劉守斌

摘要：在我國各項管理工作體系中，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設是當前最常見的一種管理模式，其效果較為顯著，對國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展有重要的促進作用。因此，行政事業(yè)單位需加強內(nèi)部控制建設力度，合理、科學分配各項資源，各方面優(yōu)勢互補，整體提升自身建設水平，增強信息化服務水平，為人民群眾提供高質量、高水平的服務同時積極改進當前內(nèi)部控制管理工作中存在的問題，響應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對于行政事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展尤為重要。

關鍵詞：行政事業(yè)單位;內(nèi)部控制建設;信息化

引言

行政事業(yè)單位一般通過應用審計、會計等基礎手段建設內(nèi)部控制體系，在基建、紀檢與采購等管理職能作用下，促使會計、管理與行政等工作部門全面發(fā)展，形成兼顧風險、效率為一體的綜合性事業(yè)組織單位。首先，增強內(nèi)部控制建設可確保行政事業(yè)單位財務信息內(nèi)容準確，在合法范圍內(nèi)進行經(jīng)濟活動，提升稅收管理能力與監(jiān)督能力，最大程度避免徇私舞弊現(xiàn)象。其次，內(nèi)部控制建設覆蓋能力較強，可全面貫穿行政職業(yè)單位業(yè)務活動中，進一步增強公共服務執(zhí)行效率，從而完善單位內(nèi)部缺陷。

一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設中存在的問題

（一）實踐工作中缺乏內(nèi)部控制建設意識

當前我國行政事業(yè)單位中多數(shù)領導人員并未對內(nèi)部控制建設內(nèi)容產(chǎn)生足夠重視，對于各項行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作嚴重缺乏實踐認知與控制意識。不僅如此，由于實施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作較晚，部分工作體制、機制與規(guī)章制度方面尚未健全，需要領導人員在工作過程中不斷實踐、優(yōu)化與完善。同時，相關單位在工作過程中的管理方式、相關制度等與實施內(nèi)部控制存在差異與沖突，部分相關單位對于這種變化尚未采取有效措施進行解決，且實施內(nèi)部控制在一定程度上對管理者權利產(chǎn)生限制，致使行政事務逐漸發(fā)生改變。當前多數(shù)行政事業(yè)單位中領導人員與管理者過于注重單位長久效益與工作目標，對于行政事業(yè)單位長遠發(fā)展與發(fā)展前景有所忽略，從而需要行政職業(yè)單位領導人員與管理者增強自身控制意識。

（二）尚未健全單位內(nèi)部控制相關制度

對于行政事業(yè)單位來說，需具備完善的管理制度與健全的控制機制，根據(jù)實際情況有效解決相關問題，以此加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設。同時，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設主要以財務控制為主要建設部分，但從當前來看，多數(shù)行政職業(yè)單位財務來源資金多以財政撥款為主，這種財務管理方式主要進行基礎化、表面化管理工作，并未對經(jīng)營性行為產(chǎn)生重視，從而導致單位在管理財務工作內(nèi)容時并不具備持久性壓力。不僅如此，行政事業(yè)單位相關管理人員對于財務管理工作的必要性與重要性開展內(nèi)部控制工作時的地位也未產(chǎn)生重視，長此以往，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制工作財務制度方面有所短缺，在出發(fā)點上忽略了整體經(jīng)濟效益與工作質量，進而導致單位建設內(nèi)部控制工作開展效果不佳。此外，多數(shù)行政事業(yè)單位在實踐工作過程中只是根據(jù)自身工作履行會計職能，對于財政管理工作的具體職能功效與作用并未有所體現(xiàn)，一般根據(jù)傳統(tǒng)財務部門管理方式進行工作。這種工作方式雖然與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢相互順應，凸顯出其先進性與實時性特征，但在內(nèi)部控制建設方面缺乏針對性與高效性，致使行政事業(yè)單位在發(fā)展過程中易形成貪污腐敗現(xiàn)象，對行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展十分不利。

