蔣友田

摘 要 工程造價管理直接關(guān)系著建筑企業(yè)的實際利益，因此，它是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)的工程造價管理，必須要與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新發(fā)展的眼光看待工作當(dāng)中所存在的不足，并以先進(jìn)的科學(xué)理念來指導(dǎo)造價管理工作的開展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價管理;面臨困境;解決途徑

引言

建筑工程造價管理對于工程建筑項目有著十分重要的作用，加強對建筑工程造價管理的應(yīng)用和探索將會給企業(yè)帶來巨大的回報，幫助企業(yè)在日新月異的行業(yè)變化中占據(jù)先機，取得歷史性突破和發(fā)展。同時要正視當(dāng)前建筑工程體系下造價管理的問題和不足，積極應(yīng)用和探索解決造價管理的方法和策略，保證造價管理規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)在建筑行業(yè)取得佳績。希望本文的以上內(nèi)容能夠為相關(guān)工作者提供幫助。

1建筑工程造價控制的基本原理

1.1 制定建筑工程各流程環(huán)節(jié)的價格標(biāo)準(zhǔn)

工程建造監(jiān)理人員要對建筑工程中建筑材料費用、人工費用及設(shè)備費用做出詳細(xì)合理的規(guī)劃研究，從科學(xué)的角度制定建筑各流程環(huán)節(jié)的價格標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 監(jiān)督建筑工程各環(huán)節(jié)的具體實施情況

根據(jù)制定的價格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行流程的價格管控，在建筑工程建造的各環(huán)節(jié)具體施工過程中，要建立詳細(xì)合理的監(jiān)督機制，對項目建造中材料、人力及機械設(shè)備等費用進(jìn)行詳細(xì)審核，將工程價格預(yù)算控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

1.3 對超出工程預(yù)算的各環(huán)節(jié)給予及時的糾正

在工程建造的審核過程中，對超出工程預(yù)算的施工環(huán)節(jié)要及時進(jìn)行干預(yù)，分析超出預(yù)算發(fā)生的原因，針對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，降低工程施工中人力和財力損失[1]。

2建筑工程造價管理的困境

2.1 管理機構(gòu)和體系不完善

建筑工程在進(jìn)行施工建設(shè)的過程時所處的環(huán)境復(fù)雜多變，施工的各個環(huán)節(jié)都是緊密聯(lián)系的，對其中每個環(huán)節(jié)的管理都應(yīng)有嚴(yán)格的要求。在實際的建筑工程作業(yè)中，建筑企業(yè)對建筑工程造價的管理系統(tǒng)缺乏正確的設(shè)置，很多建筑企業(yè)沒有制定相關(guān)工程造價的管理規(guī)定，導(dǎo)致施工混亂的現(xiàn)象，尤其針對一些大型的建筑工程而言，工程的施工工期較長，施工范圍較大，缺乏有效地管理時，就不能及時地對工程建設(shè)的進(jìn)程進(jìn)行實時的監(jiān)控，沒有及時的獲得施工現(xiàn)場的情況，就不利于對工程造價的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，造成實際造價超出預(yù)算的情況。

2.2 管理人員的專業(yè)性不足

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的興起發(fā)展，促使建筑工程造價管理工作更加受到建筑企業(yè)的重視，因此對建筑工程造價管理人員的需求也大大增加，但專業(yè)性的管理人才出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，部分工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能完成對工程造價管理的工作要求，無法滿足發(fā)展中的造價管理需求，導(dǎo)致造價管理工作的效率低下，難以及時且有效地解決建筑工程管理中的問題，對建筑工程的進(jìn)程造成不利影響。

2.3 投資決策階段缺乏重視

投資決策階段對整個建筑工程造價管理的管理效果具有非常大的影響，在建筑工程建設(shè)初期沒有實行嚴(yán)格的造價管理，在編制項目建議書時，企業(yè)為了能夠達(dá)到立項的目標(biāo)，有意地脫離實際的降低投資估算，管理人員對投資估算沒有足夠的重視，投資估算的指標(biāo)體系也存在缺陷，致使工程造價的依據(jù)缺乏明確性，又由于市場的不可預(yù)期的變化波動，增加了工程造價管理的不利因素影響，導(dǎo)致建筑工程施工的實際投入超出預(yù)期估算，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

