何川

摘? ? 要：眾所周知，建筑業(yè)作為我國經濟的三大支柱產業(yè)之一，在社會經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而施工成本控制作為房屋建筑企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，是一項非常復雜的工作，科學合理施工成本控制能夠有效地提高企業(yè)的經濟效益和保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，房屋建筑施工成本控制的重要性及其要點進行分析。

關鍵詞：建筑業(yè);工程項目;成本管理;控制

1? 建筑業(yè)工程項目成本控制的意義

對于施工項目管理來說，施工成本控制是提高項目效益和管理水平的關鍵，也是促進企業(yè)發(fā)展的基礎，在施工企業(yè)中提高市場競爭力的同時創(chuàng)造更大的經濟效益。它貫穿于工程實施的全過程，從工程招投標開始到工程竣工結算。因此，在施工項目成本管理中，必須堅持以項目經理為核心，以合同為執(zhí)行依據(jù)，同時根據(jù)施工項目的具體特點，有組織、有計劃地進行成本管理，有利于項目成本控制指標的實現(xiàn)。

1.1? 項目成本控制是施工項目管理績效評價的依據(jù)

項目成本控制是施工項目管理績效評價的依據(jù)，施工項目成本控制為依據(jù)的績效評價有利于對人力資源、工資分配等方面制度的實施。因此二者本身具有一定的聯(lián)系和制約作用。

1.2? 項目成本控制是建筑企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)

施工企業(yè)實施項目管理主要是為了合同的履行，在管理過程中涉及到許多內容，包括安全、質量和進度管理。通過對施工成本的控制，可保證工程建設中各項成本活動的科學預測、控制和核算，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。

1.3? 項目成本控制有助于提升企業(yè)經營管理水平

通過加強成本控制可以改善企業(yè)經營管理水平，提升管理質量，有利于項目工程成本控制指標實現(xiàn)，這對推動建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著重要意義，也是每個建筑企業(yè)、項目經理注重關注的問題。

2? 房屋建筑項目施工全階段成本控制要點

通常，房屋建筑項目從籌建到竣工交付的整個過程中，對其施工成本控制是工程項目管理的一個核心部分，下面就從房建項目施工的幾個階段的成本控制要點進行分析。

2.1? 項目決策階段成本控制要點

（1）該階段成本控制主要體現(xiàn)在項目投資決策之前，通過做好可行性研究，是項目的投資決策建立在科學性和可靠性的基礎上，從而實現(xiàn)項目投資決策科學化。（2）建設項目決策是選擇和決定投資方案的過程，是一個非常重要的過程。它是建筑的龍頭，必須及時比較不同方案的技術經濟性，做出正確決策。在方案決策中，要把握方案的成本和規(guī)模兩個因素。

2.2? 招投標階段施工成本控制要點

在招標階段，企業(yè)需組織一個專業(yè)的評審小組，對招標文件信息進行專業(yè)的評審和研究，包括目標的確定、風險控制等。

（1）根據(jù)項目調查和招投標文件，考察施工市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策。同時，招投標可提高項目的經濟效益，保證建設項目的質量，縮短建設投資的回報期，建設單位可充分利用招投標作為工程造價控制的有效手段。（2）《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》明確規(guī)定，采用招標方式提供工程量清單。這就要求建設單位在投標工作中。中標后，根據(jù)項目建設規(guī)模設立項目經理部，按照招標文件確定項目責任目標成本，并下發(fā)項目經理部。

2.3? 項目實施階段施工成本控制要點

該階段主要任務是確定項目經理部的成本控制目標，建立項目經理部的成本管理制度，分解項目經理部的成本指標，確定各部門的成本控制指標，加強成本的過程控制。

（1）做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。（2）加強對施工任務清單和有限材料申報單的管理，特別是項目竣工后各部分的驗收，以及對實際勞動消耗和實際材料消耗的數(shù)量核對，以確保施工任務清單和限額計費信息的絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（3）施工前，組織施工方技術人員到現(xiàn)場視察，并對圖紙進行審核、技術披露、審核。建設單位造價部門全面跟蹤項目實施過程，及時對經濟技術變化進行比較、預測和分析，嚴格控制工程變化。（4）加強對外經濟合同履行情況的檢查，為順利施工提供物質保證。如遇延誤或質量要求不合格，應按合同規(guī)定向對方索賠;對缺乏履約能力的單位，應采取果斷措施立即終止合同，并另尋可靠合作伙伴，以免影響施工期。

