胡華

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷建立與完善，企業(yè)文化作為建筑施工企業(yè)“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的主要能動(dòng)力。其中，優(yōu)秀的企業(yè)文化在凝聚職工動(dòng)能、引導(dǎo)職工價(jià)值導(dǎo)向、激勵(lì)職工工作及精神動(dòng)力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。對(duì)此，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，如何以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，不斷增強(qiáng)職工的集體凝聚力，成為當(dāng)前緊抓企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);集體凝聚力;價(jià)值觀

一、充分參與，從認(rèn)同感上凝聚

職工的充分參與是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵主抓手，也是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。對(duì)此，可從以下幾方面入手，提升職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

一是，要提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)要以圍繞并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為根本，從企業(yè)高管到基層一線職工要深刻認(rèn)同并積極的參與企業(yè)文化建設(shè)。職工要拋卻企業(yè)文化建設(shè)只是領(lǐng)導(dǎo)層的工作的理解誤區(qū)，要深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的整體價(jià)值觀及行為方式，要樹立全員企業(yè)文化建設(shè)工作理念，只有企業(yè)職工共同參與及認(rèn)同的企業(yè)文化才是企業(yè)文化的價(jià)值所在。

二是，要營(yíng)造氛圍。在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)要積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。要教育引導(dǎo)廣大職工體會(huì)企業(yè)文化對(duì)其工作及生活的正面影響，通過參與企業(yè)文化建設(shè)讓職工感受到企業(yè)對(duì)其的認(rèn)可，以此來增加職工的凝聚力及向心合力。

三是，要提升觀念。在企業(yè)創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)在營(yíng)造職工受尊重與重視文化氛圍的基礎(chǔ)上，對(duì)于職工做出對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大推動(dòng)力的事項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行認(rèn)可與激勵(lì)，并以此為契機(jī)，激勵(lì)職工積極的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在廣泛征求職工意見的前提下，要積極創(chuàng)造各項(xiàng)便利條件讓全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，共同探討和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而在企業(yè)內(nèi)建立適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化觀念。

二、由虛轉(zhuǎn)實(shí)，從愿景目標(biāo)上凝聚

企業(yè)要以促進(jìn)職工工作能動(dòng)力為根本，用共同的愿景目標(biāo)來凝聚職工的整體合力，要按照職工個(gè)人性格特征及工作崗位發(fā)展情況，擬定職工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，在激勵(lì)職工的同時(shí)也為職工個(gè)人發(fā)展明確愿景目標(biāo)及方向。在企業(yè)文化推進(jìn)中要注重將文化理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行動(dòng)，將模糊抽象的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)施策略，從口頭的文化口號(hào)轉(zhuǎn)化為書面的實(shí)施舉措。

一是，要凝聚思想。企業(yè)要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化就要深入凝聚職工思想，將企業(yè)與職工作為一個(gè)利益共同體。全體職工要在企業(yè)文化的感召下，形成共同的奮斗目標(biāo)。在職工思想上形成利益共同體共識(shí)，將企業(yè)文化的感召力作為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。例如，企業(yè)要及時(shí)與職工進(jìn)行談心談話，并將談心談話列入制度，以及時(shí)的了解職工的思想動(dòng)態(tài)及需求，從而為凝聚職工的思想建立工作平臺(tái)。

二是，要明確目標(biāo)。企業(yè)要將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，將個(gè)人的發(fā)展作為增強(qiáng)集體凝聚力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)提供合理薪酬福利待遇的基礎(chǔ)上，對(duì)職工的自我實(shí)現(xiàn)需求設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，為職工向更高層級(jí)的自我發(fā)展提供空間與平臺(tái)。例如，企業(yè)要為職工擬定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，依據(jù)職工實(shí)際情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助及引導(dǎo)。

三是，要有環(huán)境支撐。企業(yè)要將職工生活及辦公條件的改善作為營(yíng)造企業(yè)文化的著力點(diǎn)，為職工在上下班交通、通訊、工作及生活等方面創(chuàng)造便捷的條件，提高職工工作生活及辦公環(huán)境的質(zhì)量，形成共建共享的企業(yè)文化理念。例如，企業(yè)工會(huì)組織對(duì)于職工在工作與生活上的難題，要主動(dòng)為職工排憂解難，對(duì)于職工反映的核心關(guān)切，要主動(dòng)排查原因，建立健全問題排查機(jī)制，從而用愛心與真情形成工會(huì)組織與職工的良性互動(dòng)。

