彭顯明

摘要：城市經(jīng)濟快速發(fā)展下文化的弘揚與傳播，依托于城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，美術(shù)館功能職責成為構(gòu)建城市知識文化的重要保障。公立美術(shù)館成為弘揚和傳播的重要場所，審美教育的第一課堂，經(jīng)濟迅速發(fā)展美術(shù)館的管理運營，成為當下公立美術(shù)館發(fā)展窘境。本文以畢節(jié)市美術(shù)館為例，根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)、人員配置和管理運營模式，分析其管理運營現(xiàn)狀及存在的問題，探索其管理運營及當下發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：管理運營;發(fā)展;畢節(jié)市美術(shù)館

隨著中國經(jīng)濟迅速的發(fā)展，文化的傳承保護和弘揚發(fā)展，成為經(jīng)濟發(fā)展下展現(xiàn)成果的表現(xiàn)。社會經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，國家也在為文化的保留和傳承，做出在政策的支持和大量資金的幫助，當前文化的傳承和發(fā)展最行之有效的傳播途徑有美術(shù)館、博物館、文化館、藝術(shù)館等，它是各省市展現(xiàn)當?shù)亟?jīng)濟、文化、歷史、藝術(shù)等的公益性場館，所屬性質(zhì)多為公益性事業(yè)單位，政府全額撥款，組建人員為事業(yè)編制，這些公益性文化場館在職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換成為新的時代特征，成為宣傳各省市人文歷史的有力推手。

隨著公共文化基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深入，文化保護傳承顯現(xiàn)出弊端，特別是三四線城市尤為突出。本文所研究的是地處貴州省黔西北的畢節(jié)市美術(shù)館，畢節(jié)的歷史文化和地區(qū)民族特色都有著很好的發(fā)展?jié)摿?，但在?jīng)濟發(fā)展的促進作用下，畢節(jié)市在公共文化服務體系在管理運營流露出諸多不足。主要表現(xiàn)有，一是畢節(jié)市的經(jīng)濟發(fā)展滯后。使得公共建設(shè)修建上造成資金短缺，加上政府資金又多用于脫貧攻堅，造成文化場館修建的滯后;二是內(nèi)部控制管理的不完善。文化服務機構(gòu)多屬于公益性事業(yè)單位，職工屬體制內(nèi)服務意識淡薄，沒有健全的內(nèi)部管控制度，就算有也只是顯露于表面，沒有具體有效的實施落實;三是部門職能業(yè)務的掌握不夠。成立初期職工對美術(shù)館職能的把控，業(yè)務知識不熟練，加上對美術(shù)館缺乏有效的宣傳，導致社會民眾的參與度不高。

一、畢節(jié)市美術(shù)館基本情況

（一）組織結(jié)構(gòu)與服務宗旨

畢節(jié)市美術(shù)館是隸屬于畢節(jié)市文化廣電旅游局的公益性文化場館，內(nèi)設(shè)綜合部、研策部、公教部、宣教部四個部門。在編人員共7人，另招募有志愿者8人。其服務宗旨是收藏展覽藝術(shù)作品，弘揚畢節(jié)實驗區(qū)文化藝術(shù)。服務范圍包括收藏、保護、傳承現(xiàn)當代美術(shù)精品，舉辦美術(shù)陳列展覽，不斷豐富人民群眾的精神文化生活;對美術(shù)館藏品及文獻資料進行研究，對藝術(shù)史知識進行普及和推廣，搜集編制全市近現(xiàn)代美術(shù)史;指導青年美術(shù)愛好者進行學習和創(chuàng)作;組織開展美術(shù)交流、弘揚畢節(jié)試驗區(qū)文化藝術(shù)，通過美術(shù)畫展宣傳展示畢節(jié)試驗區(qū)發(fā)展成果。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施與館藏情況

