劉丹明

摘要：從“產(chǎn)出/投入”關(guān)系式中考察項(xiàng)目投資效益，可采?。涸诋a(chǎn)出一定的情況下追求投入最小化，以此指導(dǎo)國企的項(xiàng)目投資活動(dòng)。從中所具化出的投入最小化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑便是根據(jù)投資項(xiàng)目的資本有機(jī)構(gòu)成合理配置人力資源和物力資源，并在資源集約化配置中提升項(xiàng)目資金的使用效益。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;國企;投資;效益

在國企改革背景下需要不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，其中提高國企項(xiàng)目投資效益成為重要途徑之一。從“產(chǎn)出/投入”關(guān)系式中考察項(xiàng)目投資效益，理論上可采取兩個(gè)途徑：1.在產(chǎn)出一定的情況下，追求投入最小化;2.在投入一定的情況下，追求產(chǎn)出最大化。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動(dòng)下，以及基于我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)以第一個(gè)途徑來指導(dǎo)國企的項(xiàng)目投資活動(dòng)。從國企組織資源視角認(rèn)知“投入”，其主要由人力資源、物力資源、財(cái)力資源構(gòu)成，且財(cái)力資源是人力資源和物力資源之間的潤滑劑，從中所具化出的投入最小化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑便是根據(jù)投資項(xiàng)目的資本有機(jī)構(gòu)成合理配置人力資源和物力資源，并在資源集約化配置中提升項(xiàng)目資金的使用效益。由此便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

一、框架分析

（一）價(jià)值構(gòu)成

在經(jīng)濟(jì)學(xué)層面可以將項(xiàng)目的價(jià)值構(gòu)成定義為c+v+m，其中c為不變資本v為可變資本m為經(jīng)濟(jì)剩余。不變資本為國企用于采購生產(chǎn)資料時(shí)的資本，在項(xiàng)目中可以具化為專用性設(shè)備、原材料、能源等;可變資本為國企用于購買勞動(dòng)力時(shí)的資本，在項(xiàng)目中可以具化為工程技術(shù)人員、施工人員的薪酬。在項(xiàng)目價(jià)值一定的情形下，則需要從項(xiàng)目投資利潤率（P'=m/（c+v））中評價(jià)項(xiàng)目投資效益。為獲得滿意的項(xiàng)目投資效益，在P'的表達(dá)式中應(yīng)努力壓縮項(xiàng)目資金在c和v中的投入，此時(shí)就需要進(jìn)一步從資本有機(jī)構(gòu)成中把握c與v的合理比例。

（二）資本有機(jī)構(gòu)成

資本有機(jī)構(gòu)成是指由資本技術(shù)構(gòu)成所決定的資本的價(jià)值構(gòu)成，表達(dá)式為c/v，需要在歷史視域下認(rèn)知國企項(xiàng)目的資本有機(jī)構(gòu)成變化趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的新型制造體系中，信息化、智能化成為國企項(xiàng)目建設(shè)的主要特征。信息化和智能化極大節(jié)約了勞動(dòng)力的投入，所以使c/v有逐步提高的趨勢。從這一經(jīng)濟(jì)原理出發(fā)，在項(xiàng)目建設(shè)中的人工成本具有較大的壓縮空間，但此時(shí)又對項(xiàng)目建設(shè)人員的崗位能力提出了更高的要求。將P'=m/（c+v）的分子分母同除以v，分子構(gòu)成了剩余價(jià)值率m'=m/v，分母構(gòu)成了c/v+1，這就意味著在項(xiàng)目資本有機(jī)構(gòu)成保持不變的情形下，需要提高m'以提升投資效益，而提高m'的途徑之一便是通過提高員工的崗位能力從而提升其勞動(dòng)時(shí)的緊張度。

（三）資本循環(huán)

資本循環(huán)為國企項(xiàng)目投資效益評價(jià)提供了動(dòng)態(tài)視角，這里將引入資本循環(huán)公式G-W…P…W'-G'。根據(jù)資本循環(huán)原理，項(xiàng)目資金在時(shí)間維度上將先后經(jīng)歷采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié);同時(shí)，項(xiàng)目資金在空間維度上還需按比例分別處于采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)。由于國企諸多投資項(xiàng)目存在建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長的特征，所以資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停留的時(shí)間較長，且處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金量也最大。顯然，生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響著資本的循環(huán)速度，直接制約了國企項(xiàng)目投資的資金效益。

二、制約國企項(xiàng)目投資效益的因素

（一）不變資本投入方面

反映為投入在專用性資產(chǎn)、原材料等物化勞動(dòng)中的不變資本，占國企項(xiàng)目投資金額的60%左右。因此，在不變資本投入中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力將增大項(xiàng)目投資利潤率。然而，在實(shí)踐中企業(yè)難以做到精準(zhǔn)發(fā)力。拋開由行為失范造成的不變資本投入虛高，因勞動(dòng)力成本上漲而導(dǎo)致生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，成為影響國企項(xiàng)目投資效益的因素之一。另外，對項(xiàng)目建設(shè)方案的論證不夠充分，導(dǎo)致企業(yè)未能充分預(yù)見項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)周期，也將因追加不變資本投入而影響項(xiàng)目投資效益。不變資本所物化的各類生產(chǎn)資料在使用和配置中也時(shí)常出現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象，這也將制約企業(yè)項(xiàng)目投資效益的提升。

