歐陽(yáng)峰 黃玉杰

摘? ? 要：在建筑工程管理的過程中，由于各種客觀因素的影響，導(dǎo)致該項(xiàng)工程管理的內(nèi)容達(dá)不到實(shí)際的要求。所以未來(lái)能夠全面的將建筑工程的管理水平提高，促進(jìn)建筑項(xiàng)目的不斷開展，本文結(jié)合實(shí)際在論述建筑工程管理意義的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程受到的影響因素進(jìn)行總結(jié)分析，并且對(duì)強(qiáng)化建筑工程管理的主要思路進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;控制思路

1? 引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑工程的管理工作也變得更為嚴(yán)格。然而就當(dāng)前我國(guó)的基本情況來(lái)看，管理工作的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)等都沒有明確地設(shè)定，因此也就使得相應(yīng)的工程開展極為乏力。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，促進(jìn)建筑工程的管理提升以及高效實(shí)施就成為了頭等大事，只有使其達(dá)到既定的運(yùn)行效果，才能切實(shí)高效地推動(dòng)我國(guó)建筑工程的健康有序地發(fā)展。

2? 使建筑工程管理受到影響的因素

在建筑工程管理的過程中，由于受到各種因素的影響，使得工程管理的水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，繼而影響到項(xiàng)目的有效開展，現(xiàn)在對(duì)常見的建筑工程管理因素進(jìn)行歸納總結(jié)分析。

2.1? 影響建筑工程管理的人為因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說，因其所受到的影響因素較多，因此具體實(shí)施這方面的工作時(shí)往往將其細(xì)化為多個(gè)環(huán)節(jié)。為的是保障管理的便捷和高效，同時(shí)還能較低原有影響因素對(duì)其造成的不良影響。對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說，要想切實(shí)地保障其每個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)實(shí)施，就應(yīng)保證具體工作中人員的充足。盡管當(dāng)下的工程施工中，各類機(jī)械設(shè)備處在絕對(duì)的引領(lǐng)地位，但是人工始終是最為重要的組成部分。就當(dāng)下工程管理工作的基本情況來(lái)看，雖然有著高學(xué)歷高素質(zhì)的人才配置，但是仍舊存在很大一部分的人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握不牢固，且技術(shù)操作方面也比較生疏，因此也就使得整個(gè)的管理工作無(wú)法高效地予以推進(jìn)。這樣自身能力不足且管理能力低下等人員，既不能很好地處理其中遇到的不良情況，同時(shí)對(duì)于管理工作的穩(wěn)定推進(jìn)來(lái)說也沒有起到應(yīng)有的價(jià)值和作用。

2.2? 影響建筑工程管理的材料因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說，所用到的施工材料無(wú)疑是其有序開展的重要基礎(chǔ)。而工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣往往也由其決定，因此在具體施工的過程中，一旦所用到的材料存在質(zhì)量問題，那么必定會(huì)對(duì)工程的正常推進(jìn)造成嚴(yán)重的不良影響，同時(shí)還存在很大可能會(huì)對(duì)區(qū)域的環(huán)境等造成巨大的破壞。另外，正式使用材料之前，務(wù)必要對(duì)所有的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)堅(jiān)決清理出施工區(qū)域，以免對(duì)正常的施工以及整個(gè)工程的質(zhì)量造成不良影響。

2.3? 影響建筑工程管理的設(shè)備因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說，機(jī)械設(shè)備同樣也是其高效穩(wěn)定推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。需要注意的是，無(wú)論是在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)階段，還是在具體的施工階段，都應(yīng)確保其性能等各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)，只有這樣才能切實(shí)地保障其的穩(wěn)定運(yùn)行。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。然而因機(jī)械設(shè)備在型號(hào)以及特點(diǎn)等方面極易出現(xiàn)混亂，因此在前期采購(gòu)時(shí)務(wù)必要做出明確精細(xì)的劃分，以為后續(xù)科學(xué)高效地管理提供基礎(chǔ)保障。

3? 影響建筑工程管理主要因素的解決方法

近些年來(lái)隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說，盡管極易受到一些外界因素的影響，但是只要對(duì)其采取針對(duì)性的防控就能達(dá)到較為理想的效果，從而切實(shí)地保障整個(gè)工程的高效施工。

3.1? 設(shè)置人員管理制度

對(duì)于建筑工程的管理工作來(lái)說，由于其涉及到的內(nèi)容較多，且各個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的專業(yè)的人員去管理，因此管理人員的技術(shù)水平水平以及綜合素質(zhì)等務(wù)必要放在首位，同時(shí)還要盡可能地降低外界因素對(duì)人員管理水平等的影響。就當(dāng)前的推進(jìn)情況來(lái)看，管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)等務(wù)必要得到切實(shí)地加強(qiáng)，所有的管理人員都要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。而每個(gè)管理人員上崗接手工作之前，務(wù)必要經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，只有這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定有序，而相應(yīng)的人員也能在特定的崗位發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。因此，在對(duì)建筑有關(guān)管理人員進(jìn)行聘用和選拔時(shí)，務(wù)必要重點(diǎn)關(guān)注其專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)的基本情況，只有達(dá)到了既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能將其錄用。按照這樣好的工作部署，必定能夠培養(yǎng)和組建起一支高質(zhì)量且高效率的管理隊(duì)伍。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

