李嵐旭

歡喜嶺采油廠工會(huì)緊密結(jié)合全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊扣開(kāi)源節(jié)流、降本增效主題，圍繞節(jié)約、挖潛、創(chuàng)新、創(chuàng)效八字方針，持續(xù)把“雙千雙億”活動(dòng)作為工會(huì)服務(wù)中心工作的一個(gè)重要載體，通過(guò)實(shí)施“3+2+n”管理，推進(jìn)“雙千雙億”崗位實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。

一、“3+2+n”管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

“3”指實(shí)施“三個(gè)一”工作制度。在班組建立“一計(jì)劃、一卡、一賬”，即《“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動(dòng)年度計(jì)劃》《“雙千雙億”活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤卡》《“雙千雙億”群眾性崗位實(shí)踐活動(dòng)寫(xiě)實(shí)臺(tái)賬》;“2”指基層單位定期上報(bào)《“雙千雙億”崗位實(shí)踐活動(dòng)降本增效統(tǒng)計(jì)表》和《“雙千雙億”工作統(tǒng)計(jì)表》;“n”指每季度不定期抽查基層班組“三個(gè)一”晾曬方式，更好地強(qiáng)化活動(dòng)日常基礎(chǔ)管理，讓節(jié)約挖潛意識(shí)時(shí)時(shí)融入崗位員工頭腦里，落實(shí)到日常工作之中。

歡采廠黨委高度重視“雙千雙億”活動(dòng)，在廠黨的工作會(huì)議報(bào)告中，對(duì)“雙千雙億”活動(dòng)提出了明確要求，又對(duì)全年“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”的推進(jìn)落實(shí)工作專門下發(fā)了文件，“雙千雙億”活動(dòng)成為黨委“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”之一。作為“雙千雙億”活動(dòng)的責(zé)任主體部門，廠工會(huì)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推行“3+2+n”管理模式，確保崗位實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)班站、落崗位、到個(gè)人，融入員工日常工作全過(guò)程。

“3+2+n”管理分工明確，簡(jiǎn)單實(shí)用，操作性強(qiáng)，適合全員參與。通過(guò)對(duì)“年度節(jié)約計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤、日常工作寫(xiě)實(shí)、定期通報(bào)公示”進(jìn)行樣板式規(guī)范，實(shí)施閉環(huán)管理，引導(dǎo)崗位員工公開(kāi)共享節(jié)約挖潛、精細(xì)管理、杜絕浪費(fèi)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，確保降本有手段、增效有依據(jù)，力爭(zhēng)每年實(shí)現(xiàn)群眾性節(jié)約挖潛創(chuàng)效目標(biāo)。

二、“3+2+n”管理主要做法

一是細(xì)化工作流程。年初，基層工會(huì)組織班站、小隊(duì)、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）各個(gè)層面開(kāi)展討論會(huì)，認(rèn)真梳理困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入剖析“潛力點(diǎn)”，為班組建立《“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動(dòng)年度計(jì)劃》指明創(chuàng)效方向，每個(gè)基層隊(duì)、班站對(duì)能耗、物耗、閑置資源、施工費(fèi)用、生產(chǎn)工藝和自干工作量等進(jìn)行系統(tǒng)分析，填寫(xiě)《“雙千雙億”活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤卡》，確定重點(diǎn)節(jié)約挖潛創(chuàng)效項(xiàng)目，進(jìn)行季度實(shí)施效果跟蹤;在所有班站建立《“雙千雙億”群眾性崗位實(shí)踐活動(dòng)寫(xiě)實(shí)臺(tái)賬》，鼓勵(lì)員工填寫(xiě)，以站務(wù)公開(kāi)的形式，每月通報(bào)員工節(jié)約挖潛、降本增效的工作情況。每季度基層大隊(duì)把《“雙千雙億”群眾性崗位實(shí)踐活動(dòng)寫(xiě)實(shí)臺(tái)賬》上記錄的節(jié)約挖潛行為、合理化建議和職工技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行歸納匯總，分類上報(bào)廠級(jí)工會(huì)進(jìn)行評(píng)比。兩年來(lái)，歡采廠創(chuàng)建“節(jié)約型班組”221個(gè)，實(shí)施年度計(jì)劃558個(gè)、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤卡638個(gè)、群眾性崗位實(shí)踐活動(dòng)寫(xiě)實(shí)臺(tái)賬665個(gè)，實(shí)施各類措施18763項(xiàng)，創(chuàng)效3177萬(wàn)元。

