歐洲管理學權(quán)威、商業(yè)思想家之一的弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik），在其有關企業(yè)控制理論中，勾畫了一張叫做“十字標記”的系統(tǒng)控制圖?！笆謽擞洝狈稚舷伦笥遥来螢槲磥?、當前和外部、內(nèi)部。

馬利克希望企業(yè)的管理者利用“十字標記”工具，系統(tǒng)性地管理自己的企業(yè)。應該說，這是一個很實用的管理工具，不過，遺憾的是，馬利克在闡述中，較偏重于未來、當前和內(nèi)部，而對于外部問題，由于他也無法確定這個“不確定”，因此，幾乎絕少談及。這也意味著，我們很難從書本上獲得如何應對外部挑戰(zhàn)的所謂方法。

以華為為例，如今這家公司面臨的最大挑戰(zhàn)不是基于未來的5G技術、也不是內(nèi)部的管理問題，而是來自“外部力量”的阻擾。然而，也正是由于“外部力量”，現(xiàn)在變成了華為的當前問題，進而也系統(tǒng)性地影響了華為的未來，甚至內(nèi)部。因此，按照馬利克的理論，華為已經(jīng)站在了十字架前，結(jié)果到底會如何呢？

本期，我們邀請兩位熟悉華為管理和內(nèi)部事務的作者：一位是和任正非的常年溝通者，也是華為的資深研究專家，曾出版過多本研究華為管理專著的余勝海;一位是在華為有11年任職經(jīng)歷，曾是華為中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)的鄧斌。

希望通過兩位作者的解讀，對于華為目前如何應對“外部力量”，以及華為為什么沒有像有些同行那樣選擇“割地賠款”，反而表現(xiàn)出頑強不息，矢志不渝，分享他們所認知和理解的華為。

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