吳茂軍 李娟

摘 要：民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，相較國有企業(yè)具有市場定位快、投資機制靈活等諸多優(yōu)勢，但在經(jīng)營中由于管理經(jīng)驗參差不齊，面對的經(jīng)營風險不同，企業(yè)持續(xù)良性經(jīng)營的時間也不同。因此，企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須在企業(yè)發(fā)展定位、管理組織形式、技術(shù)創(chuàng)新、誠信經(jīng)營、社會責任等諸多方面下工夫，才能把企業(yè)做大做強。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)? 健康發(fā)展? 思索

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（a）--02

2020年是黨中央確立全面建成小康社會目標實現(xiàn)之年，是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。如何讓剩余貧困人口如期脫貧，就必須擴大貧困人口就業(yè)，要大力發(fā)展經(jīng)濟，就是重點支持、扶持多種經(jīng)濟組織形式的企業(yè)發(fā)展，讓更多的普通民眾，特別是貧困人口充分就業(yè)。民營企業(yè)自然起到較大的作用，如何讓貧困人口不返貧，除國家在制定政策保障的同時，最好的辦法就是要穩(wěn)定就業(yè)，這需要企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。為此本文通過調(diào)研提出以下民營企業(yè)健康發(fā)展觀點，與廣大讀者共同交流。

民營企業(yè)作為國民經(jīng)濟組成的重要部分，在市場定位、投資決策等方面具有較靈活優(yōu)勢。但是，民營經(jīng)濟的投資者多為普通群眾，企業(yè)管理經(jīng)驗少，投資的企業(yè)多數(shù)為入市門檻低、無核心技術(shù)的領(lǐng)域。而從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)短、平、快，在企業(yè)發(fā)展定位上多數(shù)把快速收回投資、片面追求利潤為目標，在市場競爭中多數(shù)是以服務(wù)價格作為競爭手段，以核心技術(shù)競爭者較少，所以這些企業(yè)受市場波動的沖擊較大，企業(yè)經(jīng)營風險相對更大。

本文認為，當前形勢下民營企業(yè)要想長足發(fā)展，甚至做成百年企業(yè)，主要應(yīng)在企業(yè)發(fā)展定位、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、誠信經(jīng)營、社會責任等諸多方面下工夫，才能把企業(yè)做大做強。

1 民營企業(yè)的發(fā)展定位

民營企業(yè)創(chuàng)立初期，剛剛在市場立足，就要踏踏實實做足企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，專注于定位方向產(chǎn)品，把市場做大，待自己的市場穩(wěn)定之后，再進行新產(chǎn)品的開發(fā)，切記不要盲目眼熱其他企業(yè)掙大錢，涉足與自己定位不相干的行業(yè)，多種經(jīng)營是現(xiàn)時代民營企業(yè)發(fā)展定位存在的共性問題。

因此多數(shù)企業(yè)本業(yè)未做好，涉及的其他行業(yè)也因經(jīng)營不善而面臨倒閉危險，使企業(yè)不能長久發(fā)展。在時代前行的大潮中，每到關(guān)鍵節(jié)點，總有一個轉(zhuǎn)折出現(xiàn)，以確保時代正確前行。恰逢其時，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》 [1]（以下簡稱《意見》）印發(fā)，此非常及時、非常重要。如何貫徹落實文件精神，明確民企定位，推動民企深化改革和健康發(fā)展，是擺在當下民營企業(yè)面前的重要任務(wù)。

（1）民營企業(yè)要進一步增強發(fā)展信心，逆勢而上。《意見》明確提出，“民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國公有制為主體多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要組成部分”，再次充分肯定了民企在中國特色社會主義經(jīng)濟體系和經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。目前，民營經(jīng)濟稅收貢獻率超過50%，國內(nèi)生產(chǎn)總值占比超過60%、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%、城鎮(zhèn)就業(yè)占比超過80%、對新增就業(yè)貢獻率超過90%以上[2]。無論在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域、社會建設(shè)領(lǐng)域，還是在滿足人民日益增長的美好生活需求方面，民營經(jīng)濟都占據(jù)著舉足輕重的地位。