二是強(qiáng)化監(jiān)督考核。歡采廠工會(huì)遵循“具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”原則，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，對(duì)《“雙千雙億”崗位實(shí)踐活動(dòng)降本增效統(tǒng)計(jì)表》和《“雙千雙億”工作統(tǒng)計(jì)表》內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，包括“節(jié)約型班組”創(chuàng)建活動(dòng)年度計(jì)劃數(shù)、“雙千雙億”活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)、“雙千雙億”群眾性崗位實(shí)踐活動(dòng)寫(xiě)實(shí)臺(tái)賬數(shù)以及“雙千雙億”崗位實(shí)踐活動(dòng)建議數(shù)等內(nèi)容。每季度歡采廠工會(huì)對(duì)各單位上報(bào)的《“雙千雙億”崗位實(shí)踐降本增效統(tǒng)計(jì)表》和《“雙千雙億”工作統(tǒng)計(jì)表》匯總，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)等形式進(jìn)行晾曬，督促基層單位之間相互查找不足，互相學(xué)習(xí)，共同提高。并在年度“雙千雙億”工作考核中，將員工參與率、寫(xiě)實(shí)晾曬率、挖潛創(chuàng)效實(shí)績(jī)等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三是豐富活動(dòng)載體。通過(guò)組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)巡回宣講，對(duì)“雙千雙億”活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再部署、再動(dòng)員和再深化，確?；顒?dòng)持續(xù)取得實(shí)實(shí)在在的效果。組織開(kāi)展“師徒攜手創(chuàng)新創(chuàng)效”崗位講述活動(dòng)，引導(dǎo)職工群眾開(kāi)展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)職工群眾開(kāi)源節(jié)流、降本增效的行動(dòng)力。歡采廠工會(huì)深入各基層單位，指導(dǎo)開(kāi)展班組成本分析活動(dòng)，幫助分析日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)，尋求成本控制的突破口，不斷提高節(jié)約挖潛創(chuàng)新創(chuàng)效能力。連續(xù)兩年組織開(kāi)展“班組成本分析”活動(dòng)，班站參與率60%，在油田公司兩屆“班組成本分析”大賽中，歡采廠共獲得金算盤(pán)2個(gè)，銀算盤(pán)3個(gè)，銅算盤(pán)2個(gè)。通過(guò)組織開(kāi)展節(jié)約型班組、節(jié)約型班組長(zhǎng)、崗位節(jié)約之星評(píng)比活動(dòng)，讓節(jié)約挖潛創(chuàng)效進(jìn)班站、落崗位、到個(gè)人，讓每個(gè)崗位員工都有目標(biāo)、有任務(wù)、有干勁，達(dá)到創(chuàng)效目的。形成了全員節(jié)約的“人人參與，人人創(chuàng)效”的良好態(tài)勢(shì)。

