鄧茗文 于志宏

“8月19日，安踏集團與世界自然基金會（以下簡稱WWF）舉行簽約儀式，安踏集團成為首家WWF在中國體育用品及紡織行業(yè)的全球戰(zhàn)略合作伙伴?！毕⒁怀?，立刻在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)熱議。這條新聞首先讓人聯(lián)想起今年3月安踏集團助力WWF“地球一小時”全球環(huán)保行動，當(dāng)時安踏集團是2020年WWF在中國地球一小時活動的“首席公益合作伙伴”。時隔不過4個月，中國體育用品行業(yè)排名第一的這家公司與全球最大非政府環(huán)保組織結(jié)成“全球戰(zhàn)略合作伙伴”這一在中國體育用品及紡織行業(yè)尚無先例的伙伴關(guān)系，不禁引起廣泛的關(guān)注與好奇：

這僅僅是一次借勢宣傳品牌的公益活動，還是真有新的行業(yè)創(chuàng)變要發(fā)生？

一次不同尋常的合作

盡管雙方在全球規(guī)模最大的環(huán)保公益活動上已有深入合作，但對于最新的合作關(guān)系，安踏集團副總裁李玲在接受本刊記者專訪時卻感慨：“我們沒想到申報成為WWF的全球戰(zhàn)略合作伙伴會這么難。這個過程讓我們深深體會到WWF對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)自身轉(zhuǎn)型內(nèi)容等考核的嚴(yán)格要求，這種嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的態(tài)度，也讓我們整個團隊受益良多。”

去年7月，李玲代表安踏集團首次到訪世界自然基金會（瑞士）北京代表處，雙方很快在環(huán)境保護和生物多樣性保護，尤其是推動紡織行業(yè)環(huán)保轉(zhuǎn)型方面達成共識。原本“一拍即合”的合作，在WWF嚴(yán)謹(jǐn)乃至嚴(yán)苛的審核程序下，讓安踏集團經(jīng)歷了一次不簡單的申報旅程。

在申報成為WWF的全球戰(zhàn)略合作伙伴的過程中，安踏內(nèi)部經(jīng)歷了多次跨團隊的協(xié)作，前后歷時四個多月的時間，準(zhǔn)備了全面的中英文申報材料——報告安踏近些年來在環(huán)境保護方面的投入和成果等數(shù)據(jù)，以及未來在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展上的規(guī)劃，且細化到水、森林、塑料等環(huán)境影響的指標(biāo)，并多次匯報、討論、修改。

“我們需要深度考察安踏是否在公司治理理念和行動上有更好的理念引領(lǐng)這個行業(yè)?！?世界自然基金會（瑞士）北京代表處區(qū)域項目主任蔣勇向本刊記者簡要地講述了這個考察過程：安踏集團在提交申報資料后，需要通過兩輪全球委員會答辯。全球委員會由10個左右WWF各大區(qū)國家的首席執(zhí)行官，以及WWF全球網(wǎng)絡(luò)的各領(lǐng)域總裁等組成。全球委員會站在“一個地球”的視角對安踏集團進行評估，并審核與安踏集團的合作項目是否可行并具有引領(lǐng)價值。最后，WWF的全球戰(zhàn)略總監(jiān)、全球森林總監(jiān)，以及塑料領(lǐng)域、生物多樣性保護領(lǐng)域和傳播領(lǐng)域共計5位總監(jiān)在確認合作方案沒有問題，并為安踏集團親筆書寫推薦信后，安踏集團的申報才最終獲得通過。

這個過程讓李玲深刻認識到這家有著近60年歷史、在世界享有盛譽的環(huán)保NGO超強的專業(yè)性，以及WWF在推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型上的行動力，也更有信心與這樣優(yōu)秀的合作伙伴一道推進行業(yè)及安踏集團的“扎扎實實”的變革。

