趙宗毅

摘 要 建筑施工進度同安全、質(zhì)量管理統(tǒng)稱為“三控制”，關(guān)于質(zhì)量和安全有許多可依靠的法律法規(guī)和支撐性政策，而進度管理只是企業(yè)內(nèi)部的程序性管理文件提及，對進度管理的“蒼白無力”導(dǎo)致各類問題頻出。尤其在當(dāng)前“現(xiàn)場即市場”的建筑工程競爭環(huán)境下，項目的施工進度不僅僅是企業(yè)的招牌，而且對工程的社會和經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。對此，本文從建筑工程進度管理的特點出發(fā)，首先分析了影響施工進度的因素，然后從管理組織、技術(shù)改進、資源配置等方面提出了建筑施工進度的管控措施，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞 施工進度;影響因素;管控舉措

1建筑施工進度管理的特點

建筑工程規(guī)模大、周期長，對進度計劃的控制，是一個隨著影響因素的改變而不斷變化的動態(tài)過程，這個過程有時循環(huán)進行、有時螺旋式進展，從施工進度計劃進入執(zhí)行伊始，便有實際進度與計劃進度的分分合合，其中分析實際進度超前或落后計劃進度的原因、采取相應(yīng)的糾偏措施、調(diào)整兩者吻合的過程，就是進度管理。影響進度計劃的因素較多，比如有經(jīng)驗的承包人掌握的技術(shù)方案優(yōu)化措施，可以憑豐富的經(jīng)驗評估對進度的影響程度，從而在編制進度計劃、確定進度目標時留有空間，使進度計劃實現(xiàn)過程具有彈性，這些彈性空間可以縮短工作時間，或改變關(guān)鍵線路的邏輯關(guān)系，或調(diào)整剩余工作的進度計劃，進而能夠達到有效控制進度計劃的目的[1]。

2建筑施工進度的影響因素

建筑施工進度的評估并不單是承包方施工的快慢，影響施工進度的因素很多，除了宏觀政策、施工環(huán)境等非可控因素外，直接或間接參與建筑項目的組織或個人，都可能對施工進度產(chǎn)生影響。

（1）外部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素是不斷變化著的非可控因素，可以決定工程可行性實施的機遇和威脅，需要根據(jù)項目特點和動態(tài)執(zhí)行情況做影響預(yù)測和評估，諸如有以下因素的影響。①自然環(huán)境。建筑工程項目所在地的地理位置、地形地質(zhì)、氣候水文以及周邊環(huán)境等因素的影響，如施工交通不便、地質(zhì)條件復(fù)雜、氣候惡劣、地材短缺，或是出現(xiàn)冰雹、地震等不可抗力因素，都會對施工進度造成影響，反之則有利于進度計劃的執(zhí)行。②社會環(huán)境。建筑工程所在行政區(qū)域內(nèi)的政策變動、政治不穩(wěn)定如戰(zhàn)爭、工會組織罷工、行政制裁等，都會對施工進度甚至項目履約產(chǎn)生致命性的影響。③其他風(fēng)險。業(yè)主強制性改變建筑設(shè)計標準、臨時更換稀缺材料或設(shè)備、發(fā)生工程事故等等都會迫使工程暫?；蛑袛啵诱`工期。

（2）內(nèi)在實力因素。內(nèi)部環(huán)境因素基本上是可控的，是可以通過過程調(diào)查、統(tǒng)計分析來研究影響程度并采取措施控制，列舉以下常見影響因素。①施工技術(shù)。建筑施工承包施工方案不妥當(dāng)、工藝流程不合理、進度計劃不周全都會對施工進度造成極大的影響，特別是施工措施的可操作性是否符合承包者的技術(shù)水平，對進度執(zhí)行產(chǎn)生直接影響，如果采用高科技、新工藝的尖端技術(shù)，必然會給普通的建筑施工帶來困難，對進度控制不利。②資源配置。建筑施工的現(xiàn)場資源三個因素：工、料、機缺一不可，這些資源的到位離不開項目資金的落實并及時支付使用，如果項目執(zhí)行中資金流斷裂，必然影響到人工工資的發(fā)放、施工機械的運轉(zhuǎn)、建筑材料的采購，即使有能力非凡的管理者也只會“巧婦難為無米之炊”導(dǎo)致被迫停工。當(dāng)然，資源配置上，工人屬于非熟練工、材料設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程質(zhì)量及安全，都會對施工進度造成嚴重影響。③項目管理。實施進度管理，是人的行為，包括管理制度的建設(shè)，因此人為因素是影響進度的關(guān)鍵因素，包括業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和承包人的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識的高低程度，都會對項目進度執(zhí)行和控制產(chǎn)生深遠影響[2]。

