胡亞林杜鵬程王 可魏堂偉

（1.皖西學(xué)院，安徽 六安237012；2．安徽大學(xué)，安徽 合肥230039）

一、引言

黨的十八大已經(jīng)明確提出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[1]，十九大進(jìn)一步要求必須堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等國(guó)家戰(zhàn)略[2]，2019年中央一號(hào)文件再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，要以高質(zhì)量綠色發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村綠色發(fā)展[3]。因此，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)解決發(fā)展問題，加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展之路，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村和區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。

在學(xué)術(shù)界，戰(zhàn)略管理大師波特（M.Porter）最早了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀點(diǎn)[4]，著名國(guó)情研究專家胡鞍鋼則提出綠色發(fā)展觀是第二代的可持續(xù)發(fā)展觀、綠色發(fā)展道路是新型的發(fā)展道路，應(yīng)以綠色創(chuàng)新為基本途徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展[5]。通過研究，學(xué)者們進(jìn)一步指出：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)綠色發(fā)展具有積極作用，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是加快綠色發(fā)展的重要途徑，綠色發(fā)展是打破資源環(huán)境制約和束縛的唯一選擇（王永芹，2014[6]；Cao,et al.，2019[7]）。但是，茶葉企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色、可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展？特別是安徽等發(fā)展較為落后的茶葉大省的茶企，如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快高質(zhì)量綠色發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展？到目前為止，一些學(xué)者提出了優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)外部環(huán)境條件實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑與對(duì)策（胡鈺，2013[8]；趙艷華，2014[9]；等）；一些學(xué)者提出了轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化制度、提升環(huán)境來扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)粗放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式、實(shí)施綠色發(fā)展的路徑和建議（楊朝飛等，2012[10]；楊洲木等，2017[11]），還有一些學(xué)者試圖從區(qū)域綠色發(fā)展、生產(chǎn)生活綠色化、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施科技和制度創(chuàng)新等方面，找出促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的關(guān)鍵問題（劉薇，2013[12]；Zhang，2017[13]；吳凱之等，2019[14]；曾剛等，2019[15]）?？梢姡瑢W(xué)界在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展理論的基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑和關(guān)鍵問題進(jìn)行研究并取得了一些研究成果，但仍存在著如下問題：首先是關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的概念并不明確，其次是關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展路徑的研究較為宏觀，尤其缺乏結(jié)合特定產(chǎn)業(yè)企業(yè)的研究，導(dǎo)致提出的路徑建議往往不夠深刻，也缺乏針對(duì)性。

在前人研究的基礎(chǔ)上，本文提出，企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展是企業(yè)通過推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為企業(yè)綠色發(fā)展的主要抓手，以精神與文化創(chuàng)新為前提，綠色品牌塑造提升為主要目標(biāo)，技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷模式和融資方式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為關(guān)鍵，以及以兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)可持續(xù)的高質(zhì)量綠色發(fā)展作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)最終目標(biāo)的新型發(fā)展道路。進(jìn)而，本文以安徽YXT茶業(yè)有限公司為例，通過對(duì)其在2006-2015年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展歷程的深度解析，指出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展是茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展的正確途徑和必然選擇，提出了茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑，這對(duì)于茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展、確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，進(jìn)而對(duì)促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)綠色振興、實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

二、茶產(chǎn)業(yè)及茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

茶葉自古以來就是中國(guó)重要的農(nóng)產(chǎn)品，中國(guó)現(xiàn)已成為世界茶葉第一產(chǎn)銷大國(guó)（見表1）。根據(jù)《中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2019）》發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015-2018年，中國(guó)茶葉產(chǎn)量穩(wěn)步增加，從2015年的227.8萬噸增長(zhǎng)至2018年的261.6萬噸，產(chǎn)值也不斷上漲，從2015年的1,301.0億元猛增至2018年的2,157.3億元。

表1 2018年世界主要國(guó)家或地區(qū)茶葉產(chǎn)銷量

對(duì)于產(chǎn)茶大省而言，茶葉是其重要的產(chǎn)值來源，茶葉農(nóng)產(chǎn)品對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要。安徽省是中國(guó)重要的產(chǎn)茶大?。ㄒ姳?、表3），但是近年來，安徽茶產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平不如沿海的浙江、福建，也不如同處中部的產(chǎn)茶大省湖北、湖南、河南（見圖1），其中安徽茶園面積相當(dāng)于河南的112%，產(chǎn)值卻只有其72%[16]。因此，安徽等茶葉大省如何加快實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)綠色、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，成為當(dāng)前急需解決的現(xiàn)實(shí)課題。

