靖超 劉欣 黃先濤 張佳琦
基金項(xiàng)目:2020年度河北省人力資源和社會(huì)保障課題:河北省三級(jí)綜合醫(yī)院提升衛(wèi)生人力資源管理效能問(wèn)題研究(課題編號(hào):JRS-2020-3013)
摘 要:醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,后備人才梯隊(duì)的建設(shè)是保證醫(yī)院人才隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),后備人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀人才具有重要意義。在人員流動(dòng)越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí)情況下,醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)對(duì)人員出現(xiàn)空缺時(shí)能及時(shí)銜接,從而保證醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展有重要意義。本文通過(guò)探討河北省三級(jí)綜合醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè),為提升醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理效能,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞:三級(jí)綜合醫(yī)院;后備人才;梯隊(duì)建設(shè)
醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)是保障醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措,對(duì)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展有重要意義,是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。河北省三級(jí)綜合醫(yī)院加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè),有利于發(fā)揮職工的工作熱情和創(chuàng)造性,提升衛(wèi)生人力資源管理效能,推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展[1]。
一、醫(yī)院后備人才概述
后備人才指醫(yī)院具有良好發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀職工,是單位相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。在醫(yī)院相應(yīng)部門(mén)職位出現(xiàn)空缺時(shí),能在短時(shí)間內(nèi)接任空缺職位,銜接相應(yīng)科室工作,適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要[2]。
二、醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容
(一)醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)容
后備人才包括院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才,中層管理崗位后備人才,技術(shù)崗位后備人才三部分。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才從中層管理崗位人才中產(chǎn)生,中層管理崗位后備人才從醫(yī)院整體綜合條件優(yōu)秀職工中產(chǎn)生,技術(shù)崗位后備人才從專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位表現(xiàn)突出的職工中產(chǎn)生。三類(lèi)后備人才建立各自的后備人才庫(kù),從而形成醫(yī)院的后備人才梯隊(duì)。
(二)醫(yī)院后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求
醫(yī)院要綜合考慮職工的工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作業(yè)績(jī)等方面,建立一套選拔、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理[3]。各類(lèi)后備人才選拔、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)等具體要求和內(nèi)容,見(jiàn)表1。
(三)醫(yī)院后備人才的培養(yǎng)
醫(yī)院要科學(xué)地制定后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃,要充分調(diào)動(dòng)和利用醫(yī)院各種資源,保證規(guī)劃的實(shí)施[4]。三類(lèi)后備人才既要有統(tǒng)一的培養(yǎng)方式,也要有差異化的培養(yǎng)方式,具體內(nèi)容見(jiàn)表2。
三、培養(yǎng)的具體實(shí)施
(一)崗位助理
實(shí)施崗位助理是為了中層管理崗位和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才了解醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)狀況,提升對(duì)醫(yī)院的整體認(rèn)識(shí),拓寬其視野和思路。中層管理崗位的助理要協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展本部門(mén)工作,參與決策的實(shí)施,提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議,了解本部門(mén)的整體運(yùn)行狀況。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助理要協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作,了解不同部門(mén)的工作流程和運(yùn)行情況,提升自身的整體認(rèn)識(shí),可有選擇性的參與醫(yī)院的決策[4]。不同部門(mén)的崗位助理任職時(shí)間不少于三個(gè)月,不超過(guò)一年,具體由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排決定。
(二)輪崗
輪崗是為了中層管理崗位和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才了解不同部門(mén)的運(yùn)行流程,培養(yǎng)其不同領(lǐng)域的思維,提升其綜合能力和素質(zhì)。輪崗由醫(yī)院統(tǒng)籌安排,選擇后備人才中優(yōu)秀的職工參與輪崗。中層管理崗位后備人才參與輪崗的人數(shù)不低于總數(shù)的60%,院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才輪崗位不低于80%。中層管理崗位后備人才要輪崗2個(gè)及以上部門(mén)方能任職中層崗位職務(wù),院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才要輪崗3個(gè)及以上部門(mén)方能任職院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。醫(yī)院要針對(duì)重點(diǎn)輪崗對(duì)象,制定相應(yīng)的規(guī)劃,定期組織實(shí)施,并實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,優(yōu)勝劣汰[5]。輪崗周期。不少于三個(gè)月,不超過(guò)一年,具體由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排決定。
(三)兼職
兼職是為了中層管理崗位和院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備人才提升處理不同領(lǐng)域問(wèn)題的能力,提升不同環(huán)境下的應(yīng)變能力,為醫(yī)院培養(yǎng)復(fù)合型的后備人才[6]。兼職主要是參與兼職部門(mén)的工作運(yùn)行過(guò)程,不參與決策,可以提出自身的意見(jiàn)。在工作實(shí)踐中,要服從兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排,承擔(dān)分配的具體工作。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)決定兼職的時(shí)間,每周不少于1天,不多于2天。兼職完成以后,要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與收獲,醫(yī)院定期組織兼職人員交流討論,查漏補(bǔ)缺,不斷提升兼職人員的獲得感[7]。
四、思考
醫(yī)院在后備人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,要注意聽(tīng)取后備人員的意見(jiàn)和建議,不斷提升培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。醫(yī)院要重視后備人才隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化管理體制和機(jī)制,保障各項(xiàng)政策落實(shí)到位,為后備人才的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。河北省三級(jí)綜合醫(yī)院加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè),有利于為醫(yī)院的發(fā)展提供人才保障和智力支持,提升衛(wèi)生人力資源管理效能,推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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