干倩倩 韓靜

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了很大的發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并且越來越多先進(jìn)機(jī)械設(shè)備在這些企業(yè)中得到大規(guī)模的運(yùn)營。同時(shí)，隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，無論是居民的生活用電量還是企業(yè)的工業(yè)用電量都急劇增加。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)是其中的基礎(chǔ)力量。隨著我國環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，可再生能源的開發(fā)與應(yīng)用越來越突出，這就在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。在電力需求量日益增加的情況，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，電力企業(yè)只有加強(qiáng)對其成本的管理力度，才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。本文分析了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對于電力企業(yè)的相關(guān)影響，以及電力企業(yè)在成本控制方面所遇到的一系列問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài);電力企業(yè);成本管理;問題及措施

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國電力需求越來越大，因此在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。成本控制與企業(yè)的整體預(yù)算是電力企業(yè)成本管理工作中非常關(guān)鍵的部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度也在不斷的變化。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，只有加強(qiáng)成本管理力度，完成好成本管理工作才能夠不斷提升電力企業(yè)的競爭力，進(jìn)而保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，這就要求電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對于成本管理的重要性有清楚的認(rèn)知。合理的成本控制方法能夠減少電力企業(yè)不必要的成本支出，可以將節(jié)省的成本用于電力企業(yè)的其他基礎(chǔ)設(shè)施上。在未來能夠得到更好的發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對于電力企業(yè)的影響

目前我國的經(jīng)濟(jì)正處于高速增長向高質(zhì)量增長的過渡階段。隨著可再生能源的不斷應(yīng)用，逐漸打破了電力企業(yè)以往的供需平衡。在這樣的情況下，電力企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，這就說明在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，電力企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的市場競爭。而且隨著我國人民環(huán)保意識的提升，環(huán)境保護(hù)受到了越來越多的關(guān)注，因此我國投入了越來越多的資金支持清潔能源的利用和清潔能源企業(yè)的發(fā)展，這就使得電力企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。所以為了適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境，電力企業(yè)應(yīng)該重視成本控制工作。成本控制對于推動(dòng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著以下兩方面的現(xiàn)實(shí)意義。一方面提升電力企業(yè)的市場競爭力。電力企業(yè)的日常運(yùn)營往往需要投入很多的資金，進(jìn)行成本管理能夠有效降低電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，使其能夠在嚴(yán)峻的市場中實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。另一方面，在越來越嚴(yán)峻的市場競爭中，減少企業(yè)不必要的成本支出，能夠最大程度上保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1預(yù)算管理工作不到位

預(yù)算管理體制不健全是造成電力企業(yè)成本管理工作水平不足的重要原因?，F(xiàn)在大多數(shù)的電力企業(yè)都是國企，通常不重視對成本管理理念的創(chuàng)新，因此常常忽視了事前管理所能發(fā)揮的重要作用，全面預(yù)算管理工作更是差強(qiáng)人意。另外，由于缺乏完善的預(yù)算管理體系且監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性不足，因此在電力企業(yè)對成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候就非常的隨意。而且一部分的電力企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)較少，所以就會(huì)誤認(rèn)為不會(huì)受到市場環(huán)境過多的影響。于是這部分電力企業(yè)在做預(yù)算的時(shí)候，不能充分考慮到市場的變化而只是照搬一些往年的預(yù)算數(shù)據(jù)，可見這樣的預(yù)算編制工作根本無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而且預(yù)算監(jiān)督工作往往因?yàn)轭A(yù)算編制科學(xué)性的不足而難以開展，并且預(yù)算監(jiān)督工作難以開展又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工的成本管理積極性無法得到有效的提高?？梢婋娏ζ髽I(yè)要想使這些問題得到有效的解決，那么切實(shí)提高預(yù)算管理的工作水平就是其未來重點(diǎn)的工作方向。