（2）民營企業(yè)要進一步提高自身素質(zhì)，踏實經(jīng)營。當下，一些民營企業(yè)發(fā)展遇到一些困難，其中有宏觀經(jīng)濟環(huán)境的問題，還有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題以及自身經(jīng)營的問題?！巴庖蚴亲兓臈l件，內(nèi)因是變化的根據(jù)”。一些企業(yè)之所以出現(xiàn)經(jīng)營困難，主要是自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制問題。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，追求快速收回投資的時代一去不復(fù)返，民營企業(yè)必須立足長期經(jīng)營的目標，沉下心來，下足工夫，踏實經(jīng)營。當下政策既然已經(jīng)明確，那么現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要擼起袖子加油干了！

（3）民營企業(yè)要進一步加大改革力度，按照《意見》要求，民營企業(yè)要盡快加大改革力度，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善內(nèi)部激勵約束機制，完善企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)配置，做到按照企業(yè)標準要求因需設(shè)崗，不能只考慮運行成本減少崗位設(shè)置，使企業(yè)的管理職能缺失，并做好各級各類管理者的權(quán)責分配，放手發(fā)揮和深挖各級管理人員的才能，理順投資人與員工的關(guān)系，充分信任員工的創(chuàng)造，充分肯定員工的勞動，并建立完善的獎懲機制，并認真執(zhí)行到位，聚精會神地辦好實業(yè)，弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，追求卓越，加大技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識、品牌意識，邁向產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)中高端。

（4）民營企業(yè)要進一步審時度勢，避免盲目投資。民企發(fā)展合伙企業(yè)優(yōu)于獨自經(jīng)營，因為合伙企業(yè)是2人以上共同投資，能降低個人投資額度，減少籌資成本，合伙人共同承擔經(jīng)營風險。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面做到集思廣義，避免盲目投資，在企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中，如果一方有撤資意向時，對企業(yè)發(fā)展影響較小，企業(yè)可在最短時間內(nèi)另外尋求其他投資方加入。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，克服個人企業(yè)投資多、籌資成本高、經(jīng)營風險大、企業(yè)難以長久發(fā)展等缺點。

2 民營企業(yè)的內(nèi)部管理

從全球化浪潮的維度來看，我國經(jīng)濟已發(fā)展至歷史性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點——經(jīng)濟下行與貿(mào)易摩擦疊加、結(jié)構(gòu)性改革與新秩序重構(gòu)疊加。我們會發(fā)現(xiàn)：2020年，中國已經(jīng)處在這一“歷史性跨越”的關(guān)鍵節(jié)點上，而作為中流砥柱的民營企業(yè)，其前途及命運，都在這一歷史性、全球化的宏大敘事中激蕩。改革，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理改革勢在必行！

（1）分工明確、責任共擔，杜絕任人唯親。內(nèi)部管理方面，做到分工明確、責任共同承擔，管理人員職務(wù)除法律規(guī)定之外，可交叉兼職，也能起到相互監(jiān)督的作用，也可聘用經(jīng)理人來管理企業(yè)。企業(yè)用人方面，要做到招聘道德品質(zhì)高、有真才實學人才，實行企業(yè)內(nèi)部民主管理，加強企業(yè)文化建設(shè)，做到思想教育和業(yè)務(wù)學習要與正常工作同步進行，充分發(fā)揮每個員工自覺能動性，要樹立企業(yè)發(fā)展壯大人人有責、人人盡責理念。在人事安排上，特別是從事管理職能人員，避免任人唯親，從一些企業(yè)發(fā)展例子看，因為過多利用親屬，長時間會出現(xiàn)親屬插手企業(yè)管理，管理者會顧及親情，難免管理松懈，時間長久，企業(yè)管理制度執(zhí)行難免出現(xiàn)偏差，員工士氣低落，積極能動性大大降低。

（2）選賢與能、留住人心，創(chuàng)建良好內(nèi)部機制。企業(yè)與員工之間的關(guān)系是合作或者談戀愛的關(guān)系，不是必須結(jié)婚一輩子，也不是大家被協(xié)議綁定不得已而過一生的對立兩口子的關(guān)系。否則一個優(yōu)秀的人才，為了自己的職業(yè)生涯加入一家有前途的公司，加班加點以期望升職加薪是為了什么？當企業(yè)發(fā)展與個人定位發(fā)生偏差時，去尋找更好的工作是為了什么？當然是人的價值利益最大化！

