馮俊焱

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年飛速發(fā)展，給石油石化企業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)，石油石化企業(yè)在發(fā)展上也朝著科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展，特別是物質(zhì)采購(gòu)上合理規(guī)劃，石油石化企業(yè)在物資采購(gòu)質(zhì)量上的好壞直接影響到石油石化企業(yè)能否生存，可以說(shuō)這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。所以不僅是石油石化企業(yè)需要重視對(duì)物質(zhì)的采購(gòu)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門(mén)也要重視相關(guān)的發(fā)展，才能推進(jìn)我國(guó)所有的石油石化企業(yè)更快的發(fā)展。對(duì)于石油石化企業(yè)在物質(zhì)上更科學(xué)的采購(gòu)時(shí)值得討論的問(wèn)題，需要相關(guān)技術(shù)人員不斷探索才能讓石油企業(yè)飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);物資采購(gòu);問(wèn)題策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)隨著時(shí)間的推進(jìn)在不斷進(jìn)步，石油石化公司在物資采購(gòu)的方式也多種多樣，石油石化公司可以結(jié)合我國(guó)特殊地域進(jìn)行多元化的合作，可以進(jìn)行物質(zhì)的進(jìn)口，在全球市場(chǎng)上優(yōu)選最好的物質(zhì)材料，石油石化企業(yè)在這樣的條件下進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，而對(duì)于我國(guó)大部分石油石化企業(yè)的物質(zhì)采購(gòu)模式，都是進(jìn)行統(tǒng)一的購(gòu)買(mǎi)。

1.石油石化企業(yè)物資采購(gòu)的情況

我國(guó)石油和石化企業(yè)的國(guó)內(nèi)裝備采購(gòu)的過(guò)程主要是制定相應(yīng)的材料采購(gòu)，在物質(zhì)材料購(gòu)買(mǎi)前一定要對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并且擇優(yōu)選擇，然后再進(jìn)行合同的具體簽約，最后進(jìn)行了石油石化企業(yè)的耗材。[1]在檢查中，購(gòu)買(mǎi)方為供應(yīng)商提供了解決貨物，后來(lái)的選擇繼續(xù)合作或終止合作，石油石化企業(yè)在物質(zhì)材料的采購(gòu)上并不像大部分企業(yè)，工作流程非常繁瑣，不僅在金額上需要注意，更需要有多方面的知識(shí)儲(chǔ)備，才能完成好整個(gè)采購(gòu)物質(zhì)的流程，這樣才能保障石油石化企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2.石油石化企業(yè)物資采購(gòu)存在的問(wèn)題

2.1物資采購(gòu)質(zhì)量低劣

在石油和石油化工企業(yè)采購(gòu)中，很多物資質(zhì)量比較差，其材料一看就有問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由于石油石化的采購(gòu)部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)石油物質(zhì)過(guò)程中，供應(yīng)商不給采購(gòu)部門(mén)完全公開(kāi)化的條件導(dǎo)致的，這就形成了物資采購(gòu)的惡循環(huán)現(xiàn)象。[2]

2.2物資采購(gòu)成本過(guò)高

在石油和石油化工企業(yè)材料采購(gòu)中，有許多因素具有高采購(gòu)成本，首先，采購(gòu)材料的設(shè)備和技術(shù)。一些石油和石化公司在材料采購(gòu)中更落后于材料，因此材料在采購(gòu)過(guò)程中增加了材料。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)不斷發(fā)展，但很多石油石化企業(yè)的物資采購(gòu)人員并沒(méi)有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的信息，導(dǎo)致自己在物資購(gòu)買(mǎi)上浪費(fèi)了太多的時(shí)間，或者找不到最佳的購(gòu)買(mǎi)位置，導(dǎo)致費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這樣物資材料的購(gòu)買(mǎi)耗費(fèi)了采購(gòu)部門(mén)太多的時(shí)間和精力。[3]由于許多石油公司只有采購(gòu)，只有在材料短缺時(shí)，沒(méi)有儲(chǔ)存一些普通材料，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行多次采購(gòu)，每次采購(gòu)量無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展，石油石化企業(yè)在具體的采購(gòu)運(yùn)用中的過(guò)程太繁瑣，以至于造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，還有因?yàn)椴少?gòu)沒(méi)有集中導(dǎo)致物資的購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量參差不齊，有些石油石化企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)人員過(guò)多，采購(gòu)的成本也會(huì)相應(yīng)的增加。

2.3物資采購(gòu)效率過(guò)低

在石油和石化企業(yè)的采購(gòu)中，它的材料采購(gòu)太低了，具有較低的效率的兩個(gè)主要依賴性。首先，它是因?yàn)槠髽I(yè)的管理系統(tǒng)很復(fù)雜。材料采購(gòu)項(xiàng)目的應(yīng)用通常需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)和高級(jí)批準(zhǔn)，并且在審批過(guò)程中浪費(fèi)了許多時(shí)間，從而降低了采購(gòu)效率;這是因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者在倉(cāng)儲(chǔ)中沒(méi)有提供了購(gòu)買(mǎi)的材料的詳細(xì)分類儲(chǔ)存，使得在應(yīng)該使用材料的時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)它們的存儲(chǔ)，從而消耗大量不必要的時(shí)間，并導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)效率低。

