摘要：市場經(jīng)濟全球化進程的不斷推進對于我國經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響也是不容忽視的，經(jīng)濟增長遲緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力。對于企業(yè)而言，提升自身綜合競爭實力的核心就是加強自身的管理工作，而管理會計作為其重要的手段，在企業(yè)中深入推廣和應(yīng)用管理會計將有助于提升企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)，降低資產(chǎn)成本，實現(xiàn)管理目標與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合。本文主要討論現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中，采用管理會計的方法對于加強企業(yè)管理工作的意義，分析企業(yè)在應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀以及針對存在的問題提出相應(yīng)的解決對策，幫助企業(yè)更好地運用管理會計的技術(shù)和方法，發(fā)揮管理會計的有利作用，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭實力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化;企業(yè)管理;管理會計;應(yīng)用現(xiàn)狀;解決對策

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0161-02

目前，管理會計在我國企業(yè)中的普及程度不高，一般只有大型企業(yè)才會應(yīng)用管理會計，大多數(shù)的中小型企業(yè)，受自身的經(jīng)營規(guī)模限制，只重視短期效益和歷史信息的傳承，缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略的意識，對管理會計的了解與運用較少，因此管理會計對于我國經(jīng)濟發(fā)展的價值無法真正體現(xiàn)出來。隨著經(jīng)濟全球化帶來的沖擊，現(xiàn)代市場的競爭越來越激烈，企業(yè)隨時會面臨優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。對于中小型企業(yè)而言，也必須站在較高的發(fā)展角度，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，認真審視自身在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的機遇與風(fēng)險，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理會計有機結(jié)合，不斷提高企業(yè)的核心競爭力即管理水平，推動企業(yè)形成可持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、管理會計概述

1.管理會計的內(nèi)容

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支，它包含成本會計和管理控制兩個重要的組成模塊。管理會計是基于歷史、結(jié)合現(xiàn)狀、面向未來，為企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供進行經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需的相關(guān)信息的會計，它側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。所謂的管理會計就是一些專業(yè)的會計人員根據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，運用特定的方法，對財務(wù)會計提供的資料和數(shù)據(jù)進行整理、分析與評價，使企業(yè)各個層級的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)日常發(fā)生的經(jīng)營活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出科學(xué)決策。

2.企業(yè)應(yīng)用管理會計的意義

（1）對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢作出預(yù)測。企業(yè)運用管理會計可以對現(xiàn)今市場經(jīng)濟環(huán)境以及經(jīng)濟狀況進行深入分析，同時將公司的實際運營管理制度和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，制定出更加科學(xué)的分析模型，對企業(yè)的成本銷售以及利潤等進行量化分析，有助于企業(yè)的高層管理者得到更加可靠的決策信息，更好地對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出預(yù)測。

（2）推動企業(yè)管理智能化以及大數(shù)據(jù)化的發(fā)展。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，給各行各業(yè)帶來了巨大的變化。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作瑣碎繁雜，管理會計的轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)現(xiàn)今面臨的重要問題之一。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用，使企業(yè)的財務(wù)工作變得便利、智能化，更加高效自動。企業(yè)的管理會計技術(shù)的不斷革新，對行業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員也提出了更高的專業(yè)要求，財務(wù)人員要緊跟時代步伐，重視人工智能以及大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理會計的應(yīng)用。

（3）有助于企業(yè)對業(yè)績進行考核。企業(yè)在對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行考核的時候，將預(yù)算數(shù)據(jù)跟實際的工作成果進行比較，可以提高工作效率;企業(yè)對員工進行可控的考核評價，使得績效考核機制更加合理;建立科學(xué)合理的獎罰機制，充分調(diào)動工作人員的積極性，為企業(yè)的管理人員提供精準的決策信息;依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，設(shè)立不同的責(zé)任機制，使得工作的針對性更強，更好地解決企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遇到的問題。

