文| 陶勁舟

引言

2019年12月—2020年1月，新型冠狀病毒開始在武漢爆發(fā)并開始四處擴散，而與此同時，時值春運高峰，巨大的人口流動與活動往來的疊加擴大了病毒傳播范圍和速度，多地確診病例迅速激增。隨后湖北啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件二級應急響應，并于2020年1月23日上午10點，對武漢封城，同時全國各地也紛紛啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應，并出臺延長假期，限制交通、旅游等一系列政策以及禁止開除因疫情原因無法上班的雇員。絕大多數(shù)的企業(yè)因此停工停產(chǎn)，其中對第三產(chǎn)業(yè)如住宿、餐飲、旅游、航空、運輸，批發(fā)零售，娛樂文化及制造業(yè)等的打擊尤甚。而第三產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)今中國的經(jīng)濟命脈，其中有超過95%的企業(yè)為小微企業(yè)。小微企業(yè)既是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的中流砥柱，但也是在疫情影響下最脆弱的一環(huán)。

疫情影響下的小微企業(yè)現(xiàn)狀

我國小微企業(yè)分布廣泛，數(shù)量眾多，約有5000萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的97%，并且為中國勞動力市場提供了大部分就業(yè)崗位，是解決勞動人員就業(yè)的排頭兵。此外，小微企業(yè)也是中國國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收、科技創(chuàng)新的主要貢獻者，其生產(chǎn)的最終商品與服務(wù)的價值就達到了中國國民生產(chǎn)總值的60%，其對于我國經(jīng)濟的重要性可見一斑。

此時在中國經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，小微企業(yè)的處境本就十分艱難，如今加上疫情的影響，小微企業(yè)尤其顯得舉步維艱。對于小微企業(yè)，由于延遲復工的影響，企業(yè)無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，在沒有收入來源的情況下，小微企業(yè)卻仍然需要承受“員工工資及五險一金”“租金”“固定成本折舊”，“貸款償還”“水電費”以及“各種稅費”等多方壓力。這些壓力也極大的考驗了小微企業(yè)的自有資金儲備，即一家企業(yè)的生存能力。大型企業(yè)資金雄厚，人才技術(shù)儲備豐富，生存能力較強，而小微企業(yè)資金匱乏，人才技術(shù)稀缺，很少一部分企業(yè)擁有過硬的抗打擊能力，自續(xù)性較弱。若疫情得不到及時的控制，企業(yè)不能及時得到復工，市場消費不能及時打開，高昂的例行成本支出勢必導致大批小微企業(yè)破產(chǎn)。而部分企業(yè)的破產(chǎn)，會導致供應生產(chǎn)鏈斷裂，影響上游供給以及下游需求減少，并對其他企業(yè)造成不良影響，從而產(chǎn)生更加惡性的連鎖反應。另外便是勞動力市場問題，當企業(yè)面臨高昂的可變成本支出時，便陷入了兩難局面，一方面是不敢拖欠工資，另一方面則是沒有足夠的資金去支付可變成本支出。特別是在疫情期間餐飲，住宿，娛樂，交通旅游業(yè)等經(jīng)營基本陷入停滯狀態(tài),據(jù)恒大研究院任澤平團隊發(fā)布報告。由于疫情嚴重，2020年的春節(jié)檔電影全部撤檔。據(jù)估算，電影票房損失70億（市場預測）。人口隔離造成了餐飲零售損失5000億（假設(shè)腰斬），旅游市場損失5000億（完全凍結(jié)）。僅這三個行業(yè)直接經(jīng)濟損失就將超過1萬億、同時根據(jù)清華、北大對小微企業(yè)的問卷調(diào)查結(jié)果顯示：預估有29.58%的企業(yè)的全年營業(yè)收入會下降超過50%。結(jié)果就是，企業(yè)要么變相裁員要么舉債度日甚至破產(chǎn)。

面對疫情影響，小微企業(yè)自身對策及建議分析

疫情之下，小微企業(yè)需在外部扶持之下進行自救。

成本控制

現(xiàn)金流不充足是小微企業(yè)廣泛存在的問題。在疫情期間，由于企業(yè)無法正常開工，在沒有任何收入，且仍然需要支付工資，五險一金，租金，水電費等費用的情況下，企業(yè)控制成本就顯得尤為重要。針對“稅收”和“五險一金”與“貸款償還”的支出方面，各地政府出臺了諸多政策，包括允許疫情防控重點保障物資生產(chǎn)企業(yè)的一次性計入當期成本費用在企業(yè)所得稅稅前扣除，并對困難企業(yè)的結(jié)轉(zhuǎn)年限以及納稅申報期限延長，以及單位發(fā)放給個人的醫(yī)療物品不計入個人所得稅費用。在“五險一金”方面，各地政府則是實施對小微企業(yè)的階段性減免或延繳社保費和住房公積金政策。而在“貸款償還”方面，政府則下調(diào)了貸款利率以及合理延長還款期限。

