馬力

摘要：當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和市場經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一支優(yōu)秀的政工干部隊(duì)伍對企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要，提高鋼鐵企業(yè)政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的有效途徑。本文通過對鋼鐵企業(yè)政工干部隊(duì)伍素質(zhì)提高措施的探究，為政工干部隊(duì)伍的建設(shè)提供參考和借鑒，促進(jìn)國有鋼鐵企業(yè)黨建政工工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);政工干部;素質(zhì)

國有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮，在鋼鐵企業(yè)微利的市場背景下，企業(yè)若要進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮自身潛力，就需要從思想政治工作入手，加強(qiáng)企業(yè)黨建成效，使企業(yè)煥發(fā)出新的生命力。由此可見，一支素質(zhì)優(yōu)秀的政工干部隊(duì)伍對鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要性。為了提高政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)，需要針對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)政工隊(duì)伍的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，解決存在的問題，制定有效的發(fā)展措施，助力政工干部隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)。

一、提高鋼鐵企業(yè)政工干部隊(duì)伍素質(zhì)的必要性

（一）鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要

鋼鐵企業(yè)要在新常態(tài)下具備更強(qiáng)的市場競爭能力，就需要對產(chǎn)品進(jìn)行升級，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使其更加適應(yīng)市場需求。在產(chǎn)品升級和調(diào)整時(shí)期，國有企業(yè)經(jīng)營和管理難免會面臨轉(zhuǎn)型期的內(nèi)部動蕩和管理問題，如果這些問題得不到有效處理，就會給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，甚至造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整失敗，打擊鋼鐵企業(yè)的發(fā)展勢頭[1]。為了順利平穩(wěn)的完成企業(yè)的調(diào)整過渡，就需要做好企業(yè)的黨建政工工作。具備優(yōu)秀政工干部隊(duì)伍的企業(yè)往往能夠做好員工的思想政治教育，使其具備堅(jiān)定的信心，堅(jiān)定不移的執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成本職工作，最終實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的升級和調(diào)整，使企業(yè)煥發(fā)更強(qiáng)的發(fā)展動力。

（二）黨建政工部門實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要

我黨的十九大召開以來，國有企業(yè)黨建政工工作目標(biāo)更加明確，不僅需要做好企業(yè)的思想教育工作，還要促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，形成底蘊(yùn)深厚的文化軟實(shí)力。這些工作的開展，需要黨群工作部門具備素質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力出色的政工干部，在其指揮和帶領(lǐng)下，打造國產(chǎn)鋼鐵企業(yè)的品牌形象，使其能夠走出國門，在國際市場中占據(jù)一席之地。由此可見，提高鋼鐵集團(tuán)政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)，是黨政工作部門實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的體現(xiàn)，是聽從黨的號召，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的必要途徑。

二、鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀干部隊(duì)伍培養(yǎng)存在的困難

（一）政工干部實(shí)踐能力不足

鋼鐵企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，黨政工作涉及眾多的部門、工作車間和班組等。因此，開展黨建政工教育活動難度大、壓力重。部分政工干部雖然具備足夠的理論知識，能夠貫徹落實(shí)我黨的思想理念，但是在實(shí)際工作中，經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)踐能力缺失[2]。尤其是在基層的思想政治普及中，很多政工干部沒有類似的經(jīng)驗(yàn)，只能照搬企業(yè)管理層的培訓(xùn)手段，不僅沒有發(fā)揮效果，還會對企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營造成制約，與黨建政工活動開展的初衷背道而馳。

（二）基層政工人才儲備不足

在鋼鐵企業(yè)的政工管理體系中，基層的工作不僅復(fù)雜艱苦，而且對工作人員自身的思想素質(zhì)要求較高，需要黨建人員本身具備堅(jiān)定的信念和強(qiáng)大的執(zhí)行力。這樣的政工人員才能夠適應(yīng)基層工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層黨建的目標(biāo)。但是，由于基層人員數(shù)量眾多，現(xiàn)有的黨建工作人員尚不能滿足黨建工作開展的需要，想要進(jìn)一步提高人員素質(zhì)要求，實(shí)施阻力非常巨大。而且基層福利待遇往往較差，工作人員不僅需要處理繁重的工作，個(gè)人的生活還會面臨困難，這使得鋼鐵集團(tuán)基層政工人員不斷流失。如果這一問題得不到有效解決，提高鋼鐵集團(tuán)政工隊(duì)伍素質(zhì)將會更加困難。

