史玉鳳 宋瑞

摘 要：在我國(guó)深化供給側(cè)改革，踐行“中國(guó)制造2025”的背景下，“振興東北”的國(guó)家戰(zhàn)略顯得尤為緊迫。吉林省制造業(yè)面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和體制改革方面的困境。近年來人工智能的發(fā)展，使得“低成本”戰(zhàn)略取得很大進(jìn)展。吉林省制造業(yè)上市公司人工成本的研究對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用?；诖耍x取一部分上市公司的人工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，論述吉林省制造業(yè)的人工成本方面存在的問題并進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：吉林省;制造業(yè);上市公司;人工成本控制

中圖分類號(hào)：F830.91 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）22-0071-03

2018年9月，習(xí)近平總書記在吉林省考察期間指出，提高競(jìng)爭(zhēng)力要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)要強(qiáng)起來，發(fā)揮自身看家本領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)。在吉林省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整下，2018年工業(yè)產(chǎn)值占吉林省GDP比重的52.5%。制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。人工成本的研究可以提升企業(yè)管理科學(xué)化，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以點(diǎn)帶面，利用制造業(yè)助力全省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合改革為吉林省制造業(yè)培育新動(dòng)能，提供新契機(jī)，解決目前發(fā)展過程中的不當(dāng)之處。

一、人工成本的概念及其構(gòu)成

所謂人工成本，就是指勞動(dòng)力成本。指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)中因勞動(dòng)力成本產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出。人工成本的控制對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)有著直接的影響。按照我國(guó)勞動(dòng)部頒發(fā)的[1997]261號(hào)文件規(guī)定，人工成本范圍包括職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要構(gòu)成本部分。

二、吉林省制造業(yè)上市公司人工成本控制現(xiàn)狀

在“振興東北”的戰(zhàn)略下，吉林省制造業(yè)的發(fā)展對(duì)東北經(jīng)濟(jì)有著重要的推進(jìn)作用。本文選取了大量與制造業(yè)及人工成本有關(guān)系數(shù)據(jù)，試圖為人工成本額的控制提供一定的依據(jù)。

根據(jù)表1可以看出，2013—2016年吉林省制造業(yè)的固定資產(chǎn)投資逐年上升，在全社會(huì)固定資產(chǎn)中也占有較大比重，與吉林省制造業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)。由此可以看出，吉林省制造業(yè)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。人工智能化的發(fā)展，使制造業(yè)不得不提升人工成本的重視程度。首先，人工成本得到合理科學(xué)的控制，可以直接增加制造業(yè)的利潤(rùn)。其次，人工成本是制造業(yè)的各項(xiàng)成本中最活躍的因素，也是與其他幾項(xiàng)成本相關(guān)性最強(qiáng)的一項(xiàng)，得到合理控制可以間接地提升制造業(yè)的生產(chǎn)效率，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極的影響。最后，高效的人工成本控制可以給制造業(yè)創(chuàng)造人力資本，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展有著重要保證。

本文運(yùn)用Extel對(duì)上海證券交易所、深圳證券交易所等披露年報(bào)進(jìn)行整理分析，2018年12月吉林省上市公司基本信息表顯示吉林省上市公司共41家，其中制造業(yè)24家，在收集樣本時(shí)，剔除觀察期內(nèi)出現(xiàn)過被ST和ST*的公司和數(shù)據(jù)披露不全的公司，經(jīng)過篩選，最終得到樣本公司共16家。

在整理制造業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)時(shí)得知，企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本主要包括原材料成本、制造費(fèi)用、人工成本和加工費(fèi)。其中，員工工資是構(gòu)成人工成本的主要部分。從16家制造業(yè)上市公司所披露的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2017年人工成本平均占比為8.39%，2018年人工成本平均占比值為9.28%，表明吉林省制造業(yè)人工成本有一定提升。除了紫鑫藥業(yè)、一汽富維、一汽轎車和通葡股份有較大的人工成本減少，華微電子有小幅度減少外，其他11家制造業(yè)上市公司2018年人工成本相對(duì)于2017年人工成本投入有所增加，并且融鈺集團(tuán)、長(zhǎng)春高新、金冠股份增幅較大。

