【摘? 要】本文由兩大塊構(gòu)成，論述了作為一名歷史教師在其成長過程中有來自兩大方面的作用：一個(gè)是內(nèi)因，教師要樹立終生學(xué)習(xí)的精神，奠定扎實(shí)的知識(shí)根基，這是對(duì)教師成長起決定作用的因素;另一個(gè)是外因，外因的一個(gè)重要方面是校長的有為，這是教師成長的重要外部條件和因素，有一個(gè)什么樣的校長，就能帶出一批什么樣的教師。所以教師的成長是這兩個(gè)方面因素相互作用的結(jié)果。

【關(guān)鍵詞】充實(shí)自我;內(nèi)因;校長有為;外因

中圖分類號(hào)：G625.1? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? 文章編號(hào)：0493-2099（2020）24-0068-03

【Abstract】 This article consists of two major blocks. Discusses the role of a history teacher in its growth process from two aspects： one is the internal cause， the teacher should establish a lifelong learning spirit， and lay a solid knowledge foundation， which is the decisive factor for teacher growth; the other It is an external cause. An important aspect of the external cause is the principal's ambition. This is an important external condition and factor for the growth of teachers. A kind of principal can bring out a batch of teachers. Therefore， the growth of teachers is the result of the interaction of these two factors.

【Keywords】 Enriching oneself; Internal causes; Principal's promising; External causes

作為一位歷史教師，從學(xué)校畢業(yè)開始走向教育工作崗位，這只能說是人生的又一個(gè)起點(diǎn)而已，在今后這條曲折且又充滿著荊棘的道路，還需要一步一個(gè)腳印地去開辟，這個(gè)漫長的成長過程會(huì)受到多種條件的促進(jìn)或制約，但概括起來講無非是“內(nèi)因”和“外因”這兩大因素的相互作用和影響罷了。

一、“內(nèi)因”是教師成長的核心和基石——一個(gè)唯一途徑“充實(shí)自我”

教師的成長首先取決于內(nèi)因。教師具有滿桶水是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在教育教學(xué)中的歷史教師，應(yīng)該變這滿桶死水為淌淌流動(dòng)的溪水才行。那么怎樣能做到呢？其根本途徑就是不斷地“充實(shí)自我”。

（一）學(xué)無止境、終身不輟，夯實(shí)本專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)

夯實(shí)本專業(yè)基礎(chǔ)，就要樹立學(xué)無止境的思想和終身不輟的精神。作為一名歷史教師就要牢固學(xué)習(xí)和掌握中外歷史史實(shí)和發(fā)展規(guī)律，使自己裝有滿桶水。就中國史而言，就要認(rèn)真且選擇性地閱讀中華國粹“二十四史”及名家所編的清史和民國史，還有中外史學(xué)家對(duì)新中國成立后歷史所作的名篇名著，例如，費(fèi)正清著的《劍橋中華人民共和國史》、楊鳳城主編的《中國共產(chǎn)黨歷史》等，就很有影響，值得一讀。

（二）探究課標(biāo)、掌握教材，熟練掌握本專業(yè)教學(xué)要求及內(nèi)容

就初中歷史學(xué)科而言，課標(biāo)提供了目標(biāo)，教材提供了拐杖。首先，要探究課標(biāo)。課標(biāo)既是國家對(duì)基礎(chǔ)教育內(nèi)容的規(guī)范，又是基礎(chǔ)教育教師教學(xué)的方向和目標(biāo)。教學(xué)前要細(xì)致閱讀“歷史課程標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)初中歷史教學(xué)內(nèi)容的規(guī)定，理解各年級(jí)各單元教學(xué)內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系，分析課標(biāo)規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。要熟悉課標(biāo)對(duì)每一課教學(xué)內(nèi)容的識(shí)記、了解、理解、運(yùn)用等要求，做到有目標(biāo)、有方向地教學(xué)。其次，要掌握教材。我們說課標(biāo)是“母法”，那教材就是“子法”。課標(biāo)的要求是通過教材的教學(xué)來實(shí)現(xiàn)的。所以，熟悉教材，合理處理教學(xué)內(nèi)容，搞好教學(xué)中的備、講、思（反思）、批、輔、考、研等環(huán)節(jié)是教學(xué)的核心。

