周繼明

摘 要：現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)還沒有得到足夠的重視，企業(yè)必須給予足夠的關(guān)注度，才能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。而機(jī)械設(shè)備的管理可以從管理制度的完善，專業(yè)人員水平的提高和定期保養(yǎng)等方面進(jìn)行，保證機(jī)械得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，因為只有機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍疚闹饕治隽藱C(jī)械設(shè)備管理問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;問題分析

中圖分類號：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國科技實力的快速提升，機(jī)械設(shè)備的更新迭代。在具體的運(yùn)行當(dāng)中，各種問題、故障的發(fā)生也是無法避免的，企業(yè)工作人員在具體的工作過程中，要正視這些問題，通過規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作，強(qiáng)化設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提升采購環(huán)節(jié)的規(guī)范化和設(shè)備管理的規(guī)范化。

1機(jī)械設(shè)備管理工作的必要性

機(jī)械設(shè)備是冶煉廠重要配套之一，機(jī)械設(shè)備管理通常是指特種設(shè)備和大型施工設(shè)備的計劃、采購、供應(yīng)、運(yùn)輸調(diào)配、機(jī)械化施工配套組織、日常管理臺賬、施工現(xiàn)場項目管理、機(jī)械設(shè)備維修計劃實施和記錄、機(jī)械設(shè)備可用性、利用率和操作規(guī)程等機(jī)械設(shè)備管理工作等。對于冶煉廠而言，機(jī)械設(shè)備管理貫穿于整個項目管理，直接反映項目部的管理水平，做好機(jī)械設(shè)備管理工作非常有必要。只有加強(qiáng)做好機(jī)械設(shè)備管理，才能確保企業(yè)正常的施工生產(chǎn)，提高企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高企業(yè)信用和市場競爭力[1]。

2機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1沒有完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸白熱化，尤其是在企業(yè)的生產(chǎn)和拓展方面，都需要機(jī)械設(shè)備管理的及時配合和跟進(jìn)，這也是企業(yè)中非常核心的工作，一旦出現(xiàn)問題且不論問題大小，都會非常直觀地對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。就傳統(tǒng)的工作生產(chǎn)經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)而言，當(dāng)下管理體制不完善已經(jīng)成為設(shè)備管理中的重要問題。

2.2機(jī)械設(shè)備的配置缺乏合理性

不少單位在部分項目工程建設(shè)時，都是根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型配置，并沒有對工程項目的技術(shù)重難點、選型、配置、設(shè)計要求等多個方面予以充分考量以及科學(xué)論證，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的配置不夠合理，以至于出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備不匹配的情況，并且還會致使不少機(jī)械設(shè)備被閑置，這也降低了機(jī)械設(shè)備的利用率，出現(xiàn)浪費(fèi)資源的問題[2]。

2.3缺乏定期的檢查和保養(yǎng)

企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理和維修不夠重視也是由于監(jiān)管部門不力造成的，造成了未定期檢查與保養(yǎng)的現(xiàn)象。一些企業(yè)只會看重機(jī)械設(shè)備所帶來的利益，而忽視對機(jī)械設(shè)備的檢修，如果機(jī)械設(shè)備不及時檢修，那么所在造成的危險會給企業(yè)帶來幾乎近百倍的損失，所以一些監(jiān)管部門要加強(qiáng)完善機(jī)械設(shè)備的管理方案。按時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，也是對企業(yè)的一種負(fù)責(zé)。只有各個管理部門一起重視，才能夠避免不必要的損失，保證企業(yè)的平安發(fā)展。

2.3機(jī)械操作人員的安全管理意識淡薄

目前很多機(jī)械操作人員沒有正確認(rèn)識機(jī)械管理制度，沒有遵守相關(guān)制度，部分農(nóng)民勞務(wù)工還沒獲得特種機(jī)械操作資格證，就已經(jīng)隨意操作機(jī)械。再加上缺乏有關(guān)管理部門的有效監(jiān)管，造成有些人員忽略個人的能力與機(jī)械的安全性問題，盲目并隨意地使用機(jī)械，留下不少安全隱患。很多操作人員的機(jī)械保養(yǎng)意識不強(qiáng)，不能及早察覺機(jī)械在使用中存在的安全隱患，導(dǎo)致機(jī)械在使用過程中容易產(chǎn)生機(jī)械故障、發(fā)生安全事故[3]。

