文| 趙玉妹

財務(wù)管理是一個永遠不會過時的話題，在任何時候都必須予以重視。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理的主要內(nèi)容大體維持不變，但是經(jīng)營者的思維方式需要緊跟時代發(fā)展，特別是對于風(fēng)險、預(yù)算、控制等因素，必須有足夠清醒的認識和創(chuàng)新的理解方式，才能開拓出超前的管理新思路。

新時代財務(wù)管理概述

財務(wù)管理包含的內(nèi)容

財務(wù)管理是在具體的經(jīng)營目標下，對于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及對利潤分配進行統(tǒng)籌管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。無論企業(yè)的規(guī)模大小，經(jīng)營何種項目，都必須對上述內(nèi)容進行全面分析，從而制定出全套的財務(wù)管理方案。新時代，財務(wù)管理更加精細化，除了不能動搖的基礎(chǔ)組成因素之外，還需要充分了解市場動向，“算大賬”，“算長期賬”，用長遠的目光看待“投資-經(jīng)營-回報”的一系列經(jīng)營行為，同時還應(yīng)該將人力資源管理納入財務(wù)管理的一部分，將針對人才、技術(shù)、專業(yè)的支出作為重點監(jiān)管內(nèi)容，從而使企業(yè)具備更加強大的競爭力。

財務(wù)管理遵循的原則

當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理需要遵循的主要原則如下：

第一，對風(fēng)險和收益的判斷。企業(yè)經(jīng)營過程中必然面臨諸多風(fēng)險，其中一些風(fēng)險在意料之中，并且已經(jīng)制定完善的方案加以應(yīng)對，對此類風(fēng)險可能造成的損失也做出了補償方案。但對于意料之外的風(fēng)險，企業(yè)往往缺乏必要的準備，一旦出現(xiàn)重大突發(fā)情況，很可能會因此“傷筋動骨”，此時原定計劃內(nèi)的收益無法彌補這個缺漏，因此針對額外的財務(wù)風(fēng)險必須要有額外的收益進行補償。

第二，由于我國市場經(jīng)營制度已經(jīng)日趨完善，且各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)高度成熟化，故而當(dāng)前市場環(huán)境中沒有“暴利”的經(jīng)營項目，任何企業(yè)都不可能通過單一項目一夜暴富?；诖?，企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理過程中應(yīng)該以理智的思維判斷市場動向，經(jīng)過長期腳踏實地的工作過程，完成資本積累。

第三，根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，目前我國社會正在經(jīng)歷必然出現(xiàn)的通貨膨脹，即錢越來越不值錢，同等面值的貨幣購買力在逐漸下。所以對企業(yè)財務(wù)管理來說，重要的是現(xiàn)金而不是“利潤”。因為現(xiàn)金是掌握在企業(yè)賬戶中的真金白銀，隨時隨地都可以投入各項必要的用途，而“利潤”在當(dāng)下很可能只是虛無縹緲的經(jīng)濟泡沫，并且短時間內(nèi)無法大量回流，所以企業(yè)管理者必須對兩者加以區(qū)分。

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理觀念開拓財務(wù)管理新思路的有效措施

部分企業(yè)的財務(wù)管理觀念較為落后，對市場經(jīng)營要素?zé)o法辯證看待，特別是對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營必須加以重視的市場調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析等不甚了解。除此之外，對“銷售”和“營銷”等專業(yè)概念的包含范圍及技術(shù)含量缺乏系統(tǒng)性認知，部分企業(yè)高層管理人員經(jīng)常從“銷售”的視角看待“營銷”，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理走入下坡路。針對這些問題，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成創(chuàng)新型財務(wù)管理觀念，分析當(dāng)前市場環(huán)境中的主要決定因素，開拓出財務(wù)管理的新思路。

拓展財務(wù)管理思維

創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，拓展財務(wù)管理思維，在根本上是回歸初心，用客觀、公正的眼光對企業(yè)自身實力進行全面審視。

第一，很多企業(yè)的管理者在改革開放后抓住了大量機會，白手起家，使企業(yè)形成了如今的規(guī)模。但彼時的財務(wù)管理思路和市場條件與現(xiàn)在的形勢大相徑庭，無論是市場競爭激烈程度，還是法律法規(guī)的完善程度，或是消費者的認知程度，都已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的改變。企業(yè)財務(wù)管理的思維方式必須隨著時代的發(fā)展實現(xiàn)大幅度跨越，才能在當(dāng)前市場環(huán)境中生存下去。第二，現(xiàn)今社會發(fā)展的主旋律是一日千里的變化，因此沒有任何管理制度能夠長期有效。早在2010年前后，百度CEO李彥宏就說過，在過去，一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以通過財務(wù)管理分析出未來5到10年的行業(yè)發(fā)展前景，但是現(xiàn)在不行，能夠較為準確地預(yù)測出兩年后的模樣已經(jīng)是極限。因此，當(dāng)歷史進入2020年，財務(wù)管理必須在保持原則的情況下具體問題具體分析，從而使企業(yè)獲得營收。