（三）與時(shí)俱進(jìn)、吐故納新，掌握現(xiàn)代技術(shù)教學(xué)手段

當(dāng)今，教育形勢(shì)日新月異，競爭日趨激烈。傳統(tǒng)的教學(xué)手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的步伐。一支粉筆一堂課，已經(jīng)成為每一位教師必須改進(jìn)的問題，特別是能夠掌握和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段、已成為農(nóng)村中小學(xué)尤其是村教學(xué)點(diǎn)中老年教師的當(dāng)務(wù)之急。學(xué)好信息技術(shù)，掌握現(xiàn)代教學(xué)手段，該怎么做呢。第一、要彰顯一個(gè)“變”字。變則通，通則久。這里主要是思想的改變。就歷史課堂的四十五分鐘而言，在信息豐富的今天，要想在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)大容量教學(xué)，單靠教師的一張嘴是完全做不到的，這只能借助現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)。第二、要突出一個(gè)“勤”字?！扒凇本鸵朔皯小?。在教師中尤其是中老年教師，可能還存在極少數(shù)人有得過且過、不思進(jìn)取的思想，在先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備面前有畏難情緒。不愿勤奮學(xué)習(xí)，須知這是有很大危害的。我國近代封建專制政府墨守成規(guī)，不思變革，結(jié)果落后被打，這就是沉痛的教訓(xùn)呀！第三、要保持一個(gè)“問”字。不懂就問，不恥下問，這是良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)。中青年教師在信息技術(shù)教學(xué)方面占優(yōu)勢(shì)，老年教師要克服面子思想，多向有經(jīng)驗(yàn)的教師“討教”，提倡教師之間相互取長補(bǔ)短。

總之，隨著當(dāng)今教育形勢(shì)的日新月異。特別是2020年春夏的線上教學(xué)的考驗(yàn)，更教育了教師必須養(yǎng)成具有終身學(xué)習(xí)的品質(zhì)。

二、“外因”是教師成長的扶手和階梯——即一個(gè)重要方面“校長有為”

內(nèi)因決定外因，但外因?qū)?nèi)因的反作用是不可忽視的。在教師成長的外部環(huán)境和條件中的一個(gè)重要方面是校長，“校長的有為”是教師能迅速并順利成長的外因中的關(guān)鍵。

（一）校長應(yīng)盡洪荒之力，形成自己的辦學(xué)思想

著名教育家陶行知先生說，“校長是一個(gè)學(xué)校的靈魂”。一所好的學(xué)校不僅僅是執(zhí)行國家政策、貫徹教育法律法規(guī)、教書育人的場所，還應(yīng)該是具有自己特色的美好的育人“樂園”。在這座“樂園”中，教師是中堅(jiān)力量，教師隊(duì)伍的強(qiáng)弱關(guān)乎學(xué)校的興衰。所以，這座“樂園”能否鍛造一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，其中校長的“靈魂”是不可或缺的。這個(gè)“靈魂”就是校長的“辦學(xué)思想”，就是學(xué)校能體現(xiàn)出的校長辦學(xué)的“個(gè)性特征”。校長應(yīng)努力學(xué)習(xí)，博采眾長，形成自己的“辦學(xué)思想”，并使自己的“辦學(xué)思想”在學(xué)校得到定位、渲染、貫徹和落實(shí)，最終使學(xué)校能方方面面地，實(shí)實(shí)在在地彰顯出校長自己辦學(xué)的“個(gè)性特征”，促使學(xué)校真正成為教師成長的“樂園”。校長的辦學(xué)思想即校長自己辦學(xué)的“個(gè)性特征”若能深入每個(gè)教職員工的心靈，那教師的成長就能如魚得水、如虎添翼了。

（二）校長應(yīng)做精心規(guī)劃，布局校園硬件建設(shè)

近些年來，隨著國家對(duì)教育的投入逐年加大，學(xué)校的硬件條件建設(shè)也如火如荼地開展起來。對(duì)于學(xué)校的硬件條件建設(shè)，校長是第一責(zé)任人，校長應(yīng)做好精心規(guī)劃和布局，立好項(xiàng)目，爭取資金。以我校為例，由校長掛帥組建校園硬件建設(shè)小組，分步推進(jìn)實(shí)施：

（1）制定五項(xiàng)原則。即超前規(guī)劃、分步實(shí)施原則;全面兼顧、重點(diǎn)突出原則;投資精準(zhǔn)、講究效益原則;專項(xiàng)建設(shè)、綜合利用原則;因地制宜、方便適用原則。