深入價值觀的同頻共振

平心而論，安踏集團在探索環(huán)保面料和研發(fā)推廣環(huán)境友好型產(chǎn)品方面，近幾年的步伐已經(jīng)在不斷加快。安踏集團已經(jīng)連續(xù)五年在港交所披露ESG報告;目前已推出環(huán)保纖維面料服裝累計1600萬件，無氟防水面料服裝累計400萬件，有機棉面料服裝累計293萬件;去年7月，成為首家加入瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會（BCI）的中國體育用品公司，展現(xiàn)了其將可持續(xù)發(fā)展融入日常業(yè)務(wù)運營的決心;最新實施的一項環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新，是將回收的咖啡渣用于滌綸纖維抽絲中，并開發(fā)出環(huán)?？Х燃喯盗挟a(chǎn)品，實現(xiàn)廢棄物回收再利用;最新的一件具有代表性的環(huán)保產(chǎn)品是“霸道環(huán)保鞋”——從革料到網(wǎng)布，從飛織鞋面到TPU應(yīng)用，包括獨特的軟木塞紋路貼片等，一雙鞋中20個部位均采用了可降解或可回收材質(zhì)。

不過，安踏更希望能夠深入推進自身和行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。去年，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在國際參訪學(xué)習(xí)時深受啟發(fā)，在課程期間對WWF的使命和理念高度認同，旋即發(fā)信息給安踏集團高管團隊表示：“世界自然基金會是非常專業(yè)的環(huán)保組織，我們在環(huán)保領(lǐng)域不能僅僅限于自己摸索，更要借助專家的力量，研究一下可能性?！?/p>

WWF的使命是遏止地球自然環(huán)境的惡化，創(chuàng)造人類與自然和諧相處的美好未來。為此WWF致力于保護世界生物多樣性，確?？稍偕匀毁Y源的可持續(xù)利用，推動降低污染和減少浪費性消費的行動。作為第一個受中國政府邀請、1980年來華開展保護工作的國際非政府環(huán)保組織，WWF進入中國已經(jīng)有40年，見證了這個世界上增長最快經(jīng)濟體的發(fā)展歷程，同時也致力于推動中國在生態(tài)可承受范圍內(nèi)尋求發(fā)展，鼓勵中國成為全球的環(huán)保先鋒。如今，中國已是全球規(guī)模最大的紡織品服裝生產(chǎn)、消費和出口國，中國在紡織行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型方面肩負重任。WWF在十年前就開始推動中國紡織行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型;今年，WWF與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會共同開啟了“紡織行業(yè)綠色發(fā)展服務(wù)平臺”的設(shè)計和開發(fā)項目。

正是在這樣的背景下，才有了安踏集團與WWF在價值觀上的同頻共振及后續(xù)的實質(zhì)性合作。

共同推廣紡織工廠評估和改進系統(tǒng)（FAIS）;共同開發(fā)和推廣紡織行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型創(chuàng)新解決方案;通過分享、交流紡織行業(yè)內(nèi)不同利益方的最佳實踐，實現(xiàn)更好的供應(yīng)鏈管理和全行業(yè)的協(xié)同行動，最終達到促進紡織工廠綠色轉(zhuǎn)型的目的。為此，安踏集團將：

1.參與并持續(xù)改進至少3000家規(guī)模以上紡織企業(yè)供應(yīng)商的水、能源利用、廢棄物排放和供應(yīng)鏈管理;

2.實現(xiàn)工業(yè)增加值能耗降低30%;工業(yè)增加值用水量降低22.5%;

3.主要水污染物（COD、氨、氮）總排放量累計減少15%;以此減少紡織行業(yè)對環(huán)境的不利影響，削減淡水、氣候和生態(tài)系統(tǒng)足跡。

在保護生物多樣性方面，雙方將共同推廣人與自然和諧新共識，為2030年之前扭轉(zhuǎn)生物多樣性喪失的趨勢而采取行動。安踏集團將與WWF合作，支持森林和景觀恢復(fù)項目。首批項目將在西雙版納和北京的重點地區(qū)開展，計劃完成600畝示范恢復(fù)試點，并為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提供發(fā)展生計培訓(xùn)。

聯(lián)合開發(fā)具有生物多樣性教育意義的商品，商品所得收益將用于全球生物多樣性保護和公益項目。

同時，除了支持WWF雙方共同合作的項目外，安踏集團還將推進自有供應(yīng)鏈體系的綠色轉(zhuǎn)型。減少過度包裝，塑料包裝袋由PE材料逐步轉(zhuǎn)為100%可再生循環(huán)LDPE環(huán)保材料，同時將探討取消或減少塑料包裝使用，紙包裝將逐步向可再生循環(huán)或FSC認證的紙質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