（三）單位信息化內(nèi)部控制建設能力薄弱

在我國當前信息化技術飛速發(fā)展的時代下，各項科學技術也隨之有所突破，內(nèi)部控制建設也應與信息技術相互融合，形成信息化管理工作系統(tǒng)，有效監(jiān)控各個業(yè)務流程中存在的風險區(qū)域，讓結算、執(zhí)行與決策等工作業(yè)務能夠有效開展，由此增強行政事業(yè)單位工作質量與內(nèi)部控制建設工作發(fā)展效率。但從當前情況來看，由于行政事業(yè)單位人數(shù)單薄，且預算相對不足，導致建設信息化內(nèi)部控制工作系統(tǒng)難度較高。雖然部分單位已經(jīng)落實信息化內(nèi)部控制管理服務系統(tǒng)，但建設層次仍然相對落后，難以滿足內(nèi)控管理工作需求，多數(shù)單位仍然無法負擔相關費用。

（四）內(nèi)部控制建設工作人員專業(yè)能力不足

當前我國行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員與財務工作人員對于內(nèi)部控制建設并未深入了解其操作流程、具體概念與實際內(nèi)涵，一些工作單位由于任務繁重，且自身力量薄弱問題導致單位職工培訓工作內(nèi)容較為片面，一般通過傳達文件與行政手段分配內(nèi)部控制建設工作，從而導致行政事業(yè)單位員工對于內(nèi)部控制建設內(nèi)容、需求等并未深入了解，無法熟悉其工作流程，因此需要不斷提升內(nèi)部控制工作人員自身綜合素質與職業(yè)技能。

二、行政事業(yè)單位加強內(nèi)部控制建設有效策略

（一）全面加強員工內(nèi)部控制工作意識

對于內(nèi)部控制建設工作來說，完善與健全其控制體系十分重要，需要確立明確管理體制為其提供實施方向，由此提升內(nèi)部控制建設工作效率與工作質量。若完全依靠管理體系作為指導方向則難以充分滿足建設需求，從而需要增強行政事業(yè)單位人員內(nèi)部控制意識，爭取全員共同參與至建設工作之中。首先，行政事業(yè)單位管理工作者也應起到模范帶頭作用，為單位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展指明方向，根據(jù)實際建設情況開展單位內(nèi)部控制建設學習會議、學習論壇與相關培訓工作，在更多渠道中促使職工相互學習、交流，增強領導者自身管理理論能力。其次，作為內(nèi)部控制建設的主要參與人員，行政事業(yè)單位工作者與財務部門人員還應有效管理與監(jiān)督具體實施內(nèi)容，通過推動與宣傳內(nèi)部建設工作發(fā)展，帶給員工更為高效、具體的學習內(nèi)容與工作環(huán)境，以此增強員工對學習內(nèi)部控制工作的積極性，激發(fā)其學習主動性，讓每一名員工都能夠對內(nèi)部控制工作含義具備正確認識，進而才可在實踐工作中完成執(zhí)行內(nèi)容。此外，行政事業(yè)單位想要內(nèi)部控制環(huán)境更為理想，還需增強單位全體員工自身控制意識與職業(yè)能力，有效宣傳與引導各項控制建設實施內(nèi)容，在根本上增強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制能力。最后，行政事業(yè)單位管理者還應構建合理、科學的內(nèi)部控制組織結構，其中主要包含監(jiān)督功能、執(zhí)行功能與決策功能，以此保證三者實現(xiàn)責任、權利對等，在三者融合下有效發(fā)揮其作用，進一步提升內(nèi)部控制建設工作質量。

（二）構建完善的內(nèi)部控制相關制度

行政事業(yè)單位首先需要做好內(nèi)部控制管理基礎，才可進一步完善與健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，為單位各個部門實施內(nèi)部控制建設工作提供相應保障。在建設行政單位內(nèi)部控制過程中，部分較為專業(yè)、繁雜的工作內(nèi)容都需要具備固定實施方式與工作流程，才可在實踐工作時幫助員工明確其中存在的風險隱患。因此，行政事業(yè)單位領導者需進一步構建完善、有力的控制機制與控制方案，促使單位內(nèi)部員工能夠有效協(xié)調、穩(wěn)步運行每一步工作流程，推動單位整體發(fā)展效率。其次，行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制建設工作過程中需要秉承以下幾方面實施原則。一方面，綜合性實施原則。由于行政事業(yè)單位管理內(nèi)容過于繁雜，存在內(nèi)容廣泛的特點，從而需要管理者綜合分析、全面考慮，秉承綜合性、貫徹性原則包含其中所有相關內(nèi)容，由此提升實際綜合效益。另一方面，管理者需重點關注建設過程中存在的矛盾問題，在健全內(nèi)部控制制度時采取科學、合理的實施方案，有效處理工作核心矛盾與相關要素，最大程度地降低內(nèi)部控制建設風險危機。此外，行政事業(yè)單位領導者還需秉承適應性原則處理內(nèi)部控制建設工作內(nèi)容，適度把握相關特殊問題處理方式，順應社會發(fā)展趨勢，確保各項執(zhí)行內(nèi)容與制度建設更具高效性、準確性。