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析發(fā)現(xiàn)，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率與人工成本并不是呈一致正向相關(guān)關(guān)系，例如金浦泰業(yè)、吉林敖東、吉藥控股、融鈺集團(tuán)、金冠股份、金圓股份等人工成本在不斷上升，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率卻是呈下降趨勢(shì);一汽富維、華微電子卻呈現(xiàn)相反的變動(dòng)情況，人工成本投入下降，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率卻呈上升趨勢(shì);而剩下的8家上市公司呈正相關(guān)關(guān)系，其中長(zhǎng)春高新、益盛藥業(yè)、長(zhǎng)春一東、奧普光電、吉林化纖等人工成本增加，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率上升，如長(zhǎng)春高新人工成本同比增加46.13%，凈資產(chǎn)收益率增加4.86%，其中紫鑫藥業(yè)、一汽轎車、通葡股份人工成本降低，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率下降。

同時(shí)，對(duì)人工成本占營(yíng)業(yè)成本的比重分析發(fā)現(xiàn)，沒有明顯變化，11家的變化控制在1%以內(nèi)。對(duì)16家吉林省制造業(yè)上市公司的行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行分析，也沒有發(fā)現(xiàn)明顯的規(guī)律。

以上的分析可以得出人工成本對(duì)企業(yè)的效益沒有直接的影響，不能由人工成本直接確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的線性關(guān)系。實(shí)際上，受制于企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境變化，不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決策者的管理方式等因素，企業(yè)的核算體系與利潤(rùn)就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這種變動(dòng)不具有一致性。建立吉林省制造業(yè)上市公司人工成本預(yù)警控制線就顯得尤為重要，在預(yù)警控制線內(nèi)人工成本同比增減與加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率同比增減應(yīng)呈線性關(guān)系。

三、吉林省制造業(yè)上市公司人工成本控制問題及原因

1.人工成本控制意識(shí)淡薄。吉林省的制造業(yè)主要是分為技術(shù)密集型、資本密集型、勞動(dòng)密集型三類，其中制造業(yè)上市公司主要是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，與勞動(dòng)密集型相比，對(duì)人工成本的控制意識(shí)比較淡薄，體現(xiàn)在對(duì)投入產(chǎn)出的關(guān)注點(diǎn)主要是在物質(zhì)投入層面。多認(rèn)為人工成本和上市公司的關(guān)聯(lián)性不大，人工成本的投入與企業(yè)的利潤(rùn)呈相對(duì)孤立的關(guān)系，較少地考慮人工成本能否與企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，最終導(dǎo)致對(duì)人工成本決策上的疏忽，對(duì)資源的調(diào)配也產(chǎn)生了不利的影響，從而在一定程度上造成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.人工成本預(yù)算體系不合理。上市公司在進(jìn)行下一年度的預(yù)算時(shí)，往往僅根據(jù)上一年度的實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行預(yù)算，這對(duì)于制造業(yè)的人工成本控制產(chǎn)生了不利影響，人工成本的流動(dòng)性強(qiáng)，在月度、季度就會(huì)產(chǎn)生一定的變化，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，不會(huì)對(duì)人工成本有著及時(shí)的把握，導(dǎo)致人工成本的預(yù)算失去效用。同時(shí)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到一定的水平了，市場(chǎng)透明化使競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人工成本缺乏定量分析，預(yù)算管理不科學(xué)，導(dǎo)致人工成本預(yù)算體系不能適應(yīng)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境。

3.人工成本監(jiān)管體系不健全。在完善人工成本核算體系的基礎(chǔ)上，健全的監(jiān)管體系可以加大人工成本控制的力度。但目前部分吉林省制造業(yè)的上市公司沒有完善的人工成本監(jiān)管體系，沒有設(shè)立人工成本預(yù)警線和相應(yīng)指標(biāo)，這就導(dǎo)致了人工成本控制缺乏全面性，失去了控制的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

