文| 陳 超

油田企業(yè)的特殊性質導致了其財務部門重視程度不足，財務相關人才吸引力缺乏，財務隊伍中高端人才長期處于短缺狀態(tài)，無法為企業(yè)的快速發(fā)展提供堅實的財務保障。實用性較強的財務隊伍建設迫在眉睫。

增強油田企業(yè)內部財務制度保障

集團財務共享下，油田各單位財務隊伍現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段集團財務共享模式下，較為繁雜的財務工作可交由更加高級財務人員進行。此種模式雖然有效提升了集團財務信息的可靠性，但對于各單位財務隊伍來說，由于有了強大的專業(yè)財務團隊作為后盾，其對自身技能的要求不斷降低。這種要求的降低不只體現(xiàn)在財務人員自身，也使單位領導對財務隊伍重視程度越來越低，基層財務隊伍大多表現(xiàn)為有效力量不足、新鮮血液缺乏、人員技能缺失，已漸漸不足以支撐單位基礎財務工作的展開。各單位財務隊伍急需完善。

加速企業(yè)一體化發(fā)展

一體化發(fā)展在財會隊伍建設中最為主要的體現(xiàn)在于促進財務人員參與生產進程。傳統(tǒng)財務工作模式下，財務部門與生產部門完全分割，對油田企業(yè)生產的實際狀況了解較少，僅對轉交的財務信息進行核算與審核。該種工作模式極易導致財務人員對賬目存在大量疑問或者無法發(fā)現(xiàn)賬目中存在的漏洞，財務信息管理成效較低。為此，油田企業(yè)要進一步促進財務人員參與生產，對生產進程中所消耗的各種資源信息進行直接采集與核算，促使油田企業(yè)中財務部門與生產部門實現(xiàn)有效溝通，提升財務管理的效率與成果。

加強財務隊伍的人才建設

財務人員結構的優(yōu)化

由于油田企業(yè)特殊的性質，其在財務相關人才引進中處于劣勢地位，無論高等級的財務人員或者由系統(tǒng)教育培養(yǎng)出的畢業(yè)生，其對油田企業(yè)的意向通常較低。企業(yè)內部財務人員通常表現(xiàn)為技術方法的陳舊與平均年齡過大。為此，油田企業(yè)應加大人才引進力度，對于人才市場保持高度的關注，與市場中出現(xiàn)的高等級財務人才主動取得聯(lián)系，展現(xiàn)出企業(yè)人才引進的誠意。同時，在財務人才儲備進程中，在畢業(yè)生招聘時，可適當提升薪資待遇與規(guī)劃明確的晉升通道，提升油田企業(yè)的吸引力。

除人才引進外，油田企業(yè)需要對已有財務人員管理方案進行修改，避免傳統(tǒng)模式下，部分財務人員尸位素餐。定期對已有財務人員進行技能考核與業(yè)績考核，對于多次技能考核無法通過或者業(yè)績考核出現(xiàn)問題的人員要及時清除，避免部分人員依靠資歷占據財務隊伍中的重要地位，使人員結構的優(yōu)化無法順利展開。

財務人員的技能培訓

油田企業(yè)現(xiàn)有財務人員普遍年齡較大，對新興的財務技能與財務軟件使用較為生疏。因此，油田企業(yè)要定期對財務人員進行培訓，向其傳授較為先進的財務理念與財務手段，并采取嚴格的考核制度保證技能培訓成果。在企業(yè)層面上利用強制性手段幫助財務人員進行技能提升，避免油田企業(yè)財務隊伍技能大幅落后于市場。為突顯油田企業(yè)經營管理進程中的人性化特征，在員工培訓進程中，相關人員切忌操之過急，要結合企業(yè)內部已有財務人員的技術水準與接受能力，合理設計培訓內容與培訓進程，不必要求學習能力已經退化的員工在初期便掌握最為先進的軟件與技能。在培訓期間，為確保財務工作的順暢性，領導人員可派遣一定數(shù)量的技術人員進行現(xiàn)場工作指導。但需要明確的是，企業(yè)的人性化管理并非完全依照員工的意愿，對于培訓進程中怠惰、甚至于屢教不改的人員，要堅決清除，以便確保人員的學習氛圍，提升技能培訓成果，達到預期的培訓效果。

油田企業(yè)的特殊性質還決定了國內所有企業(yè)之間擁有較為良好的關系。企業(yè)在人才培養(yǎng)進程中可充分利用該種特點，將企業(yè)內部培養(yǎng)價值較高的財務人員送至上級部門開展合作培養(yǎng)，使其在更為廣闊的平臺上吸取成熟經驗，迅速成長，并在聯(lián)合培養(yǎng)之后，對企業(yè)財務部門進行反哺。油田企業(yè)需要注重的是，對于培養(yǎng)成效較好的人員，企業(yè)領導者可給予其部分管理權限，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的成果，加速油田企業(yè)新型財務隊伍建設。

結論

財務部門是油田企業(yè)運營中的基礎部門之一，對于企業(yè)有重大意義。企業(yè)主要領導人要重視財務隊伍建設，對現(xiàn)有財務制度的缺陷進行改革，大力發(fā)展財務相關人才的引進，促進企業(yè)財務隊伍科學化、高效化轉型，為油田企業(yè)發(fā)展提升基礎保障。