王利 賈永峰

[摘 要] 腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心聚焦協(xié)同創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、科技轉(zhuǎn)化三大核心任務，構(gòu)建“同心圓”式協(xié)同創(chuàng)新管理模式和多元化的成果轉(zhuǎn)化和輻射體系，形成互動、互利、互惠的有效循環(huán)系統(tǒng)，建立“開放、集成、高效”的協(xié)同創(chuàng)新共同體，提升腫瘤生物治療科技水平，成為腫瘤生物治療高層次人才培養(yǎng)的重要基地。

[關鍵詞] 腫瘤生物治療;協(xié)同創(chuàng)新;同心圓;跨學科

[基金項目] 內(nèi)蒙古自治區(qū)教育科學研究“十三五”規(guī)劃課題“腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心資源優(yōu)化下跨學科綜合人才培養(yǎng)模式的研究”（NGJGH2018292）

[作者簡介] 王 利（1981—），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，碩士，內(nèi)蒙古醫(yī)科大學基礎醫(yī)學院副教授，主要從事腫瘤免疫與肝損傷研究;賈永峰（通信作者）（1973—），男，內(nèi)蒙古呼和浩特人，博士，內(nèi)蒙古醫(yī)科大學基礎醫(yī)學院教授，主要從事腫瘤病理學研究。

[中圖分類號] C961 ? ?[文獻標識碼] A ? ?[文章編號] 1674-9324（2020）36-0043-02 ? ?[收稿日期] 2020-01-20

腫瘤生物治療是現(xiàn)代生物技術(shù)和臨床醫(yī)學等多學科交叉融合形成的一種新的腫瘤治療技術(shù)[1]。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，腫瘤生物治療許多關鍵技術(shù)已經(jīng)取得重大突破。內(nèi)蒙古醫(yī)科大學2015年圍繞國家“2011計劃”與自治區(qū)“8337發(fā)展思路”[2]，不斷凝煉、落實、組織和完成重大協(xié)同創(chuàng)新任務，組建腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心（以下簡稱“中心”）?！爸行摹本劢箙f(xié)同創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、科技轉(zhuǎn)化三大核心任務，提升人才集聚力度及科技轉(zhuǎn)化水平，以滿足國家對我區(qū)建成向北開放的重要橋頭堡和充滿活力的沿邊經(jīng)濟帶的需求。

一、“中心”機制體制思路創(chuàng)新與管理模式改革

（一）“中心”思路改革與管理模式創(chuàng)新

“中心”主要以協(xié)同創(chuàng)新協(xié)議為依托，以科研項目為紐帶，以人才培養(yǎng)為核心，以產(chǎn)學研用結(jié)合為一體形式組建。以政策為引導、任務需求（項目）為牽引，由內(nèi)蒙古醫(yī)科大學牽頭，構(gòu)建大學、企業(yè)、科研院所、臨床醫(yī)院的“同心圓模式”創(chuàng)新體系?！爸行摹辈扇W術(shù)委員會領導下的主任負責制，構(gòu)建大學、企業(yè)、醫(yī)院的“同心圓模式”創(chuàng)新體系的組織架構(gòu)，成立多方參與的協(xié)同創(chuàng)新共同體。該模式由腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心的核心圈向四周輻射，構(gòu)建多元化的成果轉(zhuǎn)化和輻射體系，形成互動、互利、互惠的有效循環(huán)系統(tǒng)，需求（項目）—投入—成果（技術(shù)）轉(zhuǎn)化—業(yè)化的協(xié)同創(chuàng)新有機鏈條，實現(xiàn)共同協(xié)同創(chuàng)新的最終目的。

（二）“中心”組織機構(gòu)管理模式

協(xié)同創(chuàng)新主體按照平等、公平、公正的原則，建立腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新培育中心組織管理機構(gòu)，如學術(shù)委員會、主任委員會等，負責重大事務協(xié)商與決策，制定總體發(fā)展思路，明確人員、資源、成果、知識產(chǎn)權(quán)等歸屬和各方責權(quán)，實現(xiàn)開放共享、持續(xù)發(fā)展。在牽頭單位內(nèi)蒙古醫(yī)科大學設置腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新培育中心學術(shù)委員會、主任委員會，在各主要參與單位設立腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新培育中心分部，按任務需求和學科方向建立建立了腫瘤生物治療基礎研究基地、腫瘤生物治療產(chǎn)業(yè)化培育基地、腫瘤生物治療臨床應用基地三個穩(wěn)定的研究基地，以及在該基地之下的十多個研究平臺及團隊。

腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新培育中心實施中心主任、分部主任、研究平臺主任負責制，各負其責，在腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新培育中心學術(shù)委員會、主任委員會的指導下，通過中心主任、分部主任、研究平臺主任聯(lián)席會議，貫徹執(zhí)行腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新培育中心的各項決策和任務，形成科學有效的腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新培育中心新型組織管理模式和體系。通過協(xié)同創(chuàng)新中心學術(shù)委員會，形成對腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心以及各平臺運行的組織、指導與監(jiān)督機制，形成協(xié)同創(chuàng)新中心各項具體的運行與監(jiān)管制度。