2.2缺乏對采購時(shí)的成本進(jìn)行管理

對物資采購時(shí)支出成本的管理是電力企業(yè)總體成本管理中非常重要的方面?，F(xiàn)階段電力企業(yè)的日常運(yùn)營中，電網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)是非常重要的工作。隨著現(xiàn)階段我國電力需求量的急劇增加，電力企業(yè)必須建設(shè)更多的電網(wǎng)，因此電力企業(yè)就需要采購非常多的材料。但由于電力企業(yè)的材料采購制度不夠嚴(yán)格，并且缺少對于材料采購工作必要的監(jiān)督，因此存在著非常嚴(yán)重的貪污和浪費(fèi)現(xiàn)象。而且管理人員由于不了解市場，往往會(huì)造成材料采購時(shí)，成本超支嚴(yán)重的想象。

2.3成本管理自主性不足

現(xiàn)階段電力企業(yè)的成本管理模式，主要是人工核算與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，但這樣的成本管理模式并不適用于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，這是由于其缺乏管理自主性。而且對于員工的管理與對成本的管理并不沖突，因此電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，還需要加強(qiáng)對于員工的管理。只有這樣才能夠不斷提高電力企業(yè)成本管理自主性。

3.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力企業(yè)成本管理策略

3.1建立健全的電力企業(yè)成本監(jiān)督和考核機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展背景下，電力企業(yè)在成本管理的具體執(zhí)行中，必須對企業(yè)成本的管理進(jìn)行全過程的監(jiān)督，也就是對企業(yè)的成本管理實(shí)施事前、事中以及事后的監(jiān)督。與此同時(shí)有關(guān)的成本管理責(zé)任人需要及時(shí)的找出原因，提出切實(shí)的管理措施。除此之外，將電力企業(yè)員工的個(gè)人考核與企業(yè)的成本管理與控制融入到一起，以此帶動(dòng)電力企業(yè)的工作人員積極投入到企業(yè)的成本管理工作中。

3.2運(yùn)用合理的成本管理辦法

除了對電力企業(yè)的成本預(yù)算外，要想真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效化管理，還需要有效的電力成本管理辦法，只有這樣才能大幅度的提升電力企業(yè)的成本管理。首先，需要對電力成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，在成本的管理流程中建立與之相對應(yīng)的檢測機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的成本核算出現(xiàn)問題的時(shí)候，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其次，要加大企業(yè)的職工教育，加強(qiáng)員工的成本控制意識。

3.3全面預(yù)算與成本管理相結(jié)合

成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)部分，成本預(yù)算就是其中之一，電力企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該將成本管理與全面預(yù)算相結(jié)合，在進(jìn)行成本管理時(shí)， 只有強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算管理，才能夠改變以往成本管理工作中不重視預(yù)算的現(xiàn)象。做好該項(xiàng)工作首先應(yīng)該對企業(yè)的各個(gè)部門編制相應(yīng)的預(yù)算，如人事部門。通過與實(shí)際成本的結(jié)果的比較，找出與預(yù)算不相符合的項(xiàng)目，最后給可變成本制定變動(dòng)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、全年預(yù)測指標(biāo)等因素進(jìn)行判斷。對于已經(jīng)確定的成本預(yù)算，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。對于預(yù)算的超出部分，實(shí)行責(zé)任機(jī)制，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，以保障成本管理。

4.結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在推動(dòng)我國社會(huì)進(jìn)步以及人民生活水平提高等方面發(fā)揮著非常重要作用。而人民生產(chǎn)生活用電量的不斷增加，也開始反哺電力企業(yè)，使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。但隨著我國人民環(huán)保意識的提高，以及越來越多清潔可再生能源的不斷應(yīng)用，電力企業(yè)的生存和發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代背景下，電力企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對自身成本的控制力度，才能夠使企業(yè)的成本優(yōu)勢得以發(fā)揮，進(jìn)而提高自己的市場競爭力。電力企業(yè)只有完成好成本控制工作，才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。

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作者簡介：干倩倩（1979.07-），女 ，湖北武漢人，本科，副高級工程師，武漢供電公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所，研究方向?yàn)殡娏C合管理。

韓靜（1981.08-），女，湖北武漢人，本科，中級工程師，武漢供電公司客服武昌分中心，研究方向?yàn)橛秒娀椤?/p>