蔡毅

摘 要 目前，電力工程的管理模式創(chuàng)新與發(fā)展應(yīng)當由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，雖然一些企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了思路。然而，由于我國的電力工程的工程量相對龐大，因此在實際模式的變革當中會出現(xiàn)一些問題，大部分公司采取集約管理時不能找到較為合適的方案，同時新模式的統(tǒng)一性也相對較差。為了讓電力工程在我國更好的發(fā)展，我們必須要加強對管理模式的創(chuàng)新和改變，探究未來電力工程管理模式的研究方向，保證電力工程在社會生活中發(fā)揮重要的作用。

關(guān)鍵詞 電力工程;管理模式;創(chuàng)新;運用

引言

電力工程在人們的日常生活中具有重要的地位，對社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的影響作用。然而，我國的電力工程在發(fā)展過程之中仍然面臨著一些矛盾，特別是伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以來，管理模式逐步落后于當前的時代。

1電力工程管理的必要性及重要意義

電力工程對我們的日常生活影響重大，因此，加強對電力工程的管理有利于讓電力工程發(fā)揮其重要作用，為人們的日常生活創(chuàng)造便利。電力工程管理在整體電力工程之中具有較高的地位，他會直接影響到整體電力工程的運行，還會影響到電力企業(yè)的綜合發(fā)展。讓電力工程的各項管理更加高效，科學(xué)有利于帶動電力行業(yè)未來的發(fā)展，必須將電力工程管理工作落實到實際。對于各項管理任務(wù)來說，各項管理人員在執(zhí)行時必須遵循一些規(guī)章制度確保管理工作的規(guī)范性，此外，由于電力部門不同于其他行業(yè)，安全可靠運行是第一要務(wù)，否則會影響國民經(jīng)濟的正常運行，因此電力工程管理必須要遵循國家的標準和規(guī)范，企業(yè)必須明確電力工程的重要影響并對管理工作進行高度的監(jiān)管，保證每一項電力工程都具備安全性，可靠性。從企業(yè)來講必須派遣專門的人員定期地對各項電力工程進行嚴格的檢查，如果在檢查之中發(fā)現(xiàn)問題，要及時上報，并采取恰當措施進行解決，盡可能規(guī)避電力工作之中的各項危險，保障工人們的工作安全和生命安全。電力工程的管理與企業(yè)之間的友好合作息息相關(guān)，由于電力工程整體的工程項目相對復(fù)雜，涉及面很廣，因此更好的合作關(guān)系有助于整體電力行業(yè)向前進步，企業(yè)與企業(yè)之間可以共同搭建交流平臺，互相交流經(jīng)驗，共同完成電力工程項目。除此之外，企業(yè)還可以運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)等，對電力工程實施進行高效的分析，了解當前電力行業(yè)的相關(guān)實際信息對整體管理工作的開展提出較為合理的對策。由于電力工程項目涉及的內(nèi)容相對廣泛，為了讓工程實施進度進一步加快，讓項目早日發(fā)揮作用，可以充分發(fā)揮管理的極大作用，讓工程項目的開展銜接有序從而節(jié)約時間。工程進度管控，工程材料的供應(yīng)管理以及整體工程的設(shè)計以及成本管理，是當前電力工程管理中的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部涉及以上問題的相關(guān)部門必須要加強對各個工作環(huán)節(jié)的詳細了解，進而明確處理以上內(nèi)容的相關(guān)聯(lián)系，加快工程開展的速度，保證工程實行的效率[1]。

2電力工程管理模式創(chuàng)新的影響因素

2.1 管理人員的專業(yè)水平不高

在整體電力工程管理模式的創(chuàng)新之中，許多企業(yè)不能實現(xiàn)模式更新的快速化主要原因在于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀管理人員的數(shù)目相對較少，同時這些管理人員的管理能力水平較低，不能對電力工程管理模式的創(chuàng)新提出有效的意見。電力工程的管理相對復(fù)雜，每個部門都需要齊心協(xié)力，共同合作，讓電力工程實現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。管理人員要對工程實施進行全面把控就必須具備全面的業(yè)務(wù)技能，不僅要能熟悉設(shè)計圖紙，也要熟悉施工工藝及施工流程，然而管理人員能力的不足導(dǎo)致工程內(nèi)部的管理工作不能高效開展，甚至一些管理人員對于各項工作任務(wù)了解相對較少，使得各部門之間的溝通和協(xié)作相對較差，電力工程的諸多工作不能有效完成。

2.2 電力工程管理模式有待創(chuàng)新

由于我國經(jīng)濟社會在不斷發(fā)展，對電能的需求也越來越大，各種用電需求使得人們對電力工程的運行提出了更高的要求，因此電力企業(yè)如果想要滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展要求就必須讓電力工程通過創(chuàng)新管理具有更高的效率。然而，企業(yè)目前的管理水平狀況相對落后，導(dǎo)致滿足人民群眾用電需求的獲得感還顯不足。企業(yè)只有提升自身的工作效率，轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展思想和發(fā)展理念，創(chuàng)新電力工程的管理模式，才能讓電力企業(yè)為社會做出更大的貢獻[2]。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新及運用策略

3.1 進一步創(chuàng)新以及運用組織機制

目前，我國的電力工程管理模式創(chuàng)新還面臨諸多問題，特別是由于工程內(nèi)部的管理任務(wù)并沒有伴隨著管理模式的創(chuàng)新而發(fā)生改變，導(dǎo)致創(chuàng)新與原有的流程出現(xiàn)相對矛盾的狀況。ERP系統(tǒng)的全面運用尚不順暢，固有的觀念還沒有及時轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)必須要讓內(nèi)部組織機制發(fā)生改變，對整體企業(yè)進行優(yōu)化和創(chuàng)新，針對發(fā)展過程之中的阻礙企業(yè)必須要堅定剔除，確保內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工程管理創(chuàng)新相對統(tǒng)一。企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整勢在必行，企業(yè)對于工程項目的歸口管理可以簡化一些審批流程，同時賦予管理人員相應(yīng)的管理職責(zé)，讓他們充分發(fā)揮其管理效能。比如項目管理中心的設(shè)立整合了設(shè)計、施工管理、物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)，大大提高了電力工程的實施效率。

3.2 創(chuàng)新運用成本以及進度管理

電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最終目標也是為了獲取效益回報社會，因此對成本的和施工進度的高效控制，也就成為電力工程管理之中重要的管理任務(wù)。管理模式的創(chuàng)新也必須從這兩方面進行發(fā)展：第一，電力工程開展初期，相關(guān)管理人員就要對整體的成本和預(yù)算進行明確，還要不斷建立和完善當前的成本管理制度。第二，借助更多的成本管理方法對施工過程之中的各項投入進行明確的規(guī)劃，并借助先進的評估方法對整體成本進行合理估價。第三，保證質(zhì)量與成本控制同時進行，不能為了控制成本而降低電力工程的質(zhì)量。

總之，最近幾年我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，促進了各行各業(yè)的發(fā)展，電力工程行業(yè)也在不斷落實、不斷創(chuàng)新我們的管理模式，使我們的電力工程管理更加規(guī)范。就目前來說我們的管理模式還存在著一定的問題，我們需要不斷地去完善我們的管理理念，提高我們的管理水平，提高我們的核心競爭力，保護我們電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 張召文.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（13）：199.

[2] 池秀紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（12）：32.