“安踏集團成為中國首個與WWF全方位合作的全球戰(zhàn)略合作伙伴，具有里程碑意義。中國經(jīng)濟發(fā)展很快，全球都在看，中國企業(yè)的貢獻在哪里？中國企業(yè)有技術(shù)實力、資金實力，那么中國企業(yè)的軟實力在哪里？WWF支持中國40年，有沒有中國企業(yè)通過我們走出去，給世界提供環(huán)境保護、行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗參考？之前一直沒有。今天WWF跟安踏集團合作，就是要破這個局，讓越來越多中國企業(yè)走向世界，并在這個過程中讓更多人尊重中國企業(yè)、喜歡中國產(chǎn)品。”談及雙方的這次合作，蔣勇心中激情奔涌。

三次價值觀的飛躍

WWF期盼向世界講述推動綠色轉(zhuǎn)型的中國品牌故事，而安踏集團亦將“走向世界”作為當(dāng)下最重要的戰(zhàn)略之一。

“全球化、國際化，是一個正在形成全球影響力的國家之中具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)應(yīng)該走的路?！弊鳛榫哂卸昕鐕靖吖芙?jīng)驗的集團副總裁，李玲是安踏集團全球化戰(zhàn)略的堅定支持者與踐行者?！罢嬲齼?yōu)秀的企業(yè)不是為了賺幾個錢，而是能夠為社會和文明進步做出自己的貢獻，與社會共生、與合作伙伴共生、與所在環(huán)境共生。正如安踏集團的愿景所示，要實現(xiàn)‘成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團這一愿景，做企業(yè)好公民是企業(yè)受人尊重的基礎(chǔ)之一?！?/p>

安踏集團新近發(fā)布的2020年中期財報顯示，截至6月30日，安踏集團收入為146.69億元，同比僅下降了1%，企穩(wěn)復(fù)蘇速度位居全行業(yè)領(lǐng)先;毛利率達56.8%，比去年同期增長0.7%，創(chuàng)歷史最高水平。安踏集團創(chuàng)立至今近30年，經(jīng)歷過行業(yè)低谷期并實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，在疫情“黑天鵝”的沖擊之下仍然保持盈利能力不降反升，并保持了國內(nèi)第一、市值世界第三體育用品集團的公認成就。

取得這些成績與安踏集團發(fā)展的三次轉(zhuǎn)型和經(jīng)營理念的三級跳分不開。

上世紀(jì)八九十年代，這家誕生于福建晉江的制鞋工廠，靠生產(chǎn)加工起家，用了近10年的時間，成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)并逐漸開始形成模糊的品牌意識。1994年，開始創(chuàng)立屬于自己的品牌“安踏”。這個過程中的高光時刻出現(xiàn)在2000年悉尼奧運會期間，安踏邀請男子乒乓球運動員孔令輝代言，開啟了CCTV-5中國體育品牌登上國家平臺的世紀(jì)，而后因孔令輝奪得世界冠軍，讓安踏品牌在全國家喻戶曉。這被業(yè)內(nèi)稱之為：為晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的品牌之路打響了第一炮。

從生產(chǎn)到品牌，是安踏企業(yè)價值觀升級的第一步。

歷經(jīng)十年黃金成長期后，2008年北京奧運會將中國體育鞋服行業(yè)推向了巔峰。但幾年后，由于國內(nèi)品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)爆發(fā)庫存危機，大量經(jīng)銷商斷臂求生關(guān)閉大批虧損門店，導(dǎo)致品牌商陷入困境。在這一次供大于求的危機下，安踏重新調(diào)整了運營思路，并實現(xiàn)第二次企業(yè)價值觀的躍升——不再做把經(jīng)銷商放在“塔尖”的品牌批發(fā)型企業(yè)，而要成為關(guān)注消費者需求與消費者行為，將消費者放到價值頂端的品牌零售型企業(yè)。安踏花兩年時間重回增長，在2012年超越老對手，成為中國第一大體育運動品牌。2016年，安踏集團正式開啟多品牌戰(zhàn)略。

