摘要：現代企業(yè)管理體系中，財務管理屬于重要分支，決定著企業(yè)運營收益乃至市場地位。而就當下企業(yè)財務管理現狀來看，滯后性問題相對明顯，提升財務管理質量及效率成為企業(yè)效益升級的關鍵手段之一。基于現代企業(yè)財務管理需求，精細化管理模式已成為未來發(fā)展的必然趨勢，能夠對企業(yè)財務風險的把控及對戰(zhàn)略決策起到重要支持作用。因此，現通過分析企業(yè)財務精細化管理的特點及意義，簡要闡述當下企業(yè)財務管理工作中存在的主要弊端，再提出實施財務精細化管理的相關策略。

關鍵詞：財務管理;精細化;實踐路徑

中圖分類號：F275?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）19-0035-02

財務精細化管理是指在原有財務管理流程基礎上進行環(huán)節(jié)細化、優(yōu)化處理的過程，包括工作目標的設置、工作細節(jié)的把控、工作制度的重建等。在日益激烈的市場競爭面前，傳統模式下的財務管理工作已逐漸難以應對不斷增多的財務問題，在缺乏有效應對措施的情況下容易造成企業(yè)運營風險的上升，需要以根源上完成新財務管理模式的升級。為進一步提升企業(yè)經濟效益，規(guī)避財務風險，現從當下企業(yè)財務管理中的實際問題出發(fā)，探討精細化管理模式下的企業(yè)財務運作方案，以期實現企業(yè)競爭力量的提升。

一、企業(yè)財務精細化管理的特點及意義

1.企業(yè)財務精細化管理的主要特點

（1）多樣性。財務管理體系中，隨著企業(yè)業(yè)務的拓展與規(guī)模的壯大，會計名目會不斷增多，尤其在精細化要求下，與財務項目相關的工作分類也將更為細致，多樣性特征也就更為明顯。同時，為更精準地觀察、把控企業(yè)財務變動狀態(tài)，精細化財務管理模式進一步強調財務管理內容的全面程度，并同步對各項經濟活動情況保持記錄，與傳統財務管理模式相比，這種財務項目多樣化的特征更有利于財務管理風險的把控。

（2）科學性。財務精細化管理模式是基于嚴謹的管理布局與會計原則而衍生的一種管理方法，因此在根源上具有明顯的科學性特征。一方面，透過精細化財務管理策略，能夠有效優(yōu)化整體管理體系的布局，如減少不必要項目、增加必要項目等，從而使企業(yè)的生產經營狀況及資金變動走向更為透明可控;另一方面，在通過財務精細化管理方案獲悉更多企業(yè)經濟信息的前提下，企業(yè)在決策制定過程中便可獲得更多可靠依據，對于推動企業(yè)后續(xù)發(fā)展更為有利[1]。

（3）精確性。財務精細化管理模式區(qū)別于傳統財務管理的一大關鍵便在于其所傳達的財務信息更為精確，要達成這一目標，既需要對企業(yè)經濟活動保持密切掌握，也需要在數據信息提取、匯總的過程中兼顧更多環(huán)節(jié)，從而確保信息的準確性與有效性均能夠高出以往標準[2]。一般來說，在精細化財務管理要求下，進行信息數據的處理時需要經過嚴格的反復審核，在確保財務數據與經濟行為相符的情況下納入決策依據，透過精確性特征大大提升了財務管理價值。

2.企業(yè)開展財務精細化管理的主要意義

（1）有利于為企業(yè)決策提供依據。企業(yè)開展財務管理工作的一大目標便是對各項經營活動、財務變動情況進行動態(tài)掌握，而在精細化處理的影響下，企業(yè)對于這些情況的掌握程度能夠進一步提升，進而制定與企業(yè)實際運營狀況更為相符的發(fā)展決策。例如，透過精細化財務管理，企業(yè)可獲得詳盡的財務信息數據，并從中提取可用于參考的財務信息，使制定的決策更加真實可靠。

（2）有利于及時規(guī)避財務風險。傳統財務管理模式中，對于財務項目的分類存在一定的模糊化問題，加上財務管理目標不明確等因素影響，財務風險難以得到有效規(guī)避。而通過開展精細化財務管理，能夠在原有財務管理基礎上細化財務管理目標及項目，有利于幫助決策者快速厘清企業(yè)運營中的潛在財務風險，進而以針對性措施加以規(guī)避，從而達到提升經營效益的目的。