4.人工成本評(píng)價(jià)不完善。對(duì)比人工成本控制的評(píng)價(jià)，企業(yè)及員工更注重人工成本的核算，這就導(dǎo)致企業(yè)在歷年的人工成本控制過程中，缺乏比較和評(píng)價(jià)依據(jù)，對(duì)未來的人工成本投入較為盲目，也在一定程度上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

四、吉林省制造業(yè)上市公司人工成本控制對(duì)策

1.強(qiáng)化人工成本控制意識(shí)。作為東北老工業(yè)基地的吉林省應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到，人工成本對(duì)吉林省制造業(yè)的推動(dòng)作用，在意識(shí)上樹立成本效益觀不僅可以調(diào)節(jié)企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)之間的關(guān)系，還能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)造新的績(jī)效。參考國(guó)際上制造業(yè)大公司，如美國(guó)通用、英國(guó)的羅斯羅爾、法國(guó)的阿爾斯通公司，其在人工成本的支出方面不僅有著逐年增強(qiáng)的趨勢(shì)，在人工成本的控制方面也有著較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，利用對(duì)人工成本的合理控制，促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)外部?jī)r(jià)值流人工成本的控制，包括銷售人員和行政人員，使制造業(yè)的人工成本得到全面的控制。

2.調(diào)整人工成本預(yù)算體系。在對(duì)人工成本的預(yù)算編制過程中，增加其他的參考指標(biāo)對(duì)薪酬的分配制度進(jìn)行調(diào)整，以職工在崗的工齡、學(xué)歷以及績(jī)效等進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。同時(shí)，可以采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方式，做到全階段的預(yù)算控制，包括預(yù)算前、預(yù)算中和預(yù)算后的調(diào)整，做到能夠積極應(yīng)對(duì)。針對(duì)控制體系進(jìn)行系統(tǒng)全面的搜集反饋意見，必要時(shí)可以在季度或者半年度進(jìn)行人員工資的檢查和重要調(diào)整，也可以在各部門設(shè)置人工成本的管理人員，能夠結(jié)合各部門的生產(chǎn)和工作特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從而合理確定企業(yè)人工成本總量及結(jié)構(gòu)，合理確定并審慎調(diào)整企業(yè)人工成本預(yù)算。

3.優(yōu)化人工成本監(jiān)管體系。在吉林省制造業(yè)的成本控制中，可以發(fā)現(xiàn)缺少人工成本分析和同行業(yè)對(duì)比，應(yīng)選用人工成本從總量型、結(jié)構(gòu)型、效益型三種指標(biāo)，建立人工成本數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，可以選用定額法和盈虧臨界點(diǎn)法對(duì)人工成本預(yù)警線進(jìn)行分析，從而為人工成本的監(jiān)管提供一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，優(yōu)化監(jiān)管體系，促進(jìn)人工成本的控制走向科學(xué)化。

4.完善人工成本評(píng)價(jià)體系。通過意識(shí)、預(yù)算、核算以及監(jiān)管的人工成本控制，已經(jīng)使企業(yè)的成本核算發(fā)生了變化，應(yīng)針對(duì)發(fā)展階段搜集數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)體系建立指標(biāo)。豐富的人工成本控制效用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以分析人工成本與其他數(shù)據(jù)的線性變化，對(duì)下一年度的人工成本控制提供參考依據(jù)。

5.運(yùn)用創(chuàng)新思想控制人工成本?，F(xiàn)階段，創(chuàng)新對(duì)于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)改革有著重要的作用，結(jié)合人工智能的發(fā)展，結(jié)合創(chuàng)新思想能對(duì)人工成本的控制產(chǎn)生積極的影響。弗雷德里克泰勒提出，對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇，培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，使工人在崗位上成長(zhǎng)。對(duì)智能化的生產(chǎn)流程工藝加大資金投入，長(zhǎng)期看可以在一定程度上縮減人工成本。運(yùn)用創(chuàng)新理念的同時(shí)也符合國(guó)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)人工成本的控制流程可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

近年來，吉林省制造業(yè)發(fā)展減緩，產(chǎn)能下降，有待進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)。建立人工成本分析和控制體系，可以有效提高人工成本效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論與現(xiàn)實(shí)依據(jù)。從根本上改善企業(yè)人工成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的人工成本控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

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