（三）推動信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)建設

行政事業(yè)單位各個部門想要有效加強內(nèi)部控制建設，需要結合單位內(nèi)部信息化工作內(nèi)容進行針對性管理，避免存在一刀切工作現(xiàn)象。同時，相關部門還應在不同工作層次、方面加強對應工作能力，結合內(nèi)部控制建設計劃完成信息化管理工作。首先，依據(jù)行政事業(yè)單位實際發(fā)展情況制定信息化個性應用工作系統(tǒng)，針對單位人員較多、流程煩瑣、規(guī)模較大的工作內(nèi)容需單獨設立信息化控制系統(tǒng)，讓信息化技術在內(nèi)部控制工作中得到充分發(fā)揮。其次，上級部門應針對單位人數(shù)、規(guī)模較小的行政部門進行資源統(tǒng)一訂購、組織、開發(fā)，如相關部門存在自動化辦公、采購資產(chǎn)等問題時，需根據(jù)行政事業(yè)單位實際運行情況開發(fā)與其匹配的信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)，讓信息化內(nèi)部控制系統(tǒng)功能更加日?；?，貼近單位預設信息化系統(tǒng)建設目標。在發(fā)布系統(tǒng)信息時需安排專業(yè)人員進行信息篩選、校對，避免錯誤信息大范圍擴散，定期維護與更新平臺信息內(nèi)容，讓信息內(nèi)容更具及時性、準確性。此外，各部門之間應積極溝通與交流，讓單位內(nèi)部控制系統(tǒng)信息內(nèi)容呈現(xiàn)共享化、透明化、公開化發(fā)展趨勢，便于審計部門、單位職工履行自身監(jiān)督職能，構建上下便捷溝通渠道，積極鼓勵單位員工表達自身建設見解，并將其及時反饋至領導層，及時解決工作中存在的問題。

（四）提升內(nèi)部控制工作者專業(yè)能力

對于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設工作來說，其內(nèi)控人員與財務人員的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)都會對內(nèi)部控制建設工作的開展造成顯著影響，從而需要相關人員加強訓練內(nèi)容與強度，全面增強工作人員綜合能力與專業(yè)素養(yǎng)，提升行政事業(yè)單位內(nèi)控效果，進一步完善與健全內(nèi)部控制相關制度，由此完成行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設目標。同時，行政事業(yè)單位在建設內(nèi)部控制系統(tǒng)時還需不斷為員工補充其相關技能與專業(yè)知識，讓員工自身具備知識更新意識，切實提升員工工作能力與業(yè)務水平。不僅如此，行政事業(yè)單位還應確保專業(yè)會計工作者招聘整體素質，為其提供員工進修、員工培訓機會，采取獎懲機制進行定期考核，增強內(nèi)部控制管理監(jiān)督強度，確保工作績效、工作情況與工作目標一致，充分分析實際情況與預期目標差異原因，由此激發(fā)員工工作積極性，促使單位持續(xù)、健康發(fā)展。最后，行政事業(yè)單位還應根據(jù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設情況構建更為完善、全面的管理設施、軟件等，加強員工信息化內(nèi)部控制能力，通過培訓、學習、會議等方式提升員工信息意識，幫助員工掌握信息化內(nèi)部控制技術、流程、內(nèi)容，最大程度避免使用過程中存在紕漏、差錯等問題，并在使用信息化系統(tǒng)時對其中存在的問題及時更新、探究與維護。

結語

行政事業(yè)單位通過加強內(nèi)部控制建設不僅能夠提升內(nèi)部工作者管理水平，也是整個行政事業(yè)單位改革過程中的重點。但從當前來看，我國多數(shù)行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面較為薄弱，存在諸多紕漏之處，需要相關領導者根據(jù)實際情況加強建設力度，完善內(nèi)部控制制度與相關措施，應用信息化手段加強內(nèi)部信息傳遞速度，大幅度提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設效率。

參考文獻

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