劉弘毅

摘要：隨著人們生活水平的提升，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平在一定程度上得到了提升，對電能的使用也提出了更高的要求，為了滿足人們的生活需求，加強(qiáng)對配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理則顯得至關(guān)重要，這對促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的意義?；鶠榱烁玫貪M足人們生活生產(chǎn)等方面的用電需求，電網(wǎng)規(guī)模有了較大的增加，配電運(yùn)檢工作的開展遇到更多挑戰(zhàn)。本文對新形勢背景下配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中遇到的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，以期為電力企業(yè)相關(guān)工作的開展提供一定可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理;策略

在新形勢下電力企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，有效開展配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在很大程度上提高企業(yè)自身的管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平，進(jìn)而有效地保障各項工作的順利開展。對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在一定程度上對企業(yè)科學(xué)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化水平等進(jìn)行衡量，并且能夠為日常工作的開展提供更多保障。隨著電網(wǎng)規(guī)模的增加，供電企業(yè)配電運(yùn)檢及管理工作難度有所提升，為了向人們提供更加優(yōu)質(zhì)的供配電服務(wù)，需要對配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施進(jìn)行有效落實。下面對配電運(yùn)檢及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的問題及解決策略進(jìn)行具體分析。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中的問題

1 無法滿足實際工作要求

一些區(qū)域?qū)ε潆娺\(yùn)檢工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時，存在和現(xiàn)實脫節(jié)的問題。例如管理人員在配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，傳統(tǒng)工作經(jīng)驗等對其產(chǎn)生過多影響，應(yīng)用到工作方法不能對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作需求進(jìn)行滿足;此外配電運(yùn)檢現(xiàn)場工作人員未能參與到標(biāo)準(zhǔn)化方案的制定工作中，對方案的可行性、科學(xué)性等產(chǎn)生影響，甚至對配電運(yùn)檢現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實產(chǎn)生阻礙。

2 標(biāo)準(zhǔn)化意識有所不足

標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)概念的提出時間較短，部分管理人員和基層工作人員對其了解程度不高，甚至某些工作人員將制度建設(shè)工作和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作畫上等號，無法將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上升至應(yīng)有高度，對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展產(chǎn)生影響，標(biāo)準(zhǔn)化工作落實情況不佳。

二、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效策略

通過對新形勢下電力企業(yè)在開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中可能存在的一些問題進(jìn)行了一定的分析，從而加深了人們對此問題的認(rèn)識，為了有效地實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用與功能，如何采取有效措施來加以改善則成為電力企業(yè)急需解決的一個問題。下面主要從以下幾個方面對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效策略進(jìn)行了一定的分析，旨在一定程度上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效落實。

1 進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的制度

在開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的過程中，完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制對提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量具有非常重要的作用，因此對于電力企業(yè)來說，為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用，其首先需要對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行有效調(diào)整與落實。其一，電力企業(yè)可以對計劃管理方針進(jìn)行嚴(yán)格地落實，通過制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化實施方案來將管理方針落到實處，每位工作人員都可以根據(jù)相應(yīng)的方針來加以執(zhí)行，企業(yè)也可以定期對標(biāo)準(zhǔn)化計劃的完成情況進(jìn)行考察，對其中可能存在的問題進(jìn)行記錄與探討，以完善企業(yè)的管理方針。其二，電力企業(yè)需要對標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)中存在的問題進(jìn)行及時整改，科學(xué)合理地對其進(jìn)行調(diào)整，通過對其中可能存在的問題進(jìn)行審視，進(jìn)而制定合理地解決對策，如此可以有效地完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，促進(jìn)管理工作的順利開展。

2 積極鼓勵全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理

在新形勢的發(fā)展下，配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理離不開企業(yè)的全體成員，其需要全員的支持與配合。因此，在實際的管理作業(yè)中，企業(yè)應(yīng)加大鼓勵全員參加的力度，如可以通過制定相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工參與到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的積極性，從而可以進(jìn)一步提升管理工作的效率與質(zhì)量。此外，在全員參與到管理工作中去的同時，企業(yè)可以鼓勵員工說出他們對相關(guān)工作的想法，員工可以提出自己的意見和建議，從而促進(jìn)企業(yè)對業(yè)務(wù)工作具備更為明確的規(guī)劃。

3 對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理流程進(jìn)行明確和統(tǒng)一

標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的明確和統(tǒng)一能夠為相關(guān)工作的開展提供更多支持：首先，應(yīng)結(jié)合制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案對工作進(jìn)行布置，并且將相應(yīng)的規(guī)定下發(fā)至各主管人員及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實施小組手中，使其能夠按照規(guī)定的流程、時間等完成自身工作，并且定期向上級進(jìn)行匯報;其次，組織開展討論會對標(biāo)準(zhǔn)化管理完成情況、重點(diǎn)等進(jìn)行匯報，使企業(yè)內(nèi)更多的人對標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況、作用等進(jìn)行掌握和了解;最后，對標(biāo)準(zhǔn)化管理人員素質(zhì)進(jìn)行提升，確保其有能力應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的各類問題，減少標(biāo)準(zhǔn)化管理人員兼任其他職位的情況，并且通過聘請外部學(xué)者專家的形式對其進(jìn)行指導(dǎo)，使其掌握更多標(biāo)準(zhǔn)化管理知識及方法。

4對管理組織進(jìn)行完善

組織結(jié)構(gòu)的完善能夠為配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)，因此需要對組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作產(chǎn)生更多重視，對標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位劃分進(jìn)行明確，并且使相關(guān)工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生更多理解與認(rèn)識。例如，在單位中組建標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，對管轄范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的制定工作負(fù)責(zé)，并且需要完成相關(guān)信息資料發(fā)布等工作;其中小組成員需要按照組成的命令開展工作，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)適宜進(jìn)行探討，切實落實本區(qū)域責(zé)任及崗位劃分工作，將每個人在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的作用進(jìn)行明確，為標(biāo)準(zhǔn)化管理各項工作的落實奠定基礎(chǔ)。此外，借助標(biāo)準(zhǔn)化管理知識講座、教育培訓(xùn)等方式能夠使標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、普通職工等對其產(chǎn)生更多理解，此后通過定期組織開展考核評價的方式對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實情況進(jìn)行檢驗，并且可將其與員工績效、職稱等內(nèi)容掛鉤，進(jìn)而最大限度的激發(fā)其工作積極性，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實。

三、結(jié)束語

管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，為了做好配電運(yùn)檢工作，需要對其管理工作產(chǎn)生更多重視。上文對配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的問題進(jìn)行分析，提出優(yōu)化配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織、常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的落實、全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理等策略，希望為配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考，為配電網(wǎng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行奠定堅實基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司武安市供電分公司）