李世強(qiáng)

摘要：目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在面臨著新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說有著至關(guān)重要的作用。為了能夠獲取更多的資金和資源，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門需要進(jìn)行積極創(chuàng)新，提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;具體對(duì)策;分析結(jié)果

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使得企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也逐步擴(kuò)大?；诖?，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員必須在企業(yè)管理方面精益求精。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中所采用的集中核算制度，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，幫助企業(yè)對(duì)資金與資源進(jìn)行合理調(diào)配。管理人員需細(xì)化集中核算制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合質(zhì)量。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算存在的問題

1.集中核算制度

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部需重視提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，針對(duì)當(dāng)前工作的不足，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策。其中包括部門之間信息溝通不暢、財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高、細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏等一系列問題。所以為了能夠確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，就需要進(jìn)一步完善制度設(shè)置，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，確保各部門之間的協(xié)調(diào)性與配合度，尤其是要加強(qiáng)部門之間交流溝通的效率，避免因?yàn)榛ハ嘀g溝通不暢而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異。

2.監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于集中核算制度，監(jiān)管機(jī)制的缺乏也使得企業(yè)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生諸多問題，為了使各個(gè)部門妥善進(jìn)行資金管理，幫助企業(yè)內(nèi)部資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)內(nèi)部在監(jiān)管機(jī)制上的安排，一定要針對(duì)出納以及保障等工作做好系統(tǒng)全面的監(jiān)督。但是就目前而言，許多企業(yè)內(nèi)部各部門之間都還沒有建立起較為完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督體系不完備，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算過程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

3.工作人員素質(zhì)

為了進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)效率，集中核算制度往往需要工作人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的工作態(tài)度，以及具備較高的工作素養(yǎng)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行提供保障。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在能力素質(zhì)水平上并不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，使得集中核算的工作內(nèi)容不能夠?qū)崿F(xiàn)突破。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也缺乏統(tǒng)一性的培訓(xùn)，員工的專業(yè)素質(zhì)無法得到提升，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的工作效率低下。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問題的解決對(duì)策

1.健全制度體系

為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在重要位置，尤其是將其落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)際當(dāng)中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門需運(yùn)用完善的集中核算制度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)高效的管理制度來推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金資源運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提升經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.協(xié)調(diào)共進(jìn)

雖然每一個(gè)部門都可以被看作是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，但是其內(nèi)部聯(lián)系會(huì)影響集中核算的綜合質(zhì)量?；诖耍泻怂阒贫染托枰紤]到各部門之間的配合性協(xié)調(diào)性，以此來推進(jìn)具體工作的展開。在日常運(yùn)行的過程中，需要其他部門與財(cái)會(huì)部門有效配合，需要建立起完善的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的資源整理，搭建起部門與部門之間溝通橋梁。

3.職責(zé)界定

集中核算工作需要具備充分的專業(yè)性與技術(shù)性，財(cái)務(wù)工作人員也要跟隨時(shí)代的發(fā)展提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，明確職責(zé)劃分，讓每一位員工都能夠知道自己的職責(zé)范圍，充分的結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀開展集中核算工作。

4.借助信息手段

會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟練應(yīng)用信息系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升會(huì)計(jì)核算的效率。改革與創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式，遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬系統(tǒng)進(jìn)一步的發(fā)展。信息技術(shù)讓財(cái)務(wù)管理人員能夠從繁重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中抽身，減輕工作人員的工作量，有助于財(cái)務(wù)管理部門的效率的提升。同時(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以在很大程度上減少工作人員的工作失誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息共享。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的意義

1.提升資金管理規(guī)范水平

資金管理規(guī)范水平關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，財(cái)會(huì)部門不僅要統(tǒng)籌管理企業(yè)資金的運(yùn)行狀態(tài)，還要為接下來的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐，使得管理層能夠針對(duì)目前的情況做出正確的選擇。

2.確保時(shí)效性

資金控制之所以需要具備時(shí)效，就是因?yàn)槠髽I(yè)所采取的財(cái)務(wù)集中管理方式是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)管財(cái)務(wù)管理的重要手段。只有在確保實(shí)效性的基礎(chǔ)上，才能夠避免出現(xiàn)額外的支出或者是腐敗現(xiàn)象。針對(duì)一些大額的流動(dòng)資金，不應(yīng)該只是由財(cái)務(wù)部門審核，其他部門也要能夠參與到集中審核當(dāng)中，從而發(fā)揮出多重審核的優(yōu)勢(shì)，保證審核工作的效率，確保各部門之間能夠協(xié)同配合。因?yàn)樵谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)最需要爭(zhēng)取的就是時(shí)間和效益，只有通過財(cái)會(huì)部門持續(xù)穩(wěn)定地為企業(yè)提供資金支持，才能為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)提供保障。

3.成本運(yùn)作的高效發(fā)展

只有及時(shí)有效的財(cái)務(wù)上報(bào)，才能夠確保企業(yè)的資金成本得到有效的監(jiān)控，確保成本費(fèi)用，不會(huì)出現(xiàn)額外的花銷。在集中管理與財(cái)務(wù)管理制度的雙重作用下，針對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)、分析，幫助管理層實(shí)現(xiàn)有效決策，并及時(shí)問題，進(jìn)一步提升報(bào)表的準(zhǔn)確性，減少人力成本的消耗與投入。企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須充分開源節(jié)流，財(cái)會(huì)管理部門必須為企業(yè)節(jié)省支出和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)會(huì)部門只有深刻把握上述要點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)集中核算的優(yōu)勢(shì)，也確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的穩(wěn)定，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

集中核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的重要核心，企業(yè)只有在建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系的前提下，才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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