表2 2014-2018年安徽省茶葉產(chǎn)量占全國(guó)茶產(chǎn)量比重情況

表3 2014-2018年安徽省茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

圖1 2018年中部地區(qū)產(chǎn)茶省份茶園面積及產(chǎn)量發(fā)展情況

（二）茶葉企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)是茶葉企業(yè)的發(fā)展，茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也要通過茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來帶動(dòng)。加快茶葉企業(yè)綠色發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)茶大省實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)綠色振興、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，進(jìn)而加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、協(xié)調(diào)發(fā)展，具有重要意義。隨著中國(guó)居民收入的不斷增長(zhǎng)、中等收入群體的不斷擴(kuò)大，品牌成為消費(fèi)者選購(gòu)茶葉時(shí)的首要關(guān)注因素，品牌也已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，因此茶葉品牌化成為茶葉企業(yè)的必然選擇。然而，中國(guó)雖然不乏名茶，但比較缺少知名茶企、知名茶品牌，導(dǎo)致中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、大而不精，質(zhì)量效益不佳，影響了茶產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。安徽茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為落后，尤其缺少知名茶企、知名茶品牌，根據(jù)中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)發(fā)布的中國(guó)茶葉行業(yè)調(diào)查結(jié)果，2018年中國(guó)茶葉企業(yè)50強(qiáng)中僅有8家安徽茶企上榜，最佳排名為第8名，至今未能進(jìn)入五強(qiáng)，更沒有位列三強(qiáng)的安徽知名茶企了（見表4），因此難以帶動(dòng)安徽茶產(chǎn)業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。

三、茶葉企業(yè)存在的問題——以安徽YXT茶業(yè)公司為例

（一）安徽YXT茶業(yè)公司的發(fā)展歷史

表4 2018年中國(guó)茶葉企業(yè)50強(qiáng)中的安徽茶葉企業(yè)

案例研究方法適合回答“怎么樣”和“為什么”類型的研究問題，特別是縱向案例分析可以確認(rèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時(shí)間次序[17]，可以揭示企業(yè)如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。按照企業(yè)代表性、案例樣本典型性和數(shù)據(jù)可得性原則[18]，本研究選取安徽省茶葉主產(chǎn)地之一的六安市具有代表性的茶葉企業(yè)——安徽省YXT茶業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安徽YXT茶業(yè)公司”）作為研究案例，采用了縱向研究設(shè)計(jì)。本研究為了確保多渠道、全方位覆蓋的研究信息和資料來源的相互補(bǔ)充和交叉驗(yàn)證[19]，數(shù)據(jù)收集采用了深度訪談、文獻(xiàn)資料、檔案記錄三種方法：（1）深度訪談，從2019年11月-2020年1月筆者共對(duì)企業(yè)內(nèi)部的中高層管理者、銷售經(jīng)理和高層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了10次的面對(duì)面或通訊方式的深度訪談，特別是對(duì)董事長(zhǎng)陳蘇亮進(jìn)行了5次訪談。（2）文獻(xiàn)資料，包括：中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫、博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫、行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、中國(guó)社科院發(fā)布的中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告藍(lán)皮書；百度搜索公司相關(guān)信息；政府部門網(wǎng)站、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)網(wǎng)站、企查查網(wǎng)站以及中國(guó)流通茶葉協(xié)會(huì)、六安市茶葉協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站查詢行業(yè)和企業(yè)信息；國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站、RESSET企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)檢索公司的專利申請(qǐng)信息。（3）檔案記錄，包括：2015-2018年公司的財(cái)務(wù)信息；公司發(fā)展過程中的重要里程碑事件；公司的宣傳單頁、產(chǎn)品介紹和高層講話資料等了解公司的相關(guān)信息。

安徽YXT茶業(yè)公司于1997年初創(chuàng)，2005年正式成立，是以經(jīng)營(yíng)高品質(zhì)徽茶為主，產(chǎn)品主要包括六安瓜片、黃山毛峰、霍山黃芽等。該公司創(chuàng)立之后，在文化、技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、營(yíng)銷模式、融資方式等方面進(jìn)行了創(chuàng)新，走上了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的道路，使公司2006-2012年進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期，2013-2015年步入鼎盛時(shí)期，其中2014、2015年公司連續(xù)兩年取得了銷售收入超過1億元的佳績(jī)（見圖2），實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的全面提升，并成為了中國(guó)十大名茶之一的六安瓜片品類市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，帶動(dòng)了六安瓜片整體市場(chǎng)的快速發(fā)展，得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，其中參展2010年上海世博會(huì)時(shí)曾得到國(guó)內(nèi)外政壇名流極高的評(píng)價(jià)。

