孫永強(qiáng)

摘要：業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面優(yōu)化提供有力支持。本文首先對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在的不足進(jìn)行分析研究，并結(jié)合實(shí)際問題，從成本費(fèi)用管理等多個(gè)角度出發(fā)，制定了提升業(yè)財(cái)融合工作處理水平的具體策略，對(duì)提升企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

引言

業(yè)財(cái)融合目前已經(jīng)在很多企業(yè)進(jìn)行了成功實(shí)踐，煤炭企業(yè)在供給側(cè)改革的大環(huán)境下面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新改進(jìn)，可以使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，業(yè)財(cái)融合是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用存在的不足

（一）成本與費(fèi)用管理系統(tǒng)的構(gòu)建水平較差

目前，一些財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)在創(chuàng)新設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于成本及費(fèi)用管理工作的價(jià)值構(gòu)成情況重視程度不足，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)資源傳遞特征的有效關(guān)注，導(dǎo)致智能化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)未能得到充分的顯現(xiàn)，無法為成本與費(fèi)用管理系統(tǒng)的改進(jìn)提供幫助。部分業(yè)財(cái)融合方案的設(shè)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)際處理情況重視程度不足，尤其對(duì)于人工化數(shù)據(jù)處理方式可能存在的誤差總結(jié)不夠全面，導(dǎo)致成本與費(fèi)用管理系統(tǒng)在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，難以充分適應(yīng)財(cái)務(wù)管理性質(zhì)工作的創(chuàng)新運(yùn)行需要。一些成本與費(fèi)用管理系統(tǒng)的建設(shè)工作對(duì)于基本數(shù)據(jù)的收集價(jià)值認(rèn)知存在不足，尤其對(duì)于成本信息庫(kù)的組成情況缺乏有效的關(guān)注，導(dǎo)致預(yù)算處理方案的構(gòu)建難以與成本費(fèi)用管控戰(zhàn)略保持一致，無法顯現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案過程中，對(duì)于下屬子公司的成本費(fèi)用構(gòu)成情況重視程度較低，缺乏對(duì)有價(jià)值信息資源的參照分析，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值無法得到有效的開發(fā)，難以在成本費(fèi)用系統(tǒng)的有效應(yīng)用之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的充分利用。

（二）財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的構(gòu)建存在不足

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的規(guī)范構(gòu)建和有效使用是保證業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)的關(guān)鍵，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)識(shí)別分析存在不足，沒能從業(yè)務(wù)的角度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)作用的理解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的構(gòu)建無法為業(yè)財(cái)融合提供具體的支持?，F(xiàn)有的很多企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過程中，缺乏對(duì)第三方系統(tǒng)構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其對(duì)于非公司的業(yè)務(wù)特征總結(jié)存在不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)接口未能得到有效的構(gòu)建，無法在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的成熟構(gòu)建基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合價(jià)值的充分開發(fā)。一些企業(yè)雖然具備信息資源的交互平臺(tái)，但信息技術(shù)的應(yīng)用與業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)情況缺乏完整的對(duì)接，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程相關(guān)數(shù)據(jù)的流通應(yīng)用成效未能得到全面顯現(xiàn)，無法為業(yè)財(cái)融合的成熟推進(jìn)提供幫助。一些財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)于第三方系統(tǒng)的重視程度較低，信息數(shù)據(jù)平臺(tái)在具體構(gòu)建過程中，沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)記賬憑證的規(guī)范化構(gòu)建，導(dǎo)致登記賬本的設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)報(bào)表的處理無法得到有效改進(jìn)，難以為財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)價(jià)值的全面顯現(xiàn)提供必要支持。