為此小微企業(yè)在依靠外部政策的同時，企業(yè)自身也需在成本控制上做文章。俗話說“由奢入儉難”，首先企業(yè)需在初期企業(yè)文化上形成節(jié)儉的風氣，特別在這段特殊時期，杜絕任何形式的浪費，尤其是對可變成本的節(jié)省。其次需要聚焦于固定成本的選擇，因為固定成本相對難以調(diào)整，一旦確定之后，就會持續(xù)性地支出，難以更改，并且其占有的金額相對較大，所以它是每個季度成本分析的大頭，那么就要在可變成本上下足功夫，如小米便是采用如此的分類方法降低成本——在遇到疫情時，由于可變成本的靈活性，企業(yè)首先停掉所有的可變成本，再對難以處理的固定成本進行逐步削減，最終達成理想的成本控制。如果現(xiàn)金儲備已經(jīng)無法維系基本的經(jīng)營或工資的發(fā)放，企業(yè)甚至可以削減利潤較少的業(yè)務(wù)，延緩工資發(fā)放，與員工商討將薪資轉(zhuǎn)換為股權(quán)等方式自救。

高效融資

融資是小微企業(yè)的現(xiàn)金流的主要來源，然而由于疫情影響，貸款需求上升，資金供給不足，融資就變得難上加難。由于小微企業(yè)信用整體不高，而銀行的門檻較高，限制條件較多，導致企業(yè)無法貸款或者貸款額度小期限短。這使得小微企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸，這也使得融資成本提高，不良資產(chǎn)體量增大。針對這一情況，政府主要以增加貸款多樣性，下調(diào)貸款利率以及加大信用貸款使用力度這三種方式解決。其中規(guī)定金融機構(gòu)不能對其進行過分地斷貸，抽貸與壓貸，并且對沒有還貸能力的企業(yè)進行合理的續(xù)貸和延期。若小微企業(yè)能利用好金融支持政策，便能夠緩解了現(xiàn)金流的短缺問題，為企業(yè)注入新鮮血液。

廣開財源，努力創(chuàng)新尋求新機遇

現(xiàn)今的中國雖然受到了疫情的重大沖擊，但將目光放在更長久的未來來看，它所帶來的損失卻是短期的，可彌補的。疫情也不會影響中國經(jīng)濟長期向好的基本面，反而在這場危機中找到了不足與新機遇。

例如影兒時尚集團將自己的服裝生產(chǎn)線改造為疫情“防護服”生產(chǎn)線，其既緩解了醫(yī)療物資供應不足的壓力，也使自己的企業(yè)日生產(chǎn)量達到3000件，極大的提高了自己的產(chǎn)能，找到了新的商機；備受打擊的餐飲企業(yè)如眉州東坡積極開展了外賣服務(wù)，直播帶貨，以及企業(yè)團體餐定制等方式，且在自己的門店里設(shè)置“無菌無接觸外賣取餐專區(qū)”。

現(xiàn)今的線上辦公，銷售等等方式也為企業(yè)們提供了更好的思路與創(chuàng)新。5G，醫(yī)療健康，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈等也將會是疫情過后的政府大力扶持推動的大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，小微企業(yè)也應積極創(chuàng)新抓住機遇及時轉(zhuǎn)型，緊跟時代，在這塊大蛋糕上分到屬于自己的一杯羹。

適者生存永遠是企業(yè)的盈利法則，在企業(yè)遇到重大災難時，及時認清自身，調(diào)整策略，改變經(jīng)營模式，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并發(fā)揮自己新的優(yōu)勢，這便是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是企業(yè)的社會職能，也是小微企業(yè)脫穎而出的源動力。

在面對疫情下的危機，活下來永遠是第一位，小微企業(yè)需秉承“隨機應變”的理念，盡可能削減開支，加強成本控制，穩(wěn)定現(xiàn)金流，完善與加強制度與質(zhì)量等管理。在度過生存危機后，主動尋求發(fā)展新機遇，發(fā)掘自身企業(yè)的潛力與優(yōu)勢，在順應時代潮流的背景下，用機會與創(chuàng)新找到新的突破口。