畢節(jié)市美術(shù)館成立于2019年9月25日，畢節(jié)市美術(shù)館在貴州省來說起步較晚，各類基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善。沒有獨立場館，目前在博物館內(nèi)辦公，美術(shù)館現(xiàn)有3間辦公室，建筑面積約460平方米。其中一間一分為二，分別作副館長室、公教部和宣教部。美術(shù)館所承辦的大型藝術(shù)展皆是借用畢節(jié)市博物館三樓展廳進行，該展廳按博物館相關(guān)功能建設(shè)，與專門的展覽館相比，其展覽效果不佳。組建美術(shù)館以來，共舉辦展覽5次，收藏作品60多件，美術(shù)類圖書65余冊。

二、運營管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

基于當今社會迅速發(fā)展態(tài)勢，傳播和弘揚本土文化，文化場館成為地級文化發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心。對于剛剛成立的畢節(jié)市美術(shù)館來說任重而道遠，在公共文化基礎(chǔ)建設(shè)，美術(shù)館場館的建設(shè)，業(yè)內(nèi)相關(guān)專家的支持與幫助，融匯整合藝術(shù)資源，內(nèi)部管理混亂，有待完善管理制度;業(yè)務能力的提升，人才培養(yǎng)的欠缺。

1.公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

畢節(jié)市美術(shù)館基礎(chǔ)設(shè)施嚴重不足，目前是無場館和配套設(shè)施不足。基本的辦公場所都是借助于市博物館，美術(shù)館集展覽、收藏、研究等功能職責缺乏實質(zhì)的場館?，F(xiàn)無獨立場館，美術(shù)館舉辦展覽需借助市博物館的三樓展廳，由于博物館展廳受到功能、燈光和背景材質(zhì)等的限制。功能主要是對博物館藏品的展示與陳列所制定;燈光照射范圍較暗，達不到美術(shù)展覽要求;背景材質(zhì)是墻體凹進內(nèi)墻有著固定長寬尺度，對于靈活多變的美術(shù)展覽則限制甚多。相對美術(shù)展覽來說，對作品尺寸、光線和布局有著很高的專業(yè)要求，無場館對美術(shù)館的發(fā)展有著很大的阻礙作用。

2.缺乏人才培養(yǎng)學習

作為一個市級美術(shù)館，專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)尤其重要，人員結(jié)構(gòu)的組建管理和專業(yè)技術(shù)人員的學習培訓。美術(shù)館不僅需要承辦展覽，收藏研究美術(shù)作品，更為重要的是宣傳教育、服務社會大眾。美術(shù)館是文化與學術(shù)資源平臺，充分發(fā)揮公共教育功能和為公眾社會服務的精神，弘揚畢節(jié)地區(qū)的文化價值、藝術(shù)價值和社會價值。這些對美術(shù)館的工作人員來說都還只有一個模糊的界定，然而這些都是需要工作人員必須掌握的專業(yè)知識。因此，對于人才的培養(yǎng)是當前最為緊急緊迫的工作，只有管內(nèi)工作人員的業(yè)務水平得到提高，才能將學到專業(yè)技術(shù)應用于實踐中，再者不斷向成熟的美術(shù)館學習取經(jīng)，積極向國家級、省級美術(shù)館看齊。

3.缺乏管理運營經(jīng)驗

作為一個剛剛成立的美術(shù)館，在管理運營上缺乏經(jīng)驗。人員結(jié)構(gòu)上有館長一名，專業(yè)技術(shù)6人。館長之前是財務管理人員，對于美術(shù)館的管理運營，缺乏工作經(jīng)驗;4人是2019年剛剛引進碩士研究生，都是美術(shù)學專業(yè)，但都存在工作經(jīng)驗的不足;2人是從外單位調(diào)入，之前從事的工作與美術(shù)館也不一致?？傮w看美術(shù)館的管理運營屬于空白，加上單位剛剛成立很多時候都是摸著石頭過河。在策展、宣教、公教、收藏等領(lǐng)域管理存在諸多不足，相應的管理制度都要逐步的完善。