2.4? 竣工驗收階段施工成本控制要點

（1）竣工決算是工程項目完工成本控制的重要組成部分，要認真熟悉圖紙，分析完工數(shù)據(jù)，核實工程數(shù)量，對于未完成的工作應在結算中扣除。實踐證明，通過對工程結算的審查，審查的工程結算與編制的工程結算價格之差一般在10%～20%左右，對控制投資和節(jié)約資金起著重要作用。（2）采用工程量清單招標的項目結算。工程量清算時，因工程量清單編制單位的原因造成工程量實際變動和工程量清單缺項或計算錯誤的，應當進行調整。審查定額使用政策調整的合理性和準確性，審查工程量是否按照規(guī)定的工程量計算辦法計算，嚴格審查施工合同。

3? 房屋建筑工程項目成本管理控制對策

3.1? 構建科學全面的成本控制制度

建立一套完善的成本控制體系對于加強房屋建筑施工企業(yè)的成本控制至關重要。在施工項目成本控制過程中，有必要提高成本控制的效率，但由于參與施工項目的部門和人員越來越多，傳統(tǒng)成本管理起來有一定困難，因此，施工企業(yè)在成本控制體系的建設中，需要對企業(yè)內部各部門的權責進行明確劃分。具體而言，在成本控制過程中，項目經理和其他有關人員必須承擔相應的成本控制責任，制定相應的管理制度，同時，為了使造價責任機制得到有效實施，如從技術部門的角度來看，技術人員要充分發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，在施工中對施工前期技術的造價做好規(guī)劃，確定最合理的施工工藝，同時保證工程進度，做好工程資源配置的施工工作，使工程建設得以繼續(xù)合理進行。

3.2? 加強項目成本分析、核算與監(jiān)督管理

首先，房屋建筑項目成本核算是建設項目成本管理的有效依據(jù)，核算水平的高低直接影響到建設項目的成本分析和成本評估。因此，成本核算部門必須充分發(fā)揮自身的職能特點，大力調動員工完成成本核算工作的積極性，提高工程成本核算的準確性。其次，成本分析系統(tǒng)是房建項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，只有了解項目建設的全部情況，才能準確分析項目建設過程中的成本控制問題，進而提出切實可行的解決方案。最后，施工企業(yè)不僅要嚴格監(jiān)督施工項目的質量和進度，而且要加強工程造價的項目成本管理，嚴格按照現(xiàn)行的工程造價核算人員管理制度，統(tǒng)一成本核算人員的分配，從根本上提高項目工程造價管理的質量和效率。

3.3? 加強成本控制培訓，提升控制意識

為了保持員工在成本控制過程中的自律性，施工企業(yè)必須加強對員工的成本控制培訓，建立完善的績效管理制度，要求員工在施工過程中加強相關材料和文件的收集，并向上級報告，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當?shù)莫剟?，通過獎勵方式提高全體員工的成本控制意識，合理控制工程造價和工期，防止結算過程的完成造成嚴重損失，全面提高建筑工程造價管理的效率和質量。此外，施工企業(yè)必須充分優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理方法，加強相關人員的考核，提高企業(yè)人員的成本核算能力和素質，構建信息化施工的成本管理體系，管理施工各環(huán)節(jié)的成本。

4? 結束語

總之，當前我國正處于經濟快速發(fā)展的階段，房屋建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，施工成本控制作為建筑企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，有利于提升企業(yè)的經濟效益。因此，建筑企業(yè)需要通過構建完善的成本管理機制、完善成本控制體系、優(yōu)化建筑工程項目中的成本控制，提高成本控制質量等，從而促進房屋建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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