（3）有利于規(guī)范企業(yè)運營流程。從財務管理的性質來看，在一定程度上可起到為企業(yè)的運營提供流程導向的作用，這也意味著越為精細的財務管理模式越有利于企業(yè)運營流程的規(guī)范化設置。例如，企業(yè)可通過財務精細化管理來優(yōu)化各項資源配置，同時重新審視現有業(yè)務流程體系，以相應的改進方案提升規(guī)則制度的執(zhí)行力度，推動企業(yè)生產運作效率增長，最終達到整體競爭力升級的目的。

二、當下企業(yè)財務管理中存在的弊端

1.缺乏精細管理意識，財務觀念相對滯后

財務精細化管理理念形成以來，受傳統思維慣性、企業(yè)財務觀念的影響，在推廣普及過程中面臨較大阻礙，導致精細化財務管理體系在當下的企業(yè)運營中始終難以形成成熟的模式，不利于其價值的有效發(fā)揮[3]。一方面，部分企業(yè)在運營過程中缺乏長遠的發(fā)展眼光，對于財務管理工作的認識止步于經濟項目管理，且過于依賴已成型的財務管理體系，忽略了企業(yè)經濟要素的變動及其管理需求，導致財務管理模式與財務管理需求不相匹配的問題日益突出。另一方面，企業(yè)對于財務管理工作的風險控制職能認識不足，加上相關法規(guī)知識的欠缺，時常出現會計核算不規(guī)范等行為，導致財務風險加大，直接制約企業(yè)良性發(fā)展。

2.缺乏健全制度體系，財務管理職能流失

財務精細化管理工作的有序開展需要以健全的制度體系作為支撐，而在缺乏完善制度的前提下，財務管理的職能也難以得到有效發(fā)揮，同時也容易形成財務漏洞。從部分企業(yè)的財務管理現狀來看，依靠相關制度開展財務管理工作雖為常態(tài)，但在制度的設置上卻普遍存在與實際情況脫節(jié)、細則規(guī)定不不到位等現象，直接制約著財務管理職能的發(fā)揮[4]。此外，由于部分制度缺乏靈活性與標準依據，在執(zhí)行過程中容易出現環(huán)節(jié)控制不當、約束力度不強等現象，例如制度條例的處理標準過于模糊，曲解空間較大，便容易導致財務處理過程中出現鉆空子等行為，進而形成財務隱患。

3.信息建設水平偏低，財務數據整合困難

目前，財務管理信息化建設雖已成為大勢所趨，但部分企業(yè)受限于信息建設水平低、電算化技術不足等因素影響，在財務信息數據的處理上呈明顯滯后狀態(tài)，如冗雜信息篩選困難、有效信息整合困難等，財務核算過程中出現錯漏的幾率也因此大大增加[5]。此外，部分企業(yè)對財務信息化建設予以了足夠重視，但在信息標準的設置上缺乏科學化考量，導致信息的流通渠道受阻塞程度仍相對較高，或容易出現信息數據分割明顯的現象。

4.財務人員素質不齊，精細管理難以落實

財務管理工作中，人力資源是決定其走向的重要因素之一，意味著財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定著財務管理效率及質量的良莠。就目前企業(yè)對財務人員的招聘現狀來看，關系戶泛濫現象明顯，缺乏專業(yè)化的用人標準，導致財務人員素質不齊的情況已趨于常態(tài)，難以有效落實財務精細化管理措施。另外，大部分企業(yè)對于財務人員的培訓工作缺乏統一的標準與流程，導致財務人員入職后專業(yè)水平難以得到有效提升，對于企業(yè)財務管理的深度需求也無法及時掌握，進一步阻礙了財務精細化管理的落實。

三、企業(yè)財務精細化管理的具體實踐路徑

1.革新傳統財務觀念，樹立精細管理意識

對于財務精細化管理工作而言，現代化財務管理與精細管理意識的建立是首要任務，這要求企業(yè)在充分明確自身定位的基礎上，結合發(fā)展需求，基于精細化財務管理目標，建立起系統、全面的財務管理認識，并由此視角出發(fā)，重新審視財務精細化管理工作的意義及階段性目標。一方面，企業(yè)可從內部情況出發(fā)，對傳統財務管理模式與精細化財務管理模式間的區(qū)別進行梳理，并總結出兩者所導向結果的差異，由此認清精細化財務管理的優(yōu)勢所在，以便于后期從揚長避短的角度最大化發(fā)揮其特長。另一方面，可通過參照、吸納其他企業(yè)在精細化財務管理執(zhí)行方面的先進經驗，來轉化出適合自身發(fā)展的精細化財務管理理念，同時充分認識精細化財務管理對于優(yōu)化企業(yè)運營狀況的重要作用，并將其作為后續(xù)關鍵戰(zhàn)略加以應用。

