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        哈曼,一樣又不一樣的2020

        2020-10-09 11:15:26馬開春
        信息化視聽 2020年9期
        關(guān)鍵詞:哈曼音視頻疫情

        馬開春

        在專業(yè)音視頻行業(yè),哈曼如同一艘航空母艦,JBL Professional、Crown、AKG、Martin、AMX、Soundcraft,從麥克風(fēng)、耳機(jī)到揚(yáng)聲器、功放、調(diào)音臺(tái)、燈光、智能中控系統(tǒng)、這些耳熟能詳?shù)钠放聘采w了音響、燈光、控制等各個(gè)領(lǐng)域,也正是包羅萬象的矩陣產(chǎn)品線,為哈曼搭建了涉獵于各個(gè)垂直行業(yè)的一體化解決方案,現(xiàn)場(chǎng)演出和舞臺(tái)固定安裝、娛樂、教育、企業(yè)等,在任何用得上音視頻系統(tǒng)的地方,你都可以找到哈曼的身影。

        專業(yè)音視頻行業(yè)圈子并不是太大,像哈曼這樣一家產(chǎn)品線豐富,在各個(gè)垂直行業(yè)都滲透性布局的企業(yè),其任何變動(dòng)勢(shì)必會(huì)都牽動(dòng)著整個(gè)行業(yè)。三年前,三星斥資80億美元收購(gòu)哈曼也曾在業(yè)界引發(fā)一陣轟動(dòng),經(jīng)過幾年的磨合和戰(zhàn)略整合,一個(gè)更加穩(wěn)健、專注的哈曼形象已然展現(xiàn)。

        在8月底剛剛結(jié)束的廣州國(guó)際專業(yè)燈光、音響展覽會(huì)上,我們見到了新掛帥哈曼專業(yè)音視系統(tǒng)事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钐煸壬?。在今年新冠疫情肆虐的特殊外部環(huán)境上任,楊天元可以說是臨危受命,敢于大膽嘗試戰(zhàn)略調(diào)整適應(yīng)新的市場(chǎng)變化是哈曼一向的風(fēng)格。

        而此前,楊天元已經(jīng)在視頻行業(yè)有著20多年的豐富經(jīng)驗(yàn),新官上任,哈曼的市場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)如何調(diào)整?疫情之下,哈曼如何應(yīng)對(duì)?對(duì)行業(yè)未來的走勢(shì),將會(huì)如何發(fā)力?帶著這些問題,我們與楊天元先生進(jìn)行了一場(chǎng)深入的對(duì)話。

        InfoAV:三星收購(gòu)哈曼后,是否給哈曼的管理帶來了變化?

        楊天元:哈曼專業(yè)音視系統(tǒng)隸屬于三星電子全資子公司哈曼國(guó)際,三星有著更加廣泛的產(chǎn)品線和應(yīng)用市場(chǎng),我們?cè)谌蚨加幸恍┐笮晚?xiàng)目上的緊密合作。此外,哈曼專業(yè)音視系統(tǒng)事業(yè)部一直有著穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃,在業(yè)務(wù)上我們?nèi)匀槐3知?dú)立的運(yùn)作。

        InfoAV:今年的疫情給整個(gè)行業(yè)都帶來了巨大的沖擊,哈曼有哪些應(yīng)對(duì)措施?

        楊天元:確實(shí),今年的疫情對(duì)很多垂直市場(chǎng)都產(chǎn)生了很大的影響,比如電影、KTV、娛樂、演出等,這些市場(chǎng)的沖擊給音視頻和燈光類產(chǎn)品帶來了不小的打擊。但對(duì)哈曼來說較為慶幸,哈曼有著多元化的產(chǎn)品線,覆蓋了廣泛的垂直市場(chǎng),比如用戶對(duì)話筒、耳機(jī)等組成的線上會(huì)議系統(tǒng)的需求明顯增長(zhǎng)…從戰(zhàn)略布局上來講,哈曼將雞蛋放在了多個(gè)籃子里,提高了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

        哈曼像一艘航母,每年有著巨大的銷售規(guī)模,但銷售金額卻不是我們唯一的目標(biāo)。今年我們的主要目標(biāo)是把疫情對(duì)公司的影響降到最低,同時(shí),如何去扶持經(jīng)銷商和合作伙伴也是今年的工作方向。疫情之下,我們不少合作伙伴都受到了較大的影響,而哈曼在第一時(shí)間與他們站在了一起,共度時(shí)艱,相應(yīng)制定并頒布了一些幫扶政策。現(xiàn)在,大部分經(jīng)銷商和合作伙伴都已經(jīng)渡過了最困難的時(shí)期,業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流已經(jīng)恢復(fù)。

        從第三季度開始,我們明顯感受到了市場(chǎng)快速?gòu)?fù)蘇,某些領(lǐng)域甚至比去年同期表現(xiàn)更積極。目前,我們的研發(fā)也在持續(xù)加大投入,等待市場(chǎng)全面好轉(zhuǎn)將更多的新產(chǎn)品推向市場(chǎng),滿足用戶需求。接下來,哈曼要做的是拓寬更多的垂直市場(chǎng),而教育市場(chǎng)就是其中之一。