3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的具體策略

3.1完善機(jī)械設(shè)備的管理制度

企業(yè)應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，借此對機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)與規(guī)范，并實現(xiàn)對施工人員機(jī)械操作行為的約束，使其操作機(jī)械設(shè)備的行為更加合理。基于此，相關(guān)施工單位需要設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，同時要設(shè)置相應(yīng)的管理工作崗位，指派專業(yè)的管理人員任職，明確機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)與權(quán)限，實行責(zé)任管理制，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。另外，施工單位還要制訂機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)計劃，按日、周、月的時間段設(shè)置管理維護(hù)目標(biāo)與工作內(nèi)容，要求管理人員按照相應(yīng)的計劃定期開展機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作[4]。

3.2強(qiáng)化設(shè)備管理的規(guī)范化

機(jī)械設(shè)備的管理工作中，要提高管理效率和質(zhì)量，就需要管理工作具備相應(yīng)的規(guī)范性。首先，設(shè)備管理工作人員要將機(jī)械設(shè)備做好登記，將所有的機(jī)械設(shè)備的性能、型號、種類等進(jìn)行記錄。同時還需要掌握這些機(jī)械設(shè)備的具體使用狀況和維修情況。管理工作人員要根據(jù)這些記錄，編制出一份有關(guān)機(jī)械設(shè)備的信息檔案，并將其不斷地完善，這樣能夠讓企業(yè)及時、全面地掌握機(jī)械設(shè)備的狀況。其次，企業(yè)當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備管理人員，要不斷提高其專業(yè)知識和能力，這樣能提高管理工作的有效性，以及成效和質(zhì)量，從而有力地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3加強(qiáng)檢查工作力度

對機(jī)械設(shè)備展開日常檢查工作與定期維護(hù)對于機(jī)械設(shè)備管理有著非常重要的現(xiàn)實意義，設(shè)備修理維護(hù)工作不能在機(jī)械設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題后才得到開展，因為往往在機(jī)械發(fā)生問題后，對其進(jìn)行修理維護(hù)需要一定時間，而這段時間會極大地拖累企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的效率。在這種情況下，對機(jī)械設(shè)備展開日常檢查工作尤為重要，可以對機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，讓設(shè)備可以穩(wěn)定地進(jìn)行工作，所以相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)檢查工作力度，確保機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地投入到企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中[5]。

3.4加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的安全宣傳教育

想要提升廣大機(jī)械操作人員的安全意識，開展多層次的宣傳教育活動，讓操作人員充分認(rèn)識到機(jī)械安全事故造成的嚴(yán)重后果，消除操作人員的僥幸心理。機(jī)械部門還可以通過理論教育和典型案例講解，充分提高操作人員的安全操作意識和機(jī)械保養(yǎng)意識。

3.5提高工作人員的綜合素質(zhì)

在設(shè)備管理與維修問題上，人員的專業(yè)水平是一個很重要的問題。只有維修人員具備高超的管理與維修技術(shù)，才能保證設(shè)備管理的質(zhì)量。在提高工作人員的專業(yè)水平上，可以使得每一位管理人員都專攻自己擅長的設(shè)備機(jī)型，從而提高工作人員在這種設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)技能，使得管理質(zhì)量得到保證。除此之外，也可以使專業(yè)人員進(jìn)行定期的外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)，改善工作人員技術(shù)不足的問題，并且可以為企業(yè)的管理與維修技術(shù)注入新鮮的血液，使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理得到保證[6]。

結(jié)束語

在過去的生產(chǎn)活動中，大部分的生產(chǎn)工作都是以人力為主來進(jìn)行的，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會的新需求，而機(jī)械設(shè)備的出現(xiàn)為生產(chǎn)工作帶來了極大的便利。雖然機(jī)械設(shè)備改變了我們的生活，但機(jī)械設(shè)備也是十分脆弱的，為了保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備得到長期且穩(wěn)定的生產(chǎn)，必須要根據(jù)其存在的客觀情況，采取針對性的預(yù)防措施和對應(yīng)策略，從而使其能夠帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]彭學(xué)清.淺析機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法[J].科技風(fēng)，2019（24）：153.

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[6]孫銀旺.公路工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及措施分析[J].黑龍江交通科技，2020，43（6）：210-211.