王傳捷

摘 要 隨經(jīng)濟發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，我國建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展。建筑行業(yè)屬于社會發(fā)展中的重要組成部分，直接關(guān)系到人們的日常生活。對建筑工程項目安全的要求也越來越高，制定合理安全的管理模式是影響建筑行業(yè)能夠更好發(fā)展的重要因素，本文旨對建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新分析，提出合理的建議，促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項目安全;管理模式;創(chuàng)新

建筑工程項目安全管理模式在制定過程中須將安全生產(chǎn)放在首位，從而推動工程順利進(jìn)行，降低建筑工程中事故發(fā)生率，創(chuàng)新建筑工程項目安全管理模式，實現(xiàn)建筑工程效率最大化，從而滿足建筑工程的實際需求。

1創(chuàng)新建筑工程項目安全管理模式的重要性

建筑工程項目安全管理模式就是指利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理知識，全方位的對工程項目生產(chǎn)目標(biāo)要求進(jìn)行概括、處理和控制，來提高安全管理工作水平。施工過程中利用現(xiàn)代管理模式組織、生產(chǎn)調(diào)節(jié)，降低事故傷亡發(fā)生率，充分調(diào)動員工的工作積極性。項目安全管理模式是保證建筑企業(yè)時刻處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的建筑安全管理模式早已跟不上現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，由于建筑工地上人員流動性較大，人數(shù)較多，一些員工的安全防護(hù)技能較差容易造成不必要的人員傷害，所以要創(chuàng)新建筑工程安全管理模式，結(jié)合現(xiàn)代建筑工程項目實際情況，創(chuàng)新發(fā)展安全管理模式，保證建筑工程項目的管理質(zhì)量，保障建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展下去[1]。

2建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新的觀點提出

建筑工程項目是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目的完成涉及許多部門，傳統(tǒng)的建筑工程項目安全管理模式也存在許多弊端，影響項目安全的因素有很多，建筑工地忽略對員工的安全教育，建筑施工最主要的一條就是“安全第一”，只有在保障人員安全的前提下才能保證施工順利進(jìn)行，否則會給企業(yè)和個人利益帶來損害，建筑安全管理要結(jié)合實際社會環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，例如在抗疫期間，建筑工地作為人員密集場所，對于安全管理意識要更加重視，根據(jù)實際情況制定符合企業(yè)特點的管理模式，注重員工的個人身心健康，開工前，做好員工來往登記記錄，每日對員工進(jìn)行體溫檢測，配發(fā)口罩，確保員工在工作期間做好個人防護(hù)措施，建立醫(yī)護(hù)站，隔離點，做好一切防護(hù)安全措施，保障建設(shè)項目工程順利進(jìn)行，結(jié)合實際社會環(huán)境對建設(shè)項目工程安全模式進(jìn)行創(chuàng)新制定，不斷完善安全管理模式。建筑工地施工管理制度目前還存在體系建設(shè)不完善，技術(shù)、人才、組織、服務(wù)都不能達(dá)到當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致一些建設(shè)工程在管理實施中得不到有效的管控，設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量把控不嚴(yán)，影響施工進(jìn)度。安全管理沒有具體可尋措施，安全檢查存在檢查不全面的問題，忽視安全技術(shù)資料以及安全責(zé)任制的落實情況，從而導(dǎo)致在安全檢查的時候結(jié)果不理想。施工人員對安全技術(shù)對接只留于表面，落實安全措施技術(shù)不認(rèn)真，對存在安全隱患的地方未能夠及時改善解決。安全責(zé)任不明確，對于機械器材運作不當(dāng)，勞動防護(hù)用品保管使用不當(dāng)。完善建筑工程管理模式，提升員工安全施工意識，相關(guān)企業(yè)部門應(yīng)該樹立安全觀念意識，把安全管理知識落實到全員，培養(yǎng)全員安全意識，制定責(zé)任歸屬制度，明確各部門各領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和義務(wù)，做到有源頭可尋，出事有人負(fù)責(zé)，建立獎懲制度，調(diào)動員工的積極性，建立安全生產(chǎn)的意識[2]。建立健全組織機構(gòu)，確保管理目標(biāo)發(fā)揮其導(dǎo)向和激勵作用，賦予一定的處置權(quán)利，確保安全管理工作順利進(jìn)行，保證出現(xiàn)問題可及時解決，減小企業(yè)損失。

3建筑工程項目安全管理的創(chuàng)新方法

不斷優(yōu)化安全管理手段，利用當(dāng)代前沿的科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合目前工程建設(shè)安全管理模式制定出多樣化的管理模式，找出適用自身的科學(xué)安全管理模式，除了常規(guī)的管理模式以外，還可以運用安全管理系統(tǒng)和安全管理軟件相互結(jié)合，推動建筑項目施工安全逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)安全管理模式，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，將人工智能運用到建設(shè)中去，實現(xiàn)智能管理。健全緊急事故預(yù)案機制，提高建筑工程安全管理效率，規(guī)范發(fā)生緊急事故處理機制流程，最大限度確保人員生命安全，降低企業(yè)損失，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行模擬演練，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，及時修改方案，可模擬著火情景，根據(jù)模擬情景設(shè)置消防點和安全出口設(shè)計、逃生通道，負(fù)責(zé)人第一時間組織救援，疏散人員，減少人員傷亡以及財產(chǎn)損失，成立責(zé)任小組，把具體責(zé)任落實到明確的負(fù)責(zé)人上，確保有責(zé)可尋，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防事故再次發(fā)生。由于項目周期較長，可以根據(jù)不同施工階段特點來進(jìn)行全天安全管理，根據(jù)不同季節(jié)、天氣以及特殊情況情況來制定安全管理模式，提高安全管理效果。對于建設(shè)項目安全管理可以通過法律手段：依靠國家相關(guān)安全生產(chǎn)文件進(jìn)行管理、制度手段：建立健全制度機制，實行安全管理制度，有效控制項目過程中不安全因素，預(yù)防減少事故發(fā)生?？萍际侄危禾岣甙踩夹g(shù)手段推廣先進(jìn)技術(shù)，改善勞動環(huán)境以及作業(yè)條件。教育手段：加大對安全教育的培訓(xùn)，提高員工安全意識，掌握安全相關(guān)知識，關(guān)注自身的安全。處罰手段：加大對責(zé)任人的處罰力度，對把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)，工作態(tài)度消極，玩忽職守的人進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者則追究其法律責(zé)任。獎勵機制：對企業(yè)有貢獻(xiàn)的，做事態(tài)度認(rèn)真積極的人，適當(dāng)進(jìn)行表彰獎勵。通過一系列創(chuàng)新科學(xué)管理方法，結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定安全管理模式，真正做到懂安全、要安全、為安全[3]。

4結(jié)束語

建筑工程項目安全管理是確保整個工程能夠順利進(jìn)行的保障，對于創(chuàng)新安全管理模式來講，是確保建筑工程項目更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展，只有結(jié)合科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式方法，不斷提高安全管理的水平和意識，真正把安全管理放到第一位，在生產(chǎn)實踐中得出結(jié)論，探索新的安全管理模式，不斷深化建筑項目工程安全管理的創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，采取一種自己適用的科學(xué)安全管理模式，貫穿于整個建設(shè)項目之中，從而提高企業(yè)的管理水平，提升安全管理的工作效率，確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜偉云.建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（5）：233-234，237.

[2] 陳煒.探究建筑工程項目安全管理模式創(chuàng)新[J].居舍，2018（6）：113.

[3] 田鑫柳.建筑工程項目安全管理新模式分析與研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（20）：49.