對(duì)于建筑工程的施工來(lái)說，其中所使用到的施工材料無(wú)疑是其穩(wěn)步推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。如果沒有適宜的材料或是材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么必定會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)工程的穩(wěn)步推進(jìn)，嚴(yán)重的情況下還會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度以及最后的營(yíng)收等造成不良影響。因此，施工材料的選購(gòu)務(wù)必要按照國(guó)家以及相關(guān)部門的規(guī)定嚴(yán)格實(shí)施，與此同時(shí)，正式施工之前，還應(yīng)對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。只有達(dá)到既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能將其用到具體的工程施工中。

3.3? 合理選擇機(jī)械設(shè)備

對(duì)于建筑工程的施工來(lái)說，機(jī)械設(shè)備同樣也是其穩(wěn)步推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。通常來(lái)看，工程施工之前，有關(guān)工作人員都會(huì)根據(jù)施工圖紙對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及規(guī)格進(jìn)行比對(duì)，以切實(shí)地保障具體施工的穩(wěn)定和高效。與此同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)試和調(diào)整，只有使其達(dá)到正常穩(wěn)定的狀態(tài)，才能為后續(xù)便捷化和科學(xué)化地工程推進(jìn)提供基礎(chǔ)保障。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的新技術(shù)和新工藝在建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)，在應(yīng)用這些新技術(shù)和新工藝之前，務(wù)必要對(duì)原有的設(shè)備做好調(diào)試，以確保所用工藝與設(shè)備保持高度的協(xié)調(diào)，從而為其發(fā)揮出最佳水平提供切實(shí)的保障。

3.4? 增加質(zhì)量檢測(cè)力度

質(zhì)量檢測(cè)對(duì)于工程的穩(wěn)定推進(jìn)來(lái)說至關(guān)重要，因此具體開展時(shí)務(wù)必要對(duì)其高度重視。首先，建筑施工過程中的質(zhì)檢人員應(yīng)處于一個(gè)引領(lǐng)和主導(dǎo)的地位。其次，還應(yīng)有完善的管理體系以及完備的管理?xiàng)l例，以切實(shí)地保障質(zhì)量檢測(cè)的穩(wěn)步推進(jìn)。具體的質(zhì)量檢測(cè)務(wù)必要保證全面精細(xì)，以免出現(xiàn)一絲一毫的不良情況。與此同時(shí)，還應(yīng)制定完善適宜的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作表現(xiàn)優(yōu)異的予以獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)較差的做出一定的懲罰[4]。質(zhì)量檢測(cè)中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)直接責(zé)罰其責(zé)任部門。另外，工作人員內(nèi)部的監(jiān)督也應(yīng)強(qiáng)化起來(lái)，以激發(fā)其的工作積極性，從而為建筑工程科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)保障。

3.5? 創(chuàng)新管理制度

對(duì)于建筑工程來(lái)說，由于涉及到的內(nèi)容較多且所需的人員以及設(shè)備等各類資源也比較多，為了切實(shí)地發(fā)揮出其各個(gè)要素的優(yōu)勢(shì)以及促進(jìn)各類資源的優(yōu)化配置，就應(yīng)做到針對(duì)性的專業(yè)部署。首先，項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)做好統(tǒng)籌，相應(yīng)的管理工作也要予以優(yōu)化。其次，工程項(xiàng)目規(guī)定的所有內(nèi)容務(wù)必要按照計(jì)劃保質(zhì)保量地完成，同時(shí)還應(yīng)充分協(xié)調(diào)技術(shù)以及人工，從而使其各個(gè)部門發(fā)揮出最佳的水平。

4? 結(jié)束語(yǔ)

由以上論述可以看出，盡管建筑工程管理極易受到施工材料以及機(jī)械設(shè)備等的影響和限制，但是對(duì)其采取針對(duì)性的防控和處理，即可切實(shí)地保障相關(guān)施工項(xiàng)目的高效實(shí)施。由此可見，建筑工程中管理工作的重要性，因此在具體的工作部署中務(wù)必要高度重視管理工作的科學(xué)化部署，以使其切實(shí)地發(fā)揮出其的最佳水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張平，任婷.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2017（5）：164～165.

[2] 王濤.淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].江西建材，2017（22）：250～251.

作者簡(jiǎn)介：

歐陽(yáng)峰（1990—）男，漢，江西省九江市廬山市，本科，工程師，研究方向：建筑工程管理的主要因素及控制思路探尋。