三、“3+2+n”管理實(shí)施效果

一是員工挖潛節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)。“3+2+n”管理具體化、易操作、接地氣，引導(dǎo)員工從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從小處做起，使挖潛節(jié)約成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，越來(lái)越多的員工參與其中，降本增效措施從2017年的2627項(xiàng)增加到2019年的8466項(xiàng)，“人人參與，人人創(chuàng)效”態(tài)勢(shì)向好，讓“企業(yè)發(fā)展我受益、企業(yè)困難我出力”的信念成為共識(shí)。2020年，機(jī)械修造廠員工高亮針對(duì)采油廠報(bào)廢油管較多的實(shí)際，細(xì)作節(jié)約文章，帶領(lǐng)車間成員進(jìn)行廢舊油管再利用，加工地錨4100套、配電柜架子20套、泥漿池、方箱框架30套，累計(jì)節(jié)約成本120.2萬(wàn)元。采油作業(yè)五區(qū)員工趙兵定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到能維修的不更換、能小修的不大修、能自己維修的不外修，2020年上半年回收利用閘門56個(gè)，修復(fù)摻油表8塊，修復(fù)方卡子25個(gè)，流量計(jì)3臺(tái)，節(jié)約成本3萬(wàn)元。

二是職工技術(shù)創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)率和影響力得到不斷提升。歡采廠工會(huì)采取每季度分系統(tǒng)成果發(fā)布，實(shí)行“基層評(píng)比、廠里表彰”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工提供更加開(kāi)放、公正的評(píng)比平臺(tái)，極大地激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，加速了成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。充分發(fā)揮“廠職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”交流展示功能，先后3次組織召開(kāi)“雙千雙億”交流暨職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化展示現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)“面對(duì)面”詳細(xì)推介說(shuō)明，讓大家對(duì)成果了解的更全面、透徹，增強(qiáng)“認(rèn)可度”，確保有效合理使用，成熟一個(gè)應(yīng)用一個(gè)。三年來(lái)，共組織召開(kāi)季度職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)比12次，年度群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果總評(píng)會(huì)3次，職工技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和職工個(gè)人的成長(zhǎng)都發(fā)揮了積極的助力作用。全廠累計(jì)研發(fā)成果1077項(xiàng)，轉(zhuǎn)化應(yīng)用235項(xiàng)，有效解決各類安全、生產(chǎn)難題289個(gè)，實(shí)現(xiàn)了降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高安全系數(shù)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的多重效果。先后獲得油田公司優(yōu)秀成果38項(xiàng)，3項(xiàng)成果獲得全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)百佳優(yōu)秀成果、遼寧省優(yōu)秀成果殊榮，先后有3個(gè)勞模（職工）創(chuàng)新工作室成為省級(jí)創(chuàng)新工作室。王洪雨、李健、于廣鵬、管會(huì)寧等先后榮獲盤(pán)錦市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、油田公司勞模、十大?chuàng)新能手等稱號(hào)。特別是集團(tuán)公司采油技能專家趙奇峰，20余年扎根采油一線，從一名普通的技校生成長(zhǎng)為高技能人才，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、全?guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“大國(guó)工匠”“最美遼寧工人”“遼寧省十大創(chuàng)新能手”“遼寧工匠”、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司首批“石油名匠”等榮譽(yù)稱號(hào)，光榮成為第十四屆“中華技能大獎(jiǎng)”獲得者。

三是修舊利廢實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化。歡采廠把修舊利廢作為鼓勵(lì)全員創(chuàng)效的有力抓手，出臺(tái)修舊利廢激勵(lì)制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人加大兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度。并組織召開(kāi)了修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，廣泛動(dòng)員廣大崗位員工人人動(dòng)手，降低成本、修舊利廢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目的?；鶎訂挝蛔灾鞒闪⒃O(shè)備維修小組，努力提升修舊能力，互相配合互相支持，合力降低成本支出。在采油廠液位計(jì)的維修項(xiàng)目中，王洪雨帶領(lǐng)維修小組對(duì)采油系統(tǒng)28臺(tái)，熱注系統(tǒng)36臺(tái)液位指示系統(tǒng)進(jìn)行了修復(fù)，節(jié)約維修費(fèi)用30萬(wàn)元。畢于山帶領(lǐng)維修小組完成了10座站17臺(tái)注汽鍋爐數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳與整合，節(jié)約外委維修費(fèi)用51萬(wàn)元。