劉世超

摘?要：隨著當前工程建設行業(yè)的不斷發(fā)展，其市場競爭日趨激烈，企業(yè)對工程建設施工的管理也越來越重視。在此情況下，管理水平在一定程度上反映了建筑企業(yè)的競爭力。本文以項目管理在當前工程建設施工中的作用為研究對象，從項目管理概念出發(fā)，分析其具體作用，進而對項目管理的落實策略展開探討。

關鍵詞：項目管理;工程建設施工;全過程管理;項目經理;質量管理;安全管理;成本控制

工程建設施工伴隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出日益復雜化、多元化等特點，其施工管理的難度越來越大。且現(xiàn)代社會對工程項目建設質量的要求也不斷提高，這就使工程建設施工必須探索更為有效的管理方法。項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種先進管理模式，在各領域的管理工作中都發(fā)揮了重要作用。而項目管理應用與工程建設管理中更有著得天獨厚的優(yōu)勢，日漸成為現(xiàn)代工程項目管理的主要工作路徑。為更好地發(fā)揮建筑企業(yè)的管理效能，就需要我們對工程建設施工中的項目管理進行深入研究，以把握到項目管理的關鍵點。

1 項目管理概述

項目管理是管理學中的一個分支，其主要以項目活動的整體為管理對象，在項目活動中運用專業(yè)知識、技能以及工具和方法完成或超額完成項目活動都目標，實現(xiàn)或超過設定需求。從項目管理的內涵可以發(fā)現(xiàn)，項目管理是對某一目標活動的全面監(jiān)測與管控，如項目策劃、進度計劃以及項目活動各組成部分開展等都是管理的范疇。項目管理的具體工作內容一般包含領導、組織、用人、計劃以及控制等。

2 項目管理在工程建設施工中的重要作用

工程建設施工本身是一種規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)眾多的項目活動，其建設施工不但需要保證質量，更需要對建設進度、建設成本、施工安全等進行有效把控，所以運用項目管理的思路對工程建設施工所有環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一化管理恰恰可以保證管理活動的專業(yè)性、科學性、目的性與創(chuàng)新性，從而提升工程建設施工順利完成?？梢哉f，項目管理在工程建設施工中能夠發(fā)揮出極其重要的作用。

首先，項目管理能夠進一步強化工程建設施工管理的職能，使管理更為全面、更為科學和專業(yè)，并提升管理的效力，促進管理目標更好地達成。

其次，項目管理能夠進一步規(guī)范管理措施，通過提前的項目策劃工作對工程項目管理中的各項標準與規(guī)范進行統(tǒng)一，從而使工程建設施工過程中各部門、各環(huán)節(jié)都可以形成有效協(xié)調，進而切實提升管理的整體效能，促進管理目標達成。

最后，項目管理能夠更好地對工程建設施工中的各重點環(huán)節(jié)進行把控。工程建設施工中的施工質量、成本控制以及安全問題等都是管理的關鍵內容，也是現(xiàn)代工程管理都高度重視的。這在傳統(tǒng)管理模式下往往會存在這樣或那樣的問題。而依靠項目管理，管理人員能夠更輕松的對項目進行整體監(jiān)控，從而更好地把握到建設施工中各環(huán)節(jié)所可能存在的問題并通過監(jiān)管來強化整改落實，以保證施工質量。同時，通過項目管理，能夠進一步理順各項目管理人員的工作職能，并使工作人員可以有更多精力來了解自身的所管理的內容，從而能夠更好地按照合同來對資金進行管理，提升成本控制效果。此外，項目管理通過對管理各環(huán)節(jié)的理順和責任落實能夠實施更為嚴格的施工管控，這對于杜絕施工中的各種安全風險具有重要作用，有助于提升安全管理效能。

3 工程建設施工中項目管理的落實策略

項目管理的具體實施還需要在實際工作中采取以下幾項策略加以落實。

3.1 對管理流程進行梳理和明確

管理流程是項目管理各項工作開展的具體辦法，其對整個項目管理工作起著基礎性的支撐作用。在管理流程構建過程中需要從以下四方面著手。首先，要做好項目管理大綱的編制工作。管理大綱是管理工作的總體框架，只有在框架確立出來之后方能在框架的基礎上進行進一步的安排，所以必須要先對大綱進行編制。其次，要結合管理要求成立專門的項目管理部門，然后對工程建設施工進行組織設計，從而為施工的開展提供有力指導。再次，要對工程建設施工中各分項、分部工程的管理內容進行明確，如人力資源管理、材料管理、設備管理、資金管理以及技術管理等，以便項目管理過程中可以有針對性的對各項目實施專業(yè)化管理。再者，要對竣工驗收過程中的管理內容進行明確，并對竣工驗收的參與方提出明確要求，確?？⒐を炇漳軌虬押霉こ探ㄔO管理的最后一關，保障各種問題能夠及時發(fā)現(xiàn)。最后，要明確后期維護管理的具體責任，并結合用戶的需求對管理模式以及服務方式做出科學設計，從而確保后續(xù)維護管理的有效落實。

3.2 建立相關責任人制度

責任人制度是確保項目管理得以有效落實的重要保障。當前項目管理中普遍采用的是項目經理責任制，即圍繞施工項目的管理目標，在保證經濟效益的基礎上對管理責任進行明確，將各管理環(huán)節(jié)的責任主體落實到具體的責任人，從而使項目經理部門、企業(yè)以及施工方的管理責任關系都能夠得到準確界定。再項目經理責任制的具體構建過程中，需要將各項目經理的責任以制度化形式確定出來，從而形成對項目經理責任人的有效規(guī)范與約束。此外，在項目經理和企業(yè)法人的關系方面也應該予以明確，使項目經理擺正自身位置，嚴格按照企業(yè)法人的授權范圍進行開展自身的管理工作，以更好地推動項目管理的有效落實。針對這一要求，就必須對項目經理的能力和素質進行嚴格把關，并通過簽訂協(xié)議的方式對其權力、責任、利益等進行規(guī)范，以形成有效約束。

3.3 要對項目管理的全過程管理進行落實

項目管理的全過程管理是其最主要優(yōu)勢，所以在實施項目管理過程中必須強化全過程管理的落實，將項目管理真正滲透到工程建設施工的每一個環(huán)節(jié)。首先，在質量管理方面，需要根據(jù)工程建設施工的質量要求編制出具體的質量管理計劃，然后依照計劃對施工質量加以管控，同時在竣工驗收是結合施工圖紙與質量標準進行驗收，切實的將自檢、互檢、交接間配合起來，確保工程建設施工質量目標的達成。在安全管理方面，要建立安全生產責任制，對安全管理的責任進行細化，分解到工程建設施工的各項工作和具體的個人中，并對安全管理目標、管理原則進行明確，編制具體的安全管理計劃，以最大程度上保障工程建設施工中各項安全措施的落實到位。再次，在成本控制方面，需要建立起相應的成本控制制度，并對成本進行預測、編制完善的成本控制計劃，然后再據(jù)此對建設施工中各項成本支出實施嚴格控制，確保成本支出能夠被控制再合理范圍。最后，在進度控制方面，必須結合施工合同的要求將施工進度進行層層分解，形成具體的進度計劃，以便管理人員可以按照計劃對施工的過程進行有效管控。

4 結語

綜上所述，項目管理對于現(xiàn)代工程建設施工發(fā)展具有重要意義，因此在實際工程建設施工中必須明確管理流程、建立相應管理責任制，并切實落實好全過程管理，以真正將項目管理的作用最大化發(fā)揮出來。

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