎn)管理職能形式過于單一,難以起到真正地增加員工凝聚力和歸屬感的作用。一方面,受傳統(tǒng)房產(chǎn)模式的影響,油田企業(yè)用房的建設(shè)、管理和維修難以形成一體化的格局,除了油田房產(chǎn)管理有專門的管理部門外,油田用房的建設(shè)和維修管理形式粗放,難以發(fā)揮油田企業(yè)房產(chǎn)管理的真正作用。另一方面,由于傳統(tǒng)房產(chǎn)管理模式的重點只在于房產(chǎn)的集中管理,而忽略了對企業(yè)住房資金的管理,住房資金管理機制存在一定的弊端,部分企業(yè)在住房資金管理的過程中不將住房資金納入到企業(yè)的整體運作成本核算過程中,導致企業(yè)的運營成本核算存在誤差或成本增加等問題不斷出現(xiàn)。

        (二)住房公積金機制較不完善

        住房公積金機制的主要內(nèi)容由國家相關(guān)政策來規(guī)定,其主要的保障功能由國家和政府來承擔,油田企業(yè)內(nèi)部的公積金政策同時也以國家相關(guān)政策為準,近年來不僅增大了住房公積金政策的貸款力度,還合理拓寬了企業(yè)員工公積金的提取條件,唯一不完善的一點是部分油田企業(yè)的住房公積金存在日常監(jiān)管的漏洞,偽造婚姻關(guān)系、虛假征信報告和自有住房瞞報等問題屢禁不絕。

        (三)物業(yè)管理問題

        作為油田企業(yè)房產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,物業(yè)管理水平直接關(guān)系到了油田企業(yè)員工及家屬的生活質(zhì)量和水平,同時這也是油田企業(yè)房產(chǎn)管理過程中較為受關(guān)注的一點。近年來,油田企業(yè)的物業(yè)管理水平不斷提升,其治安水平、物業(yè)費用價格和基礎(chǔ)設(shè)施方面的管理工作都不輸外界的民用和商品房,但仍然存在管理理念和方法陳舊的問題,導致油田企業(yè)房產(chǎn)管理物業(yè)費用利用率低和市場化程度低等問題的出現(xiàn),阻礙了油田企業(yè)房產(chǎn)管理水平的提升和發(fā)展[3]。

        三、油田企業(yè)房產(chǎn)管理存在問題的解決對策分析

        (一)推動房產(chǎn)管理的信息化發(fā)展

        傳統(tǒng)的油田企業(yè)房產(chǎn)管理不僅效率較低,事務(wù)處理的速度也較慢,而信息化的房產(chǎn)管理理念則能夠有效解決這一問題。油田企業(yè)的房產(chǎn)管理部門要構(gòu)建信息化的房產(chǎn)管理服務(wù)平臺,并且以房產(chǎn)管理軟件的形式進行平臺的運營,將房產(chǎn)管理的內(nèi)部和外部信息上傳到房產(chǎn)管理服務(wù)平臺上,設(shè)置內(nèi)外部信息的訪問權(quán)限,內(nèi)部信息的訪問權(quán)限設(shè)置于房產(chǎn)管理部門,而外部信息的訪問權(quán)限則可進行油田企業(yè)內(nèi)的開放設(shè)置,實現(xiàn)房產(chǎn)管理服務(wù)和信息公布的雙向發(fā)展,不僅能夠有效提高房產(chǎn)管理工作的運行效率和質(zhì)量水平,還能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)房產(chǎn)信息的透明化和公開化處理,更易于發(fā)揮油田企業(yè)住房機制的積極作用。

        (二)加強住房公積金監(jiān)管

        隨著國家住房公積金政策的完善和發(fā)展,油田企業(yè)的住房公積金管理就轉(zhuǎn)移到了住房公積金的監(jiān)管方面,因此油田企業(yè)要加大住房公積金的審核和管理力度,并且加大住房公積金業(yè)務(wù)的考核力度。首先,房產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴格考核住房公積金的各項資料數(shù)據(jù),確保員工權(quán)屬住房公積金的提取和貸款登記資料的真實性,規(guī)范化油田住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理工作。其次,房產(chǎn)管理部門要不斷完善和提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量和速度,可積極實施業(yè)務(wù)辦理預(yù)約機制和實時辦理和審批制度,以此來提高住房公積金業(yè)務(wù)辦理的時效性和實效性。

        (三)實施物業(yè)公司托管機制

        油田企業(yè)房產(chǎn)的物業(yè)管理可采取物業(yè)管理公司托管的形式來進行,面向社會來招標與選取專業(yè)化的物業(yè)管理公司,并對最終選取的物業(yè)管理公司進行一定的考核和日常監(jiān)管,實現(xiàn)油田企業(yè)房產(chǎn)物業(yè)管理的專業(yè)化和高效化發(fā)展,以此來推動油田企業(yè)房產(chǎn)物業(yè)管理費用利用率的最大化發(fā)展。

        四、結(jié)語

        綜上所述,油田企業(yè)的房產(chǎn)管理工作企業(yè)和員工的內(nèi)部服務(wù)職能,房產(chǎn)管理部門必須充分發(fā)揮自身的管理職能和作用,及時發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)房產(chǎn)管理過程中存在的管理模式弊端,如住房公積金機制較不完善和物業(yè)管理水平不高等問題,推動油田企業(yè)房產(chǎn)管理的信息化發(fā)展,加強住房公積金的監(jiān)管,實施物業(yè)公司托管制,以此來全面提升油田企業(yè)的房產(chǎn)管理水平和質(zhì)量,推動油田企業(yè)內(nèi)部管理與控制水平的全面提高。

        參考文獻:

        [1]LixiaZhu.TheCostEstimationModelofRealEstateDevelopmentinSmall-mediumCitiesinCoastalProvince[J].JournalofCoastalResearch,2020,103(sp1).

        [2]徐云英.加強房產(chǎn)管理的措施[J].蘭臺世界,2020(S1):66-67.

        [3]PanasonicIntellectualPropertyManagementCo.Ltd.;PatentIssuedforClockRecoverySystem(USPTO10,644,870)[J].ComputerTechnologyJournal,2020.

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