圖2 2006-2015年安徽YXT茶業(yè)公司銷售收入（單位：萬元）

（二）安徽YXT茶業(yè)公司發(fā)展面臨的問題

2015年以后，安徽YXT茶業(yè)公司逐漸步入到了衰落時(shí)期。隨著作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的茶葉收入急劇下降，凈利潤(rùn)也急速下滑，到2017年已由正值轉(zhuǎn)為負(fù)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下（見圖3）。到目前為止，該公司出現(xiàn)了借貸、勞動(dòng)爭(zhēng)議、買賣合同、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的一系列糾紛，先后在合肥市、六安市與北京市的人民法院開庭審理，資產(chǎn)股權(quán)全部被凍結(jié)拍賣，已陷入了失信危機(jī)，資不抵債，現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)。

表5 2006-2015年安徽YXT茶業(yè)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展概況

圖3 2015-2017年安徽YXT茶業(yè)公司主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)（單位：萬元）

安徽YXT茶業(yè)公司面臨的發(fā)展問題主要有：（1）2016年以后獲得了外來融資后，該公司并沒有繼續(xù)堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展道路，反而走向了兼并擴(kuò)張的歧途，短短幾年并購(gòu)了一批擁有黃山毛峰、太平猴魁、祁門紅茶等茶產(chǎn)品的茶園產(chǎn)區(qū)企業(yè)，并在合肥、上海、北京開設(shè)分公司，進(jìn)而在全國(guó)開設(shè)了200多家專賣店、專柜及聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只見量的增長(zhǎng)沒有質(zhì)的提升，大而不強(qiáng)的問題日益突出；（2）公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)未能動(dòng)態(tài)地適應(yīng)，戰(zhàn)略反應(yīng)遲緩，沒有及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，茶葉產(chǎn)品品種單一，導(dǎo)致企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；（3）茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙不高，同行企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較低，而該公司主攻高端茶市場(chǎng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本高居不下，在價(jià)格戰(zhàn)中處于劣勢(shì)，加上市場(chǎng)需求迅速變化，特別是公務(wù)茶需求急劇減少，高端茶市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)收入利潤(rùn)大幅下滑，資不抵債，面臨失信危機(jī)。

由此可見，茶葉企業(yè)要一直立于不敗之地，最大的問題就是能否始終堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的發(fā)展道路，找到適合企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展路徑，這直接關(guān)系到茶葉企業(yè)的興衰成敗。

四、茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑建議

（一）精神和文化的創(chuàng)新是前提

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是因，綠色發(fā)展是果，而企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)開拓創(chuàng)新，因此企業(yè)家首先要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的根源還是企業(yè)家精神即創(chuàng)新精神，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的關(guān)鍵是要激發(fā)和保持企業(yè)家的創(chuàng)新精神，進(jìn)而構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化首先是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的一種獨(dú)特的精神理念，并且把這種精神理念體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，形成企業(yè)文化體系。企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源頭活水，尤其在21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是當(dāng)代企業(yè)管理的最重要的內(nèi)容。茶葉企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化，就是要?jiǎng)?chuàng)構(gòu)以企業(yè)精神文化為核心層、企業(yè)制度行為文化與物質(zhì)形象文化為外圍層的企業(yè)文化體系，外化于形、內(nèi)化于心，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)生力量，特別是要構(gòu)建包括企業(yè)精神、理念、使命、目標(biāo)、格言等內(nèi)容的狹義的企業(yè)文化體系即精神文化體系，使之成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的加速器。

（二）綠色茶品牌的塑造提升是主要目標(biāo)

