楊小平

摘? ? 要：土建工程是建筑工程的重要組成部分。土建工程質(zhì)量的關(guān)鍵是建筑技術(shù)的管理。只有嚴(yán)格的技術(shù)管理才能更好地發(fā)展土建工程。技術(shù)結(jié)構(gòu)管理是一個重要的主題，還需要不斷更新現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用和規(guī)范。本文重點介紹土建工程施工的技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理

1? 前言

隨著中國社會主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平逐步提高，城市化進(jìn)程不斷加快，土建工程項目不斷發(fā)展壯大。作為土建工程施工的重要組成部分，土建工程施工的技術(shù)管理不僅與土建工程順利進(jìn)行有關(guān)，而且對土建工程的總體發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑技術(shù)的管理在再造工程的建設(shè)中起著重要的作用，這不僅是土建工程生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)的保證。因此，本文分析了土建工程項目建設(shè)中的技術(shù)管理，以促進(jìn)土建工程項目的不斷發(fā)展。

2? 土建工程項目對施工技術(shù)管理的需求

（1）建設(shè)期可以保證。在施工過程中，只有掌握相應(yīng)施工技術(shù)的施工人員才能完成工作。加強(qiáng)技術(shù)管理可以提高工人的技術(shù)水平，提高施工速度，有效保證工程按時完成。（2）提高項目質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)管理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影響到項目的最終質(zhì)量。提高工人的業(yè)務(wù)水平可以間接提高項目質(zhì)量。對工人進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，以使施工符合規(guī)范，提高標(biāo)準(zhǔn)并盡可能提高項目質(zhì)量。（3）提高施工安全性。為了加強(qiáng)技術(shù)管理，必須對工人進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，不僅將說明具體的施工過程，而且還將說明安全施工的內(nèi)容。在培訓(xùn)中，一方面提高了工人的意識，加強(qiáng)了施工水平，并根據(jù)施工規(guī)范發(fā)揮了作用，降低了風(fēng)險。另一方面，安全意識提高了，工人在施工過程中更加注意。提高了安全性。（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力。一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以提高項目在施工過程中的質(zhì)量，從而在市場上享有聲譽(yù)。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理，繼續(xù)綜合運(yùn)用在施工中的技術(shù)，逐步綜合出最簡潔，最安全的施工方案，以提高公司實力。公司的軟實力和硬實力都將增加，自然，它們的競爭力將大大提高[1]。

3? 土建工程項目施工管理技術(shù)的現(xiàn)狀

土建工程在建筑技術(shù)的管理方面有其自己的標(biāo)準(zhǔn)，但是傳統(tǒng)的技術(shù)管理無法應(yīng)付當(dāng)前的土建工程的發(fā)展，并且隨著技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)管理也需要不斷的進(jìn)步和更高的科學(xué)性?，F(xiàn)狀仍然存在一些問題：施工前的設(shè)計圖與項目不完全成比例，因為工程圖和施工在設(shè)計前沒有很好地聯(lián)系。這也是技術(shù)管理的缺點之一。土建工程項目需要很長的時間，從施工到竣工，技術(shù)人員也很多，并且施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)存在一些問題，其中一些問題同時存在于多個項目中，每個項目都是由多名員工組成進(jìn)行技術(shù)施工。但是在施工過程中很難實施和跟蹤每個項目，很容易誘使該技術(shù)人員今天建造，而另一名技術(shù)人員明天建造，但是方法和技能可能會有所不同，因此會延遲施工或造成返工，這在許多土建工程項目中也是一個問題。土建工程項目的總工程師很少，掌握基本技術(shù)的人數(shù)是有限的，但是在施工過程中需要大量的施工人員，因此施工前進(jìn)行技術(shù)外展工作。施工期間避免出現(xiàn)問題。這也是技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的問題。

4? 加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的措施

4.1? 嚴(yán)格的設(shè)計審查程序

施工圖是施工的基礎(chǔ)，也是所有施工的基礎(chǔ)。如果設(shè)計圖不正確，則不可避免地會發(fā)生各種施工問題。這會導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。土建的第一項工作是對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的修改。施工部門將組織工作人員對圖紙進(jìn)行審查，參加人員應(yīng)包括施工部分的技術(shù)人員和設(shè)計單位。施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)事先研究圖紙，并在會議期間向設(shè)計師提供不清楚或有問題的地方的解答。一起討論并在不合理的地方進(jìn)行更改。如果圖紙沒有問題，則需要仔細(xì)研究，充分理解圖紙的內(nèi)容，而不要為特定的結(jié)構(gòu)做準(zhǔn)備。只有圖紙合理，施工技術(shù)員到位，才能保證施工順利[2]。