2.4物資采購(gòu)管理不善

石油和石油化工企業(yè)采購(gòu)部是本公司重要部門(mén)之一。其采購(gòu)人員控制了大量采購(gòu)資金供材料采購(gòu)。如果沒(méi)有想用的管理部門(mén)，一些購(gòu)買(mǎi)人員將發(fā)生魯莽，腐敗，腐敗和采購(gòu)過(guò)程的互相包庇，從而造成對(duì)公司的利益的重大損失。

3.石油石化企業(yè)物資采購(gòu)存在問(wèn)題的解決策略

3.1提高采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)

我國(guó)的石油公司材料采購(gòu)具有較低的專業(yè)知識(shí)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的能力差。這些問(wèn)題應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)人員的培訓(xùn)。通過(guò)不斷提高石油和石化企業(yè)供應(yīng)商的整體質(zhì)量，采購(gòu)人員可以擁有專業(yè)的采購(gòu)技術(shù)，并可以充分了解相關(guān)的法律制度，并具有良好的職業(yè)道德。在材料的采購(gòu)工作中，根據(jù)相關(guān)的公司采購(gòu)，選擇信貸供應(yīng)商，材料可以通過(guò)相關(guān)采購(gòu)技術(shù)進(jìn)行測(cè)試和確定，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。

3.2集中采購(gòu)方式降低采購(gòu)成本

石油和石化企業(yè)采購(gòu)的集中采購(gòu)方法主要用于企業(yè)采購(gòu)方法。主要是建立一個(gè)特殊采購(gòu)部門(mén)，建立一個(gè)特殊采購(gòu)部門(mén)以便正常購(gòu)買(mǎi)。集中采購(gòu)的工作流程主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，要結(jié)合不同城市的發(fā)展環(huán)境和政策，制定可行性高的采購(gòu)計(jì)劃。開(kāi)發(fā)的計(jì)劃以及特定采購(gòu)計(jì)劃在全面考慮市場(chǎng)發(fā)展，生產(chǎn)能力和銷售情況后確定。統(tǒng)一公司所需的材料，要了解到供應(yīng)方在物資的生產(chǎn)過(guò)程，重點(diǎn)要重視物資的質(zhì)量，采購(gòu)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最好的供應(yīng)方，后期要完成采購(gòu)的進(jìn)度，完成定期的采購(gòu)上的任務(wù)，隨時(shí)保持和供應(yīng)方簽訂法律保護(hù)的合同，才能完成好物資質(zhì)量的保障。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)支付了基于采購(gòu)材料的使用，以及供應(yīng)放聲譽(yù)等質(zhì)量保證，并可考慮與他們的長(zhǎng)期合作。

3.3提高采購(gòu)效率

要想石油石化企業(yè)在采購(gòu)工作中更高效率的完成日常工作，工作流程應(yīng)該不斷精簡(jiǎn)，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展速度。石油石化企業(yè)應(yīng)該精簡(jiǎn)部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，以便適當(dāng)?shù)恼幕蚓?jiǎn)，這對(duì)企業(yè)申請(qǐng)管理機(jī)構(gòu)的管理是有效的。減少?gòu)U物的浪費(fèi)。此外，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的材料，采購(gòu)部門(mén)還要制定石油儲(chǔ)備的發(fā)展規(guī)劃，以便采購(gòu)儲(chǔ)存人員遵循該材料分類的規(guī)則和規(guī)定，允許石油和石油企業(yè)準(zhǔn)確，快速找到其存儲(chǔ)生產(chǎn)需要。企業(yè)發(fā)展改善中用到上述方法，可以有效提高整體材料的購(gòu)買(mǎi)效率。

3.4規(guī)范采購(gòu)管理

由于我的一些國(guó)家的一些石化企業(yè)材料采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有相對(duì)良好的管理系統(tǒng)，因此材料采購(gòu)工作的采購(gòu)人員一直被挪用，腐敗等。回答這些問(wèn)題，石油石化企業(yè)首先改善材料管理體系采購(gòu)，為了有效地防止個(gè)人采購(gòu)人員損害企業(yè)的利益和形象。

石油和石化公司應(yīng)建立專業(yè)材料采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，為企業(yè)所需的材料進(jìn)行專門(mén)的采購(gòu)。此外，有必要在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中建立特別的監(jiān)督職位，并通過(guò)采購(gòu)人員的相互監(jiān)督，材料采購(gòu)的工作可以監(jiān)管和嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)法律宣傳定期進(jìn)行道德教育，使采購(gòu)人員能夠發(fā)展自律，使他們能夠有效地維持企業(yè)的采購(gòu)基金保障企業(yè)的日常采購(gòu)。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，石油和石化企業(yè)材料的采購(gòu)工作直接影響了企業(yè)的整體運(yùn)作，基于石油和石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，必須附上其材料的工作。石油和石化企業(yè)采購(gòu)在發(fā)展中會(huì)存在一些問(wèn)題，企業(yè)在過(guò)程中一定要不斷進(jìn)行改善，石油和石化企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合有效的對(duì)策，這樣材料采購(gòu)中的問(wèn)題可以合理解決。石油石化企業(yè)只有科學(xué)的規(guī)劃自己的發(fā)展，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置。

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