（2）劃分功能區(qū)。自校門開始自南向北新修一條長80米，寬4.5米的水泥加瀝青刷黑路，路左為教學(xué)、運(yùn)動(dòng)和學(xué)生住宿區(qū)，路右為學(xué)生生活和教師住宿區(qū)。

（3）確定重點(diǎn)項(xiàng)目。即重建抽水設(shè)施，改善師生供水系統(tǒng);建30個(gè)蹲位水沖式廁所一座;建標(biāo)準(zhǔn)化食堂、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓各一棟;建五層教師周轉(zhuǎn)房二棟;建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)場一個(gè);裝備錄播室一個(gè)等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

（4）綠化、凈化、亮化校園。大道兩旁綠化采用園柳、榆葉梅、榆樹為主組成兩行行道樹帶，并放置圓方兩種花盆，鮮花盛開，供校內(nèi)師生與路人共賞;空閑地綠化采用運(yùn)動(dòng)草坪、裝有微噴澆灌，成為綠色草原。凈化包括校門保持光亮整潔，校路常年保持干凈，行道樹經(jīng)常修剪、沖洗，校內(nèi)各處室做到窗明幾凈，室內(nèi)整潔，垃圾做到及時(shí)清運(yùn)整理。亮化包括消滅無光道路，主要道路都要安裝路燈（限時(shí)關(guān)閉），建設(shè)亮化景點(diǎn)，制作一副校園全景燈光彩圖牌，高懸于校門。

（5）添置教學(xué)設(shè)施。包括教師辦公電腦35臺(tái)，電教室學(xué)生用電腦40臺(tái)，裝備六個(gè)教室一體機(jī)等，及添置體育器材設(shè)備若干。根據(jù)分步實(shí)施、突出重點(diǎn)等原則，經(jīng)過近些年來的努力，我校的硬件條件已今非昔比了，這給教師的成長提供了用武之地。

（三）校長應(yīng)能事必躬親，豐富校園內(nèi)涵

1.裝點(diǎn)校園營，造書香氛圍

春雨潤物細(xì)無聲，校園環(huán)境是無聲育人的載體，裝點(diǎn)校園是校長落實(shí)校園建設(shè)的起步。以我校為例，走進(jìn)我校大門，常有一條橫幅書寫著：“腹有詩書氣自華，最是書香能致遠(yuǎn)?！蓖怀鲲@示了學(xué)校以人為本的辦學(xué)理念。操場邊的文化長墻圖文并茂，書寫著《勸學(xué)篇》《岳陽樓記》等中華國粹，告訴人們學(xué)校將堅(jiān)持傳承中華經(jīng)典文化。教學(xué)大樓正面墻上鑲嵌著“日知日新，立德立業(yè)”八個(gè)鎏金大字，突顯了我校辦學(xué)的宗旨與目標(biāo)?；ㄆ灾小胺疾萸嗲嘧阆铝羟椤钡臏剀疤崾?，暖暖地散發(fā)著人文關(guān)懷。教室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室等學(xué)生出入的走廊上書寫著“品書香、長知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)、多受益”“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本”等激勵(lì)性標(biāo)語，這在無聲無息地告訴學(xué)生，這兒是讀書的好地方。教室墻壁四周的名人名言浸潤著學(xué)生的心靈。各班都設(shè)有一個(gè)板報(bào)欄，國學(xué)經(jīng)典、古詩名詞、每周一詩、每月一文盡顯其中，百花爭艷。學(xué)校優(yōu)美的書香氛圍，學(xué)生置身其中，耳濡目染，時(shí)時(shí)得到感受和滋潤。

2.多方舉措，打造校園文化特色

能否成功打造校園文化特色，是校長是否具有創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，是檢驗(yàn)校長辦學(xué)能力的試金石。以我校創(chuàng)建“書香”教育特色為例，采取了以下四項(xiàng)堅(jiān)定措施：

（1）全體師生經(jīng)典誦讀。學(xué)校成立經(jīng)典誦讀指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精選名篇名著，要求每學(xué)期教師閱讀經(jīng)典散文一百篇，學(xué)生五十篇;名著教師八部，學(xué)生四部;背誦古詩詞教師一百首，學(xué)生五十首;寫讀后感教師四十篇，學(xué)生二十篇。學(xué)校在工會(huì)活動(dòng)室舉辦經(jīng)典誦讀櫥窗，各班以班為單位舉辦經(jīng)典誦讀櫥窗，每月一次進(jìn)度公示，學(xué)校每兩月舉辦一次師生優(yōu)秀讀后感展示，每學(xué)期在期末舉辦一次師生經(jīng)典誦讀楷模表彰。