“第一次轉(zhuǎn)型安踏開始打造品牌，在品質(zhì)、設(shè)計、商品、研發(fā)上做了大量投入;第二次轉(zhuǎn)型是整個公司文化、價值觀的巨大轉(zhuǎn)變，我們把消費者放在了最重要的位置。等到了第三輪轉(zhuǎn)變，我們通過多品牌策略布局全球化?！崩盍峥偨Y(jié)道。

從2009年收購FILA在中國的商標(biāo)使用權(quán)和專營權(quán)，到去年3月宣布完成收購亞瑪芬體育公司——這家世界頂級體育器材品牌管理集團，創(chuàng)始至今有70年歷史，旗下?lián)碛邪幽么髴敉馄放剖甲骧BArc'teryx、美國球類品牌威爾勝Wilson，奧地利滑雪裝備品牌阿托米克Atomic等在內(nèi)的十多個世界知名品牌——安踏集團由此將自己的品牌版圖擴展到了全球體育用品市場。

安踏的長期主義與世界的可持續(xù)發(fā)展

收購亞瑪芬體育是安踏集團為實現(xiàn)未來五年全球化戰(zhàn)略所邁出的重要一步，也是重塑國際合作和競爭新優(yōu)勢的一次重大戰(zhàn)略決策?！巴瓿蓪H體育用品集團亞瑪芬的收購后，安踏全球化的布局更加清晰，也是集團價值觀又一次升級，我們要用全球的標(biāo)準(zhǔn)來要求和定位我們的品牌。”

李玲認為，這一次的轉(zhuǎn)變讓安踏集團更加注重如何與國際合作伙伴更好地溝通交流，如何以國際化的話語體系表達安踏的價值觀?！绑w育用品行業(yè)是關(guān)系到人民追求美好生活的民生行業(yè)，但是整個紡織行業(yè)對全球的淡水、氣候、生態(tài)足跡等方面也帶來一定的影響。我們是中國行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要盡所能做對國家、對社會有益的事情，這是我們作為世界公民應(yīng)該履行的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?！卑蔡ぜ瘓F所想做的，就是與可持續(xù)發(fā)展接軌，推動中國紡織服裝行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型。

可持續(xù)發(fā)展已成為全球共同的話語體系和目標(biāo)，尤其在疫情之下，人類命運共同體的呼聲愈發(fā)響亮，最能引發(fā)國際社會價值共鳴的就是可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)歷突如其來的疫情洗禮后，今年4月在安踏集團面向全集團管理干部的會議上，丁世忠說了這樣一番話：“安踏集團一路走來也遇到過很多困難和危機。我想，每一次危機，企業(yè)都有機會看到在發(fā)展中沒有被重視的問題，會抓住新的機會。疫情只是讓‘該來的提速到來?！?/p>

這次波及全球的疫情，給每個地球人都上了深刻的一課，大家開始深刻反思“人與自然”的關(guān)系，人與自然如何和諧共生。深入推動消費者的環(huán)保意識，聯(lián)合上下游合作伙伴共同構(gòu)建行業(yè)綠色發(fā)展體系，推動環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)在行業(yè)的落地，是安踏面對疫情給出的解決方案。丁世忠認為，越是困難的時候越要堅持長期主義。

安踏集團的長期主義，說到底就是四條：第一，靠使命和愿景驅(qū)動;第二，核心競爭力要以消費者為核心;第三，堅持高質(zhì)量增長和高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo);第四，堅持全球化不變。

“將超越自我的體育精神融入每個人的生活”的安踏使命，需堅持以消費者為核心;“成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”的安踏愿景，離不開高質(zhì)量增長下企業(yè)綜合實力的提升，對標(biāo)世界頂級品牌的高標(biāo)準(zhǔn)才能發(fā)現(xiàn)問題突破改進，而全球化更是走向愿景的必由之路。