3保障建筑工程造價管理有效對策

3.1 打造科學(xué)有效的造價管理體系

在建筑工程實施初期，就要確定造價管理全面參與整個工程建設(shè)的監(jiān)督，制定科學(xué)的造價管理監(jiān)督方案，詳細(xì)完善成本預(yù)測分析方案，保證工程造價能夠合理反映工程建設(shè)進(jìn)度;設(shè)計階段要重視造價管理的作用，積極邀請造價管理者參與科學(xué)設(shè)計，根據(jù)工程特點、采取行之有效的辦法，將工程造價的思想充分運用于設(shè)計方案之中;招標(biāo)階段要利用造價管理對工程量做出合理判斷，快速得出造價成本，有效地幫助企業(yè)完成招標(biāo)實施;施工階段更要加強造價管理，樹立安全大于一切的思想意識，確保施工人員的生命安全，同時也要加大對施工人員的作業(yè)考核力度，確保用工成本處理合理范圍內(nèi)。

3.2 加大造價管理專業(yè)的人才培養(yǎng)力度

加大造價管理專業(yè)的人才培養(yǎng)力度，通培訓(xùn)和考試兩種手段切實提升施工人員的專業(yè)技能，開展造價知識的理論培訓(xùn)幫助造價管理人員切實掌握造價知識，通過對實際建筑項目進(jìn)行造價分析發(fā)現(xiàn)造價管理人員存在的不足，提出針對性的措施幫助造價管理人員改正缺陷，持續(xù)進(jìn)步，取得更好的發(fā)展，還要鼓勵員工考取造價管理相關(guān)證書，加強理論知識研究，同時實施導(dǎo)師帶徒模式，充分發(fā)揮老員工寶貴的實踐經(jīng)驗，促進(jìn)新員工積極成長，保證員工的實踐能力和理論知識可以有效地結(jié)合，最大限度地為造價管理提供幫助。

3.3 確定造價管理在工程建設(shè)全過程的監(jiān)督地位

建筑工程建設(shè)的所有階段都可以將造價管理全面納入其中，確保造價管理的全過程監(jiān)督作用，通過造價管理的實施，在保質(zhì)保量的同時，合理壓縮控制成本，保證企業(yè)取得合理的最大化利潤。根據(jù)造價管理方案對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)決策，保證企業(yè)工程有錢賺，利用造價管理對招標(biāo)價格進(jìn)行合理預(yù)測，確保企業(yè)中標(biāo)，利用造價管理參與工程實施，對實施過程進(jìn)行有效監(jiān)督，有效控制材料和人工成本，提高企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.4 倡導(dǎo)造價管理與時俱進(jìn)

建筑工程造價管理是一個極其復(fù)雜的過程，從決策到實施都需要用與時俱進(jìn)的眼光對待建筑工程造價管理，充分利用現(xiàn)代化的思維方式為造價管理提供行之有效的決策，鼓勵造價人員積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價管理知識，及時關(guān)注建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，同時將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入建筑工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)，保證建筑工程造價管理充滿向上發(fā)展的活力。

4結(jié)束語

綜上所述，我國的建筑企業(yè)隨著城市現(xiàn)代化的進(jìn)程加快其發(fā)展速度越來越快，建筑工程造價作為建筑工程的重點需要格外的關(guān)注，在對建筑工程造價的管理中仍然存在著諸多的問題，為提高建筑工程造價的合理性，對其進(jìn)行的一定的管理是至關(guān)重要的，合理有效地控制建筑工程造價，節(jié)約建筑企業(yè)的建筑成本，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙日常.建筑工程造價管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國設(shè)備工程，2020（9）：23-24.

[2] 陳靈英.淺談建筑安裝工程造價的管理及控制[J].江西建材，2020（4）：170-171.