3建筑施工進度的管控舉措

建筑施工進度管理的方法通常有規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三個基本功能，進度的控制是一個全面、復(fù)雜的工作，應(yīng)尊重科學(xué)、結(jié)合建筑具體情況，合理制定好進度計劃，在過程中認真執(zhí)行，不斷反饋與調(diào)整，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動，進行動態(tài)管理。

（1）管理組織。建筑工程施工進度管控的主體單位是承包企業(yè)項目部，建設(shè)業(yè)主和監(jiān)理起監(jiān)督管理作用。①承包項目部是施工進度的執(zhí)行單位，項目中標后即成立項目管理機構(gòu)，優(yōu)秀的項目經(jīng)理是團隊的核心，要求具備領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理等綜合能力，能解決突發(fā)性事件、能獲取良好的資源配置、能盤活項目專業(yè)人才潛能，發(fā)揮團隊作用、提高施工效率。②優(yōu)秀的業(yè)主代表和監(jiān)理團隊，對施工進度全過程督促和監(jiān)測。③組織策劃翔實充分，做好各項施工準備。④建立施工進度考核機制并嚴格落實兌現(xiàn);⑤對不可控因素做好預(yù)評估和風(fēng)險控制措施，盡可能控制在總進度計劃可調(diào)整范圍內(nèi)。

（2）技術(shù)改進。科學(xué)合理的技術(shù)方案和施工組織是保證工程順利進展的基礎(chǔ)，技術(shù)改進與創(chuàng)新能推動施工進度計劃的完美實現(xiàn)。①按工期要求編制施工進度計劃，理順分部分項工程以及各工序內(nèi)在邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵線路、突出重點難點，預(yù)先做好解決預(yù)案。②提高技術(shù)水平、改進施工工藝，結(jié)合項目特點采取現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)經(jīng)驗相結(jié)合，改良施工方法。③充分發(fā)揮技術(shù)先行的龍頭作用，策劃工作計劃、做好施工安排，動態(tài)做好施工監(jiān)測工作，強化施工總進度安排和分部分項工程分解計劃的落實，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，定期對進度執(zhí)行與進度計劃實施對比分析，適時做好進度計劃的局部或整體調(diào)整。④尊重專家和專業(yè)技術(shù)人員的引領(lǐng)作用，是保證施工進度計劃順利執(zhí)行的軟實力。

（3）資源配置。實時配置符合進度計劃要求的工、料、機資源，是施工進度計劃得以實施的基本保障。工人良好的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗不僅是保證建筑施工的安全、質(zhì)量的最重要因素，也是確保施工進度計劃如期進行的首要條件;對材料和設(shè)備按照總進度要求合理配置、預(yù)先落實，并確保材料的質(zhì)量、機械設(shè)備使用完好率是保證進度的前提。

4結(jié)束語

建筑工程施工進度的影響因素頗多，做好不可控因素的風(fēng)險預(yù)測與評估、做好項目的組織策劃、發(fā)揮技術(shù)的龍頭作用、科學(xué)合理配置資源等，并在實施過程中統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，全面認識存在的問題、不斷改進管理方法，才能切實可行保證總進度計劃在可控之內(nèi)，進而打造業(yè)主滿意工程。

參考文獻

[1] 戴世芳.建筑工程施工進度控制與管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

[2] 侯乃岐.建筑工程施工進度控制與管理[J].城市建筑，2019，16（35）：178-180.