章晨

關鍵詞：企業(yè)黨建;企業(yè)文化;創(chuàng)新策略

在如今的現(xiàn)代化發(fā)展當中，黨建活動越來越受重視，其對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著十分重要的意義和作用。提高企業(yè)當中的黨建工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向，使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展下去。對企業(yè)當中的文化進行創(chuàng)新不僅可以在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展，而且還可以有效的提高企業(yè)員工的信心和凝聚力。

黨建以及企業(yè)文化兩者之間的聯(lián)系

黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關系，從根本上來說是共生的，在理論方面來說兩者具有一定聯(lián)系。首先從理論方面來進行分析，在進行黨建以及文化創(chuàng)新工作的時候，應該將兩者所具有的導向作用充分的發(fā)揮出來，作為企業(yè)發(fā)展過程當中的指導思想。黨建以及企業(yè)文化創(chuàng)新之間的組織結構是具有一定交叉性的，并且從實踐方面來看，兩者之間在參與性以及群眾性等方面具有一定的共同點。除此之外，兩者之間還具有一定的時代共性，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻和支持。企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的時候，需要黨建工作來提供一定程度的支持和配合，黨建工作的主要目的之一就是帶領廣大干部群眾保持先進性，建立科學發(fā)展觀念，逐步對工作方式以及企業(yè)運營模式進行完善，同時也需要加強監(jiān)督以及執(zhí)行等方面的工作，才能夠使企業(yè)內部的政治效果充分的體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程當中一定要對兩者引起足夠的重視，更加有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化的意義?

企業(yè)的文化在一定程度上體現(xiàn)出了企業(yè)所具有的精神財富，同時也可以看出一個企業(yè)的綜合水平，企業(yè)的文化包含企業(yè)在運營以及發(fā)展過程當中，企業(yè)內部所有的文化以及發(fā)展觀念等方面的內容，不僅可以提高企業(yè)日常管理工作的效率和水平，同時也可以確保企業(yè)的穩(wěn)定運營，并提高企業(yè)在發(fā)展過程當中的經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)成長的核心，為企業(yè)的發(fā)展和運營提供最核心的動力和支持，同時也可以通過企業(yè)的文化來對內部員工的行為以及關聯(lián)進行約束和指導，可以使員工更加認可企業(yè)。所以企業(yè)在日常的工作當中進行文化創(chuàng)新工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義和作用。

存在的主要問題

沒有樹立正確的思想認識。就我國目前絕大多數(shù)企業(yè)黨建工作實際情況來看，其中還存在很多問題。首先，很多企業(yè)在發(fā)展過程當中會更加看重企業(yè)經(jīng)營的收益，所以，企業(yè)當中的黨建以及文化創(chuàng)新方面的工作就會被忽略，認為這些工作對于企業(yè)的發(fā)展以及收益來說并沒有太大的作用和意義，這種認識首先就是不正確的，會讓企業(yè)在發(fā)展過程當中消耗更多的成本。其次，很多企業(yè)在日常的黨建工作和文化創(chuàng)新當中，都會以一種敷衍的態(tài)度進行，這些工作都停留在管理人員的口頭傳達上，并沒有進行深入的開展，所以企業(yè)當中的員工就會缺少文化思想方面的培養(yǎng)。在長期的工作當中，員工會逐漸失去對這份工作的熱情和興趣，就會對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響和限制。因此，為了企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，相關管理人員一定要重視黨建工作，在日常工作中要不斷的去更新企業(yè)文化，并且要建立更加完善的制度，這樣才能夠更加有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

工作機制不完善。目前我國還有很多企業(yè)當中的黨建以及文化創(chuàng)新等工作機制還不夠完善，而且這些部門也不受企業(yè)管理人員的重視，潛移默化中導致這些工作缺乏更加規(guī)范的管理。一般情況下，這些企業(yè)會安排一些工作人員來輪流兼職這份工作，這樣的黨建工作是不規(guī)范的，企業(yè)的文化創(chuàng)新以及黨建工作并沒有達到相關要求和目標。除此之外，企業(yè)由于沒有意識到這些工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，往往導致這些工作出現(xiàn)懈怠的問題，與如今社會的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了一定的差距。還有一部分企業(yè)在進行文化創(chuàng)新工作的時候，沒有意識到宏觀調控的重要性，所以無法設計出更加符合社會發(fā)展的長遠規(guī)劃。還有就是企業(yè)當中的工作人員，對兩者沒有深入的認識和理解，在平常的黨建工作當中只是空喊口號，基層的工作人員更是缺少思想政治方面的培養(yǎng)。如果企業(yè)在日常的運營過程當中沒有完善的黨建工作機制，就會忽視掉一些基層工作人員的問題，從而也會影響到整個企業(yè)的發(fā)展。

未形成良好的工作氛圍。隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程當中也需要對目前社會的發(fā)展情況進行一個全面的分析，這樣才能夠緊跟時代發(fā)展的腳步。但是，目前有一些企業(yè)對于市場整體的發(fā)展趨勢沒有足夠的認識，企業(yè)當中的員工對于工作也沒有足夠的信心和熱情，企業(yè)看重自身的利益和發(fā)展，而員工也只注重自身的利益，這樣其實不會有更好的未來企業(yè)在日常的工作當中，需要發(fā)揮黨建的政治思想引領作用，并且對于企業(yè)當中的文化也需要進行創(chuàng)新和改變，積極提高工作人員的思想政治覺悟，這樣才能夠使員工在工作當中為企業(yè)著想，才能夠最終獲得集體的利益和發(fā)展。企業(yè)當中的氛圍不夠積極和融洽，就是目前企業(yè)在發(fā)展過程當中最主要的問題，只有打造出一個良好的氛圍，才能夠使個人有更好的發(fā)展空間，并同時促進企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