二、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.信息化水平不高

管理會計與企業(yè)的各項信息管理以及運行有著緊密聯(lián)系，但是從一些企業(yè)的管理會計應(yīng)用情況來看，沒有體現(xiàn)出較高的信息化水平，對管理會計的實際應(yīng)用也僅限于一些簡單的信息化處理上，沒有深入的較高信息化的應(yīng)用。但不可否認的是，近幾年來，我國企業(yè)的信息化水平在整體上有了很大程度的發(fā)展，并且呈現(xiàn)出良好的上升趨勢。利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來促進企業(yè)的管理工作的發(fā)展，應(yīng)用到管理會計上，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。企業(yè)的管理會計要具備對于信息收集和處理的能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的處理財務(wù)信息以及運營目標，才能快速有效地對企業(yè)的財務(wù)信息進行處理和分析，企業(yè)的各項管理工作才能有效開展。如果企業(yè)的管理會計處于低信息化水平，這將不利于企業(yè)的管理會計工作的開展，嚴重影響信息處理的效率，企業(yè)內(nèi)部之間信息傳遞滯后，部門之間溝通不協(xié)調(diào)，同時也會影響企業(yè)的決策者對于企業(yè)運用情況的掌握，難以形成企業(yè)的決策依據(jù)，也不利于企業(yè)未來在信息技術(shù)上的發(fā)展。

2.缺少對管理會計的足夠認識

管理會計作為會計信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要是為企業(yè)的管理者提供經(jīng)營決策所需的信息，并協(xié)助企業(yè)管理者作出合理的規(guī)劃、有效的控制、科學(xué)的決策，只有企業(yè)經(jīng)營者提高對管理會計的認知程度，才能使管理會計在企業(yè)的應(yīng)用中具有實現(xiàn)的可能性。如果企業(yè)管理者對于管理會計的了解甚少，重視程度不夠，企業(yè)從上而下對管理會計沒有足夠的認識，只有少部分企業(yè)應(yīng)用管理會計，但是也是應(yīng)用程度不高，不能有效發(fā)揮管理會計的積極作用，將嚴重制約企業(yè)管理工作的順利開展，使得管理會計在企業(yè)中難以合理有效的應(yīng)用。由于我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀70年代末，很多企業(yè)經(jīng)營者受傳統(tǒng)思維的影響較大，觀念陳舊，經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新，一定程度上也阻礙了管理會計的推廣應(yīng)用。許多企業(yè)經(jīng)營決策者進行決策分析或成本控制時，往往只關(guān)注眼前利益，追求短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計量因素的影響，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價值最大化。

3.企業(yè)缺少相關(guān)的高素質(zhì)的管理會計人才

企業(yè)的管理會計人員作為企業(yè)價值管理的核心，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營決策。鑒于管理會計的方法靈活且多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循依照，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，這就決定了在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質(zhì)的高低。就我國企業(yè)的管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀來看，管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，理論基礎(chǔ)還需要加強，對企業(yè)的信息索取和分析能力還有待提高，難以滿足企業(yè)高層管理者對于信息的使用要求?，F(xiàn)今日益激烈的市場競爭環(huán)境，對企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，企業(yè)的管理會計人員也面對著更大的管理壓力。缺乏專業(yè)的管理會計人員是我國管理會計的現(xiàn)狀，也為很多企業(yè)的發(fā)展帶來了困擾。

三、對于企業(yè)管理會計應(yīng)用的應(yīng)用策略

1.增強企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)

企業(yè)實現(xiàn)管理會計信息化是有效應(yīng)用管理會計的重要技術(shù)保障。全面預(yù)算、成本以及盈利的管理等都是企業(yè)管理會計信息化的重要內(nèi)容。開發(fā)管理會計軟件，建立企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)的模型將涉及企業(yè)管理的各方面問題，將采集到的信息數(shù)據(jù)，及時、準確地引入到模型中去，并對數(shù)據(jù)進行相關(guān)的計算和處理，最后再通過多種形式傳遞給企業(yè)的信息使用者，據(jù)此展開分析，作出決策。企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計信息化就必須站在一種全新的角度，依據(jù)新的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，運用和發(fā)展管理會計，逐步解決管理會計在企業(yè)應(yīng)用過程中遇到的實際問題：第一，在收集財務(wù)數(shù)據(jù)的時候，可以依據(jù)管理會計的制度建立智能財務(wù)共享體系，對財務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)進行集成，建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，改變過去財務(wù)數(shù)據(jù)分散的現(xiàn)實;第二，通過應(yīng)用內(nèi)存多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)來增強系統(tǒng)能力，加強企業(yè)應(yīng)用管理會計的靈活性和可拓展性，以解決無法進行數(shù)據(jù)歸集、聯(lián)查的問題;第三，在對于管理會計數(shù)據(jù)的應(yīng)用過程中，做到能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的可視化、智能分析來對管理會計的數(shù)據(jù)進行深度的價值挖掘。加強企業(yè)信息化建設(shè)與管理會計的融合，使得管理會計更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.準確把握管理會計的含義以及對于企業(yè)的實際作用