健全可持續(xù)的新型科研組織模式。通過多種形式的學術(shù)交流活動形成跨單位、跨學科、跨院所的協(xié)作研究制度，充分發(fā)揮腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心的人才、學科和資源優(yōu)勢，聯(lián)合申報科研項目，形成以重大科研任務為導向的長效性科研組織模式。主要改革方向包括減少科研組織的管理層級，注重橫向協(xié)作，打破職能部門和業(yè)務單元的組織邊界，建立網(wǎng)絡化的科研組織模式。

優(yōu)化以學科交叉融合為導向的資源配置方式。挖掘和整合高校、醫(yī)院、企業(yè)資源，促進學校技術(shù)與企業(yè)資本的有機結(jié)合，建立完整的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化體系，著力解決技術(shù)創(chuàng)新價值鏈環(huán)節(jié)缺失的問題，組織、推進科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，實現(xiàn)科技成果與市場的對接，形成科技成果持續(xù)再生、開放流動和有效轉(zhuǎn)化的技術(shù)轉(zhuǎn)移新機制。

二、建立綜合型、實用性高層次跨學科人才的聯(lián)合培養(yǎng)模式

（一）聚集各類創(chuàng)新人才與人才管理

促進協(xié)同創(chuàng)新的人事管理制度，并根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新目標和任務，按“最優(yōu)、最簡、互補”的原則統(tǒng)籌設置崗位，采用以項目任務為牽引的人員聘用模式，實行流動不調(diào)動相結(jié)合，有效整合共建隊伍現(xiàn)有研發(fā)力量，形成人才集聚優(yōu)勢。柔性方式引進特聘教授和客座教授，鼓勵高等學校與科研院所、醫(yī)院、企業(yè)之間的專業(yè)技術(shù)人員的雙向交流與合作，按需選聘、建立人才進入退出通道機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

（二）研究與培養(yǎng)并重的腫瘤生物治療跨學科創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式

健全以“前沿性、跨學科、綜合性”為導向，以科學研究和實踐創(chuàng)新為主導，通過學科交叉與融合、產(chǎn)學研緊密合作等途徑，鼓勵和落實跨單位、跨學科的聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)、聯(lián)合導師組的新型人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)理論創(chuàng)新和實踐能力并重的新型人才為基本目標，通過學科交叉與融合、產(chǎn)學研緊密協(xié)作等途徑培養(yǎng)創(chuàng)新人才。著重從本科生、研究生、青年科研骨干、學科帶頭人等層面，建立適應新型創(chuàng)新人才培養(yǎng)與選拔的機制體制。

1.創(chuàng)新研究生培養(yǎng)模式。以科研創(chuàng)新為導向，采取多種方式培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才;推行協(xié)同創(chuàng)新單位聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)和聯(lián)合導師制;推行研究生由學校與醫(yī)院或企業(yè)共同培養(yǎng)的模式，培養(yǎng)學生理論與實踐相結(jié)合、基礎與臨床相結(jié)合的思維模式。

2.建立青年骨干人才基金。加大資金支持和政策扶持力度，設立協(xié)同創(chuàng)新項目，推進青年骨干人才破格晉升機制，促進青年骨干人才的快速成長。

3.構(gòu)建促進人才團隊化的培養(yǎng)機制。“中心”以學術(shù)帶頭人領導的研究組為基本單元組成團隊，通過對核心高級人才的引進，同時加大對青年人才的吸引，努力從基礎研究、臨床應用研究、藥物研發(fā)等方向形成多支研究能力有層次、職稱有遞進、學科方向有互補的綜合型研究團隊，通過能力交叉、高效協(xié)作，最終形成高水平的綜合性的協(xié)同創(chuàng)新團隊。

4.創(chuàng)新人才團隊建設。通過研究平臺的協(xié)同創(chuàng)新活動，建立長期良好的協(xié)同合作關系，使研究團隊的教研人員和研究生得到鍛煉和提高，培養(yǎng)出一批腫瘤生物治療領域的知名專家、專業(yè)骨干和后備人才，通過杰出學者的引領，廣泛吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才，形成老中青相結(jié)合、學界與業(yè)界相結(jié)合、國內(nèi)與海外人才交叉以及學科方向互補的高水平的協(xié)同創(chuàng)新人才隊伍。

（三）創(chuàng)新交流與合作模式

推動與國內(nèi)外相關高水平大學、科研機構(gòu)和企業(yè)等建立實質(zhì)性合作，推進適宜技術(shù)推廣項目，加快腫瘤生物治療廣泛服務于社會的進程。通過主辦、協(xié)辦、參與腫瘤生物治療相關的國家級與省級會議，完成請進來與走出去的雙向交流。鼓勵創(chuàng)新人才聯(lián)合培養(yǎng)機制，營造有利于腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新的文化環(huán)境，實現(xiàn)信息共享。本著“自由開放、協(xié)同競爭、倡導奉獻、聯(lián)合創(chuàng)新、求真務實”的基本宗旨，打破學科與單位的壁壘，破除自我封閉的小圈子意識，鼓勵協(xié)同創(chuàng)新。努力構(gòu)建尊重學術(shù)研究和臨床應用相結(jié)合，鼓勵理論和實踐相結(jié)合的研究氛圍，最終推進腫瘤生物治療協(xié)同創(chuàng)新中心的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]魏于全.生物治療與生物技術(shù)藥物研究進展[J].中華醫(yī)學信息導報，2015（19）：12.

[2]教育部網(wǎng)站.教育部 財政部關于印發(fā)《2011協(xié)同創(chuàng)新中心建設發(fā)展規(guī)劃》等三個文件的通知[Z].2014.