4.2? 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督

在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督的過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督。一是建設(shè)單位必須建立健全土建工程施工技術(shù)責(zé)任制，加強(qiáng)各級施工技術(shù)監(jiān)督，切實履行行政人員的職責(zé)和權(quán)利。其次，在加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督的過程中，施工單位必須對全體人員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，以了解施工技術(shù)管理規(guī)則，積極促進(jìn)監(jiān)督。員工之間相互形成了有效的施工技術(shù)監(jiān)督體系。第三，建設(shè)單位必須按照國家土建工程法規(guī)的要求，為具體工程項目制定合理的技術(shù)監(jiān)督體系，并在實踐中不斷整合和完善，以確保可行性監(jiān)督工作。施工單位要增加對施工技術(shù)監(jiān)理的認(rèn)識，定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理方法和技術(shù)，不斷提高員工的專業(yè)技能和公司監(jiān)理水平[3]。

4.3? 改進(jìn)工程驗收技術(shù)的管理

項目驗收也是項目重要的最終環(huán)節(jié)之一。不要以為完成一個項目就可以完成建設(shè)。該項目在驗收前尚未完成。與其他項目一樣，建設(shè)項目的驗收必須發(fā)現(xiàn)所有隱藏的危險。雖然使用的是大體積混凝土結(jié)構(gòu)，但我們都知道大體積混凝土容易開裂，因此檢測和了解大體積混凝土的施工技術(shù)是否滿足要求需要很長時間。我們無法保證背面不會出現(xiàn)裂紋，還有很多其他問題，如果實施該項目，將導(dǎo)致環(huán)境污染，周圍的綠化率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等。所有這些都是驗收標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，項目驗收的技術(shù)管理也是對施工技術(shù)的管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行并按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)提高工程質(zhì)量的驗收。

4.4? 增加信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用大大提高了世界經(jīng)濟(jì)建設(shè)的效率。在土建工程建設(shè)期間，技術(shù)管理人員可以使用先進(jìn)的信息技術(shù)來跟上世界上最先進(jìn)的土建工程管理概念和信息方法的應(yīng)用。創(chuàng)新思維，增加信息技術(shù)的應(yīng)用并使用BIM。該軟件分析土建工程施工過程中的數(shù)據(jù)和信息，科學(xué)優(yōu)化工程施工計劃并合理分配相關(guān)資源，從而提高工程效率。從而使土建工程可以得到更好的保證[4]。

4.5? 進(jìn)行技術(shù)通報

技術(shù)報告包括兩個方面：一是在項目正式開始之前組織技術(shù)人員和施工人員，技術(shù)人員將為工人提供用于施工的技術(shù)。對于施工和施工程序的不同階段，應(yīng)提供單獨的說明，以確保工人掌握全球技術(shù)并可以在施工期間規(guī)范操作。二是在施工過程中隨時提供技術(shù)援助。工人的施工時間長，無法審查相關(guān)的施工技術(shù)，并且存在遺忘現(xiàn)象。在施工的所有階段，技術(shù)人員應(yīng)做好技術(shù)指導(dǎo)，并集中精力向不了解的工人進(jìn)行解釋，以確保其施工符合規(guī)格要求。

4.6? 增加用于建設(shè)技術(shù)管理的資金投入

要做好土建工程技術(shù)施工管理，建設(shè)單位必須加大對施工技術(shù)管理的投入，使用綠色和環(huán)保材料，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。同時，建設(shè)單位應(yīng)該積極建立土建工程建設(shè)專項資金，加強(qiáng)建設(shè)技術(shù)的管理和開發(fā)，確定建設(shè)技術(shù)管理資金的比重。根據(jù)項目計劃根據(jù)公司的實際情況。材料，技術(shù)數(shù)據(jù)，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)會實時更新和改進(jìn)[5]。

5? 結(jié)束語

每個土建工程項目都與人們的利益息息相關(guān)，因此在施工過程中必須更加嚴(yán)格和規(guī)范技術(shù)管理，以確保每個項目都能投入使用并創(chuàng)造價值。土建工程公司發(fā)展的每個階段也離不開建筑物的良好建設(shè)。使用現(xiàn)代施工技術(shù)管理可確保每個項目都能順利進(jìn)行，為公司帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，并為國家做出最大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周鑫.論土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].中國管理信息化，2018（12）：103～104.

[2] 吳世雄.土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理探究[J].門窗，2017（5）：117.

[3] 鄒莎莎，董龍龍.土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].中國管理信息化，2017（10）：122～123.

[4] 許永.土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].四川水泥，2015（9）：226.

[5] 鄧輝武，周騫.土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理[J].民營科技，2013（12）：236.