促進兩者之間的共生發(fā)展

建立正確的思想意識和價值觀。企業(yè)在運營的過程當中，一定要重視自身文化的創(chuàng)新，進行企業(yè)文化創(chuàng)新工作主要就是為了能夠使企業(yè)內部員工在價值觀念方面能夠統(tǒng)一，這樣也可以在一定程度上使企業(yè)具有自身的文化特色。而且在進行文化創(chuàng)新工作的時候，也需要對目前社會發(fā)展的情況和形式進行一個全面的研究和分析，從而結合分析的結果來進行科學合理的創(chuàng)新，并且也需要在創(chuàng)新過程中體現(xiàn)出企業(yè)的特色，在理論上對企業(yè)發(fā)展的價值觀念進行創(chuàng)新。相關的工作人員需要不斷地提高自身在政治思想方面的認知和理解。除此之外，在進行文化創(chuàng)新工作的時候，不僅需要切實的考慮到當前時代發(fā)展的情況，同時也需要切實的考慮到企業(yè)內部的員工以及企業(yè)之間的關系，在保證企業(yè)利益的前提下也去保障員工的利益，這樣在企業(yè)的運營和發(fā)展過程當中就可以有效地減少一些不必要的麻煩和問題。因此，在企業(yè)的發(fā)展和運營過程當中，一定要培養(yǎng)出正確的價值觀。

進行思維創(chuàng)新，提高工作效率。樹立正確的工作意識。企業(yè)在日常的運營過程當中，需要不斷的對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，做好這些工作，可以有效地提高企業(yè)整體的水平和能力，使企業(yè)在市場當中更加穩(wěn)定的發(fā)展下去。因此，管理人員一定要提高黨建工作的意識，在日常的工作當中，一定要建立更加完善的管理制度，同時也需要對企業(yè)當中的文化進行創(chuàng)新和改變，對如今的社會發(fā)展情況進行全面的分析和判斷，提高企業(yè)內部工作人員在思想政治方面的意識。在日常的管理工作當中，需要讓企業(yè)當中的基層員工統(tǒng)一思想，這樣才能夠有效地提高整個企業(yè)的凝聚力，同時在建立相關制度的時候，需要考慮到員工的工作情況和感受，提高基層員工在文化創(chuàng)新方面的意識，使員工和企業(yè)一同成長與發(fā)展。

完善管理體系。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程當中都需要完善的體制，而黨建以及文化創(chuàng)新兩者也需要具有完善的體制來進行規(guī)范和限制，這樣才能夠有效開展相關工作。企業(yè)內部的文化管理體制也需要不斷地進行完善，健全的制度和工作體系可以在一定程度上提高企業(yè)的管理水平，同時也可以引導企業(yè)向著正確的方向進行發(fā)展。在日常的工作當中，不同的部門可以結合自身的情況來建設并進行文化的創(chuàng)新，讓部門內的員工深刻地感受到企業(yè)是為員工著想的，這樣可以有效的提高員工的積極性，從而在工作當中就可以以企業(yè)集體的利益為重，減少一些不負責任的現(xiàn)象，同時也可以提高企業(yè)的整體水平。

建立完善的制度和條例。想要有效地提高企業(yè)當中的黨建以及文化創(chuàng)新工作效率，取得顯著成效，就需要在日常的管理工作當中建立完善的管理條例，設置條例時需要結合企業(yè)實際的發(fā)展情況，同時也需要考慮到員工方面的利益，然后在黨建工作當中嚴格按照相關條例執(zhí)行。同時，企業(yè)在進行黨建以及文化創(chuàng)新工作的時候，也需要結合時代發(fā)展的趨勢來進行一定程度的改革和創(chuàng)新，在進行這項工作的時候，企業(yè)當中的管理人員一定要提高對市場經(jīng)濟發(fā)展的敏感性，這樣才能夠更加敏銳地察覺到市場經(jīng)濟發(fā)展的新動態(tài)。在平常的工作當中，也需要建立一些目標，不僅要建立長期的企業(yè)目標，同時，員工也需要在平常的工作當中建立一些小的目標，小目標的逐個實現(xiàn)可以有效地激發(fā)基層工作人員的自信心和熱情，從而提高工作效率和質量。除此之外，企業(yè)也需要結合自身的情況，建立完善的獎懲制度，對于一些表現(xiàn)突出的員工，要及時進行獎勵，這樣也可以在一定程度上提高員工對工作的積極性，增強員工認同感和凝聚力。同時，在每一個階段當中，需要對所有的員工進行階段考核，對這個階段當中的工作和表現(xiàn)進行全面的總結和分析，在考核當中一定要保持公平公正的態(tài)度。

總而言之，黨建以及企業(yè)文化的創(chuàng)新工作對于企業(yè)的運行和發(fā)展來說有著十分重要的意義和作用，這些工作都可以在一定程度上提高企業(yè)的綜合競爭力，只有規(guī)范開展企業(yè)內部管理，才能夠促進企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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