（2）每學(xué)期舉辦“國魂”書畫展、詩歌朗誦比賽、經(jīng)典紅歌演唱比賽各二次。并對(duì)師生在活動(dòng)中的優(yōu)秀組織者和獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行表彰。

（3）每年重大節(jié)日舉辦匯報(bào)演出，精選優(yōu)秀節(jié)目到敬老院送戲。

（4）組建乒乓球、籃球、跳繩、跑步、琴類等文體小組，要求全體師生每人至少選擇一項(xiàng)，全員參加。通過以上這些活動(dòng)，有效形成了具有我校特色的校園文化。

3.多管齊下，培育教師隊(duì)伍

有什么樣的教師就會(huì)教出一批什么樣的學(xué)生。培育一支優(yōu)秀的個(gè)性突出的教師隊(duì)伍，這是校長辦學(xué)的焦點(diǎn)。

（1）轉(zhuǎn)變教師角色，樹立創(chuàng)新思想。在實(shí)際教學(xué)中，有些教師仍然重視傳授書本知識(shí)，忽視培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維。在教學(xué)中，講不離課本，學(xué)不離課堂，在活動(dòng)和實(shí)驗(yàn)課以及社會(huì)實(shí)踐過程中只是走形式，這種教育模式和教育思想已脫離現(xiàn)實(shí)生活，已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的要求。因此在校長領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校，應(yīng)采取一系列措施，使教師徹底拋棄舊的教育觀念、傳統(tǒng)的滿堂灌和填鴨式的教學(xué)模式，使教師樹立創(chuàng)新教育觀，使教師成為具有創(chuàng)新思維的、新時(shí)代的合格教師。

（2）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，提升育人與管理水平。我校堅(jiān)持班級(jí)、年級(jí)、校級(jí)三級(jí)德育考評(píng)，進(jìn)一步完善班主任考核、評(píng)優(yōu)制度。堅(jiān)持新老班主任結(jié)對(duì)拜師制，促使新班主任快速成長、獨(dú)當(dāng)一面。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，開好每月一次的德育例會(huì)，積極探索新形勢(shì)下德育工作新方法。進(jìn)行每學(xué)年一次的三年以下的班主任論壇，采用“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的辦法，加強(qiáng)班主任培訓(xùn)工作，提高班主任的工作能力及品位。鼓勵(lì)班主任撰寫論文，進(jìn)行德育課題研究，提高育人與管理水平。

（3）注重優(yōu)化教師個(gè)性結(jié)構(gòu)，不斷形成良好的個(gè)性。近年來，我校從多方面提升教師整體素質(zhì)，建立起了“教師學(xué)習(xí)共同體”，探索了獨(dú)具魅力的校本培訓(xùn)模式，與此同時(shí)，校長特別注重了優(yōu)化教師個(gè)性結(jié)構(gòu)。教師在教育職業(yè)活動(dòng)中，也時(shí)常會(huì)受到來自各方面的心理壓力和負(fù)擔(dān)，從而導(dǎo)致心理上存在不健康或不完善的狀態(tài)，有些年輕教師的性格也不太穩(wěn)定，在某些方面還存在幼稚、感情用事等性格特征，這都是教師的個(gè)性結(jié)構(gòu)出了問題，這就需要校長時(shí)刻關(guān)注每一位教師，做到明察秋毫，及時(shí)采取措施優(yōu)化教師個(gè)性結(jié)構(gòu)，只有優(yōu)化了教師的個(gè)性結(jié)構(gòu)，教師才能愉快地投入工作，學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

總之，校長的辦學(xué)思想、辦學(xué)舉措，特別是對(duì)教師隊(duì)伍的錘煉和培育等，是教師成長的一個(gè)重要外部條件和因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]任守輝.校長領(lǐng)導(dǎo)力是激活學(xué)校發(fā)展的核心力量[J].教書育人，2019（35）.

[2]段太明.學(xué)校發(fā)展從何而始——關(guān)于校長學(xué)校管理觀的思考[J].教學(xué)月刊小學(xué)版（綜合），2019（11）.

作者簡介：郝世華（1962.4-），男，漢族，湖北省襄陽市人，本科，中學(xué)高級(jí)教師，研究方向：中學(xué)歷史教學(xué)。

（責(zé)任編輯? 范娛艷）