廣東東莞，在松山湖制造中心的華為SG178多探頭球面近場測試系統(tǒng)，一名工程師站在5G基站天線下

2020年，中國企業(yè)面臨著三個前所未有的歷史時刻。

一是高光的時刻。2020年《財富》世界五百強的榜單上，中國大陸（含香港）的500強數(shù)量達到124家，歷史上第一次超過美國（121家）。加上中國臺灣地區(qū)的企業(yè)，我們更大幅領先，達到133家，比美國多出12家。而曾經被中國企業(yè)視為學習榜樣的日本，入榜企業(yè)只有53家，不到中美的一半。

二是變化的時刻。包括中國企業(yè)在內，跨國大企業(yè)無不成長于經濟全球化快速推進的時代，但如今，這一“國際營商環(huán)境”正在劇變。如何應對全球化逆流以及貿易鏈重構的沖擊，不放棄利用全球技術和國際市場，而不是過度向內固守母國市場的“紅利”，開始成為企業(yè)群體必須面對一個核心命題。

三是自省的時刻。企業(yè)家是組織創(chuàng)新的主體，而企業(yè)是技術創(chuàng)新最高效的組織形式。在全球技術和中間品（比如芯片）貿易受阻的時候，我們開始愈發(fā)看重企業(yè)在底層技術上的自主創(chuàng)新能力。但是，真正技術導向的中國大公司，并不猶如我們想象的那么多。

于是，我們必須呼喚“中國好企業(yè)”。

它們不光是“大”，而且“強”，在全球產業(yè)鏈中有著不可替代的議價權，在國際貿易戰(zhàn)之時更能增強“國家話語權”;它們的商業(yè)模式還必須正義，不是特許經營、競價排名或者“吃利差”，而是以用商業(yè)和技術創(chuàng)新來提升全社會財富創(chuàng)造的能力;當然，更具有“符號性意義”的標準是，它們不專注于“收割”股民，而是專注于產品和服務，是“生產性”的創(chuàng)新組織，而不是“分配性”的利益實體。

然而，符合這些標準的企業(yè)，到底有多少？顯然，這樣的企業(yè)絕不應該成為稀缺品。

策劃 | 南風窗編輯部? ? 統(tǒng)籌 | 譚保羅