李潔瓊

摘要：財務(wù)管理和管理會計作為兩個專業(yè)不同的學(xué)科，兩者都具有較強(qiáng)的獨立性，探索兩者在專業(yè)應(yīng)用上的共同點和交叉點，整合管理技術(shù)，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，降低管理和運(yùn)營成本。本文旨在闡述財務(wù)管理與管理會計融合應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的影響，并提出了促進(jìn)兩者融合的有效途徑。

摘要：財務(wù)管理;管理會計;資金管理

財務(wù)管理主要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)主體的管理和監(jiān)督，而管理會計則側(cè)重于績效評價和報告管理。但是換個角度來看，兩者的目標(biāo)更加一致。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的多樣化，財務(wù)管理和管理會計的一體化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個重要的趨勢，同時也是改善公司資金管理和優(yōu)化公司運(yùn)營成本的重要路徑。

一、分析財務(wù)管理與管理會計之間的契合點與作用力

總的來說，財務(wù)管理和管理會計有一些相似之處，盡管它們有不同的管理領(lǐng)域，但都應(yīng)用于公司的資金管理活動中。同時，財務(wù)管理的工作范圍一般都是圍繞著對企業(yè)融資業(yè)務(wù)的研究，包括與企業(yè)投資、融資、資金管理業(yè)務(wù)以及利潤分配等相關(guān)的活動。財務(wù)管理是注重企業(yè)的價值流動，其主要目的是規(guī)范正常企業(yè)經(jīng)營秩序，降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險，保持較高的經(jīng)濟(jì)回報率。管理會計也是對價值變動的研究，但它更加側(cè)重于在價值變動方面的分析，而不是僅僅只是與價值變動實體進(jìn)行面對面的接觸。因此，財務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)作的過程管理，而管理會計更像是對業(yè)績的結(jié)果進(jìn)行管理的過程。然而，財務(wù)管理必須以具體的管理會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這些數(shù)據(jù)有助于更清楚地查明與公司資金業(yè)務(wù)有關(guān)的問題，并使財務(wù)管理能夠避免相關(guān)風(fēng)險，從而確保財務(wù)管理后續(xù)工作的順利開展。

二、財務(wù)管理與管理會計融合對企業(yè)發(fā)展的重要性

一般而言，財務(wù)管理指的是作為一個總體目標(biāo)的資產(chǎn)購置、整合和利潤分配的管理活動，也指企業(yè)對整個財務(wù)投資和利潤回收過程的經(jīng)濟(jì)管理活動，包括整個公司的運(yùn)行過程。管理會計是一項經(jīng)濟(jì)管理活動，通過對企業(yè)資金的運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，以提高經(jīng)濟(jì)效益。兩者的有效結(jié)合對于企業(yè)發(fā)展的益處是顯而易見的。

1.優(yōu)化財務(wù)管理的效率

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視資金管理，除了加強(qiáng)市場擴(kuò)張外，還必須嚴(yán)格控制資金流動的效率，避免經(jīng)營風(fēng)險，并確保其經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。財務(wù)管理和管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，財務(wù)管理和管理會計的整合最終會影響企業(yè)資金管理的績效。兩者之間的信息交流仍然受到某些限制，財務(wù)管理信息的不一致和不準(zhǔn)確可能直接導(dǎo)致管理會計結(jié)果的錯誤，導(dǎo)致管理數(shù)據(jù)的有效性難以得到保證。針對這一現(xiàn)象，全面審查財務(wù)管理和管理會計的一體化，提高財務(wù)管理的可靠性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動的健康持續(xù)發(fā)展。

2.有效整合財務(wù)管理和管理會計的基本路徑

（1）完善會計制度和體系

財務(wù)會計和管理會計的一體化融合進(jìn)程，與企業(yè)的會計管理制度密不可分，會計管理制度是會計工作的先決條件。企業(yè)應(yīng)正確地認(rèn)識當(dāng)前社會的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定一套比較完善和可行的會計管理制度與體系。

（2）優(yōu)化會計分錄憑證的記錄形式

一般而言，公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行形勢主要以貨幣進(jìn)行，會計記錄更多地涉及信貸和債務(wù)報表，而這些報表在財務(wù)管理和管理會計方面難以實施。因此，除了記錄必要的貨幣信息之外，還需要優(yōu)化和創(chuàng)新會計記錄的形式，并在補(bǔ)充會計信息欄中增加統(tǒng)計代碼，以便記錄和收集財務(wù)信息。換言之，管理會計和財務(wù)管理信息是從會計記錄中獲得的，因此，會計記錄是公司資金管理數(shù)據(jù)的重要來源，也是財務(wù)管理和管理會計之間的重要溝通渠道。公司應(yīng)從會計記錄的角度深化財務(wù)管理預(yù)測，為公司隨后的資金管理活動提供有力支持。換言之，必須為綜合財務(wù)管理奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)財務(wù)管理的控制

新形勢下，企業(yè)必須正確對待會計，認(rèn)識到會計對企業(yè)的重要性，充分發(fā)揮會計功能。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理領(lǐng)域的控制將大大有助于統(tǒng)一和合并財務(wù)報告數(shù)據(jù)，從而為財務(wù)管理和管理會計的整合奠定基礎(chǔ)。

（4）完善和深化財務(wù)管理特點

財務(wù)管理和管理會計的一體化不僅僅是部門級的一體化，還將盡可能地納入雙方的跨部門管理活動，并保持財務(wù)管理和管理會計的特點，同時確保正常的管理業(yè)務(wù) 以確保兩者充分融合，同時展示管理的價值和作用，并為公司的資金管理提供有效的支持和保護(hù)。 簡而言之，財務(wù)管理和管理會計的整合不能以實現(xiàn)1 + 1 = 2為目標(biāo)，而是要實現(xiàn)效果2，提高資金管理的最終成果。

（5）夯實和擴(kuò)大公司會計團(tuán)隊

企業(yè)需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理在整體管理中的地位，并在必要時提高和改善會計師的工資，吸引更多具有豐富財務(wù)管理經(jīng)驗的會計師。積極引進(jìn)優(yōu)秀會計師豐富的專業(yè)知識，提高企業(yè)會計隊伍整體的業(yè)務(wù)質(zhì)量。對于有條件的公司來說，還可以通過與高校合作設(shè)立實習(xí)生職位、培訓(xùn)，建立長期有效的培養(yǎng)方案，或者嘗試與對口專業(yè)院校開啟“校企聯(lián)合就業(yè)平臺”，為企業(yè)儲備綜合財務(wù)管理和公司管理會計提供充足可靠的人力資源。

三、總結(jié)語

財務(wù)管理和管理會計都是企業(yè)資金管理活動的重要組成部分，在企業(yè)資金管理的進(jìn)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。與此同時，兩者之間也存在著互補(bǔ)的作用，即管理會計可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而公司財務(wù)管理質(zhì)量的提高也將為管理會計創(chuàng)造更好的信息環(huán)境，共同促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。因此，促進(jìn)財務(wù)管理和管理會計的有效整合，對于企業(yè)管理來說是重要和有利的。

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