孫鳳懿 李石磊

摘? ? 要：建設(shè)項目全壽命周期的成本管理，使企業(yè)在進行施工項目時所需要進行的一項重要工作。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的建設(shè)企業(yè)規(guī)模在不斷的擴大，在建設(shè)工程企業(yè)管理中，最核心的部分就是成本管理，做好成本管理，能夠為企業(yè)節(jié)約一大部分資金，避免在資金投入式的浪費，并且能夠提高施工質(zhì)量，改善工程建設(shè)周期。本文提出建設(shè)項目全壽命周期成本管理的建議，為提升建設(shè)項目全壽命周期成本管理成效提供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;成本管理;全壽命周期

1? 前言

建設(shè)項目全壽命周期成本是基于全社會的角度，在建設(shè)項目的壽命周期內(nèi)生產(chǎn)者、消費者以及公眾所發(fā)生的一切費用。基本建設(shè)工程量，通常由設(shè)備、工器具購置費、建筑安裝工程費和工程建設(shè)其他費用組成。這些費用通過各種造價控制方法，可以有效的降低工程造價。但是，以往的工程造價控制主要施加于工程項目的建造階段，對項目建成后的運營效益較少考慮，容易導(dǎo)致建設(shè)項目節(jié)能、環(huán)保等效果不理想，項目更新周期縮短。對于整個施工項目來說，完善的成本管理體系，對于整個公司的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)提升自身的成本管理能力，是企業(yè)取得良好發(fā)展的關(guān)鍵。本文提出了如何提高建設(shè)項目全壽命周期成本管理的幾點措施。

2? 影響建設(shè)項目全壽命周期成本的主要因素

2.1? 企業(yè)對項目的決策因素

建設(shè)項目合理規(guī)模的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、建設(shè)項目工程技術(shù)方案的確定，需要公司決策層通過調(diào)研、開會研討及后續(xù)的可行生研究成立，經(jīng)過測算分析所做的決策。決策方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目建設(shè)成本價格節(jié)節(jié)上漲和環(huán)境問題制約經(jīng)濟發(fā)展等客觀事實， 的高低及投資效益的實現(xiàn)，所以正確決策是合理確定工程建設(shè)項目造價控制應(yīng)該采用更全面的工程項目 與控制項目建設(shè)成本的前提 。

2.2? 項目設(shè)計因素

項目決策確定以后，控制建設(shè)運營維護、階段全過程的費用進行綜合分目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計，設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計產(chǎn)品是否經(jīng)濟合護費用、節(jié)能環(huán)保和延長更新周期等有利于節(jié)約資源 理，在設(shè)計階段就基本定型，設(shè)計方案很大程度上決的途徑，進行更加精細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟比較，實現(xiàn)全社會 定了工程造價。設(shè)計圖紙一旦完成，建設(shè)項目的質(zhì)式、設(shè)備選型、技術(shù)方案等基本就確定了。所以，設(shè)計階段工作質(zhì)量的優(yōu)劣、設(shè)計水平的高低，不僅直接影響到項目造價的高低，而且也將影響項目建成投入運營后的效益。所以要采取措施切實加強設(shè)計階段的造價管理。

2.3? 項目施工因素

建設(shè)項目施工階段影響建設(shè)項目成本的因素主要有工期、質(zhì)量、技術(shù)等因素，應(yīng)遵循工程建設(shè)規(guī)律，在滿足質(zhì)量及進度的情況下尋求低成本、高質(zhì)量的施工方法，實現(xiàn)工程進度與投資動態(tài)相平衡的施工階段控制策略。

2.4? 項目建成后費用因素

項目投入運行以后發(fā)生的維修費、設(shè)備的運行維護費、社會環(huán)境保護費、能源節(jié)約、項目延長使用壽命節(jié)約資源、拆除費用等因素，這些費用水平很大程度上依賴于建設(shè)項目決策與設(shè)計階段的控制。

3? 影響建設(shè)項目全壽命周期成本具體措施

3.1? 建立健全成本管理體系

企業(yè)若想建立一套完整的成本管理體系，轉(zhuǎn)變管理思想是第一步，對成本管理的重要性要有清晰的認(rèn)識。對建筑施工企業(yè)成本管理的特性，要從企業(yè)高層的思想上得到肯定，確定正確的成本管理計劃，避開成本管理的雷區(qū)，把成本管理工作放在企業(yè)工作的最高層面上，預(yù)防成本管理與企業(yè)營業(yè)目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前政策情況，及市場的狀況，根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定與之對應(yīng)的成本管理體系，實現(xiàn)科學(xué)管理，提升企業(yè)的整體效益。在新時期的新形勢下，建筑施工企業(yè)的成本管理工作必須從實際出發(fā)，制定具體的方針和目標(biāo)。有必要澄清成本管理工作的內(nèi)容和原則，以及具體的要求和責(zé)任，并確保成本管理工作制度的實施。能夠真正為企業(yè)解決問題，增強企業(yè)信譽。為了企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，成本管理制度的完善極為重要。