（二）可變資本投入方面

國企項(xiàng)目建設(shè)所需的人力資源一般包含兩類，其中工程技術(shù)人員屬于國企專職人員，一線施工人員則屬于勞務(wù)輸出公司。由項(xiàng)目的資本有機(jī)構(gòu)成c/v所決定，需要在不變資本與可變資本之間形成合理的量值配比，而反映在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際中則可能存在技術(shù)組織架構(gòu)偏離項(xiàng)目資本有機(jī)構(gòu)成所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)組織架構(gòu)。其中，未能對一線施工人員實(shí)施集約化管理和配置，將極大侵蝕企業(yè)項(xiàng)目投資收益。同時(shí)，在社會倫理道德和勞動(dòng)保障法規(guī)的約束下，將使可變資本投入出現(xiàn)虛高的問題。

（三）投資項(xiàng)目選擇方面

這里需要從國企整體的資本循環(huán)中考察項(xiàng)目投資效益問題，即國企項(xiàng)目因存在投資規(guī)模大、建設(shè)周期長的特征，所以決定了國企項(xiàng)目資金將長期停滯在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這就對國企整體的資本循環(huán)產(chǎn)生了影響。若國企各投資項(xiàng)目之間存在合理的竣工時(shí)差，那么A項(xiàng)目的采購環(huán)節(jié)資金便能夠由B項(xiàng)目竣工的結(jié)款來補(bǔ)充。然而，當(dāng)前國企在項(xiàng)目制管理模式下，較為忽略從財(cái)務(wù)管理視角統(tǒng)籌項(xiàng)目投資活動(dòng)，這就使國企項(xiàng)目資金存在時(shí)松時(shí)緊的局面，前者將降低國企項(xiàng)目投資的資金效益，后者則將使國企面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高國企項(xiàng)目投資效益的策略

（一）全面完成對目標(biāo)項(xiàng)目的可行性分析和論證

全面完成可行性分析和論證的關(guān)鍵在于增大財(cái)務(wù)決策所占的權(quán)重，并在綜合決策分析中能夠行使“一票否決”權(quán)。具體的實(shí)施辦法如下：1.國企財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目投資形成業(yè)務(wù)對接，財(cái)務(wù)部門委派專員全程參與項(xiàng)目的可行性分析和論證;2.國企財(cái)務(wù)部門開展項(xiàng)目投資效益分析，并根據(jù)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況和計(jì)劃竣工時(shí)間，在資本循環(huán)分析視域下對目標(biāo)項(xiàng)目提出決策意見和建議;3.應(yīng)規(guī)避歷史傳統(tǒng)項(xiàng)目、政策規(guī)制項(xiàng)目，以提升國企項(xiàng)目投資的戰(zhàn)略性。

（二）統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)資料調(diào)配，整合不變資本投入

國企在主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目所需的專用性資產(chǎn)和原材料在很大程度上具有通用性。本文建議，國企應(yīng)組建項(xiàng)目計(jì)劃管理部門，在企業(yè)管理層的授權(quán)下統(tǒng)籌項(xiàng)目生產(chǎn)資料的調(diào)配，這樣就能在不變資本投入中防止出現(xiàn)重復(fù)采購和增大持貨成本的現(xiàn)象。國企項(xiàng)目通常分布在國內(nèi)和國外各地，在國內(nèi)若存在調(diào)配難度和不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，則可以尋求金融租賃的方式向項(xiàng)目投入可變資本。

（三）根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)模塊滾動(dòng)計(jì)劃可變資本投入

國企工程技術(shù)人員主要完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等工作事宜，所以項(xiàng)目中的不變資本將主要投放于一線施工人員的工資中。本文建議，由于項(xiàng)目建設(shè)存在諸多不確定性因素，所以可以事先將項(xiàng)目按功能模塊分割為若干個(gè)獨(dú)立模塊，并按照項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)流程引入滾動(dòng)計(jì)劃法，在階段性驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對一線施工班組進(jìn)行考核，并對下一階段的施工模塊組建施工班組，這樣既能確保施工班組按質(zhì)按量完成任務(wù)，又能彈性化配置人力資源。

（四）優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)模式，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上壓縮工期

企業(yè)在項(xiàng)目投資中需要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上壓縮工期，這就需要從優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的模式入手。本文建議：1.國企與勞務(wù)公司之間應(yīng)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一線施工人員的跨項(xiàng)目、跨區(qū)域轉(zhuǎn)換，并專項(xiàng)完成具體的施工模塊，以提高單位工效;2.加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的過程管理，通過提高原材料成材率和節(jié)約耗材使用，提高物化勞動(dòng)對活勞動(dòng)的吸收效率，進(jìn)而在工期一定的情況下增大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、結(jié)語

本文認(rèn)為，從“產(chǎn)出/投入”關(guān)系式中考察項(xiàng)目投資效益，理論上可采取兩個(gè)途徑：1.在產(chǎn)出一定的情況下，追求投入最小化;2.在投入一定的情況下，追求產(chǎn)出最大化。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革驅(qū)動(dòng)下，以及基于我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)目前的發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)以第一個(gè)途徑來指導(dǎo)國企的項(xiàng)目投資活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓崗峰.政府投資項(xiàng)目如何做好代建管理才能達(dá)到投資管控的要求[J].科研，2016（6）：110.

[2]李璐.公司制項(xiàng)目投資的風(fēng)控機(jī)制分析及應(yīng)用[J].商，2015（43）：176.

[3]程秀力.關(guān)于政府項(xiàng)目投資影響因素分析及提高投資綜合效益的思考[J].中國工程咨詢，2020（6）：83-86.

[4]那鋒，孔慶東.基于財(cái)務(wù)價(jià)值和業(yè)務(wù)價(jià)值的集團(tuán)客戶項(xiàng)目投資效益前評估模型研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2020，18（3）：114-117.