吳曉波

創(chuàng)業(yè)中夾雜的復(fù)雜人性，在中華歷史的一卷丹青中有著深刻的洞察。陳勝曾在耕地時(shí)對(duì)同伴說：“茍富貴，勿相忘?！比绻囊惶煳覀儼l(fā)達(dá)了，千萬不要忘記對(duì)方。

公元前209年，陳勝真的找到了那位和他共同舉事的創(chuàng)業(yè)伙伴——吳廣。二人歃血為盟，在大澤鄉(xiāng)的暴雨中舉旗反秦。隨著起義軍的壯大，陳勝自封陳王，吳廣被封為假王，但后來身為二把手的吳廣卻被一名叫田臧的部下砍去了腦袋。當(dāng)田臧“獻(xiàn)其首于陳王”時(shí)，陳勝非但沒有訓(xùn)斥或懲罰田臧，反而賜其楚令尹印，封上將軍。

人性有一個(gè)弱點(diǎn)，就是可以共患難，卻很難同富貴。在商業(yè)世界里，很多人就是陳勝和吳廣。在我看來，創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚(yáng)鑣主要存在四個(gè)方面的落差。

第一是能力落差。隨著企業(yè)的發(fā)展，有的人能夠通過學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，有的人就只能原地打轉(zhuǎn)，創(chuàng)始人之間的能力落差會(huì)逐漸顯現(xiàn)。

第二是認(rèn)知落差。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部市場(chǎng)的變化，出發(fā)時(shí)的目標(biāo)和路徑可能發(fā)生偏離或改變。此時(shí)，創(chuàng)始成員在經(jīng)營戰(zhàn)略上有很大概率產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。

第三是利益落差。初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成往往帶有很強(qiáng)的偶然性和隨意性。特別是按出資金額作為分配標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)。但在日后的經(jīng)營中，往往會(huì)因能力和貢獻(xiàn)的高低產(chǎn)生不對(duì)等的情況。

第四是心理落差。隨著公司的壯大，主要?jiǎng)?chuàng)始人的威權(quán)越來越重，當(dāng)年一個(gè)戰(zhàn)壕里的小伙伴被分成三六九等。如果某些創(chuàng)始成員無法管理自己的情緒和心態(tài)，就可能出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)不和諧，甚至極其尷尬的情況。

這四種落差不可避免，它極大地考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者們的心智成熟程度。一家企業(yè)的成敗，本質(zhì)而言取決于組織能力的成敗。

為了避免這四種情況發(fā)生，我覺得有四個(gè)原則可以供大家參考。

第一，從創(chuàng)業(yè)第一天起，樹立主要?jiǎng)?chuàng)始人的絕對(duì)權(quán)威;第二，強(qiáng)化公司利益大于個(gè)人利益的集體意識(shí);第三，創(chuàng)始人之間的戰(zhàn)略和利益分歧在股東大會(huì)或者董事會(huì)層面來解決，不要私下或者在朋友圈解決;第四，能用金錢解決的問題，盡量別用其他手段解決。

這四個(gè)原則也不是所謂的真理，僅僅是經(jīng)驗(yàn)罷了。

記得有人說過這么一句話：人生就是一列開往墳?zāi)沟牧熊嚕吠旧蠒?huì)有很多站，很難有人可以自始至終陪著走完，當(dāng)陪你的人要下車時(shí)，即使不舍也該心存感激，然后揮手道別。

創(chuàng)業(yè)本九死一生，有了愿意一起篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)伙伴，本身亦是一種人生的幸運(yùn)。建議所有的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)在一年的某一個(gè)時(shí)間，或是丹桂飄香，或是櫻花爛漫，開一場(chǎng)感恩聚會(huì)，大家牽手在一起，然后為這些年付出的韶光和激情，一起碰個(gè)杯。

創(chuàng)業(yè)是這個(gè)道理，人生中的很多其他事業(yè)，比如婚姻、職場(chǎng)，大抵也是這個(gè)道理。