4.缺乏藝術(shù)專家的融合

一座有名的美術(shù)館必定得到藝術(shù)界大家的關(guān)注與支持，它融合了各方藝術(shù)資源力量。藝術(shù)家的融入是美術(shù)館無論在收藏、策展、研究、宣傳、教育上都有著很大的影響力，對美術(shù)館的發(fā)展起到中流砥柱的作用。目前，美術(shù)館于外界的交流，還處于未開啟的狀態(tài)，缺乏藝術(shù)家的融入。比如，美術(shù)作品收藏時邀請相應類別的專家進行評審，根據(jù)藝術(shù)評審進行對藝術(shù)品的定價;策劃展覽時可聘請知名藝術(shù)家作為藝術(shù)顧問，蒞臨現(xiàn)場指導;出版展覽作品集時，得到出版社的支持等。

5.部門配合融入的不足

職能部門的緊密配合是做好工作的前提和保證，但目前美術(shù)館部門之間的配合還不夠嚴謹。各部門在有序的推行工作的同時，沒有形成統(tǒng)一的團隊價值理念，工作中各部室缺少交流互動，在人手缺少的情況下應該相互配合、提醒，才能促進美術(shù)館內(nèi)部運營的良性循環(huán);或因只為完成指標、任務而舉辦展覽、活動，在實踐過程中對外界客觀因素考慮欠妥而導致展覽活動前期準備不夠充分顯得過于急促，片面的重視活動現(xiàn)場的“盛大”“氣派”的因素，沒有考慮美術(shù)館實際的資源分配、承載能力。

三、管理運營的實施措施

美術(shù)事業(yè)的發(fā)展核心在于管理，擁有良性的管理模式是前提，管理核心在于優(yōu)質(zhì)微笑的服務，充分發(fā)揮好公益性場館的職能職責;利用好現(xiàn)代媒體科技，發(fā)揚、宣傳、擴展教育模式;利用好典藏經(jīng)費，做好藝術(shù)作品的收藏;利用好美術(shù)館人才優(yōu)勢，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才;利用好美術(shù)館這一公益平臺，打造多形式的藝術(shù)資源整合。

1.理清美術(shù)館工作職責

美術(shù)館各崗位工作職能職責，完善內(nèi)部管理制度，以管理、收藏、宣傳、服務為切入點。以促進畢節(jié)美術(shù)事業(yè)發(fā)展為動力，以法人治理結(jié)構(gòu)改革為重點，全力推進公益性事業(yè)單位服務，明確美術(shù)館發(fā)展方向。一是完善內(nèi)部管理制度，將實施劃為重點，嚴格執(zhí)行;二是藝術(shù)作品的收藏，合理利用典藏經(jīng)費，要求高質(zhì)量有影響力，做好作品登記入庫;三是畢節(jié)地區(qū)民間美術(shù)的研究，將民間美術(shù)作為美術(shù)館主要任務，積極籌備研究室的成立;四是結(jié)合現(xiàn)代媒體推進美術(shù)館宣傳，充分利用大數(shù)據(jù)資源，加強數(shù)字化和網(wǎng)絡建設(shè)與管理，宣傳以線上電子展覽為主，線下美術(shù)作品展覽為輔;五是打造優(yōu)質(zhì)的志愿者團隊，力求高質(zhì)量服務，扎根志愿者服務理念，力求每次活動都能給廣大人民群眾賓至如歸的感覺。

2.積極促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（體現(xiàn)公共性）

美術(shù)館承載一座城市的文化發(fā)展和未來，是一座城市傳播和弘揚文化的會客廳。美術(shù)館作為藝術(shù)文化領(lǐng)域中重要的角色，是一個能承接過去，迎接未來的文化精神平臺，亦為一個城市藝術(shù)文化聚焦的中心，文明城市的特色名片。對擁有936萬人口的畢節(jié)來說，獨立的美術(shù)館場館建設(shè)對一座城市形象特別重要。按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 國家發(fā)展改革委發(fā)文關(guān)于批準發(fā)布《公共美術(shù)館建設(shè)標準》的通知要求，畢節(jié)市美術(shù)館建設(shè)規(guī)模應為Ι類美術(shù)館，建筑面積達到22000—35000㎡標準。根據(jù)《貴州省公共文化服務保障條例》“市（州）應當建有公共圖書館、博物館、文化館、美術(shù)館、科技館、體育場館、文化宮、青少年宮、婦女兒童活動中心、老年人活動中心、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示傳習場所、廣播電視播出傳輸覆蓋設(shè)施等公共文化設(shè)施”。2020年是全面建成小康社會的收官之年，也是“十三五”規(guī)劃的收官之年，積極促進畢節(jié)美術(shù)館場館建設(shè)在“十四五”中規(guī)劃并落成。