世界已進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌不僅是企業(yè)乃至國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升品牌價(jià)值、培養(yǎng)知名品牌乃至國(guó)際知名品牌，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，也是中國(guó)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。尤其對(duì)于茶葉企業(yè)而言，隨著中國(guó)居民收入的不斷增長(zhǎng)、中等收入群體的不斷擴(kuò)大，由此帶來茶葉消費(fèi)的不斷升級(jí)，知名綠色茶品牌的塑造至關(guān)重要。茶葉企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展，尤其要努力打造學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新特別是技術(shù)創(chuàng)新，力求以零污染、無農(nóng)藥殘留的原料茶為基礎(chǔ)，向深加工、高附加值的綠色有機(jī)茶產(chǎn)品拓展，進(jìn)而打造國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)，通過創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提升茶品牌的品質(zhì)、品味、品格，著力塑造別具一格、獨(dú)居特色的綠色茶品牌，進(jìn)而不斷提升綠色茶品牌的知名度、認(rèn)可度，從而提升茶葉企業(yè)的企業(yè)形象，提高顧客的忠誠(chéng)度。

（三）技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、營(yíng)銷和融資環(huán)節(jié)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵

茶葉企業(yè)必須依托創(chuàng)新的企業(yè)文化體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、營(yíng)銷和融資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)綠色茶品牌的塑造和提升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)綠色、可持續(xù)的快速發(fā)展。首先，要重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新，積極驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新成果特別是發(fā)明專利，還應(yīng)該積極采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)施了物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)茶葉種植的過程信息儲(chǔ)備及追溯，在制作工藝上要大力推廣機(jī)械化采制的創(chuàng)新技術(shù)，建設(shè)全自動(dòng)生產(chǎn)線，降低不斷上漲的人工成本進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加大推廣創(chuàng)新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用。其次，要以產(chǎn)品創(chuàng)新、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，大力推進(jìn)綠色無污染、有機(jī)茶的培育和高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)茶園的建設(shè)，提高茶葉質(zhì)量安全水平，并融合本地茶文化進(jìn)行綠色包裝設(shè)計(jì)以增加客戶粘性、提高企業(yè)效益，還要根據(jù)影響茶品質(zhì)的產(chǎn)地海拔高度、采摘時(shí)間、工藝水平等因素將茶葉品牌分為不同的檔次，從而有別于茶類市場(chǎng)的一級(jí)二級(jí)特級(jí)茶類，以求在市場(chǎng)上樹立起高大上的品牌形象，進(jìn)而以知名茶品牌帶動(dòng)茶業(yè)品類的發(fā)展來提高品牌知名度和美譽(yù)度。再次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要大力依托數(shù)據(jù)共享技術(shù)，進(jìn)行商品推薦和針對(duì)性廣告投放，做營(yíng)銷的“私人訂制”，進(jìn)而緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)開展在新媒體上的廣告宣傳，與眾多線上線下媒體積極互動(dòng)，提升茶企和茶產(chǎn)品特別茶品牌的曝光率，還要積極進(jìn)行營(yíng)銷渠道的升級(jí)，由實(shí)體店轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｙu店+專柜+聯(lián)營(yíng)+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。最后，還要隨著公司的發(fā)展不斷進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，可以由早期的股東入股、債務(wù)融資，一步步轉(zhuǎn)變?yōu)樘焓馆喌紸輪到A+輪，甚至到戰(zhàn)略投資、上市融資，加速推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量綠色發(fā)展。

圖4 茶葉企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑

五、結(jié)論與展望

本文通過安徽YXT茶業(yè)公司的縱向案例研究，對(duì)茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑進(jìn)行研究，可以得出以下明確的結(jié)論，即堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展對(duì)茶葉企業(yè)的興衰成敗至關(guān)重要，并明確了茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑，這對(duì)于茶葉企業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義和普遍的反思意義。茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒安徽YXT茶業(yè)公司的成功經(jīng)驗(yàn)和衰敗教訓(xùn)，堅(jiān)定地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的道路，堅(jiān)持探索適合自已的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展路徑，牢牢把握茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的關(guān)鍵因素，從而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的綠色、可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)基業(yè)永遠(yuǎn)長(zhǎng)青。

本研究?jī)H是對(duì)茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展路徑的初步探索，雖然本文提出了茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑，但由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性，難以獲得足夠、全面的公開信息，未能動(dòng)態(tài)地模擬時(shí)間變化、環(huán)境變化等對(duì)茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑演化的影響，加上茶葉企業(yè)之間存在差異性，單案例研究本身具有局限性，使得本研究結(jié)論的普遍適用性不可避免地受到了影響。因此，今后將深入關(guān)注不同發(fā)展階段、不同類型的茶葉企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色發(fā)展的路徑研究，可以通過動(dòng)態(tài)仿真、多案例研究等方式對(duì)研究結(jié)論的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)和擴(kuò)展。