王斌

摘? ? 要：隨著建筑的日益增多，施工管理及其施工質(zhì)量控制的重要性也愈加顯著，在施工中施工工程管理措施不完善或技術(shù)應(yīng)用不合理，都會使施工工程的質(zhì)量控制深受影響，最終將嚴(yán)重的影響到我國建筑業(yè)發(fā)展，所以，為確保我國建筑施工企業(yè)能夠建造出更多質(zhì)量更好的建筑，需要我們認(rèn)真做好建筑工程管理和質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;價值;問題;解決策略

1? 建筑工程施工管理價值

對建筑工程施工管理加強(qiáng)重視，可以進(jìn)一步提升管理水平，最大程度提高建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，所以在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中高效的建筑企業(yè)管理是至關(guān)重要的。施工管理人員在實際建筑施工過程中，應(yīng)對施工技術(shù)、設(shè)備以及材料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證工程可以在預(yù)期完成，并對各類突發(fā)問題進(jìn)行及時解決，優(yōu)化資源配置，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

2? 建筑工程管理存在的問題分析

2.1? 技術(shù)管理的重視程度相對較低

在監(jiān)管施工技術(shù)時沒有足夠的力度，主要是因為在項目現(xiàn)場設(shè)計方未及時到場，只是依靠業(yè)主或個人經(jīng)驗進(jìn)行工程設(shè)計，難以對項目總體進(jìn)行把握，設(shè)計出的圖紙與工程實際情況嚴(yán)重不符，造成諸多誤工與浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工過程中。另外，由于管理中不夠重視施工技術(shù)，未能提前會審施工圖紙，導(dǎo)致技術(shù)問題出現(xiàn)在施工中時，難以及時妥善的解決，這對施工的有序進(jìn)行是非常不利的。

2.2? 建筑工程管理體系滯后

經(jīng)過一系列的調(diào)查和走訪，可以看出，我國許多施工現(xiàn)場建設(shè)工程相對隨意，現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)備不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，使整個工程施工質(zhì)量、水平備受影響，這些現(xiàn)象主要原因歸咎于管理體系的滯后。（1）未及時替換和更新建筑施工安全設(shè)備，很多設(shè)備出現(xiàn)老化與損壞狀況;（2）建筑施工安全防護(hù)不足，交叉管理、重復(fù)管理、空白管理十分常見。

2.3? 工程施工中安全管理不到位

當(dāng)前在工程中，安全技術(shù)防范措施缺少針對性，施工組織制度不夠科學(xué)合理。如有些安全生產(chǎn)規(guī)章制度在很多檢查項目中都是雷同文件，與工程的實際情況嚴(yán)重不符，針對性不強(qiáng);沒有嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全生產(chǎn)制度;在實際施工中安全生產(chǎn)規(guī)定未能真正落實，過于表面，僅僅是口號，為整個工程的后續(xù)進(jìn)行留下了重大隱患。

3? 建筑工程管理存在問題的解決策略

3.1? 管理理念

管理模式的創(chuàng)新的前提是創(chuàng)新管理理念，只有摒棄與當(dāng)下時代需要相互背離的傳統(tǒng)管理理念，秉持更為先進(jìn)的管理思想，才能夠不斷貼合時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)與時俱進(jìn)的重要目標(biāo)。在進(jìn)行實際施工管理的過程中，需要正確處理建筑單位以及施工企業(yè)之間的關(guān)系，確定相應(yīng)的管理目標(biāo)，保障合同中的每項條例都能夠被完美執(zhí)行，切實有效地展現(xiàn)出項目管理所具備的實際意義。與此同時，企業(yè)需要精準(zhǔn)地處理材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本以及施工安全性等方面的關(guān)聯(lián)，結(jié)合管理目標(biāo)來制定更為科學(xué)合理的施工方案，保障工程管理模式能夠受到創(chuàng)新優(yōu)化，從而保證工程的整體效果，提高企業(yè)自身的市場競爭力。

3.2? 提升施工安全及質(zhì)量管理者素質(zhì)