（三）財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)不夠成熟

目前，一些企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合方案的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)信息資源共享所具備的價(jià)值缺乏有效的總結(jié)，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的已有建設(shè)經(jīng)驗(yàn)缺乏必要的借鑒，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享體系無法得到成熟化構(gòu)建，難以在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)得到創(chuàng)新優(yōu)化的情況下，充分適應(yīng)分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用要求，無法為財(cái)務(wù)共享體系有效地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略需要提供幫助。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)的過程中，部分分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值未能得到全面的體現(xiàn)，尤其在處理宏觀層面組織工作的過程中，難以在財(cái)務(wù)共享體系創(chuàng)新方面取得進(jìn)展，最終導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合方案的創(chuàng)新構(gòu)建無法與財(cái)務(wù)共享體系的具體建設(shè)策略保持一致，不利于財(cái)務(wù)信息共享價(jià)值的全面精準(zhǔn)開發(fā)。部分財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)工作在具體處理過程中，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作缺乏有效的考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享體系的作用發(fā)揮有限，難以在制定企業(yè)決策方面凸顯出財(cái)務(wù)共享體系的重要影響力。一些財(cái)務(wù)共享體系的創(chuàng)新缺乏對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)重要性的研究，尤其對(duì)于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，信息資源順暢程度的有效研究，導(dǎo)致新型財(cái)務(wù)管理體系在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，難以有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)共享體系的系統(tǒng)框架組成要求，無法為業(yè)財(cái)融合相關(guān)障礙的有效規(guī)避提供充足保障。

（四）資產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠完善

一些企業(yè)在制定業(yè)財(cái)融合執(zhí)行策略過程中，對(duì)于資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)成情況考察存在不足，缺乏對(duì)近些年資產(chǎn)管理重要數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)難以在充分開發(fā)資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)期創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)際需求。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了近些年資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，但對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及存貨資源周轉(zhuǎn)率的分析不夠具體，缺乏對(duì)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)的分析，相應(yīng)的變化原因未能得到精確的總結(jié)，無法在資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值的有效開發(fā)。一些資產(chǎn)管理系統(tǒng)在創(chuàng)新建設(shè)過程中，缺乏對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置成本的價(jià)值分析，尤其對(duì)于資產(chǎn)折舊管理工作的相關(guān)需求總結(jié)存在不足，導(dǎo)致資產(chǎn)購(gòu)置成本無法得到完整充分的控制，不利于資產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)的累積（見表1）。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的創(chuàng)新應(yīng)用策略

（一）提升成本與費(fèi)用管理系統(tǒng)的構(gòu)建質(zhì)量

在構(gòu)建成本與費(fèi)用管理系統(tǒng)的過程中，需要對(duì)煤炭企業(yè)在去產(chǎn)能大背景下所面臨的生存壓力加以分析，并對(duì)成本費(fèi)用有效控制所具備的重要價(jià)值進(jìn)行研究，使業(yè)財(cái)融合所具備的重要價(jià)值可以得到完整充分的顯現(xiàn)，有效適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理性質(zhì)工作的創(chuàng)新發(fā)展需要。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合具體策略設(shè)計(jì)的過程中，一定要對(duì)智能化技術(shù)的普及應(yīng)用比例進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)，尤其要在成本費(fèi)用管理系統(tǒng)具體構(gòu)建的過程中，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)傳遞智能化作用的關(guān)注，使信息資源的處理技術(shù)可以降低人工處理比例，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)人工操作問題的規(guī)避處理。在制定成本費(fèi)用管理工作的相關(guān)策略過程中，必須加強(qiáng)對(duì)成本信息庫(kù)應(yīng)用情況的關(guān)注，尤其要對(duì)預(yù)算管理工作的相關(guān)舉措進(jìn)行價(jià)值分析，為子公司充分掌握成本費(fèi)用管理能力提供幫助，借此凸顯出業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值。業(yè)財(cái)融合方案的制定可以探索實(shí)施信息數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)新建設(shè)方法，尤其要對(duì)構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫(kù)所涉及的各方面需求進(jìn)行分析，使業(yè)財(cái)融合工作可以在推進(jìn)的過程中，確保下屬機(jī)構(gòu)之間的信息資源實(shí)現(xiàn)有效溝通，為成本費(fèi)用管理系統(tǒng)的全面改革提供精準(zhǔn)支持。