3.2? 提升企業(yè)核心競爭力的措施

提升企業(yè)的核心競爭力，首先應(yīng)從產(chǎn)品的創(chuàng)新入手，加大對科研創(chuàng)新的投入，賦予產(chǎn)品更高的附加值，提升產(chǎn)品的科技含量。一般情況下，施工建設(shè)企業(yè)對于研發(fā)的投入應(yīng)不低于當(dāng)年企業(yè)收入的百分之二十，這樣才能保證產(chǎn)品與時俱進，不會被市場所淘汰。施工建設(shè)企業(yè)對硬件以及研發(fā)人員的要求較高，需要企業(yè)對于研發(fā)人員的投入能夠滿足要求。企業(yè)應(yīng)該把以人為本作為企業(yè)的立身之本，應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)與保護。

3.3? 健全成本管理監(jiān)督體制，提升員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)健全成本管理監(jiān)督體制，并進行有效落實，是對企業(yè)也是對員工的負(fù)責(zé)。利用施工建設(shè)企業(yè)本身的信息技術(shù)優(yōu)勢，加強成本管理，進行實時監(jiān)控共享。經(jīng)常舉辦一些集體活動，增強員工的歸屬感與集體榮譽感。使所有人能夠意識到成本管理的重要性。企業(yè)可能完善成本監(jiān)督與員工考核制度，優(yōu)勝劣汰。對于對企業(yè)有突出貢獻的員工應(yīng)給予嘉獎，對造成不良影響的員工應(yīng)給予一定懲罰。從而實現(xiàn)企業(yè)管理的高效率性。

3.4? 工程建設(shè)項目全壽命周期中成本要動態(tài)反饋控制

由于全壽命周期成本控制具有多主體性和多階段性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性的特點，建設(shè)項目全壽命周期成本控制的基礎(chǔ)應(yīng)建立在成本、效益、功能、壽命等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)上，控制的鏈條延伸到項目建設(shè)完成投入運營以后發(fā)生的維修費、設(shè)備的運行維護費、社會環(huán)境保護費、能源節(jié)約、延長使用壽命節(jié)約資源等。為此，除了應(yīng)用傳統(tǒng)的建設(shè)項目成本控制方法外，還要延伸建立建設(shè)項目檔案長期保存制度，動態(tài)跟蹤、定時反饋。盡管項目全壽命周期各階段的管理工作是由不同的組織實施的獨立過程，但各階段之間有著密切的聯(lián)系，只有有效的信息反饋，才能收集項目建成投入運營行以后發(fā)生各項費用和各項節(jié)約，達到控制的目的。

4? 建設(shè)施工階段的成本動態(tài)控制

要重視可施工性規(guī)則與設(shè)計階段的結(jié)合與設(shè)計理念的體現(xiàn)，施工過程中更要正確處理好經(jīng)濟合理和技術(shù)先進之間的關(guān)系，綜合考慮全壽命周期成本，兼顧近期和遠期的要求。在建設(shè)項目施工階段，應(yīng)根據(jù)不同的項目選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞胶统邪l(fā)包模式，除了傳統(tǒng)的工期、質(zhì)量、技術(shù)控制管理外，要做到綠色施工，合理安排施工順序，結(jié)合氣候施工，減少施工場地噪音、粉塵干擾、尊重施工周邊環(huán)境、節(jié)約能源，同時應(yīng)加強工程變更索賠管理，實施造價的動態(tài)控制?？⒐を炇针A段，是最終確定建設(shè)造價和考核項目建設(shè)效益，辦理項目資產(chǎn)移交，進行各階段造價對比和資料整理分析積累的重要階段。要全面總結(jié)項目投資管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)。在建設(shè)項目后期使用階段是不可控階段，是項目的跟蹤驗證階段，項目投入運行以后發(fā)生的維修費、設(shè)備的運行維護費、環(huán)境保護費、能源節(jié)約、項目延長使用壽命節(jié)約資源等。要求建立專用賬戶，分賬管理，定期反饋，作為項目全壽命周期成本控制考核評價的依據(jù)。

5? 結(jié)束語

隨著市場化進程的不斷推進，建設(shè)項目只注重施工階段成本管理顯然是不可取的，全壽命成本管理的實施勢在必行。就是項目全壽命成本管理需要融入管理的各個階段，各個部門的成本管理是全壽命成本管理的重要組成部分。因此，建設(shè)周期內(nèi)的成本抽空，應(yīng)該從決策階段開始直到后續(xù)施工階段完成交工使用期間的全過程全方位的建設(shè)項目壽命成本管理體系，如此才能有效的控制建設(shè)成本。

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