2.重新完善管理機制，突出財務分析職能

要保障財務精細化管理措施的有效執(zhí)行，還需從硬性規(guī)定的角度強化管理機制的約束力度，并在制度設置中充分融合財務精細化管理體系的職能導向，使其在無形中將整體財務管理系統帶入精細化正軌。一方面，對相關管理人員的權限與職責進行明確界定，做到專人專崗、專崗專責，以便于后續(xù)追責工作的順利運行，提升管理機制的約束效果，同時將整理出的有效財務信息作為依據，對企業(yè)的生產經營流程、工序進行重新規(guī)劃，同時做好各環(huán)節(jié)的資金預算管理，規(guī)避成本浪費現象，鞏固企業(yè)發(fā)展根基。另一方面，為進一步突出精細化管理模式下的財務分析職能，還可在財務管理系統中添加數據橫向、縱向對比分析功能，并在管理機制中明確關于財務分析結果的處理標準，以便于有效應對企業(yè)生產運營中出現的各類財務問題。

3.利用現代信息技術，優(yōu)化數據處理效果

基于現代信息技術在財務精細化管理體系中的重要支持作用，企業(yè)應當積極引入現代信息設備及技術，致力于財務數據處理效率、質量的進一步提升。首先，合理升級企業(yè)內部用于進行財務數據處理的計算機設備，普及會計電算化的重要性與專業(yè)標準，要求財務人員掌握信息化財務管理方法，并利用這一路徑對企業(yè)運營成本等數據進行精細化分析。在此基礎上，可通過利用ERP系統來提高財務數據記錄與提取的效率，將企業(yè)運營中涉及到的材料儲存、材料使用、產品銷售等數據信息進行統一匯總，使經濟項目的管理更為規(guī)范化、精細化，從而規(guī)避潛在的財務風險。

4.加強財務人員培訓，規(guī)范資金管理鏈條

財務人員的專業(yè)素養(yǎng)建設關系著財務精細化管理工作的最終成效，因此企業(yè)需將財務人員的培訓工作作為重要任務，側面推動精細化財務管理措施的有效落實。一方面，可分別從招聘考核、入職后培訓、定期業(yè)務能力考核等方向出發(fā)，設置專業(yè)化、標準化的指標體系，并以實際考核結果為依據，不斷完善現有培訓體系，全方位、多角度地推動財務人員業(yè)務水平的整體提升。另一方面，在優(yōu)化人力資源配置的前提下，將部分人力分派至精細化資金管理板塊，主要側重于融資渠道的開拓、資金周轉問題的處理等方面，從而達到“人盡其用”的高效化利用目標，實現企業(yè)資金控制水平的進一步提升。

四、結語

綜上所述，精細化財務管理模式是現代企業(yè)建設與發(fā)展進程中的必要任務，無論對于企業(yè)財務狀況的優(yōu)化還是對于未來生產經營格局的擴大均具有重要意義。為將財務精細化管理的作用發(fā)揮至最大化，在后續(xù)應用中還需進一步結合企業(yè)財務現狀及管理需求，充分遵循財務管理原則，立足于實際問題，從查漏補缺的角度不斷完善財務系統，確保各項財務工作均能夠有序開展，從而實現精細化財務管理職能的根本發(fā)揮。

參考文獻：

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[2]張慧.H國資公司基于管理會計的企業(yè)財務精細化管理構想[J].財務與會計，2020，（2）：42～45.

[3]李玉美.大數據背景下企業(yè)財務精細化管理探討[J].商情，2020，（4）：3～3.

[4]雷立生.對企業(yè)財務精細化管理的思考分析[J].全國流通經濟，2019，（33）：65～66.

[5]王云龍.如何提升國有企業(yè)精細化財務管理水平[J].現代企業(yè)，2019，（12）：18～19.

作者簡介：

夏月明，供職于河南中州路橋建設有限公司，中級會計師。