建立完善的資金預(yù)算管理制度

在當(dāng)前的市場經(jīng)營中，由于競爭對手眾多，導(dǎo)致商品價格浮動范圍較小，利潤空間被壓縮的非常窄。面對此種情況，如何用合理合法的方式控制經(jīng)營成本，是管理者必須重點考慮的問題。通常情況下，除了招聘具有豐富經(jīng)驗、對行業(yè)了解頗深的分管經(jīng)理之外，還需要建立完善的資金預(yù)算管理制度。首先，在項目開展前，充分收集投資規(guī)模、人才投入類似的項目數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)測算分析，制定出完整的預(yù)算方案。其次，在實際經(jīng)營過程中，對原材料、半成品的價格嚴格把控，且必須對5年之內(nèi)的價格浮動情況詳細掌握，總結(jié)出相關(guān)規(guī)律，在法律允許的情況下，采用一切手段盡可能降低成本。再次，提高財會人員合理控制成本的意識。一般來說，企業(yè)在制定預(yù)算方案之后，為了提高自身的抗風(fēng)險能力，均會設(shè)置一筆應(yīng)急資金，非到必要不會輕易動用，因此財會人員需要在工作中不斷積累經(jīng)驗，形成完善的“成本控制-提高效益”的財務(wù)管理模式，盡量維持應(yīng)急資金的“穩(wěn)定性”。最后，出現(xiàn)與預(yù)算方案出入較大的情況時，應(yīng)該及時明確具體原因，從一線人員處詳細了解情況后，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但必須保證不能違反預(yù)算方案的總體規(guī)劃。

科學(xué)管理企業(yè)固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)財產(chǎn)管理的重要組成部分，長期以來沒有受到重視，特別是一些國有企業(yè)，人事變動頻繁，很多年代久遠的固定資產(chǎn)，其管理檔案模糊不清甚至丟失。在財務(wù)管理新思路下，必須對固定資產(chǎn)的采購、使用、折舊情況全面了解，使企業(yè)的每一筆資金支出都花在刀刃上。

首先，針對固定資產(chǎn)購入的具體原因、當(dāng)期價格是多少、按照何種折舊方式歸類、當(dāng)前市場價值是多少等情況進行全面統(tǒng)計，明確企業(yè)固定資產(chǎn)的總數(shù)量，重新分配。其次，如果固定資產(chǎn)出現(xiàn)了嚴重損壞，必須查明原因，如果是正常使用過程中的損耗現(xiàn)象或者由于不可抗力導(dǎo)致，則應(yīng)該予以注明；如果是因為使用不當(dāng)或是人為破壞，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任，必要時進行索賠。最后，根據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法的相關(guān)規(guī)定，將每一項資產(chǎn)重新入賬，在日后的使用過程中能夠隨時監(jiān)控。

加強項目經(jīng)營監(jiān)督核算力度

很多時候，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險不是來源于外部環(huán)境，而是自內(nèi)部產(chǎn)生。特別是當(dāng)項目資金劃撥之后，必須加強監(jiān)督力度，將每一筆支出清晰記錄。首先，根據(jù)項目規(guī)劃，將啟動資金分撥到執(zhí)行部門手中，之后的每一項資金流出都必須經(jīng)過對公賬戶，嚴禁使用現(xiàn)金或私人賬戶，此舉是為了監(jiān)督方便。其次，資金一經(jīng)使用，相應(yīng)的發(fā)票、收據(jù)等憑證必須盡快到位，特別是要注明具體的購買材料，防止虛報。監(jiān)督核算人員需要就發(fā)票開具的時間、稅費等內(nèi)容進行核實，保證真實性。最后，當(dāng)實際支出超出預(yù)算時，相關(guān)部門必須提供具備足夠說服力的理由，并且收益應(yīng)該盡可能高于預(yù)期，否則應(yīng)該被視為失職，接受應(yīng)有的處罰。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理的本質(zhì)就是企業(yè)經(jīng)營，需要管理者對自身、市場、所處行業(yè)、消費者等重要因素有著清醒的認識。在經(jīng)營過程中，對所有事物通盤考慮，從而做出最優(yōu)選擇。如果片面注重主觀發(fā)展，忽視客觀實際情況，那么企業(yè)財務(wù)管理水平勢必停滯不前甚至逐漸被市場淘汰。