在企業(yè)中開展管理會計工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有相對開闊的眼界，能夠從各行各業(yè)中準確的收集自身可以利用的信息，取其精華，去其糟粕，有效與自身的管理會計工作結(jié)合起來，站在一個更高的、更科學(xué)的角度去解釋管理會計的真正含義以及對于企業(yè)發(fā)展的作用。管理會計能否在企業(yè)中順利得到應(yīng)用并發(fā)揮作用，很大程度上與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對其的重視程度相關(guān)，因此，企業(yè)的管理層人員要具備較高的管理會計意識以及相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，不斷加強企業(yè)對于管理會計的重視程度和應(yīng)用范圍;在這樣的企業(yè)環(huán)境與工作氛圍下，下屬員工對于管理會計的認識也會更加清晰和明確，接受管理會計的積極性也會實現(xiàn)較大程度的提高，從而更加有效地將管理會計應(yīng)用到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售等整個業(yè)務(wù)活動中去，提高企業(yè)的管理水平，逐步實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理目標，有效對企業(yè)的經(jīng)營做到事前預(yù)測、事中控制、事后完善。

3.加強對企業(yè)管理會計人員的素質(zhì)培養(yǎng)

嚴重缺乏綜合型的高素質(zhì)人才是企業(yè)的管理會計工作面臨的重要問題，企業(yè)必須加強對于專業(yè)知識扎實、管理決策能力強、綜合素質(zhì)高的管理會計人員的培養(yǎng)。第一，社會企業(yè)要給予院校的大學(xué)生相應(yīng)的工作機會，并且對于管理會計相關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供培訓(xùn)機會，采用校企共同合作的方式將學(xué)校的理論知識與企業(yè)的實際相結(jié)合，培養(yǎng)更多專業(yè)知識過硬、綜合素質(zhì)強的管理會計人才，進而促進我國管理會計的進一步發(fā)展和在企業(yè)的應(yīng)用;第二，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一支具有高素質(zhì)、高能力的管理會計人員隊伍，能夠采用專業(yè)的會計方法，通過對收集、整理的財務(wù)信息進行深加工和再利用，分析得出具有價值的信息，對企業(yè)的經(jīng)濟過程進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評價;第三，要體現(xiàn)出管理會計對于企業(yè)的經(jīng)營活動的價值，企業(yè)的工作人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平都要能夠滿足新的發(fā)展需求，這就需要企業(yè)的管理層重視對于管理會計人員的培訓(xùn)，要使管理會計人員對戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本法、平衡計分卡、控制論、現(xiàn)代決策論、運籌學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)和會計電算化等內(nèi)容深入理解，學(xué)習(xí)其精髓，能夠迅速判斷市場的瞬息萬變，確定經(jīng)濟決策。加強企業(yè)會計人員與技術(shù)人員之間的交流和溝通，培養(yǎng)企業(yè)的會計人員對于管理會計系統(tǒng)與相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用與操作能力。

四、結(jié)語

綜上所述，目前我國企業(yè)在經(jīng)營過程中，管理會計的應(yīng)用普及度還不夠，很多企業(yè)對管理會計還沒有引起足夠的重視，因此管理會計的價值沒有得到充分的發(fā)揮。除此之外，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計的實踐中，出現(xiàn)了諸多問題與不足之處，急需解決和完善，因此必須結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況做管理會計的深入研究，探索適合我國企業(yè)發(fā)展的管理會計應(yīng)用模式，增強企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉興莉，供職于天津市正方科技發(fā)展有限公司。