（二）提升財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的構(gòu)建質(zhì)量

在制定財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的具體建設(shè)方案過程中，需要加強(qiáng)對(duì)第三方系統(tǒng)應(yīng)用情況的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)的下屬子公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行研究，使業(yè)財(cái)融合策略在具體實(shí)施的過程中，可以有效地憑借業(yè)務(wù)端口的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的優(yōu)化創(chuàng)新。要對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資源交互平臺(tái)進(jìn)行考察分析，尤其要對(duì)數(shù)據(jù)交互使用平臺(tái)的影響因素進(jìn)行考察，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的穩(wěn)步創(chuàng)新。在探索新型財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的建設(shè)方案過程中，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程組成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)第三方系統(tǒng)的信息傳遞方面的作用加以考察，使財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)性信息資源都可以得到創(chuàng)新整合。要對(duì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)的實(shí)際建設(shè)情況予以考察，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)軟件資源的應(yīng)用特征加以分析，使財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在構(gòu)建及應(yīng)用的過程中，可以精準(zhǔn)全面地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)施需要。財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在構(gòu)建過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)軟件在信息憑證構(gòu)成方面的實(shí)際應(yīng)用效果加以考察，使記賬憑證可以得到創(chuàng)新，并在登記賬本以及財(cái)務(wù)報(bào)表的有效幫助之下，適應(yīng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的改良升級(jí)需要，為業(yè)財(cái)融合工作的全面有效創(chuàng)新提供完整的支持。

（三）提升財(cái)務(wù)共享體系的構(gòu)建成熟度

在制定業(yè)財(cái)融合策略過程中，務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)信息共享所具備的突出價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在信息溝通方面的突出作用進(jìn)行考察，使更多符合財(cái)務(wù)共享體系運(yùn)行需求的策略可以在探索中得到優(yōu)化。在制定財(cái)務(wù)共享具體方案的過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視，并對(duì)數(shù)據(jù)信息共享在決策制定方面的重要作用進(jìn)行研究，使財(cái)務(wù)共享體系的建設(shè)可以與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。在探索業(yè)財(cái)融合方案過程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)情況的關(guān)注，并對(duì)宏觀層面的財(cái)務(wù)信息應(yīng)用價(jià)值予以研究，以便財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)措施相關(guān)的工作都能得到優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)還需要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革快速推進(jìn)的大環(huán)境加以研究，并對(duì)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定方面的重要影響力進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在探索構(gòu)建的過程中，可以與業(yè)財(cái)融合策略的整體構(gòu)成要求相適應(yīng)，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合策略的推廣實(shí)踐，并保證財(cái)務(wù)信息的溝通渠道可以得到有效創(chuàng)新。

（四）提升資產(chǎn)管理系統(tǒng)的完善程度

在企業(yè)構(gòu)建資產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合工作已經(jīng)取得的成效進(jìn)行分析，并對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在資產(chǎn)價(jià)值開發(fā)方面所具備的突出作用進(jìn)行考察，使企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)利用效率可以得到完整全面的價(jià)值開發(fā)，有效地適應(yīng)資產(chǎn)價(jià)值的匯總管理需要，并保證資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以在應(yīng)用過程中得到進(jìn)一步完善。要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)成情況進(jìn)行全面的研究，尤其要對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置成本的控制需求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析，使業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施可以在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容的全面分析基礎(chǔ)上，制定適宜資產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用要求的具體策略。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的子公司業(yè)財(cái)融合實(shí)施情況進(jìn)行具體考察，并對(duì)基本資產(chǎn)情況的匯總分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的精準(zhǔn)了解，在提升子公司資產(chǎn)利用率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)信息的合理應(yīng)用。資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)還需要加強(qiáng)對(duì)資金管理體系建設(shè)有效性的重視，尤其要對(duì)資金統(tǒng)籌應(yīng)用過程中的衍生效益情況進(jìn)行分析，使業(yè)財(cái)融合在資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)方面的先進(jìn)性可以得到有效的凸顯。業(yè)財(cái)融合工作的上市還需要對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行識(shí)別，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)安全性的科學(xué)分析，并保證與資產(chǎn)管理工作相關(guān)的業(yè)務(wù)體系可以在創(chuàng)新中得到成熟構(gòu)建。

結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合工作的創(chuàng)新實(shí)施可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。因此，在當(dāng)前企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的情況下，創(chuàng)新性構(gòu)建業(yè)財(cái)融合工作體系，有助于企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際開展情況，制定提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高企業(yè)在綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的意義。

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