（三）政工干部培養(yǎng)周期過長

強(qiáng)化鋼鐵集團(tuán)政工干部隊(duì)伍的素質(zhì)，需要加強(qiáng)對干部人員的培養(yǎng)。通常情況下，培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的干部人員，不僅需要投入大量資源，還需要漫長的周期。首先，在干部人員培養(yǎng)中，需要將我黨的先進(jìn)文化和知識理論進(jìn)行掌握，并且能夠?qū)⑵潇`活的運(yùn)用到日常的工作中[3]。其次，實(shí)踐能力是優(yōu)秀干部必須要具備的基本素質(zhì)，僅僅掌握了理論知識，無法實(shí)際聯(lián)系開展工作，對于企業(yè)黨建工作沒有任何的價(jià)值。所以，政工干部需要深入基層，通過基層的鍛煉，熟悉鋼鐵企業(yè)不同管理階層的工作內(nèi)容和思想狀態(tài)。這樣的一名政工干部培養(yǎng)，往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，對于當(dāng)前企業(yè)人才匱乏現(xiàn)狀，難以立即發(fā)揮作用。

三、提高鋼鐵企業(yè)政工干部隊(duì)伍素質(zhì)的策略分析

（一）以文體活動推動黨建政工工作

鋼鐵集團(tuán)具備龐大的員工數(shù)量，這是保障企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。這些員工如果長期處于緊張的工作狀態(tài)，不僅容易造成員工的精神疲勞，還會逐漸對工作失去熱情。黨建政工工作的有效開展，能夠?yàn)閱T工注入活力，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。文體活動是帶動黨建工作開展、培養(yǎng)政工干部實(shí)踐能力和員工集體榮譽(yù)感的有效途徑。在舉辦文體活動過程中，黨建人員需要制定科學(xué)的組織方案，并且貫穿于活動全過程的管理，這是不可多得的實(shí)踐經(jīng)歷，能夠豐富政工人員閱歷，使其對鋼鐵企業(yè)不同崗位員工更加了解。在活動開展中可以將黨建思想教育內(nèi)容融入，達(dá)到全面推進(jìn)企業(yè)黨建進(jìn)程的效果。

（二）提高基層福利待遇留住政工人才

基層黨建人才流失是提高政工干部隊(duì)伍素質(zhì)必須要解決的問題[4]。通過對鋼鐵企業(yè)基層政工人才現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，往往具備一定能力和素質(zhì)的員工，都會因?yàn)榛鶎庸ぷ魅蝿?wù)重、福利待遇不高等原因選擇離開。這種情況對于企業(yè)來說損失巨大，員工流失不僅造成了人才的匱乏，同時(shí)還導(dǎo)致企業(yè)對政工人才培養(yǎng)的投入沒有回報(bào)。因此，鋼鐵集團(tuán)需要提高基層政工人員的待遇，了解政工人員對于企業(yè)的訴求，幫助解決其生活困難，提高政工人才對于企業(yè)的忠誠度。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)人才的特長和優(yōu)勢進(jìn)行政工工作內(nèi)容的安排，使其能夠在崗位中發(fā)揮出最大的價(jià)值，達(dá)到留住人才、善用人才的目的。

（三）高薪聘請具備優(yōu)秀素質(zhì)的政工人才

由于政工人才培養(yǎng)周期過長，依靠人才培養(yǎng)雖然能夠解決未來企業(yè)對于政工隊(duì)伍素質(zhì)提高的要求，但是難以解決當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要。因此，鋼鐵企業(yè)需要通過提高薪資待遇，聘請具備優(yōu)秀素質(zhì)的政工人才。這類人才的招錄，作用不僅僅在于企業(yè)黨建活動的開展，還能夠發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊的政工人員共同進(jìn)步。而且人才的引進(jìn)必然會帶來先進(jìn)的政工工作理念和工作模式，以人才的聘用為契機(jī)，能夠?qū)ζ髽I(yè)政工模式進(jìn)行改革，幫助鋼鐵企業(yè)形成長效的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

四、結(jié)語

綜上所述，鋼鐵集團(tuán)政工干部隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展影響非常顯著，通過政工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，能夠更好的開展企業(yè)人才的培訓(xùn)教育，堅(jiān)定員工的信念，樹立正確的價(jià)值觀，幫助企業(yè)平穩(wěn)的完成產(chǎn)品的升級和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。在干部隊(duì)伍素質(zhì)提高方面，企業(yè)需要認(rèn)識到人才的重要性，以政工活動開展為切入點(diǎn)，引進(jìn)與培養(yǎng)人才雙管齊下，建立長效的政工干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳金成.新形勢下加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，17（19）：264–265.

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