三、強(qiáng)化理念，從暢通渠道上凝聚

企業(yè)要將提供暢通的溝通與交流渠道作為企業(yè)文化理念提升的關(guān)鍵，并作為職工行動(dòng)的基礎(chǔ)。企業(yè)要時(shí)刻注重與職工溝通與交流渠道的建立，要充分利用職工宣傳欄、QQ工作群及微信公眾號(hào)等宣傳陣地對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)。另外，企業(yè)各層級(jí)之間要建立暢通的溝通與交流平臺(tái)，通過平臺(tái)讓職工知悉企業(yè)文化的理念內(nèi)涵，形成企業(yè)文化建設(shè)的方向合力，從而形成企業(yè)的自我核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)也要積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，在寓教于樂的基礎(chǔ)上，通過活動(dòng)的導(dǎo)向作用促進(jìn)企業(yè)文化精神的培育，并通過文體活動(dòng)的群體意識(shí)，凝聚企業(yè)職工的精神支柱作用。例如，企業(yè)可通過開展職工集體參與的爬山、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、各種知識(shí)競(jìng)賽等團(tuán)建活動(dòng)，在職工積極參與的基礎(chǔ)上，無形中擴(kuò)展企業(yè)與職工溝通與交流的渠道，由此可針對(duì)職工的不同訴求，以建立更符合職工需求的企業(yè)文化陣地。

四、以人為本，從人性化上凝聚

首先，要強(qiáng)化載體。企業(yè)要積極深化對(duì)職工的思想及情感認(rèn)同，將“以人為本”關(guān)愛度的提升與升華作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的關(guān)鍵。同時(shí)，針對(duì)不同的個(gè)性需求及時(shí)采取與之相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，積極在企業(yè)中營(yíng)造“職工為先”的企業(yè)文化氛圍。例如，在制定企業(yè)的薪酬福利制度時(shí)，要依據(jù)所屬各單位工作性質(zhì)及地域環(huán)境等進(jìn)行有差別的薪酬設(shè)計(jì)，各項(xiàng)福利補(bǔ)貼也要有所側(cè)重，以尊重不同職工的不同需求。

其次，要以人為本。企業(yè)全體職工要將人性化的企業(yè)文化作為共同的奮斗目標(biāo)，時(shí)刻樹立“人本管理”理念及家國情懷。在涉及與職工利益相關(guān)的決策時(shí)，要堅(jiān)持以職工為中心的人本理念，確立職工在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中要積極發(fā)揮職工的創(chuàng)造性及行動(dòng)自覺，將體現(xiàn)職工的價(jià)值作為衡量企業(yè)文化建設(shè)的根本，積極在企業(yè)營(yíng)造尊才、愛才，營(yíng)造以關(guān)心、依靠、塑造、激活職工為核心的企業(yè)文化氛圍。例如，企業(yè)應(yīng)積極延伸管理觸角，每逢節(jié)假日或職工生日應(yīng)積極組織為職工送祝福、送愛心，并通過開展各項(xiàng)健康向上的文體活動(dòng)等，逐步增強(qiáng)職工的親和力，通過關(guān)愛來增強(qiáng)職工的集體凝聚力。

五、教育引導(dǎo)，從文化內(nèi)涵上凝聚

在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要把社會(huì)主義核心價(jià)值觀及企業(yè)價(jià)值觀作為主要內(nèi)容，從企業(yè)文化內(nèi)涵上不斷增強(qiáng)職工的凝聚力。

一是，要教育引導(dǎo)。企業(yè)要積極教育和引導(dǎo)職工理解企業(yè)核心價(jià)值觀念，將企業(yè)核心價(jià)值觀念進(jìn)行入腦入心，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)載體進(jìn)行教育延伸，以鞏固和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。例如，企業(yè)可通過開展企業(yè)文化座談會(huì)、價(jià)值觀座談會(huì)、企業(yè)文化主題征文等活動(dòng)，讓企業(yè)文化在職工學(xué)習(xí)教育的過程中不斷提升深度。

二是，要強(qiáng)化融合。企業(yè)要將職工的思想教育作為職工素質(zhì)能力提升的深入點(diǎn)，使職工的素質(zhì)能積極的融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，在職工素質(zhì)能力提升的同時(shí)也為企業(yè)文化融合的深度提供支撐。

三是，要關(guān)注形勢(shì)。企業(yè)要積極的引導(dǎo)職工關(guān)注時(shí)事政治及企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將企業(yè)發(fā)展中面臨的難題及困境及時(shí)的告知職工，以增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感。同時(shí)，積極發(fā)揮形勢(shì)教育的壓力、動(dòng)力作用，不斷鼓舞企業(yè)職工的干事創(chuàng)業(yè)士氣，把干部職工的思想引導(dǎo)到愛崗敬業(yè)中去。例如，企業(yè)可通過在職工的培訓(xùn)過程中附加形勢(shì)政策及企業(yè)發(fā)展環(huán)境等知識(shí)培訓(xùn)，讓職工了解并知悉企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而更加增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感。

六、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要積極培育適合企業(yè)發(fā)展的文化特色及文化理念，并在堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上，讓職工在順心、舒心、安心的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的忠心、熱心及關(guān)心，進(jìn)而打造企業(yè)與職工的利益共同體，形成企業(yè)文化建設(shè)的整體合力。

參考文獻(xiàn)

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