如今的社會，產(chǎn)品越來越便宜，人卻越來越貴;資源越來越共享，人才卻越來越稀缺。這折射出一個重大的社會趨勢：人力資本是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也就是說，當競爭絕對充分時，一切商品的利潤都會無限接近于0，而人提供的服務(wù)會變得越來越無價，未來商業(yè)發(fā)展最重要的能力就是“圈人”。

如何“圈人”？將心比心，以心換心，讀懂人心。目前國內(nèi)私營企業(yè)和個體就業(yè)人數(shù)是2.439億人[3]，對于這一龐大群體，作為民營企業(yè)家應(yīng)該有一套良性的內(nèi)部機制（比如財散人聚的機制[4]）以充分留住人才。至少也要能夠讀懂大家的心，讀懂員工們究竟想的是什么。對一個企業(yè)而言，如果有機制，就不需要神仙;如果沒有機制，神仙也做不好企業(yè)。因此，篤定人才、選賢與能，創(chuàng)建一個良好的內(nèi)部機制，給人才一個充分展示的空間是當下民營企業(yè)的首要工作。

3 技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展永恒的主題

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，現(xiàn)實社會無論哪種產(chǎn)品也不能做到獨霸一方，因為產(chǎn)品不及時更新、改進或者沒有新產(chǎn)品，就會失去市場份額，因此新產(chǎn)品的研發(fā)尤為重要。企業(yè)要與科研機構(gòu)建立密切聯(lián)系，同時要培養(yǎng)自己的研發(fā)團隊，鼓勵全體員工搞科技創(chuàng)新，特別提倡企業(yè)研發(fā)人員與基層員工一起搞研發(fā)，也可邀請密切聯(lián)系的科研機構(gòu)到自己的企業(yè)，與自己的研發(fā)人員一起下基層，與基層員工一起搞新產(chǎn)品研發(fā)，把理論和實踐相結(jié)合真正做到實處，因為基層員工最了解市場需求，切記關(guān)起門來搞研發(fā)，防止新產(chǎn)品的研發(fā)與市場需求相脫節(jié)。

4 誠信經(jīng)營在民營企業(yè)中的重要性

誠信經(jīng)營也是企業(yè)永恒的主題，現(xiàn)實社會中品牌意識尤為重要，因為品牌是靠若干年的誠信經(jīng)營得來的，不是靠廣告得來的，廣告只是告知廣大消費者有這一產(chǎn)品，是消費者在使用中滿意后傳播開來的，企業(yè)在產(chǎn)品制作過程中精益求精，制作流程不得簡化，產(chǎn)品銷售中要實實在在，不得欺詐消費者，殘次產(chǎn)品寧可毀掉也不可流入市場，才能贏得消費者信任，才能讓自己的企業(yè)品牌永遠屹立不倒。

5 社會責任

企業(yè)是社會成員的一份子，在企業(yè)經(jīng)營中不但要遵守國家法規(guī)法紀，更要有擔當精神，要有對國家、對民族負起責任的決心。2020年初由于新型冠狀病毒肺炎疫情的蔓延，全國多數(shù)企業(yè)放棄春節(jié)休假，組織員工復(fù)工加班加點趕做醫(yī)用防護用品、趕做消殺藥品、趕造儀器設(shè)備，加班加點建設(shè)醫(yī)院，積極支援疫區(qū)，有的企業(yè)根據(jù)政府需要，及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)急需的醫(yī)療防護和衛(wèi)生消殺用品，有的企業(yè)的產(chǎn)品銷售不亂漲價、有的企業(yè)甚至免費支援，有的企業(yè)向疫區(qū)捐款捐物，這都是社會責任的最好體現(xiàn)。社會責任，最簡單地詮釋就是國家需要時，要挺身而出，為國分憂、為民解難，才能贏得廣大消費者的贊譽。

6 結(jié)語

企業(yè)要想健康持久發(fā)展，追求利潤是目的，但不是終極目標，企業(yè)要想做大做強，投資者不能以快速收回資金收益為目的，而是以企業(yè)為平臺，為全體員工提供施展才能的舞臺，為國家發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻

新華網(wǎng).中共中央國務(wù)院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見[R].2019-12-22.

恒大研究院，任澤平團隊.中國民營經(jīng)濟報告： 2019[R].2019-10-14.

2019年國家統(tǒng)計局.中國統(tǒng)計年鑒[Z].2019.

孟晚舟清華演講：華為堅持“財散人聚”的理念[EB/OL].2018-12-09.