深度變革探路新市場，引領(lǐng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

安踏集團要實現(xiàn)高質(zhì)量增長，須依靠技術(shù)驅(qū)動的內(nèi)涵型增長。技術(shù)驅(qū)動，也需要謀求價值方向。功能性提升固然是其中重要的一方面，但在技術(shù)升級中融入環(huán)保價值不僅能豐富技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，還能引導(dǎo)消費者的環(huán)保價值偏好，更有機會盡早突破環(huán)保產(chǎn)品的關(guān)鍵核心技術(shù)，為未來贏得更大市場空間。盡管疫情下消費者對環(huán)境等可持續(xù)發(fā)展議題的擔(dān)憂，短期內(nèi)可能還無法從集體意識轉(zhuǎn)化為集體選擇，但疫情使絕大多數(shù)人重新認識“人與自然和諧共生”這一命題的深層意識，在潛移默化之間正在影響消費者行為。

去年，在安踏綜訓(xùn)品類推出喚能科技環(huán)保系列時，安踏就提出，推動可持續(xù)發(fā)展是其創(chuàng)新領(lǐng)域的重點工作，要盡力承擔(dān)為環(huán)境保護事業(yè)做貢獻的企業(yè)社會責(zé)任，并呼吁社會各界一起行動，帶動消費者一起加入支持環(huán)保商品的行列，為可持續(xù)性消費做出更多努力。

此次在WWF的專業(yè)支持下，安踏集團系統(tǒng)梳理了自身對環(huán)境的影響，集團內(nèi)采購、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)及營銷管理等部門都將持續(xù)接受有關(guān)綠色轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)培訓(xùn)，將綠色轉(zhuǎn)型落地到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

不僅僅局限于自身的綠色轉(zhuǎn)型探索，安踏集團作為中國運動鞋服行業(yè)的引領(lǐng)者，更致力于推動行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，乃至引領(lǐng)中國紡織服裝行業(yè)的綠色發(fā)展。此次安踏集團成為WWF的全球戰(zhàn)略合作伙伴，也希望借助WWF的專業(yè)力量和全球網(wǎng)絡(luò)，共同為中國紡織服裝行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供專業(yè)解決方案。

合作推進期間，安踏集團將與WWF及其核心伙伴參與并持續(xù)改進至少3000家規(guī)模以上紡織企業(yè)供應(yīng)商的水、能源利用、廢棄物排放和供應(yīng)鏈管理。在WWF方面看來，這樣的承諾是極具分量的。推動紡織企業(yè)供應(yīng)商的環(huán)保改進，不是一件簡單的事情，WWF還曾有些擔(dān)憂地詢問安踏集團是否能夠完成。

“要推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，單靠安踏一家是很難的。對內(nèi)，我們要平衡企業(yè)經(jīng)濟利益、環(huán)境利益和社會責(zé)任;對外，我們必須帶動上下游跟我們一起不斷探索，共同推動中國紡織行業(yè)的綠色發(fā)展體系的構(gòu)建。我們有信心，也有底氣?！崩盍嵩谡劶巴七M綠色變革難點時，異常冷靜和堅定。

社會責(zé)任是助力企業(yè)乘風(fēng)破浪的“壓艙石”

今年7月，習(xí)近平總書記在北京主持召開的企業(yè)家座談會上指出，改革開放以來，一大批有膽識、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長，形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準(zhǔn)的中國企業(yè)家隊伍。企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

近30年的旅程，安踏集團從作坊到工廠，從傳統(tǒng)的民營企業(yè)到具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國際競爭力的公眾公司;從請世界冠軍代言到成為中國奧委會的官方合作伙伴、北京2022年冬奧會及冬殘奧會官方合作伙伴、國際奧委會官方體育服裝供應(yīng)商;從本土品牌到走向世界;從歷經(jīng)行業(yè)起步與飛速發(fā)展，到穿越行業(yè)高峰與低谷;從遭遇“黑天鵝”突襲，到沉穩(wěn)應(yīng)對走出陰霾。

安踏集團何以行穩(wěn)致遠？靠靈敏的市場嗅覺、敏捷的變革行動力、敏銳的前瞻洞察力？是，但又不全是。在安踏集團的歷程中，我們看到以生產(chǎn)為中心、以消費者為中心、以行業(yè)為中心，再到以“人與自然和諧共生”為中心的價值觀的轉(zhuǎn)變，看到社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心中的分量越來越重，看到了不屈不撓、勇于探索突破、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、具備世界眼光的中國企業(yè)家精神。

安踏的故事，也是中國品牌的故事，這便是安踏帶給中國企業(yè)的啟示。