        2年前,哈曼就投入、布局教育市場(chǎng),今年推出了針對(duì)教育市場(chǎng)的新產(chǎn)品AMP系列,得到了市場(chǎng)不少正面反饋。而JBL Professional AMP 系列音視頻演示集成系統(tǒng)展現(xiàn)出了哈曼強(qiáng)大的整合能力,是哈曼基于針對(duì)用戶痛點(diǎn)的長(zhǎng)期研究之后,結(jié)合了自身音頻及處理方面的優(yōu)勢(shì)給客戶帶來的三合一的解決方案,把JBL專業(yè)揚(yáng)聲器的核心競(jìng)爭(zhēng)力,CROWN的功放技術(shù)和AKG的話筒優(yōu)勢(shì)完全集成,對(duì)客戶來說,一套系統(tǒng)就解決了所有的問題,用戶不需要再花更多的時(shí)間來搭建系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)了最好的聲音效果。

        這是一個(gè)開始,哈曼還將繼續(xù)迭代產(chǎn)品,推陳出新。教育,將是我們深耕的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。未來,哈曼將沿著這條整體解決方案路線,把各個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,為用戶帶來性價(jià)比更高,體驗(yàn)感更好的音視頻燈光系統(tǒng)解決方案。

        此外,我們明顯感覺到疫情加速了行業(yè)內(nèi)一些業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,比如云技術(shù)就給哈曼的市場(chǎng)推廣和培訓(xùn)模式帶來了改變。在市場(chǎng)推廣方面,以前我們都以線下為主,而今年發(fā)展線上模式。今年年初,哈曼的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建立了云平臺(tái),從5月份第一場(chǎng)IRX100系列的線上發(fā)布會(huì),到最近的JBL Professional BRX300有源模塊化線陣列系統(tǒng)、AMP 系列 音視頻演示集成系統(tǒng),AKG CS300數(shù)字會(huì)議系統(tǒng) 都采用了哈曼直播平臺(tái)方式進(jìn)行線上視頻直播,市場(chǎng)反饋都很不錯(cuò)。這次的廣州國(guó)際專業(yè)燈光、音響展覽會(huì)上,哈曼也開啟了直播平臺(tái),讓用戶不到展館也能看到我們的展品全方位展示,將新產(chǎn)品以最便捷的方式介紹給客戶。

        同時(shí),我們還將通過線上平臺(tái)方式給經(jīng)銷商和用戶提供培訓(xùn)服務(wù),目前大家已經(jīng)逐漸適應(yīng)了在線培訓(xùn)方式,哈曼也將在9月份推出哈曼大學(xué)線上培訓(xùn)認(rèn)證,并劃分不同等級(jí),用戶都可以通過線上學(xué)習(xí)進(jìn)行考試,得到認(rèn)證書。我們認(rèn)為,對(duì)用戶和經(jīng)銷商來講,線上的培訓(xùn)的方式真的是一種高效、低成本的友好學(xué)習(xí)方式。

        InfoAV:您認(rèn)為專業(yè)音視頻市場(chǎng)未來最明顯的趨勢(shì)有哪些?

        楊天元:網(wǎng)絡(luò)化是AV市場(chǎng)近幾年最明顯的趨勢(shì)。我們看到不管是音頻還是視頻都已經(jīng)走向了網(wǎng)絡(luò)化,音頻的步伐更快一些,不同格式的Audio Over IP轉(zhuǎn)換已經(jīng)塵埃落定,都朝著IT方向發(fā)展,這是不可逆轉(zhuǎn)的。在AV界,哈曼也是IT化的引領(lǐng)者,AMX分布式系統(tǒng)是哈曼投入最多的一個(gè)領(lǐng)域,分布式對(duì)于傳統(tǒng)矩陣的替代已經(jīng)成為業(yè)界主流,我們將會(huì)有更多的分布式產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

        云技術(shù)也是最值得關(guān)注的一個(gè)趨勢(shì)。正如我們上面分享的,云技術(shù)正在改變著我們傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作方式,在未來,我們的產(chǎn)品如何圍繞云技術(shù)進(jìn)行控制、傳輸、共享,這將是整個(gè)行業(yè)值得思考的問題。

        采訪末了,我們問及楊天元先生上任哈曼后是否有一些新的戰(zhàn)略方向。他表示,哈曼在中國(guó)的戰(zhàn)略是長(zhǎng)期布局,對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),哈曼將一如既往,包括加強(qiáng)深圳全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的投入,以及專注本土市場(chǎng)的精耕細(xì)作,這是哈曼多年的戰(zhàn)略方向,今后也將堅(jiān)定不移。

        而近幾年中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展,尤其是疫情后更加驗(yàn)證了哈曼這個(gè)策略的高瞻遠(yuǎn)矚。另外,對(duì)于哈曼的終端用戶,不同的用戶有著不同的細(xì)致需求,比如僅教育市場(chǎng)就有大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)。而哈曼要做的就是傾聽客戶的心聲,將每個(gè)垂直市場(chǎng)做的更加精細(xì)化,為用戶帶去更加友好優(yōu)質(zhì)的解決方案。

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