鄭清坤 謝鋒

摘 要：為了避免在供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到從啟動(dòng)到順利量產(chǎn)的目的，從策劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、過(guò)程的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)，反饋評(píng)定和糾正措施5個(gè)階段，采取動(dòng)態(tài)APQP管理方法，通過(guò)其中23項(xiàng)要素定期動(dòng)態(tài)的跟蹤，獲得了供應(yīng)商新品開(kāi)發(fā)成功的結(jié)果，5個(gè)階段和23項(xiàng)要素相互作用，實(shí)現(xiàn)全方位的問(wèn)題點(diǎn)的覆蓋，經(jīng)對(duì)多家供應(yīng)商推進(jìn)狀態(tài)的分析驗(yàn)證，得出了動(dòng)態(tài)APQP表的跟蹤，對(duì)于推進(jìn)供應(yīng)商新品開(kāi)發(fā)會(huì)有全局、細(xì)節(jié)管控促進(jìn)的結(jié)論。

關(guān)鍵詞：APQP;動(dòng)態(tài);應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C93? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B? 文章編號(hào)：1671-7988（2020）17-234-02

The Application of APQP in Supplier Product Development

Zheng Qingkun， Xie Feng

（Dongfeng Getrag Transmission Co.， Ltd.， Hubei Wuhan 430000）

Abstract： To avoid issue in supplier new product development process， make sure mass production， from plan＼product design and development＼process design and development＼product and process confirm＼feedback and assessment five phases， take dynamic APQP work book management method， follow the status by 23 elements， get the supplier new product development result. Five phases and 23 elements work each other to make the whole picture of process， then analyze most suppliers to get the improvement result through follow the APQP work book.

Keywords： APQP; Dynamic; Application

CLC NO.： C93? Document Code： B? Article ID： 1671-7988（2020）17-234-02

引言

APQP做為老生常談的操作工具，理論上各階段也比較明確，但是實(shí)際應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，以及如何從細(xì)節(jié)入手避免問(wèn)題的出現(xiàn)，只有正式的從頭到尾把APQP的實(shí)例操作一遍才能認(rèn)識(shí)到其中的關(guān)鍵點(diǎn)，APQP具有實(shí)際操作的意義，同時(shí)也有創(chuàng)新的工作可以開(kāi)展。[1][2]

1 APQP簡(jiǎn)單介紹

“APQP”的概念：指Advanced Product Quality Planning （產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）的英文簡(jiǎn)稱?！癆PQP”的定義：用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法。APQP是為滿足產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定，在新產(chǎn)品投入以前，用來(lái)確定和制定確保生產(chǎn)某具體產(chǎn)品或系列產(chǎn)品使客戶滿意所采取的一種結(jié)構(gòu)化過(guò)程的方法。為制訂產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃提供指南，以支持顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)。

（1）劃和確定：做一切工作，必須把顧客牢記心上。

（2）產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：一個(gè)可行的設(shè)計(jì)應(yīng)能滿足生產(chǎn)量和工期要求，也要考慮質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單件成本和時(shí)間目標(biāo)。

（3）過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)：保證開(kāi)發(fā)一個(gè)有效的制造系統(tǒng)，保證滿足顧客的需要、要求和期望。

（4）產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)：應(yīng)驗(yàn)證是否遵循控制計(jì)劃和過(guò)程流程圖，產(chǎn)品是否滿足顧客的要求。

（5）反饋、評(píng)定和糾正措施：應(yīng)對(duì)計(jì)量型和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。采取SPC手冊(cè)中所描述的適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

如產(chǎn)品質(zhì)量期策劃階段圖：

2 APQP轉(zhuǎn)化成具體工具

首先，APQP我們從概念轉(zhuǎn)化成具體工具，并且這個(gè)工具是按照Excel格式以及動(dòng)態(tài)化，也就是說(shuō)會(huì)有周期性更新，比如每周舉辦APQP會(huì)議，按照最新的狀態(tài)進(jìn)行更新。

第一頁(yè)表達(dá)整體狀態(tài)：（1）包含項(xiàng)目具體信息，如場(chǎng)地、零件名稱、零件號(hào)、供應(yīng)商，也包含整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)人員;（2）針對(duì)不同要素，每一個(gè)要素顯示本要素的狀態(tài)，針對(duì)不同的顏色G、Y、R可以顯示不一樣的狀態(tài)，如下表1：

第二頁(yè)針對(duì)具體階段、每個(gè)階段有每個(gè)階段的確認(rèn)要素，比如可以先選取不同階段，分為APQP啟動(dòng)、工裝樣件（CP）、試生產(chǎn)（launch）、PPAP，然后針對(duì)每一個(gè)階段，分為23個(gè)要素，每一個(gè)要素里面有小的要素，比如啟動(dòng)APQP中分為商業(yè)協(xié)議，報(bào)價(jià)清單等小的要素，23個(gè)要素分別與前面APQP

的產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃相對(duì)應(yīng)，比如包含：?jiǎn)?dòng)APQP、控制計(jì)劃 、樣件交付、圖紙、說(shuō)明、PSW等，如下表2：

第三頁(yè)包含APQP問(wèn)題清單圖，針對(duì)23項(xiàng)要素里面每一項(xiàng)的問(wèn)題點(diǎn)可以記錄在里面，定義解決措施、責(zé)任人、時(shí)間、狀態(tài)等。

基于如上信息，那么這個(gè)操作工具有幾個(gè)特點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)，可以按周、月等基于最新?tīng)顟B(tài)更新;2、三個(gè)表的狀態(tài)是自動(dòng)相關(guān)聯(lián)，比如單個(gè)問(wèn)題狀態(tài)可以選擇G、Y、R，同時(shí)第一頁(yè)整體大要素的狀態(tài)會(huì)隨著后面問(wèn)題頁(yè)的要素狀態(tài)自動(dòng)變更;3、把整個(gè)APQP分為橫向的階段以及縱向的每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的要素，并且批次組合組成一個(gè)表，這樣可以避免在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遺漏關(guān)鍵要素 4、第一頁(yè)整體狀態(tài)統(tǒng)計(jì)，可以讓管理層能夠簡(jiǎn)單、清楚的看到整個(gè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。

3 結(jié)論

供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，是一個(gè)復(fù)雜并容易出現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程，通過(guò)我們把傳統(tǒng)的APQP過(guò)程總結(jié)到動(dòng)態(tài)的APQP表中，把其中的每一步、每一個(gè)要素通過(guò)橫向、縱向交叉總結(jié)到一張動(dòng)態(tài)的APQP表中，是是經(jīng)驗(yàn)過(guò)程的總結(jié)，也是管理方式的提升。能夠大概率避免問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)也提升了管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1] APQP實(shí)施手冊(cè)第二版， 2008.

[2] 于洪濤.QS-9000及其配套手冊(cè)介紹（四）——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 1997.

[3] 敖景.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃，2020.

[4] 劉娟娟.多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)次序優(yōu)化及產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃研究，2010.