在我國建筑工程施工管理中，若要實現(xiàn)施工項目管理水平、質(zhì)量的提升，第一步要提高施工安全、質(zhì)量管理者的素質(zhì)。作為建筑施工企業(yè)的核心，員工作用的充分發(fā)揮出作用很重要，因此，要持續(xù)強(qiáng)化建筑施工和質(zhì)量管理者素質(zhì)的提高，只有提升其專業(yè)化水準(zhǔn)和素質(zhì)，才可以為企業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)，所以，為了提高施工工程管理和施工質(zhì)量管理水平，一定要提升施工安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

3.3? 對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理方式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時代發(fā)展步伐，而如果想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，那么就有必要在創(chuàng)新發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

3.4? 對建筑工程施工監(jiān)理和驗收進(jìn)行強(qiáng)化

影響建設(shè)項目管理發(fā)展的因素很多，建筑施工企業(yè)必須建立健全的施工監(jiān)督驗收機(jī)制，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。首先，有關(guān)部門必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，并且工程監(jiān)理定期對施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工材料等方面進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能夠?qū)ㄖこ淌┕ぶ邪l(fā)生的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，以免施工質(zhì)量問題的影響范圍擴(kuò)大;其次，當(dāng)項目完工后，監(jiān)理人員要嚴(yán)格根據(jù)工程圖紙的要求對建筑工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，從而保證工程驗收同設(shè)計方案相符合，若當(dāng)驗收工程質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)了問題，需要立即向有關(guān)部門進(jìn)行上報，并要求施工企業(yè)對其實施整改，這樣，才可以徹底消除工程施工質(zhì)量、安全風(fēng)險對建筑工程后期使用的影響。

3.5? 提高建筑工程管理人員專業(yè)素質(zhì)

（1）建筑單位需要建立培訓(xùn)機(jī)制，規(guī)范培訓(xùn)行為，降低培訓(xùn)問題出現(xiàn)概率。（2）建筑單位需要事先構(gòu)建完善的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而順利地推進(jìn)培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理工作流程、具體管理內(nèi)容、管理要點(diǎn)、管理注意事項等。（3）由于建筑工程管理工作的實踐性較強(qiáng)，建筑單位需要在培訓(xùn)的過程中為建筑工程管理人員提供更多實踐鍛煉機(jī)會。對于培訓(xùn)人員來講，其在開展培訓(xùn)教學(xué)活動時可以把建筑工程管理人員帶到施工現(xiàn)場，讓他們把培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的知識運(yùn)用到實踐管理工作之中。（4）建筑單位需要建立培訓(xùn)考核機(jī)制，督促建筑工程管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識。若是他們的考核結(jié)果達(dá)標(biāo)，就可以對其實施獎勵，反之就需對其實施懲誡。對于考核成績較高者，培訓(xùn)人員以及建筑單位管理人員需要公開表揚(yáng)這位優(yōu)秀的建筑工程管理人員，并其進(jìn)行特殊嘉獎。在這種情況之下，建筑工程管理人員參與培訓(xùn)的積極性將會被有效調(diào)動出來。除此之外，建筑工程管理人員需要認(rèn)識到自身所承擔(dān)的責(zé)任，在工作與生活的過程中需要從各大渠道搜集相關(guān)管理知識，不斷地豐富建筑工程管理知識，同時還要把培訓(xùn)所學(xué)以及日常所學(xué)的管理知識，運(yùn)用到管理工作之中。

4? 結(jié)束語

總體而言，對建筑工程管理予以全面強(qiáng)化，能實現(xiàn)建筑施工企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大程度提升，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量，進(jìn)而進(jìn)一步保障區(qū)域居民的生活安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)立足于問題，加強(qiáng)重視施工質(zhì)量控制與工程管理，做到與時俱進(jìn)，對質(zhì)量控制理念予以不斷更新，結(jié)合工程實際情況，在對施工工藝與施工技術(shù)的有效改善基礎(chǔ)上，提供施工質(zhì)量控制效率與工程管理水平，從而為施工企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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