3.加強專業(yè)技術(shù)人才的培訓學習

人才的培養(yǎng)，是文化傳承的根基，同樣美術(shù)館的發(fā)展也離不開人才的貢獻。人才培養(yǎng)需有目的、有規(guī)劃的進行學習培訓，著重從管理和專業(yè)技術(shù)兩個方向發(fā)展。管理方面，加強學習沿海城市及海內(nèi)外美術(shù)館內(nèi)部控制管理制度的完善，發(fā)揮管理崗位的職責，將管理制度逐條實施，做到賞罰分明;專業(yè)技術(shù)方面，一是開拓專業(yè)技術(shù)人才的藝術(shù)視野，組織考察團向優(yōu)秀的公益美術(shù)館、民營美術(shù)館和個人美術(shù)館學習取經(jīng);二是派出針對各領(lǐng)域的專業(yè)人才進行委派學習，對收藏研究、展覽展示、教育培訓、藝術(shù)交流、宣傳教育等領(lǐng)域的一對一式學習培養(yǎng);三是專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技能培養(yǎng)，鼓勵技術(shù)人才出省、出國本領(lǐng)域?qū)I(yè)技能的學習。

4.形式多樣的藝術(shù)資源整合

多藝術(shù)形式的融合，是將不同領(lǐng)域的藝術(shù)家投身于美術(shù)館的發(fā)展，呈現(xiàn)為展覽規(guī)格高，學術(shù)氛圍濃厚，擴展美術(shù)館的影響力。通過邀請本地知名藝術(shù)家、本地藝術(shù)學院以及個人特色突出的藝術(shù)家到來進行指導工作，以舉辦藝術(shù)專業(yè)交流座談的形式，吸引人們的興趣，在交流過程中，藝術(shù)家們能夠交流彼此對美術(shù)認識，發(fā)表各自的想法，并就此情況作出合適的指導。或者舉辦展覽，邀請藝術(shù)家進行現(xiàn)場指導以及必要的評審工作，讓藝術(shù)家融入美術(shù)館這個大家庭，通過這樣的展覽來推動畢節(jié)市的美術(shù)創(chuàng)作，也使藝術(shù)家更加了解畢節(jié)市美術(shù)事業(yè)的發(fā)展動態(tài)和業(yè)務工作情況。

5.美術(shù)館部門協(xié)同合作

部門協(xié)同互助是發(fā)展美術(shù)館的基石，是每位工作者職責。部門之間做好業(yè)務工作的配合，同時加深美術(shù)館與本地區(qū)的藝術(shù)工作者的交流，從而建立相應的美術(shù)人力資源，互相的分享、交流本地區(qū)的文化藝術(shù)發(fā)展信息，各部門應當積極的共享各自的人脈關(guān)系，以便配合后續(xù)工作，相互深化彼此的業(yè)務往來。一是各部門職責熟練，掌握與其他部室業(yè)務對接，積極配合展覽、研究、公教、宣傳等業(yè)務工作;二是發(fā)現(xiàn)問題，及時提出，并給出解決方案;三是做好內(nèi)部資料整理存檔，部門之間的資料及時匯總，以便美術(shù)館年鑒的編寫。

美術(shù)事業(yè)的發(fā)展交流是傳承文化和發(fā)揚本地區(qū)民族文化的因子，屬于小眾文化的高雅殿堂。畢節(jié)市美術(shù)館將是面向藝術(shù)家展示藝術(shù)品的平臺，更是為廣大民眾普及高雅藝術(shù)、展現(xiàn)城市文明的窗口。